牧原企业文化包括哪些章节
牧源企化包括三个章节：核心理念、企业责任和人生观价。
牧原文化的理念：倡导“利主义，走共同发展道路。
企业责任：1、 为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类提供质优价廉、安全放心的猪肉；2、 让每个员工工作都顺心，每个家庭生活都幸福。
人生观价值观：1、 认识人生，感悟人生，体验人生；2、 幸福人生的标准：知足，快乐，追求着；3、 工作的最终目标：提高生活质量；4、 人生最终追求是:知足，满足、快乐；5、 人生的价值与意义：生活的真谛不在于你索取多少，而在于你给予社会和你的人类同胞多少。
蒙牛标语每一天为明天是什么意思?
为明天做准备 蒙牛“每一天，为明天”的口号，表明乳业领先企业真诚态度的同时，也暗示了蒙牛一直在不断努力。
为了明天，蒙牛做了不少的准备。
品质至上的蒙牛，始终将牧场建设安排在议程首位。
近年更是来不断深化全国布局。
今年上半年，蒙牛投资4亿元在内蒙古通辽市建设蒙牛现代牧场万头奶牛养殖基地项目，并在宁夏银川建设万头牧场及有机液奶工厂，据悉，蒙牛目前在全国已合作、参股14座万头奶牛的牧场，保证奶源的品质。
一步步让消费者切实看到蒙牛的用心，做到放心购买，满意饮用。
蒙牛的用心得到了市场的认可，蒙牛提前跻身世界乳业20强，并以16名的优异名次成为中国乳业第一；6月，蒙牛冠益乳、未来星获得法国SIAL国际食品展“创新产品称号”；7月蒙牛摘得探月工程唯一指定乳制品殊荣；8月荣膺“消费者满意奖”及“产品创新奖”；9月世界食品科技大会上蒙牛以品质创新的优质荣膺国际食品工业大奖 ……如果不是蒙牛的充分准备，便得不到消费者的认可，如果不是消费者对蒙牛的认可和支持，这些辉煌的荣誉不会落到蒙牛的头上。
为明天更绿色 在低碳成为全世界的关键词时，蒙牛已然践行低碳多年。
所有的准备都是在低碳的基础上进行的，蒙牛不仅要打造好品质的产品，更要从自身做起与消费者分享好品质带来的绿色生活。
蒙牛拥有中国乳业首个大规模沼气发电厂中，平均每头牛每年能发电1000度；并且将牧场设计成集种植、养殖、生产、生物质能发电、有机肥良性循环为一体的绿色循环经济模式。
不仅在生产上充分秉承低碳的理念，在日常生活中将太阳能等清洁能源利用起来，同时提倡员工低碳出行。
为了让更多人践行低碳，绿色生活，今年上半年蒙牛发起了“生态行动，助力中国”大型生态体验活动，走遍中国30个城市展开了多达90场的巡展，让更多人了解到蒙牛践行低碳的举动的同时更亲身意识到绿色生活的必要。
好品质绿色打造，绿色生活蒙牛打造。
每一天的绿色生活，带来明天的美好生活。
生猪养殖企业销售收入达到多少要求改为一般纳税人
本生猪XX年成立，注册资金XX，本养猪场环境幽雅的XXXX处，交通，处于XXX分口进入XX里 对污染有效的规避， 本猪场目前有员工XX人，其中技术人员XX名，猪场采用现代化管理，科学饲喂。
年出栏XX头，其中母猪XX头，后备母猪XX头，公猪XX头， 以下是个人为本企业做的一个统计，可作参考， 至2015年，公司将发展到占地面积80亩，年销售总额1100万元，员工30人。
第二章 公司概况 1， 公司简介 （1） 永平生态农业公司地处，吉安市永丰县坑田镇上田村。
2002年2月经吉安市永丰县工商行政管理部门登记注册成立册资金5万元，实际到位资金4万元，其中现金3万元， （2） 公司主要以养殖和种植及销售为主。
其中养殖主要项目是生猪，规模为1000头，其所有产品销往吉安市及周边地区。
公司员工有10人。
（3） 本公司的成立将带动本地群众种养观念的更新，经济效益提高也为市区，县区菜篮子提供了一份保障。
2．公司成立背景：本地区原是散户经营，种植和养殖不成规模，效益不明显，自公司成立后，集约土地资源，统一引进优良品种，扩大种养规模，改变种养模式，得到了政府农业部门的大力支持。
3．公司的经营方针，发展战略，依托科研机构，集中专家智慧，开发绿色种养模式，造福人类社会。
公司的口号 是：以最少的土地面积资源，创造最大的经济利益。
公司以绿色环保生产为宗旨：以市场需要为主导，以商业诚信为基调：以行业创新为理念：以做强做大绿色城郊农业为目标。
为取得社会效益与经济效益的双赢，公司加强以下几个方面的工作： （1）整合已有的资金和猪栏及土地资源，充分利用好，管理好。
（2）抓好品种的创新，提高产品质量。
（3）在品质不断提高后，争创优质品牌。
（4）提高员工素质，加强技能培训。
第三章 产品与行业介绍 1．公司产品介绍 （1）生猪 随着人民群众生活水平的不断提高，绿色生态养殖的猪肉味美而且营养丰富，因此市场需求越来越大，养殖经济效率高，一直以来被养殖户看好。
（2）空心菜 白菜等速生叶菜，种植周期短，茬口多，能及时轮作和及时补充市场需求，效益可观。
2．本公司产品特点 （1）本公司建立在坑田镇上田村，远离工业和生活污染，坚持以绿色环保生态为理念进行生产。
（2）严格地对兽药，农药，化肥及饲料进行把关，生产出的生态猪肉味美而且营养丰富：蔬菜品质优良，安全放心。
3．行业和市场 （1）行业介绍：江西省是我国中部的农业大省，是中部崛起战略的中心省份，而吉安市是中部崛起的支点城市，它的发展速度和程度可以直接为周边的城市提代机遇，吉安市农业产业化发展不仅可以为当地人民带来福利，还可以拉动周边城市相关产业的发展。
也是解决“三农”问题的重要支点，因此种养行业成为政府大力支持和大力扶持及推广的行业。
（2）市场介绍：吉安市作为地级市，不仅人口多，食品需求量非常大。
本公司距市区，县区分别为80和10公里，市场行情信息畅通，绝大部分产品直销往市区，县区。
第四章 基本经营模式 1．公司是独立经营性质，实行“贴近终端，服务营销，综合经营”的策略，快速做大做强：充分整合企业与市场资源，让利于民，实现市场的持续发展创建服务营销为主题的营锁模式，实现较高市场增长。
2．以改善品质，发展品牌来提高知名度 3．坚持绿色环保生产，实行质量跟踪和责任追究制度。
第五章 项目发展计划 改革开放30年来，吉安市畜牧业增长很快，人民群众对畜产品和蔬菜的需求更加趋于求优，质高，味美。
因此本公司将扩大规模生产，实行产业链延伸，发展相关产业，带动地域经济发展。
1．近期发展目标 公司将在2011 2012两年内新建两个养殖场和大栅蔬菜园，以及销售部三个单位。
销售额达到660万元 2．中长期目标 （1）公司到2015年养殖场销售生猪达到3000头，销售额达到1100万元。
（2）种植大栅蔬菜面积扩大到30亩，销售额达到200万元。
3．阶段资金用途及金额 （1）第一阶段，猪栏建设4万元，支付地租1万元 （2）第二阶段，为种植大棚蔬菜而购置相关设备2万元，支付地租1.5万。
4．公司未来五年目标见表3---1 表3-1 公司未来五年目标 单位：头. 万公斤. 万元 年度 指标 2011 2012 2013 2014 2015 合计 生 猪 销量 1000 2000 3000 4000 5000 15000 收入 220 440 660 880 1100 3300 蔬菜 销量 25 28 35 40 50 178 收入 12.5 33.6 52.5 64 100 162.6 总收入 232.5 473.6 712.5 944 1200 3462.6 毛利润 70 140 210 280 350 1050 净利润 70 140 210 280 350 1050 第六章 风险及其控制 1． 技术风险规避 （1） 生猪养殖技术已逐渐成熟，生长迅速，对生猪的疫病应适时进行与防治，生猪的存活率才能有所保障。
（2） 大棚蔬菜生产已多年，品种不断更新，本公司依托吉安市农业局的技术指导，对病虫害进行不断控与防治，产品质量才有保障。
2． 项目实施风险管理 本公司项目实施得到本地各级政府的大力支持，加上市场需求不断上升，因此项目实施将顺利进行。
第七章 生产与经营 1． 生产与服务 （1）生猪生产过程：建设猪栏——购进仔猪——饲养管理——疫病防治——出栏销售 （2）控制成本 公司采用自配饲料与天然饲料混合饲养，蔬菜种植大量使用自然农家肥等措施来控制成本。
（3） 质量控制方案，公司将坚持绿色环保理念，坚决抵制违禁兽药，饲料，农药的使用，达到产品无污染，绿色无公害。
2． 生产类型 （1） 生猪生产技术，建设仔猪栏，后备母猪栏，种公猪栏，购进能繁母猪，逐步实现自繁自养，做好疫病防控。
（2） 蔬菜生产技术，建设蔬菜大棚，搞好茬口轮作，有效利用土地，同时加强病虫害的监控和防治。
（3） 加强员工技术培训工作 3． 生产营业设备 土地微耕机一台，灌溉设备一套，小型农用运输车一台。
4． 供应情况 仔猪从市畜牧良种场购进，兽药，饲料，农药，蔬菜种子从吉安市家产品批发市场购进。
5． 技术保障 生猪养殖技术依托永丰县农业局畜牧局专家指导，实行全程记录生长情况，供专家参考指导，蔬菜种植及病虫害防治依托永丰县农业局农技推广中心。
指导老师为高级畜牧兽医师：钟旭。
高级农艺师：王海。
裁培指导老师高级农艺师：陈波。
第八章 市场与营销 1． 市场分析，本公司的生猪50%销往吉安市吉州，青原这两区，50%销往永丰县城屠宰场，本公司蔬菜的60%销往吉安市吉州，青原两区，40%销往永丰县城农贸市场。
2． 市场形成背景和发展速度及推动因素 本公司地处吉安市永丰县城郊，发展养殖生猪和种植蔬菜，其市场非常大而且稳定。
综上分析本公司将发展生产2015年，养殖种植量都要在公司成立初期的基础上翻一番。
第九章 内部管理 1． 本公司组织结构图 经理——副经理——员工 2． 职责职能说明 经理：负责管理公司全面工作 副经理：负责具体业务操作领导 员工：所有员工服从公司工作安排，并做好份内工作。
3． 人力资源规划 本公司至2015年，副经理达到3台，员工达到25人。
4． 培训计划 通过有计划的系统培训，不断提高员工业务水平，比如岗前培训，业务培训，专业进修等。
5． 激励机制 按劳计酬，实行绩效与奖金挂钩机制：组织员工赴沿海发达地区参观学习：报销本公司应负担的社会保险等费用：评先进优给予物质奖励等。
第十章 财 务 表3—2 公司未来五年财务状况 单位：万元 年度 项目 2011 2012 2013 2014 2015 主营收入 232.5 473.6 712.5 944 1200 减主营成本 162.5 333.6 502.5 664 850 主营利润 70 140 210 280 350 减地租费 2.5 3 3.5 4 4.5 其它费用 6 8 10 12 14 利润总额 61.5 129 196.5 264 331.5 净利润 61.5 129 196.5 264 331.5 另外,团IDC网上有许多产品团购,便宜有口碑
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海纳百川、龙行天下。
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遥远的东方有一条龙，它的名字叫中国。
现在的荥阳有一条龙，它的名字叫海龙。
海龙，总是被模仿，从未被超越。
打造荥阳餐饮新航母，共谱荥阳餐饮新篇章。
开创一种高品质的生活，满足您每一个细致的需求。
餐饮服务，尽心尽力，尽善尽美，您的满意，我们的骄傲。
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海阔无垠，龙飞展翅。
走进海龙就是客，出了海龙便是友，到海龙享受真正的一条龙服务。
