班组建设口号
一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
Q03工作为了生活好，安全为了活到老。
Q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。
Q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。
Q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
Q09与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
Q10简化作业省一时，贪小失大苦一世。
Q11安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
Q12安全就是节约，安全就是生命。
Q13保安全千日不足，出事故一日有余。
Q14安全是生命之本，违章是事故之源。
Q15求快不求好，事故常来找。
◆安全宣传标语Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。
Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。
Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。
Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。
Q2-07事故不难防，重在守规章。
Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。
Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。
Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。
安全生产标语大全安全第一预防为主人人讲安全安全为人人人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全安全人人抓，幸福千万家安全生产人人有责安全生产重在预防生产必须安全安全促进生产落实安全规章制度强化安全防范措施安全生产责任重于泰山安全——我
什么是电力mis系统
MIS系统就是电厂管理信息系统的英文缩写。
主要功能很多：记录、分析运行工况；信息传递；电厂所有工况的显示，等等，就是电厂管理人员过去需要作的所有事情，都编制在这个程序内，一般用KKS编码来区别
电力系统中的GIS指的是什么
通俗地讲，GIS就是我们经常可以看到的开关站，也叫高压配电装置。
高压配电装置的型式有三种：第一种是空气绝缘的常规配电装置，简称AIS。
其母线裸露直接与空气接触，断路器可用瓷柱式或罐式。
葛洲坝电厂采用的即是这种型式。
第二种是混合式配电装置，简称H－GIS。
母线采用开敞式，其它均为六氟化硫气体绝缘开关装置。
第三种是六氟化硫气体绝缘全封闭配电装置。
其英文全称GAS—INSTULATED SWITCHGEAR，简称GIS。
GIS的优点在于占地面积小，可靠性高，安全性强，维护工作量很小，其主要部件的维修间隔不小于20年。
在三峡工程左岸电站和右岸电站各有一座550千伏GIS高压配电装置。
左岸电站550千伏GIS及附属设备布置在上游副厂房93．6米高程的GIS室内。
布置有主变压器和500千伏并联电抗器等设备。
GIS与主变压器和并联电抗器采用油＼六氟化硫套管连接。
GIS室上层为副厂房顶，布置有GIS空气＼油出线套管以及开敞式阻波器，电容式电压互感器、避雷器、空气＼六氟化硫出线套管与这些设备采用架空线连接。
GIS属户内式。
户内式GIS几乎不受大气环境条件影响。
GIS的大修周期一般为15年或更长，三峡电厂GIS主要部件的维修间隔不小于20年。
而AIS或H－GIS，因受外界大气条件影响，其老化与损坏速度快，大修周期短且检修次数多。
三峡左岸GIS共有39台开关。
左一电站共有8台机组和三峡至万州1线、三峡至龙泉1线、三峡至龙泉2线、三峡至龙泉3线等四回线路?左二电站共有6台机组和三峡至荆州1线、三峡至荆州2线、三峡至荆州3线等三回线路。
三峡左岸电厂采用国际招标采购，GIS由国际知名厂家ABB于1999年中标供货安装。
属金属封闭离相式结构，发电机－变压器采用单元接线，两单元接线组合成联合单元接入3／2接线的开关站。
母线分段，3／2接线7串，双开关出线一串。
GIS室净尺寸约长为581．5米，宽为15米。
三峡电厂GIS的额定电压为 550千伏。
额定电流分别是联合单元回路 为2000安、一倍半接线及出线回路为3150安、主母线和母线分段开关设备为4000安。
三峡电站2002年10月开始进行设备安装，左一电厂GIS（含母联）已于2003年6月15日安装完毕，左二电厂GIS计划2004年5月安装完毕。
什么是7s管理
内容：1、整理（SEIRI）2、整顿（SEITON）3、清扫（SEISO）4、清洁（SETKETSU）5、素养（SHITSUKE）6、安全（SECURITY）7、节约（SAVING）通过规范生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
其最终目的是提升工人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.1、革除马虎之心，凡事认真（认真对待工作中的每一件小事）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施的工厂，生产现场脏乱，裁片、辅料与箱子凌乱摆放，工人在狭窄的空间里游走；最新式的车缝设备未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；要使用的工具、辅料也不知道放在何处等等，显现了脏、乱、差的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施活动最为适合。
7S活动一旦开始，就要贯彻到底，否则又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。
要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
7S管理与其它管理活动的关系1、7S是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证。
2、7S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。
有了这种氛围，
网上银行的Usbkey的驱动程序要怎么安装
具体步骤：（1击“钮，进行软件安 （2）点击“完成”按钮，USBKey驱动程序就安装成功（3）根据提示输入当前的口令和将要使用的新的USBKey口令（口令长度为6-16位，字母和数字的组合，区分大小写），点击“确定”按钮完成USBKey口令的修改。
（4）将USBKey插入电脑的USB接口，登陆网上银行页面（5）选择证书，然后点击“确定”按钮，稍候弹出验证USBKey口令的对话框，此时输入USBKey口令点击“登陆”按钮后即可登陆到网银交易页面。
2.5平方的电线能带多少瓦的电器
准确评估征地拆迁成本。
对计划征用地区应进行详细考察，掌握土地使用情况、地面附属物性质等第一手资料，从而在项目规划中避让征地拆迁成本过高的地段。
工程建设管理部门可在工程可研阶段提前介入，从征地拆迁角度对工程方案和总体成本控制提出意见和建议，避免在工程实施中因征地拆迁费用超出预期造成概预算超标。
政企协作降低征地拆迁难度。
通过与地方政府签订电网发展协议的方式，将电网规划纳入城市发展总体规划当中，在城市发展中切实保护好变电站用地和线路走廊。
也可以由供电企业和政府双方出资，共同设立“电网发展储备金”，专项用于对电网建设前期征地拆迁的补偿。
在征地拆迁协商中，主动引入政府相关部门介入，参与沟通协调，也可降低征地拆迁难度，加快前期工作进程。
用法律为电网建设保驾护航。
坚持依法办事，运用法律手段为电网建设保驾护航。
供电企业相关人员要对征地拆迁所涉及的各项相关法律法规熟练掌握。
必要时，在征地拆迁工作中应有专业法律人员介入，以规避潜在法律风险。
同时，还应积极推动地方立法机构出台相关法规，为电网建设征地拆迁提供法理支持。
主动宣传争取社会理解支持。
在征地拆迁工作中发生受阻现象，除去土地资源稀缺因素外，群众对电网建设项目不理解也是导致这种现象发生的主要原因。
因此，应积极会同地方各级媒体加大宣传力度，使大众明白电网建设和地方经济发展、百姓切身利益之间的必然联系，增强全社会对电网建设紧迫性的认识。
同时，消除由于缺乏电力科普知识而导致的认识误区，营造“全民支持、全民受益”的舆论氛围。
控全局提供
浅谈如何在工作中落实好安全理念
（一）要从源头抓起，全面深化“严防”要求要抓好安全生产，各项工作千头万绪、相互之间的影响千丝万缕，但必须认清影响安全生产的首要因素，找准事故隐患的根源，全面落实预控措施，强化源头治理。
必须建立有利于安全生产的氛围。
各级人员必须始终按照“安全履职”的要求，切实把主要精力放在抓好安全生产管理上，充分发挥党员、干部的先锋模范作用，全面深化党员“一带二”先锋工程在安全生产上的作用，提高广大员工的“精、气、神”。
大力推崇遵章守纪的班组和个人的典型，培养员工的安全荣誉感、职业操守、职业道德，加强一线力量，优化、充实、稳定生产一线员工队伍。
加大安全投入，关心生产一线员工工作和生活。
必须提高员工安全意识和技能。
要始终做到安全生产警钟长鸣，常态化、制度化地开展员工事故案例教训、加强反事故演习，提高员工安全自保、互保、群保意识，主动杜绝习惯性违章。
结合安全生产“百问百查”活动，坚持分级管理、有所侧重，持续推进各级管理人员和生产一线“大培训、大练兵、大比武”活动。
公司层面着重于抓好《安规》、《调规》等基本规章制度的培训考试；部门层面本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”指导思想，重点抓好在岗培训，紧密结合各工种、各岗位的实际，组织实战训练，促进一线员工安全意识和业务技能。
现在临近春节，工作时间安排上相对比较宽裕，希望各部门抓住有利时机推进本部门的自主培训深入开展。
必须加强电网和设备隐患排查治理。
要不断加强电网的安全性评价和设备安全评估工作，持续开展各类隐患排查工作，加强与发用电侧的沟通协调，尽快解决影响厂网安全稳定运行的薄弱环节，按照上级的统一部署和要求，继续抓好高危客户供用电安全隐患整治。
加大力度推进设备技改工作，重点解决断路器拒动、误动和线路防风、防雷、防污闪等问题。
各部门主任考虑问题要有前瞻性，要会做比较，找准电网和设备运行管理的“热点问题”。
比如回顾以往跳闸次数情况，主要是雷击、强对流天气等恶劣气候造成，从发生次数多少可以看出管理的问题。
（二）要从现场抓起，全面细化“严管”措施人身、电网和设备的安全，落脚点在生产现场。
安全管理是否做到“严、细、实、新”，最终也是体现在现场。
必须周密部署生产现场的各项管理工作，严格落实现场安全的各种措施。
必须抓好现场制度的落实。
在管理制度上，要完善并严格执行输、变、配电和调度运行、检修等专业的安全工作守则。
在监护制度上，要借鉴天气预报的做法，全面推行安全预警制，着重针对电网生产实时特点，动态分析薄弱环节，发出预警。
在考核制度上，建立反违章激励、考核机制，推进违章考核的级差管理和连带考核，强化反违章查纠。
必须抓好现场人员的管理。
一是切实履行监督负责人“同进同出”、管理人员到岗到位相关规定；二是切实加强作业现场执规检查；施工现场要突出规范安全施工作业票、作业指导书，严格执行外委队伍入围考试制度，对入网的外委队伍进行现场安全培训，规范外委施工队伍的安全管理，提高外委施工人员的安全技能水平。
今年我们要求对所有外委施工人员实行挂牌上岗。
必须抓好现场设备的管理。
严格执行年度月度定检工作计划，优化停电计划，提高计划完成率，认真执行作业指导书，把好定检工作质量关。
结合设备现状制定线路跳闸率、及时查找率等输电配电运维指标，通过指标数据对比分析，及时掌握了解运行单位管理状况和设备运行情况，对设备管理中存在的问题和薄弱点有针对性的采取防范措施，实现指标的动态管理。
并认真查找生产运行、生产管理及专业管理存在问题及短板，排查电网薄弱环节和设备安全隐患，制定针对性措施和改进安排。
同时借助运维人员不定期巡视与远程监控相结合，有效提升设备健康状况的监控和管理水平。
严把设备质量验收关，对设备安装、调试、试验、验收进行全过程把关。
全部应用ERP管理，全面加强设备管控，为电网安全稳定运行保驾护航。
以上都是安全管理客观上的手段。
从主观上看，根本在于每个员工要有自我约束的目标，关键是要把人的积极性调动起来，希望各部门主任在这个问题上要认真研究。
（三）要从职责抓起，全面固化“严处”标准安全必须设立任何人都碰不得的“高压线”。
在安全考核上，我们始终坚持重奖重惩，始终以“三铁”反“三违”，对因玩忽职守、失职、渎职、责任不落实导致重特大事故的相关责任人，按照“四不放过”原则，严肃查处，决不姑息迁就；出现安全事故，要严肃追究管理人员责任，并实行评优、升迁“一票否决”。
因此，每一个层次每一个岗位都必须认真对照安全生产职责规范，明确自身岗位职责，落实责任，真正做到守土有则，保一方平安。
必须保证管理职责到位。
要牢固树立“安全第一”的观念，正确处理安全与生产进度、安全与工程进度、安全与效益的关系，切实加强生产管理，严格执行《安全生产工作奖惩规定》。
各层面生产管理人员不但直接承担着专业管理的职责，同样负有本专业安全管理和监督的责任，必须做到管业务和管安全同部署、同检查、同监督、同落实。
必须保证监督职责到位。
安全监督人员肩负检查监督和教育引导双重职责，要强化检查监督，要深化教育引导，有针对性地组织开展安全培训工作，建立起多层面多方向、各有侧重的安全预警机制，为现场安全生产提供优质服务。
今后的视频周一例会上，安监部门要以照片形式通报安全检查督察情况。
必须保证执行职责到位。
现场安全生产执行不到位，是导致事故隐患的最主要原因之一。
每个现场生产人员，都直接肩负着所负责工作的安全责任，要坚决杜绝现场作业随意性大的恶劣作风，防范出现不清楚安全措施瞎干、自以为是盲干等高风险行为的发生，严肃处理习惯性违章现象。
