EHS在全厂范围内搞什么活动好，请给几个点子 谢谢
这觉得应该是根据你们公司的实际情况来开展活动，比较通用的如下：1.“大家来找茬”，就是把现场些隐患图片来进行展览，让员工积极参与找出图片中的安全隐患，给予奖励；2.EHS相关知识形式，大家来进行竞猜，一定要设有相应奖励，才能激起员工极性；3.EHS方面的演讲比赛；4.最好搞急救援演练，这个应该比较有实用性
以上就是本人的一些建议，仅供参考
如何做好企业的EHS管理工作
EHS包括环境、安全、职业卫生。
但是以目前国内的形势来看，安全是最重要的一部分。
如果你只分管安全工作，你以后的工作可能会是：1、OHSAS18001体系的运行及维护；2、企业内部安全培训教育；3、外部的培训及取证；4、安全操作规程及管理制度的制定与修订；5、工伤事故处理；6、特种设备的管理；7、一般及特种作业的管理；8、制定相应的应急预案并定期演练；9、消防设施的管理；10、公司保安的管理；11、劳保用品的管理；12、迎接政府相关部门的检查；13、杂七杂八等等等。
以上说的比较笼统，但是基本就包括这些方面吧。
但是因为EHS涉及的东西很多也很杂，并且各个行业也各不一样，所以，真正先进的EHS管理手段是需要时间和经验积累的。
只要你虚心学习，相信你也会很快上手的。
以上仅供参考。
也欢迎相关的专家人士补充、修正。
如何把一个刚新建制药厂的EHS工作做好?具体操作流程应该怎么做?
最快捷简单的是请ISO14001和OHAS18001体系审核机构来帮助建立这两个体系的架构，通过这两个体系的建立就掌握了基本的EHS管理，同时建立公司相关的法律法规库，根据法规要求进行管理，还有最重要的是和环保、安检、消防、卫生监督所等政府机构建立良好地关系。
基础建立了，就可以逐步学习借鉴一些欧美、台资企业的EHS管理方法并应用一定可以把EHS工作做好。
如何提高员工安全意识和素质
如何提高员工的安全意识安全生产工作中影响事故的原因一般可归结为“人、机、环境”三个主要因素，人是三个因素中的主导因素。
人的安全行为很大意义上取决于人的安全意识，因而提高员工的安全意识是抓好安全工作的关键。
如何提高安全意识，我认为要做好以下几方面的工作。
一是做好宣传工作。
做好安全生产法规和企业生产规章制度的宣传工作，使大家时刻牢记“责任重于泰山”的教导，提高人们对安全工作重要性的认识，树立我要安全的自觉意识，自觉遵守安全生产各项规章制度，为创建平安地区，构建和谐社会贡献力量。
二是建立安全考核制度。
企业要做好安全管理队伍建设，确实把安全工作放在首位。
安全与生产出现矛盾时，要坚决执行安全第一的原则。
建立和健全安全考核机制，经常组织开展多种形式的检查和考核，考核时要做到深入、细致、全面，考核的结果要与企业和个人的先进评比、经济利益挂钩，实行安全工作一票否决。
三是做好预防工作。
“凡事预则立，不预则废”，安全生产工作更是如此。
要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产形势分析制度，始终保持清醒的头脑，经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头，及时采取针对性整改措施，防患于未然，时时事事都有所警觉，保持良好的安全心态。
四是做好教育工作。
认真做好安全生产教育，营造安全生产浓厚氛围，是提高安全意识的基础。
既要定期进行安全生产教育，严格落实好三级安全教育
说说EHS女经理怎么样
你这个题目，一般都是在怄气的时候才发上来的。
应该是有受到了一些歧视。
不必担心，这个“歧视”你的人，恰恰是他自卑的表现。
就目前我国就业市场中的常见的问题来说，女性职工确实是受到了些不应该有的歧视
他们一点活儿也不少干，甚至比一些男的更加用功，却被两个字——“女的”拒之晋升门外，甚至面临失业或难就业的问题。
这个是企业的通病，得靠政策治。
撇开这些，针对EHS职务上的女性管理员，我个人认为有很大的发展空间。
简单的来说，我们将EHS中的安全管理为例，安全管理其中一个比较核心的工作内容就是针对对员工进行安全教育。
教育的方式就有很多了，但是什么样的教育是最为有效的呢
笔者认为，母亲式的关爱和念叨，女性更具耐心、责任心、也更容易贴近工地和厂房中多见的男性职工。
安全家知识社区。
防毒面具的正确使用方法
职工发伤意外，人第一时间应去医院抢救，不可能通知。
通知的事应该是目击者去做。
在无人看见的情况下，伤者要积极自救，呼喊、打电话等报警，不要马上离开现场。
【工伤认定】 第十四条 职工有下列情形之一的，应当认定为工伤： (一)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的； (二)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的； (三)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；
作为一名管理者,你认为工作中遇到的最大困难和挑战是什么
作为一名管理者,在工遇到的最大困难和挑战主中在方面：1、怎样提高市有率。
2、怎样提高员工积极性。
3、怎样打造一支优秀的团队。
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。
与管理者相对应的是非管理者。
管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。
