在校园里的有哪些宣传方式能达到好的宣传效果?
1、微笑每一刻，成长每一天。
2、我们伴你健康成长。
3、用心呵护宝贝每一步的成长。
4、壮苗幼儿园，快乐每一天。
5、壮苗健康育才，只为快乐成才。
6、给孩子一个起点，绘出美丽人生。
7、呵护幼苗，茁壮成长。
8、今朝的幼苗，明日的骄傲。
9、在孩子的前途上，洒下阳光。
10、给我一颗幼苗，还你一颗大树。
11、快乐的天地，成长的舞台。
12、人才的摇篮，成功的土壤。
13、用心播种，用爱灌溉。
14、培养绿巨人的幼儿园。
15、一样的期待，不一样的关爱。
16、茁壮成长，分享阳光。
17、壮苗健康育才，只为快乐成才。
18、育苗动起来，壮苗更精彩。
19、倾听芬芳花语，精诚壮苗育才。
20、在这里，让每个孩子都快乐。
21、热血浇筑未来，梦想给予启迪。
22、孩子的艺术乐园，家长的温馨寄托。
23、花的美丽始于幼苗，人的成就发于幼儿。
24、成就精英之路，从壮苗幼儿园开始。
25、我们不办幼儿园，我们只办幼儿教育。
26、健康、茁壮、友爱、学养、未来。
27、孩子的未来是我们的期望。
28、我们会给孩子们珍贵的童年。
29、一群孩子一片天，十分关注十分爱。
30、用微笑接过一份责任，用慈爱交还一份重托
关于合理化建议的宣传报道
合理化建议的宣传报道:合理化建议工作是企业发展的内在动力，是职工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。
合理化建议活动是一项经常性、长期性的工作，是职工群众经济技术创新活动的有效载体和平台，是体现职工主人翁精神，造就岗位技术能手和先进模范人物的重要途径。
合理化建议工作已初具规模，职工的合理化建议在推动企业发展、提高企业管理水平、降低企业运行成本等方面都做出了积极的贡献，体现了集团公司的勃勃生机。
各级领导首先要对合理化建议认识到位，要有良好的机制，激活职工的积极性，让职工主动为企业提建议，要有比较好的平台及时收集和反馈合理化建议的意见。
同时希望全体干部职工发挥自己的职明才能，提出更多更好的合理化建议，促进公司的发展。
从总体上来讲非常成功，做到了计划到位，组织严密、参与职工多、合理化建议质量高。
这充分证明了在职工中还蕴藏着极大的工作积极性和热情。
他们立足本职岗位，围绕质量、品种、成本、安全、效益、管理等关系企业发展的主要方面，及对企业高度负责的主人翁精神，积极开动脑筋，充分发挥了个人的聪明才智。
根据个人能力和实践经验，从大处着眼，关注产品质量、技术革新、设备更新改造、节能降耗减排、企业管理等环节，从小处着手，留心身边水、电、油、气等的“跑、冒、滴、漏”等现象，做促进企业发展的“有心人”，为企业发展出“金点子”。
通过开展“合理化建议”活动，激发了职工主人翁的潜在意识，从而树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的以厂为家的观念。
职工个人的前途、利益与企业的命运紧密相连，形成利益的共同体，大家心往一处想、劲往一处使，企业必定兴旺发达。
合理化建议内容来看，这些合理化建议都将为企业的生产经营管理起到了积极的推动作用。
对提高产品质量、提高企业生产效率、提高企业技术水平、节约企业的生产成本都将产生巨大影响。
这些合理化建议都是广大职工在日常工作中尽心尽力、心系企业、勤于思考、善于创新的结果。
是值得我们继续发扬和坚持下去的工作。
1、借助合理化建议平台，提高企业的精细化管理水平，促使产品质量升级，提高企业效益，将节能降耗减排落到实处抓出实效。
2、在一线职工中开展“每人提一项合理化建议、每人解决一项生产实际问题、每人查找一项安全隐患”活动，各级领导要重视每一位员工的提案，对有价值的建议迅速落实整改。
3、评定和表彰“金点子”建议，让员工以企业主人翁的姿态，踊跃参与，为公司发展献计献策，激励员工学习知识，钻研技术的热情，为优秀员工脱颖而出创造平台。
4、建立沟通渠道，使大家提出的建议都能及时申报，都能得到积极反馈、评价和及时的奖励，让职工有动力和积极性。
5、加大合理化建议活动宣传、推广的力度，发挥员工主观能动性，只有员工发行动，合理化建议活动才能开展的有声有色，掷地有声。
6、将合理化建议活动纳入今后劳模评比，岗级调整、晋级升薪工作中。
7、将合理化建议工作作为一项系统工程来开展，形成一种长效机制，要规范化，要更加有的放矢，有目标。
创百年名企任务艰巨，只有坚定信心、群策群力、众志成诚、克难攻坚，同心同德，我们就一定能够实现创百年名企的宏伟目标。
假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。
何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化
而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。
那么，如何通过提合理化建议增强员工凝聚力呢
我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述，结合这两年从事人力资源管理实践，谈谈我个人看法。
一、收入 人是经济性动物。
因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。
收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。
但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性通过提合理化建议增强。
有两家企业，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价值角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。
所以，我的第一个观点：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。
在工资分配中，我们通过提合理化建议还应防止收入硬化。
我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。
有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。
总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。
我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。
将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。
有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。
二、工作满意度 工作满意度也即员工对工作的满意程度。
廖泉文教授在《职业匹配过程的主动策划》一文中，将工作满意度下降看作职业匹配过程第三个障碍，说明廖教授对工作满意度也比较关注。
如何提高工作满意度，是我在实际人事管理工作中经常接触到的问题。
1、通过提合理化建议增强为员工创造一个优美、安静的办公环境。
舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。
恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。
2、通过提合理化建议在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，，也以切实行动表明公司对员工的关心。
同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。
3、通过提合理化建议在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。
须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。
4、通过提合理化建议建立员工建议制度。
我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。
美国柯达公司在这方面可以说是卓有成效，他们从总经理到基层管理人员都对建议制度相当重视，并在各部门设立专门的建议办公室。
该公司总经理乔治·伊斯曼甚至认为：一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。
5、通过提合理化建议实行员工参与制度。
古人认为：民可使由之，不可使知之。
但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情。
根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现需求。
如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气。
因而，那句古语我认为应改成：民当使知之，方可使由之。
6、通过提合理化建议工作合理化和工作丰富化。
所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。
三、亲和力 通过提合理化建议增强，提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。
1、创办内部报刊杂志，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。
在企业设计中，最重要的应是MI即企业理念设计，而内部报刊杂志就是进行MI设计最佳的载体。
2、在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。
这比空洞的说教更具震撼力。
如果公司规模不大，生日聚会将更使员工终生难忘。
3、实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。
如果公司规模大，则可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合，轮流参加公司各种会议。
我之所以提倡自由组合，就是考虑到企业内部可能有非正式组织存在，让有共同语言的员工一块参加，可以解除他们的心理负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。
4、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观等。
关于参观，美国罗杰·米的做法值得借鉴。
他认为派出150名员工而不是2－3名代表，花上整整10天时间去参观某行业展览，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。
四、员工保障心理 通过提合理化建议为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。
1、为员工投放医疗和养老保险。
社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。
2、提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款。
在现代人的观念中，住房占有相当大的比重。
解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工作。
我在正大集团青岛公司工作期间，曾制订一套住房方案，打消了许多人的跳槽念头。
3、建立资遣制度。
许多人认为在三资、民营企业干活，老板说了算，工作没有保障。
建立资遣制度，在员工年老体衰或因能力欠缺不能胜任时，根据员工服务年限和职位给予一定的资遣费，将会从一定程度上安定员工的情绪，改变员工的观念，从而更舒心地投身于工作。
4、建立工资基金制度。
国营企事业单位建立工资基金，是为了有利于监控。
而民营、三资企业建立工资基金，目的还在于消除员工不稳定心理。
我曾就职于一家民营环保企业，由于没有建立工资基金，整整拖欠员工两、三个月的工资。
这样的企业如果还能留住人才，那简直是奇迹。
5、完善休假制度。
休假在员工生活中也是一项很重要的内容。
在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。
如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。
休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。
6、解决员工档案问题。
在中国特定的政治、经济环境下，档案还严重地制约着人才在完全意义上的自由流动。
我曾戏言：人是活的，档案是死的，但在中国，活的还得跟着死的走。
根据矛盾论的观点，事物总有它的两面性，如果换一种思维角度，其实这也不失为我们留住人才的一个捷径，那就是在人才交流中心设立专户，将员工的档案全部调转过来，由公司统一支付档案管理费，统一控制，既解除了流动人才心理上的档案情结，又有利于公司对员工的统一控制和管理。
另外，对于集团化企业，我还有一个大胆的想法：能不能将各分公司优秀人才的档案全部调至北京或香港，由集团总部统一控制，统一管理
当然，这只是我个人设想，是否具有可操作性尚难断定。
五、个人发展 一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。
个人发展对公司而言就是能力开发、现在有一种人才银行的观点，认为人才量的方面是硬银行，质的方面是软银行，人力资源开发就是要让公司软银行方面?quot;固定资产能不断增值。
1、鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。
2、对于大型集团化企业，可以借鉴正大集团的做法，建立统一的培训基地，各地分公司可按照总部安排分期分批派员参训。
由于集体参训，既降低了培训成本，又有利于各分公司之间的交流。
3、鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，公司不仅不刁难，还将给予一定的奖励。
曾有人向我提出不同意见，认为这些举措只能助长员工的离心力，但我坚持认为：任何举措，不可能不付出一点代价。
在初始阶段，这些举措也许会导致部分优秀员工流失，但必将吸引更多、更好的员工加入我们的行列。
对于公司发展，我们应着眼于长期规划，而不能拘泥于短期利益。
六、人事考核 在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须通过提合理化建议建立一套科学、公正的人事考核制度。
过去的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。
而制度性的人事考核，将根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。
由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。
在市场竞中如何让CIS完善幼儿园品牌形象
随着市场经济的成熟发展,在市场中热战的人们越来越关注品牌,关注品牌的发展,关注品牌力量,关注品牌为一个企业会带来多大的无形与有形的资产，这就是品牌的力量。
它不仅是一个标志，还是一种形象，一种理念，一种文化。
有人把它比喻成世界上最强大的武器，可以在生活中的每一个角落里俘虏消费者。
如果你想喝可乐，就会想到“可口可乐”；如果你想吃快餐；就会想到“KFC”；如果你听到“哈弗”，就会对它肃然起敬。
一个品牌的魅力就在于此。
所以只要存在竞争，我们就需要品牌力量。
目前政府为了促进教育的发展，大力鼓励社会力量办学。
特别是面对现在“入园难”的问题，社会更加需要民办力量的幼儿园，为社会分担压力推动幼儿早期教育的发展。
一个民办幼儿园的竞争对手不仅是其它民办早期教育机构，还有外资幼儿园，公立幼儿园以及各种幼儿早教育企业。
因此，无论是公办还是民办幼儿园要想在竞争对手林立丛生的市场环境中独占鳌头就必须要拥有一套完整的品牌体系来武装自己，在同行业竞争中提升自己“战斗”指数，创造永恒的财富。
CIS体系正是打造品牌形象最行之有效的策略。
将CIS体系渗透到幼儿园办学理念当中，在市场中创建自已的品牌形象，办出有特色的幼儿园，提高竞争力，保证生源，吸引人才，创建口碑，为幼儿园的发展创造巨大的财富。
何为CIS体系
CIS即为企业识别系统，它起源于美国。
20世纪50年代初，美国交通业迅速发展，私人车辆激增，高速公路网密布。
一些人注意到，车辆在高速行驶中，驾驶员只能把注意力集中在前方，但对公路边的各种交通标志却一目了然。
这些标志有一个共同的特点，没有过多的文字，只有简洁明了的图案。
这种“瞬间识别”效应使美国的企业家受到很大的启发，于是在高速公路两旁设立各式各样的广告牌和企业招牌，用简单明了的图形、文字或符号作为识别标志，吸引驾驶员的注意力。
例如：当司机看到黄色的M字型的标志，就知道那是“麦当劳”快餐店；看到蓝红两色并排的招牌，就知道是加油站；看到红色招牌中有一条白色的波浪图形，就知道是“可口可乐”，等等。
这种由标准的字体、图形和色彩绘制的企业标志，获得了良好的宣传效果，受到了美国企业界的普遍重视。
由此演变成为一种经营技法，也就是所谓的CI策划。
“二战”后，由于产品趋同化加剧，市场竞争日益尖锐激烈。
在这种情况下，仅仅依靠视觉设计标准化已经不够了，企业必须采取一种更新的方法，强调自己与竞争对手的差别和个性化特征，必须对经营理念、行为规范和视觉表达等方面的因素进行统筹设计和策划，才能在竞争中立于不败之地。
于是，CIS战略就逐渐产生和发展起来。
CIS包括三个系统：理念识别系统(M1)、行为识别系统(B1)以及视觉识别系统（Ⅵ）。
其中：l 理念识别系统 (M1)是CIS的内核和灵魂是企业精神的原动力，是企业运行和发展的“CPU'’，是行为识别系统(B1)和视觉识别系统(V1)的基础和依据。
l 行为识别系统 (BI) 是通过一序列有目的的活动来表达理念，实现企业的使命和目标。
l 视学识别系统 (VI) 是通过一序列独特的色彩、图案以及声像文字来表达理念，使人们能够对企业印象深刻。
三者构成了一个密不可分的有机整体。
成功的企业都有自己独特的CIS。
从某种意义上说，一家企业的兴衰史，就是一部CIS的成败史。
这种注重对组织的理念、行为和视觉等要素进行统筹设计和策划，塑造良好的品牌形象，提高竞争实力的战略，不仅适合于企业，也适合幼儿园、学校、医院等其他的社会组织。
幼儿园作为一个社会组织同样需要面对如何创建自已的品牌形象问题，纵观市场竞争环竟可以发现无论是公办还是民办幼儿园对其品牌、形象、宣传、活动等都需要进一步加强品牌建设。
一些具有市场竞争意识的园长逐渐开始关注幼儿园品牌形象在整个行业中具有的作用以及它的意义。
良好的幼儿园品牌形象可以为幼儿园创造发展契机。
幼儿园形象好，容易获得社会的支持、家长的信任和认同。
它可以优化和拓展幼儿园生存的发展空间，为幼儿园赢得更多的发展机遇。
它既是无形的精神财富，又可以通过适当的方式，转换为有形的物质财富，从而促使幼儿园在良性循环中不断优化，产生一种“马太效应”。
良好的幼儿园品牌形象可以为该园增强教育能量。
一所园风好、园容美、质量高、声誉佳的幼儿园本身就是一种强大的教育力量。
教职工置身其间，在长期的熏陶感染中，行为得到规范，心灵受到陶冶，素质不断提高，产生强大的凝聚力，形成“园荣我荣”的精神。
CIS使幼儿园品牌形象具有两个鲜明的特征：一是形象个性化、专有化。
CIS是根据自身的办学特色及宗旨来设计的，它使幼儿园形象具有鲜明的个性化特征，并与其他幼儿园区别开来。
CIS设计的一整套识别要素必须是一所幼儿园专有的，不能与其他幼儿园雷同或相似。
二是形象的统一化、序列化。
CIS要求根据既定的形象构思和幼儿园潜在的精神意念，将所有的形象要素有机地统一起来，按照一定的标准和规范形成序列，使幼儿园的形象能够做到内外一致、处处统一，从不同的角度和层次输出同一形象信息，给予公众连续的、潜移默化的信息刺激，使幼儿园的形象具有强烈的渗透力。
如果把CIS比喻为一个人，那么，MI就是人脑， BI就是四肢，VI就是脸面。
如果把CIS比喻为一棵树，那么，MI就是树根，BI就是树枝，VI就是树叶。
根深，才能枝繁叶茂。
所谓办园理念是指导幼儿园的领导者如何开办幼儿园的一种思想观念、价值取向和行为准则。
它来源于办园者对教育活动的理性思考和对幼儿园情况的全面诊断。
第一：幼儿园也应该有一个明确的市场定位以及办园特色，从而在目标市场中抢占先机。
比如：有的幼儿园以双语教育为特色，有的幼儿园以艺术特长为办园特色，有的幼儿园以独特先进的教学理念为特色。
从不同的角度抓住家长的心里，让家长愿意把孩子送到这里来。
第二:确立办园宗旨与发展目标并让自己在众多的竞争对手中脱颖而出。
如何让我们的品牌成为强势的幼教品牌，是一个值得办园者思考的问题。
在竞争中求生存就要坚持住自己的办园特色，走差异化路线。
比如郑州某幼儿园以科学科技为主题，当孩子们走过幼儿园的时候仿佛进入了电影的科幻世界，通过每一项玩具、教学活动让孩子们了解科学道理。
同时除了撑握差异性还要做到办园多元化的经营方式。
在保持幼儿园持续发展的前提下，可以利用现有的优势与资源开展和经营相关的业务性活动。
可以利用我园的教学成果创办相关的“幼儿早教研究中心”、“幼儿教育\\\/家长培训基地”、“各类培训班”“艺术团”“创办自已的教材”“音像图书制品”“玩教具”等。
此外，还可多层次经营：亲子园、家长图书馆、社区小乐园、专业的学前教育网站等。
在合作方面也可主动寻找合作伙伴为自已争取到更多的优质资源无论在有形还是无形方面提升幼儿园的竞争实力。
第三：在办园过程当中一定要有过硬的教学质量。
没有质量就没有品牌。
俗话说：在经济时代什么是克敌的制胜法宝
第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
这就要求园长在课程改革方面下大力度，在课程目标上、活动的组织结构上、教育的实施方法上、教育评价上都要质量过硬。
在创设安全、快乐、舒适的环境中最大限度的发挥教师工作的积极性，主动性和创造性。
管理者必须打造出一支具有高水平高素质的教师队伍。
对于幼儿园来说优质的教育是品牌决胜的硬实力。
家长在选择幼儿园的过程中就是选择教育，那一家幼儿园的课程设制科学，教育质量高，教育环竟安全、可靠，信誉良好，对于幼儿责任心强，家长沟通到位，家长会就选择哪一家幼儿园。
如果幼儿园想要让家长放心地把孩子送到这里来，我们就要在确定的目标市场中办出自己的特色，抓住过硬的教学质量，为家长、幼儿提供最优质的“产品”。
从而提高自己的形象，让自己的品牌在激烈的竞争中立于不败之地。
常言说得好：“听其言，不如观其行。
”一所名牌幼儿园的办学理念不能只是一面辉煌的旗帜，或一句响亮的口号，它应该充分渗透到其各个细节以至每个教职员工的行为中去，成为共同自觉遵守的行为规范体系，从而提高整个园所的素质，为树立品牌形象打下坚实的基础。
要想在CIS这个系统大树下，使其枝干迅速成长，必须要做好两个方面的行为识别：一是对内行为识别；二是对外行为识别出。
首先在幼儿园的内部管理中教师的形象是行为识别的主要组成部分，教师的言谈、举止、仪表、师德以及专业素质都代表了整个幼儿园的形象，它具有一荣俱荣、一损俱损的作用。
因而对教师职业形象的塑造是一项内修素养，外塑形象的工程。
此外对员工的福利制度、教育的研究发展、环境规划以及危机公关的及时应对每一环节都不能忽视。
上海浦东新区现代幼儿园在加强品牌管理方面做出了一系列措施，不仅建立视觉识别系统，并对内加强管理，在园所环境方面创建“五常教室”、“五常仓库”“五常食堂”“五常办公环境”（所谓“五常”就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律）。
在教研发展方面在专家的引领下，深入进行课程讨论、实践与研究，并创办特色课程 “三言两语”。
在服务理念方面不断更新，建立“两个目标”：（1）服务社会树立形象；（2）服务家长赢得信任。
另一方面行为识别在于品牌的宣传与推广。
换言之，就是幼儿园要有营销意识，学会宣传与推广自己，让社会上的更多家长更多家庭认识、了解、认可我们的幼儿园。
这样才能让他们放心的把孩子送到我们这里来。
而不是以一种买方市场的姿态坐以待毙，要主动出击灵活运用4P营销组合（即产品Product、渠道Place、促销Promotion、价格Price）。
上海现代宝贝幼儿园在品牌推广上首先选择与媒体合作，在育儿网、教师博客、平面广告、DM派发等品牌宣传；并策划具有品牌特色的文化活动，如：“上海文化节”“中国文化节”“世界文化节”；在大班毕业典礼上展示教学成果。
作为一名品牌管理者不要让幼儿园只局限在小小的幼教天地中，要让它走出去，走向社会的面前，走向公众的面前。
管理者要不断了解市场的变化与需求，在整个产业链中摸索到正确的供求关系交叉点，为幼儿园的生存与竞争博得更宽广的天地。
用VI的魔力让品牌变得与众不同。
VI视学识别系统是最直观的部分，人们对品牌的感觉83%来自与此。
而在VI中最重要的部分就是LOGO的设计。
就像麦当劳的弧型标志大“M”，无论人们在什么地方，什么时间看见它，都会让人联想到黄色暗示着价格的便宜，红色的附注色和黄色的主色无论什么样的天气都会很引人注目，弧型的柔和曲线可以让消费者与店铺的大门形象搭配起来，会使人产生走进店的强烈欲望。
麦当劳在全世界有几千家连锁店，人们不管身处何方都会看到同一的LOGO标志，品尝到同一的口味，享受到同一的服务。
这是VI视学识别系统的力量，它以静态的符号将一个企业的理念、文化、行业规范以抽象的概念转换为具体符号，以标准化、序列化、统一化的手法，凸显企业个性，塑造企业独特的品牌形象。
品牌幼儿园的形象设计，不仅要运用现代教育理念与管理理念决策规划发展，还要精心地设计和创造，使之形成鲜明的特色，并借助宣传向外界充分展示自己的竞争实力。
良好的幼儿园形象会让人时刻感受到它的存在以及它的感染力，凝聚力与震撼力。
上海现代宝贝幼儿园用它独特的LOGO设计向公众诠释出教育是社会、家庭和园所三位一体的贯穿。
其LOGO设计图型渗透到日常工作中的每一个细节，如名片、办公用品、员工手册、胸牌和胸徽，工作服装、校车、楼层指示、门牌以及书包、入园书等。
河北保定青年路幼儿园通过专业的园所VI设计、专业向上的教师形象并以科研成果创品牌，多次参加社会活动通过多方面的形象打造，进一步扩大其品牌影响力。
VI在品牌设计方面除了要讲究美感，最重要的是承载理念，传递文化。
在清华大学的校徽上，有亲笔题写的校名和英文校名，有“厚德载物，自强不息”的校训，有建校年代“1911”，集悠久历史、办学理念、伟人关怀于一体。
不能传达文化理念的VI设计是空洞的，没有灵魂的。
品牌幼儿园CIS体系是一个整体它要通过园所行为识别BI与园所视觉识别VI来烘托出园所理念识别MI。
苏宁易购在新媒体方面的应用（发展宣传研发设计)等
6月份，欧洲杯成为各企业微博营销最大发力点，苏宁易购官博更是将背景板打造成欧洲杯赛场，并相应提出“90分钟请忘掉价格战”的口号，这无疑给电商乱战的硝烟凭添了几分清新。
一直以“6月全网比价”高调宣传的苏宁易购突然玩起了“小清新”：持续了近半个月的“王者价临易购天下”背景板，被打造成欧洲杯赛场，位于中央的轮播图正好与背景拼接成新画面，展示了足球赛中三个经典时刻。
不仅如此，苏宁易购更是在官博顶端巧妙打出了“90分钟请忘掉价格战”的口号，与当下电商价格乱战的情形形成鲜明对比。
名为“电商经理人联盟”的微博当晚22点率先截图发布微博，对苏宁易购“90分钟请忘掉价格战”的口号颇为赞赏，并表示“如此大家风范，值得同行借鉴。
”该条微博在短短数小时内过千评,其中不乏众多行业意见领袖及认证用户。
“价格战与足球无关，此次借势推广是苏宁易购新媒体营销向前的重要一步。
”对此苏宁易购市场中心常务副总监闵涓清说到，“价格战在电商业是不可避免的，但不可一味乱打，要讲究节奏和理性。
” 作为电商巨头，苏宁易购在营销中可谓充分利用了微博，除常规推出微热卖、使用焦点图展示广告外，苏宁易购更擅长通过微博的各项功能达到引流的目的，利用长微博加外链的方式，来吸引粉丝登陆苏宁易购官网参加活动。
此前，苏宁易购联合湖南卫视《天声一对》在新浪微博开展“转一次，捐一元”微活动，何炅、周笔畅、陈翔橙、杨宗纬等明星热心参与，仅2天时间转发总数便超过100万条，苏宁易购也因此承诺捐款100万元用来购置“爱心校车”，在公益营销中向前迈进了一大步。
据上期《财经天下周刊》制作的《2012微博粉丝价值榜》显示，苏宁易购单个粉丝“价值21元”，远超其他兄弟企业，位居电子商务类官博榜首。
差异化的微博营销让苏宁易购吸引了一大批忠实粉丝，官博的互动性也因此迅速提升。
对此，中国电子商会副秘书长陆刃波表示：“传统企业进入电商领域本就不被看好，高举新媒体营销的大旗更是让大家持旁观态度，但苏宁易购在新媒体的探索中取得了很好的成绩，这极可能引领整个行业跨入新的营销平台。
”
