中国房地产20强企业
中国房地产20年20强企业 2008-1-13 14:30:54 来源：中国房地产报 万科集团 这或许是一家用不着写推荐理由的企业。
它成立于1984年，比中国房地产市场化的历史还要长；它在中国房地产第一品牌的江湖地位没有任何人争议；它有一个明星味最足的领军人——王石；它经历了中国房地产企业多元化和跨区域的极致，现在它固执地只进行住宅开发；它在2007年创造了中国房地产企业一个最新的纪录：年收入500多亿元。
中海地产 在历史和规模上，中海地产可能是唯一能与万科较劲的地产企业。
跟万科同时于1988年在深圳进军地产领域，截至2006年底，中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额达人民币964亿元，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过2250万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，目前在内地拥有土地储备面积超过1800万平方米。
中海地产提出的“以过程精品塑造楼楼精品”的理念，影响着无数的中国房地产企业。
中海地产在建筑质量、物业管理上的成就，一直被奉为佳臬。
中体奥林匹克花园集团 2008年，将是对成立8年的中体奥林匹克花园管理集团的一个完美赞叹。
在响应国家体育总局“全民健身”的号召，宣传奥林匹克的精神文化，在体育与地产嫁接的复合地产的理念下，在21个省、42个城市造就53个奥林匹克花园，涉足了从发源地广东传递到上海、北京、天津、沈阳、武汉、长沙、常州、青岛、成都、惠州、佛山、连云港、本溪……在每一个所遍及到的城市传播着奥林匹克文化，同时也传播着全新的运动型健康社区的生活方式。
其运用直接投资、参股以及品牌合作、管理服务等方式实现奥林匹克花园连锁开发经营，堪称中国房地产连锁经营的第一品牌。
而在2008年之后，中体奥林匹克花园管理集团能否更上层楼，引人关注。
SOHO中国 潘石屹、张欣的“土”、“洋”结合，造就了中国民营企业最大的IPO以及亚洲最大的商业地产企业IPO。
SOHO中国可能是中国最个性张扬和时尚的地产公司，为北京白领阶层打造独特的生活空间和时尚的生活方式，它甚至创造出一个独特的“SOHO人群”，成为潘石屹和SOHO中国的忠实拥趸。
可以预见，在资本市场强大支撑下，SOHO将更多、更频繁地出现在北京街头。
或许，没有SOHO，中国房地产将失去一抹光鲜的颜色。
东渡国际集团 成立于1989年的东渡国际集团，目前已在上海、南京、苏州、成都等城市及香港、美国等国家和地区拥有十余家全资子公司，并与中国最具影响力的传媒集团之一——解放日报报业集团共同组建以房地产开发、传媒投资为主的上海东渡解放投资有限公司。
这家有近20年历史的地产企业却厚积薄发、推陈出新，打出“青年置业”的口号，以实现青年人在不同阶段对未来空间的美好需求。
这种市场细分的开发理念，不但为东渡国际找到了“蓝海”，同时也为都市年青人解决了购房难题，起到来一个企业公民的社会责任。
合生创展 合生创展是每一家中国房地产企业都需要认真对待的对手。
它1992年进军房地产业，1998年在香港联交所主板上市，纵横广州、北京、天津、上海，涉足住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等几乎所有房地产产业链。
偏重于欧陆建筑的风格，令合生品牌在急迫于提升居住升级的中国城市人群中备受追捧。
华润置地 作为香港华润集团的地产生力军，华润置地在中国内地纵横13个年头，已经发展成为总资产超过170亿人民币、净资产超过80亿人民币，累计开发面积近500万平方米的综合型地产企业，已进入北京、上海、深圳、成都、武汉、合肥、杭州、无锡、大连、宁波、长沙、苏州、重庆、沈阳十四个城市。
2007年，华润置地整合其在北京、上海、深圳等地业务。
相信在华润集团的强大支撑下，华润置地的下一步尤为令人期待。
远洋地产 远洋地产成立于1993年，以北京为基地，将业务扩展至珠三角及环渤海湾地区，主要开发中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓及酒店，其远洋系列品牌更是蜚声京城。
2007年9月28日，远洋地产在香港联交所主板市场成功挂牌，创下了全球地产企业募资额第三、中国第二的排名。
金地集团 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。
2001年4月，金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。
已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。
金地坚持以产品为核心，开发了金地海景花园、金地格林小镇、格林世界等中国著名楼盘品牌。
卓越置业 卓越集团自92年开始分别在深圳、北京、上海、海南等地参与投资房地产项目。
2004年，卓越集团正式启动集团化品牌战略，提出“生活美学”的品牌核心主张，确立了“立足深圳、布局中国、努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏大规划，目前集团已经成立了武汉、长沙、重庆、青岛、广州、东莞等分公司，土地储备超过800万平方米。
茂华控股集团 茂华集团前身系北京广华轩房地产开发有限责任公司，成立于1997年，主营房地产投资、开发、经营领域，兼营房地产经纪、装饰装修、建筑弱电工程、物业管理、商贸等服务。
秉承“区域定制，专业筑屋”的开发理念以及价值驱动型开发模式。
目前所开发项目以北京地区为主，同时已辐射到长沙、淮安，力求成为富有竞争力的跨区域地产企业。
保利地产 作为中国保利集团房地产业务的运作平台，保利地产形成了广州、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十余个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。
2006年7月31日，在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。
自2007年1月起，公司入选“上证50”、“上证180”、“沪深300”和“中证100”指数样本股。
截至2007年8月，保利地产总资产已达300亿元，总市值已超一千亿元。
绿地集团 绿地集团进入房地产业已达16年之久，开发规模在上海房地产业内排名首位，雄踞龙头。
截至目前，绿地集团已成功布局包括10个中西部省份在内的16省、近30个城市，投资建设80多个项目，并成为目前在中西部地区投资开发项目最多的国内房企。
绿地现阶段旨在为二三线城市的新城区建设和现代服务业发展带来示范效应，优化其产业结构，提升城市能级。
接下来，绿地战略的着眼点还将放在实现完备稳健的产业体系，大力推进金融和能源产业，尤其把金融产业板块作为未来重要的战略性投资方向之一，这一板块将逐步成长为绿地集团新的经济增长点。
海尔地产 海尔名气很大，海尔地产却令人陌生。
这家成立5年的地产企业并不甘心躲在名牌背后，2007年，张瑞敏盛邀地产闻人卢铿加盟，海尔地产一个庞大的发展计划浮出水面。
海尔地产将与家电、金融、家居、智能乃至物流、工业园、旅游地产等海尔集团内部几乎所有的产业和资源能够建立联系，并形成市场和功能的互补关系，同时将发展“海尔新型工业园的开发模式”。
一个扎根青岛、立足山东，优先在东部沿海发展，逐步向中西部推进的地产宏图，在中国最有名的品牌下，散发出咄咄逼人的光影。
栖霞建设 核准制下中国房地产行业的首家上市企业、长三角地区房企中唯一的中房协副会长单位、全国房地产企业中唯一设立博士后科研工作站的企业、国内首家CIOB企业（英国皇家特许建造企业）——这些“第一”足以表明栖霞建设这家位于南京的地产企业在中国房地产业的地位。
“专业化、产业化、区域化”的主业拓展模式，令栖霞建设成为江苏最大的房地产企业，总开发规模达到建筑面积达500多万平方米。
2007年6月，栖霞建设申报的“国家住宅产业化基地”，通过了建设部住宅产业化促进中心专家组论证，更表明其产业长远发展的战略眼光。
富力地产 2005年7月14日，广州富力地产股份有限公司在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，亦成为当年中国市值最高的房地产企业。
富力这家在广东起家的房地产企业，却在北方越做越强，在广州大本营及北京根植多年后，正全线布阵天津、西安等北方城市。
2008年，富力销售收入有望突破200亿元大关，继续成为中国地产的领军者之一。
而其创始人李思廉、张力精诚合作、共同创业的故事在中国地产业已成佳话。
福星惠誉 搭上“中部崛起”的国家战略的快车，福星惠誉房地产有限公司迅速成长为武汉最具实力的企业之一。
坚持以旧城改造为基点的开发思路，福星惠誉在武汉核心区开发了惠誉花园、福星城市花园、金色华府、汉口春天和水岸星城等项目，总建筑面积已达200多万平米，显示了这家企业的理性、睿智和责任。
福星惠誉在根植湖北的同时，以收购、兼并、重组为切入点，现已成功进入北京、重庆、成都、西安等城市，则代表了一个中部地产企业布局全国的地产雄心。
碧桂园 2007年4月，碧桂园在香港联交所主板上市, 创始人杨国强女儿杨慧妍一举成为中国首富，这家低调的地产企业顿时被聚焦于国人面前。
而回到专业和理性，我们发现，在“首富”字眼背后的，却是在中小城市每年1000万平方米以上的大规模开发、低成本快速开发、平价快速销售的独特的企业发展战略。
而杨国强的慈善行为也表现出同样的“大规模”：捐赠清华北大共6000万，设立国华杰出学者奖；向国务院扶贫办“雨露计划”于国家“十一五”期间每年捐资2500万元，每年免费培训1万名退伍军人；捐资2.6亿元创办了全免费的国华纪念中学…… 融创中国 融创中国始终专注于综合房地产开发，注重企业的可持续发展，坚持做消费者需求为导向的产品。
目前，融创除领军天津高端市场外，在北京、重庆、无锡、苏州等地也成功布局，形成跨地域经营的格局。
其所开发的天津海逸长洲、重庆奥林匹克花园等项目曾荣获中国景观环境示范住宅、亚洲魅力楼盘、亚洲地域文化及人文景观创作奖、全球住区最佳规划范例、国际花园社区等数十项殊荣。
2007年，融创中国控股有限公司不但被列入“中国最值得尊敬的房地产品牌企业”，更凭借其开发领域取得的突破性成就，跻身“中国房地产专业领先品牌TOP10”，不断验证了该品牌的综合实力。
鑫苑（中国）置业 首家在美国纽交所主板上市的中国房地产公司——这使鑫苑（中国）置业有限公司成为2007年中国地产最大的黑马。
自河南起步，落子苏州、山东、安徽等地，及至美国纽约上市，鑫苑置业划出了中国地产界一道优美的曲线。
10年时间，鑫苑置业创造出销售合同收入年均复合增长率86%的奇迹。
我们相信，在国际资本的助力下，鑫苑置业低成本、差异化、立足二线城市的战略将再度表现出令人惊讶的竞争力。
募捐时说什么才能吸引人
孙中山大元帅府纪念馆座落在海珠区纺织路东沙街18号，因孙中山1917年、1923年两次在这里建立革命政权而得名。
步入大元帅府广场，便看见孙中山木制雕像威严地竖立在纪念馆前，元帅府纪念馆由南北两栋三层大楼组成，米黄色的外墙，穹形的门窗给人们以神圣庄严之感。
进入纪念馆北楼，从一至三楼共有六个陈列厅，每个陈列厅都展示了珍贵的历史照片、文献资料、文物及仿制模型，介绍了孙中山当年的革命活动，我们每位参观者都由衷的敬佩孙中山的胆略和革命精神，不折不挠的救国救民志向。
孙中山曾经在檀香山成立革命组织兴中会，1905年在日本发起成立中国同盟会，提出“民族”“民权”“民生”的三民主义学说。
发动华侨募捐募资，为国民革命提供重要精神力量和物质力量，并多次组织广东武装起义，对后来的辛亥革命武昌起义，推翻清朝统治起了积极的推动作用。
展示厅展示了元帅府三次建立过程，当年的广州元帅府及广东，成为民主革命的策源地，辛亥革命后，孙中山继续领导讨伐军阀袁世凯的两次革命，反对北洋军阀的护法运动，改组国民党，恢复广东根据地，1924年在国民党一大提出国共合作主张，口号为“联俄、联共、扶助工农”，并筹办黄埔军校，建立国民革命武装，培养了一批军事政治人才，在中国近代历史上，产生深远的影响。
纪念馆南楼展览厅“恢复如旧”的布置，还原了历史原貌。
如孙中山办公室、各政要室 、武装枪械室，都是极为珍贵的历史物证。
参观元帅府后，给予了我们深深的震撼，留下了长久的记忆。
今天伟人孙中山先生的思想和革命精神载入了史册、孙中山的社会变革之志和博爱精神，百年以来激励着中国人民，在建团90周年以来，前仆后继，开创了今天强盛的新中国。
参观孙中山元帅府，重温中国近代革命史，使我们更景仰伟人孙中山，更珍惜今日来之不易的幸福，我们将再接再厉，迎接更光辉灿烂的未来，为共青团的建设献上一份微薄之力。
中国移动为什么要海外上市
这算不算变相卖.国
我觉得应该不算吧，这是对中国产品的进一步宣传，让全世界都对中国技术中国发展做一个了解。
并且，他打出的口号是：“中国移动”，就说明他是代表中国利益的，对中国有益，又怎么能称为变相卖国呢。
况且，现在海外上市的中国产品还少吗
所以，我认为她们的行为应该得到支持
如果与提问者的观点有冲突，请不要见怪，我也只是随便说说。
太虚大师：怎样来建设人间佛教
消除误解佛法建设人间佛教——读太虚大师《怎样来建设人间佛教》作者：张家提一、太虚大师生平太虚大师，俗姓吕，名淦森，法名唯心，号太虚。
浙江崇德(今浙江桐乡县)人。
16岁入苏州小九华寺披剃为僧。
出家后即往宁波天童寺依寄禅和尚受具足戒。
不久往永丰寺就歧昌和尚学经。
一年后回天童寺修禅学佛。
与现代高僧圆瑛、会泉为同参，相与参究禅学。
宣统元年(1909)，随寄禅和尚参加江苏省僧教育会，并在南京从杨文会居士学《楞严经》，后又就苏曼殊学英文。
三年赴广州弘扬佛法，被推为白云山双溪寺住持。
民国元年(1912)，国民政府建都南京，太虚从广州返南京创立中国佛教会，第二年并入以寄禅和尚为会长的中华佛教总会，太虚被选任《佛教月刊》总编辑。
不久，寄禅和尚逝世，太虚在其追悼会上提出进行“教理革命，教制革命，教产革命”的佛教“三大革命”口号。
撰文鼓吹“佛教复兴运动”和改革旧的僧团制度。
由于他的“佛教革命”言行，受到一些守旧派的反对，乃辞去月刊总编职务，转入普陀山闭关潜修佛学。
闭关两年间，深研佛学法相唯识诸宗经论，旁及中、西哲学诸论着，法学精进，深有所得。
民国十一年(1927)，大师受聘任湖南大沩山寺住持，随后于武昌创办武昌佛学院，招收缁素佛教青年入院修习佛学，培育一批德才兼备的僧伽人才。
民国十二年夏，往庐山大林寺住持暑期佛学讲习班，并发起筹办世界佛教联合会。
翌年夏，佛教世联会正式成立，大师被选为首任会长。
十四年往山西朝礼五台山，应山西都督、省长阎锡山之请，在太原宣讲佛学。
同年10月，率领中国佛教代表团出席在日本东京召开的“东亚佛教大会”，并考察日本佛教。
民国十六年(1927)，南普陀寺首届方丈会泉法师任期届满，极力推荐大师继任方丈和闽南佛学院院长，会泉推举转逢和尚为代表，往上海敦聘太虚来厦就任。
是年5月，大师应聘来南普陀寺就职。
由于他经常外出弘法，议定请转逢和尚都监，在他外出时代为掌理寺务和学院事务。
民国十七年(1928)，大师往南京讲学，并筹备创设中国佛学会。
民国十八年(1929)，太虚游历欧美各国归来后，亲自主持南普陀寺和闽南佛学院事务，并倡议组织思明(厦门)佛教会。
在厦期间，积极推行佛教僧制改革，宣扬《建设现代中国僧制大纲》，倡导“对三宝之诚信产生僧格；以六度之修学养成僧格”。
民国二十二年(1933)，太虚大师连任南普陀寺两届方丈(兼院长)任满，引退返沪，但仍与厦门佛教界保持密切的联系。
二十四年再度卓锡厦门讲学，在佛学会和闽南佛学院，开示论题为《佛学会与实现佛化》、《佛化与现代中国》和《法师与学僧应如何爱护学院》等。
民国二十六年(1937)，抗战爆发，大师为抗日救国奔走，呼吁全国佛教徒行动起来，投入抗日救国运动。
并首先发表《电告日本佛教徒书》，要求日本佛教徒以佛教“和平止杀”的精神，制止日本帝国主义的侵略战争。
同时又通电全国佛教徒，播讲《佛教与护国》的论述，动员组织“佛教青年护国团”，积极参加救护工作、宣传工作以至地下斗争工作。
并响应“航空救国”和“伤兵之友”等抗日爱国活动，募资捐款支持前线。
二十八年，发起组织佛教“国际访问团”，远赴缅甸、印度、锡兰以及星、马各地，宣传抗日救国，发动各地华憍、华人和广大佛教徒、佛教团体，积极支援祖国抗战。
三十二年，与于斌、冯玉祥、白崇禧等著名将领和宗教界首要人物组织中国宗教徒联谊会，呼吁全国各宗教团体和全体宗教徒团结起来，一致抗日。
因其积极参加抗日救国活动，抗战胜利后的1946年元旦，国民政府授予他宗教领袖胜利勋章。
民国三十六年(1947)3月17日，太虚大师于上海玉佛寺圆寂，荼毗后得舍利子300余颗。
太虚大师为现代中国佛教爱国、爱教的僧伽楷模。
他不仅为爱国护教做出重大的贡献，而且对培育僧才，整顿僧制更不遗余力。
太虚一生创办或主办的僧教育学院有：闽南佛学院、武昌佛学院、世界佛学苑、重庆汉藏教理院、西安巴利三藏院、北京佛教研究院。
创办佛教刊物有《海潮音》月刊和《觉群周报》等。
组织佛教团体有世界佛教联谊会、中国佛教会、中国佛学会、中国宗教联谊会、世界素食同志会等等。
抗战胜利后，受任为中国佛教整理委员会主任、国民精神总动员会设计委员等职。
主要著作有《整理僧伽制度论》、《释新僧》、《新的唯识论》、《法理唯识学》和《真现实论》等等。
后弟子印顺法师结集《太虚大师全书》行世。
二、从一般思想中来建设人间佛教大师认为，要建设人间佛教，首先要从普通人的思想入手来建设。
佛教传入中国两千年来，几乎传遍了大江南北。
但普通民众对于佛教的真正内涵并不明了。
在很多戏剧、小说中对佛教多是歪曲的描述，因而民众所了解的佛教，多是与真实的佛教相去甚远。
由于这个缘故，世人多误解佛教。
大师在《怎样来建设人间佛教》一文中，首先罗列了世人对佛教误解的几种类型：第一，认为佛教神异的。
很多人多将佛教看成是神奇怪异的东西。
相应地出家人在他们眼中都有神异功能。
比如，济公活佛，即被人认为有神异功能。
他们一旦认为出家人有神异功能，就会找他们看相、算命、占卜等。
而出家人弘扬佛法的本怀则被他们忘怀丁。
第二，认为佛教奸盗的。
一些盲目反对佛教的人，由于一向对佛教憎恶，他们将和尚视为奸邪、盗骗之人。
他们也不会去了解真实的佛教教义。
第三，认为佛教是闲隐的。
有一些人认为出家人整天无所事事，过着清闲隐遁的生活。
他们并不知道出家人应当勤修戒定慧、熄灭贪嗔痴。
第四，认为佛教朽弃的。
这些人认为佛教无益于世，僧尼是穷得没有饭吃，或是好吃懒做之人才为之。
由于世间有以上四种对佛教的误解，因而造成很多人排斥佛教，无从信奉佛教。
因此，只有破除人们对佛教的误解，才能使佛教在世间得到弘扬，从而更好地建设人间佛教。
其次，在纠正世人误解佛教的基础上，大师指出应当从佛教报恩伦理方面教人做人的道理。
大师列举《心地观经》中的四重报恩理论，劝诫世人要报父母恩、社会恩、国家恩、圣教恩。
报父母恩是让孩子知道，一个人从小到长大成人，父母要付出很多辛劳。
报社会恩，是让我们知道，我们的衣食住行等需要，是很多人辛苦劳动来成就的，因而要报答他们的恩德。
报国家恩，是指一个国家以政治、法律、军警来维持人民的安宁，使人们都能安居乐业，因而应当报国家恩。
报圣教恩，是指在各种圣贤的教化方法中，唯有佛教最为契理契机，使我们能够破迷开悟，成就正觉。
再次，引导民众认识佛菩萨不是神。
对佛教没有正确信仰的人，多认为佛菩萨是神。
他们不知道佛菩萨不过是将自己所证悟的真理如实说出来，使人依照言教修行，最终也能够自觉觉他。
因而，佛菩萨是“使人觉悟而趋向光明的指导者。
”只有当民众知道佛菩萨是真正的觉悟者，他们才有信心学佛，成就佛道。
第四，使人明了从事正当职业无碍于学佛。
佛法不是让人清闲享受，不做世事的。
世间学佛之人，应当对国家、社会知恩报恩。
每个人都应当有正当的职业宋谋生和奉献社会。
学佛不但不影响正当职业，而且由于有了佛教精神的支撑，工作效率会更高。
大帅指出，佛法不离世间法，只有在做好世间法的基础上，才能更好地学佛。
三、从国难救济中来建设人间佛教太虚大师所生活的时代，内忧外患不断，人民处于水深火热之中。
在国家处于生死危亡的时刻，每个佛教徒都应当为救济国难尽自己·—份力量。
大师分别从五个方面讲述了佛子要通过救济国难来建设人间佛教。
首先，国难中勿徒逞悲愤。
大师指出，在国难当头的时刻，每个人都有忧愤情绪。
但不可因此产生悲观情绪，认为中国将会灭亡。
我们应当将激愤情绪化为工作动力，在自己的岗位上坚忍耐劳地工作，各尽其职。
通过自己的在本职岗位上辛勤工作，支持国家的抗战和建设。
其次，想免灾难要省过修德。
大师指出，敌国入侵等天灾人祸，并不是从天上掉下来的，而是我们共业所感的果报。
所谓共业，也就是多数人的共同所造之业。
大师认为“要清本正源的拔济灾难，须要各人反省过愆，而勇于进修业德。
”每个人都应当不断反省自己的过错，及时加以忏悔，同时，还要积极行善，不断积聚福德资粮，通过这种方式修德行善，就会使社会安宁，国家幸福。
第三，剿匪先得民心归顺。
大师生活的时代，外有敌国入侵，内有匪徒横行。
国家无有安宁之日。
在对外抗敌的同时，还要注重对内剿除匪徒为害。
匪徒不仅残害人民，有的还会与外敌勾结，内应外和破坏国家太平。
因此，国家需要有一些能发慈悲之心，救世救民的人来履行剿匪的责任。
在实行剿匪的过程中，首先应当取得民众的支持，只有民心归顺，则匪徒不剿而自灭。
第四，复兴农村要注重俭朴勤劳。
大师指出，中国是一个农业国家，十分之七八是农民。
“若农村破产，则都市中一切繁荣亦皆不能保，故救济农村，在目前是非常的要务。
”如果要救济农村的人，应当特别注重俭朴勤劳。
农村中大多居住的是缺少知识、家境贫穷之人。
若要复兴农村，就需要一大批有知识、有财力的人回到农村去。
回到农村的人，只有坚持俭朴勤劳，才能带领农民建设农村，对农民方才更有利益。
若农村所有住众都能俭朴勤劳，则农村才能发展兴盛。
第五，施政要立诚为公。
大师指出，作为政府的统治者在治理国家之时要立诚为主。
所谓立诚，即言行一致。
统治者只有以诚施政，在发号施令时才能产生效力，使民众都能切实地奉行。
“否则，虽放言高论，仅在文章做得好看，尽管张布告，贴标语，而效果终是没有。
”大师强调，在政治信用被破坏的今天，立诚是起死回生的救命针。
只有当施政之人以诚施政，民众才会逐步归于诚心。
四、从世运转变中来建设人间佛教大师认为，当时世界的总趋势已经发生一些改善。
在这种转变中，我们不应当盲从人后，而要走在最前面，从世界运势改变中来建设人间佛教。
大师的观点主要有以下几点：首先，世界各国都已陷入走不通的死路。
大师指出，现阶段世界各个帝国主义、资本主义国家都在相互争斗之中。
各国为了安全的考虑，争相发展陆海空等军备，结果造成国民负担到了无法承受的地步。
在这种紧急形势下，很多国家举行和平公约，缩军会议，要求裁减军备。
结果却并没有实质性改变。
另一方面，很多国家“生产过剩，金融停滞，工人失业，高筑关税壁垒，演成长期的经济恐慌”。
虽然很多国家聚集一起召开经济会议，但仍无法改变经济萧条的局面。
在这种情况下，各个被压迫的民族，只有陷入死路中寻找出路，才能打开世界发展过程中的僵局，更好地建设人间佛教。
其次，中国无出路中的出路。
在中国处于列强侵略的情形下，应当在看似没有出路中寻找出路。
中国的国情与其他国家不同，应当走出一条适合中国国情的道路，从而实现由穷到通的转变。
大师指出，中国的出路即“将纵我制物的思想，改变成中国文化根本精神的克己崇仁”。
能做到克己崇仁，就可以通行于四海之中。
通过这种方式，中国不仅能走出一条出路，而且还能拯救各国及全世界。
但中国由穷变通达之后，即可借助弘扬佛法，使民众得到思想的教化。
再次，佛教的原则与人类新道德。
大师认为，佛教的基本原则有利于人类新道德的建设。
佛教认为，宇宙万有均为众缘所成，唯识所变的。
在众缘所成中，还要心识的心理作用，才能转变为活力。
此活动力，就是各人当下的发动力。
各人都有创造的心力，此心力可以转变为人生万物。
当我们利他时，则自他俱利，害他则自他俱害。
造作善因则得善果，造作恶因则得恶果。
众缘所成，唯识所变，又都是各人自心的力量，通过这种力量，能不断提升和完善我们的道德修养。
第四，三十年后的太平世界。
大师指出，近代世界各国文明之路已经走到穷途末路了。
穷则思变，变则通。
如果在当前情形下，人们都能真修菩萨行，将亚洲的文明和文化传播到欧美等国家，那么，在三十年的时间，就能够将相争相杀的人间地狱变为太平世界。
那时的人间，将会有更多的人学菩萨道，修菩萨行。
太虚大师认为，在当时内忧外患的纷乱形势下，我们只有通过从以上三个方面改变当前不利的国内外局面，再辅以弘扬佛法以化导人心，才能不断提升人们的思想境界，才能建设美满和谐的人间佛教。
摘自：《觉群》2016年第4期
求 伊利的危机管理 论文
伊利的品牌管理危机 牛永革 蔡静 李蔚 伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂，83年郑俊怀受命做厂长时，家当41万元，职工76人，年利税4.7万元，是一组在统计当地GDP时完全可以忽略不记的数字。
进入90年代后，企业在郑俊怀的带领下，有了超速的发展，从93年至2003年的十年间,伊利从一个几千万的企业发展为一个主营业务收入62.99亿元的全国乳业巨头，居中国乳制品行业销售第一位.2004年上半年主营业务收入已达43.44亿元，实现净利润1.53亿元。
在前不久世界品牌实验室（WBL）和世界经济论坛(WEF)共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中，伊利以127.87亿元名列第38位，进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。
不可否认，伊利这十年的经营是成功的，但从长远发展来看，伊利还是充满危机，特别是品牌危机。
伊利的品牌建设与维护，存在有严重的缺陷，这些缺陷，不仅会影响伊利当前的发展，也会影响伊利未来的持续成长空间。
一、 伊利创造的品牌概念，正在给伊利带来烦恼。
伊利创造的“大草原”概念成全了竞争对手的发展却障碍了自己的扩张，“大草原”概念被风狂挤兑造成的负面效应，伤害的不是别人而是概念的创立者伊利 品牌的核心是概念。
概念是品牌核心价值的外在表现，是直接推动产品市场销售的动力。
在过去，中国牛奶业一直处于诸侯割据、各自为政的局面，没有一个一统天下的品牌，原因是产品高度的同质化造成了竞争力的分散化，牛奶行业没有一个企业创造出独特的品牌概念以使自己脱颖而出。
当伊利的“大草原”概念推出后，便迅速从众多的牛奶品牌中分化出来，而成为中国牛奶业的领袖。
伊利的大草原概念之所以能把伊利推向中国乳业的顶峰，还是因为伊利抓住了中国人、尤其是中国的中部和东部人内心深处都存有的大草原情结。
“蓝蓝的天空白云飘，白云下面马儿跑…”，“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”歌声和诗句让大草原成了国人魂牵梦绕的地方。
伊利率先抓住了中国人对草原的美好向往，推出了“青青大草原，伊利好牛奶”的品牌口号，这个口号，迅速唤醒了消费者对于大草原的美好体验，这种体验迁移到了牛奶上，也迁移到了伊利品牌上，伊利品牌迅速在消费者心中产生了亲和力。
为了把大草原的概念植入中国消费者的心灵中，伊利花巨资推出了一系列以大草原为主体的活动。
94年，伊利在首战武汉时，举办以“昭君回故里，伊利送深情”的大型免费品尝公关活动，当年就将市场占有率提升到50%以上，将地方企业逼至市场一隅。
在进军北京上海等市场时，伊利对大草原的概念进行了深化，推出了“心灵的天然牧场”概念。
直白的大草原仅仅是间接暗示了产品的天然品质，于是伊利将大草原概念进一步延伸为“天天天然”。
正是这一系列概念的深化，推动了伊利品牌的发展，也正是伊利品牌的发展，拉大了伊利品牌与其他品牌的距离，使它快速有一个区域品牌成长为一个全国品牌。
大草原品牌概念成就了伊利的事业，伊利的品牌运作是成功。
但伊利的品牌推展成功，不能掩饰它在品牌维护上的失败。
没有壁垒的品牌概念直接推动了蒙牛的快速成长 品牌安全理论告诉我们，品牌资产是最容易流失的，一个不能成功防止品牌资产流失的品牌，不算一个是一个好品牌。
品牌资产流失，就是品牌价值的减值，当品牌资产流向竞争品牌的时候，就是品牌竞争力削弱的时候。
伊利品牌建设的一个失误，就是没能有效保护自己的品牌资产，它的品牌资产流进了蒙牛的血管里，它养肥了自己的最大竞争对手蒙牛。
蒙牛是伊利的副总裁牛根生于99年带了几个人、拿着伊利给他们的利润分红1000万元创办的。
牛根生借助在伊利学得的运作经验，本着先建市场后建工厂、先推品牌后推产品的经营理念，在全国迅速扩张，以1947.31%的成长速度，成长为“99-01年度中国成长企业百强”第一名，成长为仅次于伊利的中国乳业企业第二名，并直逼伊利的冠军宝座。
蒙牛高歌猛进的原因很多，但伊利巨资打造的“大草原”概念帮了蒙牛很大的忙。
经过伊利的强力宣传，“大草原”概念已经深入人心，蒙牛直接借来大草原的概念，把自己的品牌嫁接到大草原上，实现了品牌经营上的借梯登楼效应。
蒙牛的品牌宣传的是“蒙牛牛奶，来至内蒙古大草原，绿色天然无污染。
”它不仅全盘借用了伊利创立的大草原概念，而且还进行了拔高，这样，蒙牛花很少的代价就实现了在品牌上与伊利的并驾齐驱，甚至还超越了伊利，伊利的品牌价值被蒙牛合理地瓜分了。
仅这一项瓜分，就直接为蒙牛节省了数千万甚至可能是上亿元的广告投入，这是蒙牛1000万能起家的重要原因。
如果蒙牛没有伊利的品牌概念铺底，而是从零开始运作，蒙牛的区区1000万，恐怕还不够交市场探索的学费。
蒙牛的崛起，伊利可为是帮了大忙，但令人很不开心的是，蒙牛还不领伊利的情，伊利是不是很冤
伊利的创造的品牌价值已经被众多中小乳品企业风狂挤兑 品牌理论认为，同一地理区域内的同业企业，如果在品牌主题中都过度强调这一地理区域的某一自然特征，那么这一自然特征会在消费者心智中转变为影子品牌，企业品牌则会变为影子品牌伞下的子品牌。
这种影子品牌由于具有区域特征而不具有企业特征，无法进行自我保护，而成为整个行业的共同资产。
于是就会发生一种怪现象：大企业拼命注入品牌资产，而小企业拼命挤兑品牌资产。
就像几个大企业支撑了“涪陵榨菜”这个影子品牌，却被大量的中小企业拼命挤兑，努力从“涪陵榨菜”中提取效益一样。
伊利创造的“大草原”概念，由于只有地理特征而没有企业特征，结果品牌概念变成了具有象征意义的影子品牌概念，“大草原”变成了一个影子品牌，结果“大草原”像唐僧肉一样变成了公共财产，失去了专有权，伊利为草原企业做了一件公益事业。
蒙牛虽然靠享受这公益影子品牌壮大了，但它的品牌资产大量地注入了影子品牌，而众多的中小企业却在挤兑这种影子品牌拼命。
自从伊利、蒙牛靠大草原概念成功之后，现在全国有很多的企业都引入了大草原概念，都把自己打扮成草原牛奶，有的打“大理天然牧场”、有的打“新疆天山牧场”、有的打“阿坝草原”、有的打“黄河源头草原”，如此等等，草原概念已经泛滥成灾了。
当大小企业都在使用大草原概念的时候，伊利花巨资打造的大草原概念就失去了往日的市场拉动力。
关键是，良莠不齐的企业都大做草原文章，不仅直接会败坏大草原的形象，也等于直接腐蚀伊利品牌的核心支柱。
这些带有机会主义特征的搭车行为，除了疯狂地挤兑大草原的品牌价值外，是不会努力维护大草原概念，这种挤兑的结果，伤害最大的不是挤兑者，而是被挤兑得者――大草原概念的创立者伊利。
伊利创造的品牌概念已经成为其市场扩展的羁绊 伊利起源于“大草原”，成功于“大草原”，也正在受制于“大草原”。
伊利已经不再是草原人的伊利，它正在变成中国的伊利，而且还想变成世界的伊利。
但由于生产集中与消费分散、远距离运输与本地化销售两大矛盾的存在，伊利必须努力推进生产本地化。
本地化生产，本地化奶源，伊利赖以生存与发展的“大草原”概念就失去了根基，因为伊利在全国的很多生产基地的奶源就来自当地，而不是大草原。
如果这个时候伊利还在诉求“大草原”概念，带给消费者的只会是一种欺骗感，这种欺骗感会严重伤害消费者对伊利的信任，一旦信任丧失，伊利品牌就会毁于一旦，伊利的事业也会遭到重创。
蒙牛的广告危机就是前车之鉴。
因此，伊利要走向全国，走向世界，大草原就成了一种羁绊。
伊利面临着严峻的品牌再造任务。
伊利也意识到了这一点，开始尝试把大草原概念向“天然”概念深化，以“天天天然”为新的品牌诉求。
“天然”概念能成功取代伊利的“大草原”概念支撑起伊利的品牌大厦吗
“天然”是什么?“天天天然”又是什么
是奶牛的生长环境天然
还是牛奶天然
仅仅从伊利的品牌口号“天天天然”看，它应该是指伊利牛奶是天然的，意思是“天天喝的都是天然牛奶”。
牛奶都是奶牛产的，怎么会天然
如果说奶牛产的就是天然奶，难道还有人工奶不成
说牛奶天然，很是站不住脚。
如果伊利说的“天然”是指奶牛的生长环境天然，那就是暗指圈养奶牛产的奶不是天然的，是质量不好的。
伊利这样的诉求在提高本企业的产品价值的同时，也在贬低其他圈养奶牛所产牛奶的价值。
事实上，奶牛养殖的工厂化不仅在中国，就是在西方也是主要模式，就是牧场养殖，也要添加特别饲料，以增加产奶量，纯粹靠天然牧草来养殖奶牛，其产奶量是难以满足养殖户要求的，所以，一个牛奶企业很难保证自己的奶源都是纯天然牧草养殖的奶牛产的奶，就是伊利恐怕也未必都能完全做得到，如果一旦做不到，就会为自己留下巨大品牌安全隐患。
因为宣传名实不符而一旦公诸于众，就会要了企业的命。
就是伊利在内蒙能做到这一点，但伊利在全国扩张，由于条件所限，很难都能保证自己的来源都来自天然牧草奶牛，如果不能保证这一点，伊利的品牌也会面临信任危机。
另外，天然概念像大草原一样，一旦被市场认可，也会被竞争对手风狂挤兑，伊利莫非还要当一次活雷锋
所以我们觉得伊利的“天然”概念与“大草原”一样，可以在某一阶段为伊利贡献利润，但不能作为长久的依靠，“天然”难以支撑起伊利的品牌大厦，由“大草原”概念向“天然”概念的理念演变，无法解决伊利品牌的核心价值问题，伊利又陷入了品牌概念的困惑之中。
二、囿于质量层次的品牌定位，给伊利的持续成长设置了羁绊 仅仅立足于质量层次的品牌定位，是一种弱势定位，只有立足于文化的品牌定位才能保证品牌的差异化，才能保证企业的持续成长。
伊利在质量保证体系方面所做出的努力和取得的成效是有目共睹的。
伊利先后在内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原和黑龙江杜尔伯特大草原都建立了优秀奶源基地。
03年伊利就实现了奶牛养殖由大群体、小规模向小群体、大规模的转化，走上了科学化、规范化和集约化的奶牛养殖道路，在全行业开创奶源基地建设的全新模式。
为了配合伊利的全国扩张战略，先后斥资11亿，通过收购、兼并、资产重组和托管等方式在北京、上海、河北、陕西等地建立自己的高质牛奶生产基地，以缩短企业与市场的距离，确保消费喝到新鲜的牛奶。
伊利还在产品质量管理方面推行了四位一体的全方位食品质量认证模式，即ISO9002国际质量认证体系、规范生产制造的GMP体系、确保食品安全、卫生质量有效进行危害分析和关键控制点管理的HACCP体系，以及具有绿色壁垒通行证之称的ISO1400环境管理体系，伊利要保证的是向市场上提供的每一滴奶都是合格的。
伊利的质量管理的确是做得可圈可点，但仅限于此是远远不够的。
任何一个品牌要在市场中求得一席地位，都必须拥有自己独特的、不可模仿的品牌诉求，以同竞争品牌相区别，但伊利的品牌质量诉求能鲜明地与竞争对手相区别吗
不能。
求同化的质量诉求使伊利品牌失去了个性 个性是品牌的生命，没有个性的品牌就等于没有了灵魂。
可口可乐介入奶业的第一件事就是如何使它的奶品时尚化，以便能与可口可乐的品牌相容，并与竞争品牌相区别。
但以伊利为首的中国乳业几乎都是千篇一律的在诉求质量。
伊利的主要竞争对手之一是光明乳业，它是中国乳品行业里资格最老的企业，它是伊利和蒙牛的老师。
作为伊利和蒙牛主要领导人的郑俊怀和牛根生都曾在这里参观学习过。
光明牛奶一直以来都将质量作为其品牌的独特诉求：“100%好牛，产100%好奶”，“做好牛，产好奶”，“三保科技产品”（保新鲜、保营养、保安全）是光明牛奶一直以来的牛奶宣传口号，质量概念已经成为光明牛奶的品牌核心。
伊利的另一个竞争对手蒙牛也在质量上大做文章，它把质量界定为“天然、纯净、新鲜、健康”。
中国乳业三巨头的核心诉求都是质量，高度的同质化，造成了品牌个性的丧失，在市场上恐怕很难说得出伊利牛奶与蒙牛和光明有什么区别。
这样问题就产生了：伊利品牌与蒙牛、光明等同类品牌竞争上的趋同性所产生的品牌重叠，使消费者对伊利品牌的介入度和心理依存度会随时间推移而降低，最直接的反映是品牌价格保护功的丧失，最严重的后果是价格上升时产生更大的弹性反应，购买量迅速减少，而价格下降时则产生更大的无弹性反应，购买量并不明显增加，这对伊利的快速发展是极为不利的。
品牌同质化为伊利拉大与竞争品牌的距离增加了难度 伊利、蒙牛和光明三大品牌的市场占有率已达到了全国市场的50％，品牌集中度已经很高，三大品牌进一步品牌外发展的市场空间已然很小，于是三大品牌之间的相互竞争就将成为市场竞争的重点。
由于同质化诉求，三大品牌之间很难拉开的距离，因此伊利想要大步超越光明，或者是把即将超越的蒙牛远远甩在身后，将变的非常困难。
伊利以质量为中心的品牌诉求，已经成为伊利的快速发展一大障碍。
满足于质量层次的品牌定位，使伊利品牌呈现出弱势特征 按照美国品牌学家卡菲勒的观点，质量保证是一种弱势品牌定位，因为保证了质量仅仅是做了你应该做的事。
所以在品牌理论中，以质量为中心的建立起来的品牌，只能算是初级品牌，它只有在产品的质量竞争时代具有竞争力，随着品牌竞争由质量竞争时代向个性竞争时代的演化，品牌的竞争力也就丧失了。
目前中国的牛奶业竞争，正在走出质量时代而走向个性时代，伊利的质量概念正在失去原有的竞争力，伊利不能全面提升其的品牌的文化价值，不能在建立消费者心目中建立独特的品牌个性，就很难保证在新一轮的竞争中能取得长足的胜利。
Upshaw认为，建立强有力的品牌个性文化特征，有利于保护和增加品牌价值。
就像伊利率先打造质量概念奠定了伊利的基业一样，伊利现在面临的是如何建立具有独特个性文化价值的品牌，依靠独特的个性化品牌销售主张，率先超越质量时代，而进入个新竞争时代，是摆在伊利品牌建设面前的迫切任务，也是实现伊利的“可持续成功”的关键。
三、投入不足，伊利品牌成长后劲乏力 最该投资的地方投资不足，最不该投资的地方却投资过剩，在品牌成长的关键时机，伊利的有限资金没有用在刀刃上。
品牌管理理论认为，品牌建立的最佳时机，是产品的快速成长期，而一旦错过这一时期，要再培育品牌就非常困难。
中国乳业目前正处于市场快速成长期，是企业创立品牌的最佳时机，快速扩展市场、快速培育品牌是乳业企业的当务之急。
据业内专家预测，中国乳业发展的黄金时间还有三到五年，错过这几年要想再在乳业市场有所成就会非常困难。
所以，几乎所有的乳品企业、不管是老牌企业还是行业新军，都在聚集资源进行疯狂的扩张，以便为下一步的竞争赢得更多的市场机会和竞争筹码。
蒙牛正在全力聚集竞争力量，以图最后一搏 伊利的直接竞争对手蒙牛已经计划要在2005年，将产能提高一倍，达到275万，为了实现这一目标，蒙牛筹集了大量资金。
资料显示，在2001～2004年间，蒙牛共融得资金22.138亿元，其中2004年一次性融得资金14亿元，这些资金都用在了市场和产能的扩张上，蒙牛要依靠其强大的资金实力，借助强力的市场扩张，来取代伊利成为中国乳业之王。
西南王新希望则斥资10亿元强力介入乳业市场，仅仅两年就完成了在西南地区的收购与兼并活动，现在棋子已经布到了全国；娃哈哈也筹集了10多亿巨资要瓜分乳业蛋糕。
光明、三元、三鹿、完达山、辉山等，也不甘示弱，纷纷倾其所有，要奋力一搏。
伊利正削弱自己的竞争力，给竞争对手以可乘之机 蒙牛在全力跑马圈地，那么作为乳业老大的伊利在做什么呢 2004年6月29日，伊利举行了2003年股东大会，会上，一位股民对伊利董事长郑俊怀说：“蒙牛已经在香港上市了，憋足劲在投钱扩大产能，可伊利偏偏投国债，最需要钱的地方而你们却不投资，难道伊利真的钱多得用不完了吗
”这位股民的话点到了要害上。
据《世界商业评论》刊载的伊利资料显示，伊利股份于2002年8月末增发4896.14万股，募资8.25亿元。
资金到位不到两个月，公司就大量买入国债。
发布于2004年6月18日的澄清公告称，从2002年10月18日召开的公司四届四次董事会通过关于公司利用部分闲置资金购买国债事项的决议，期间累计投资额4.17亿元，共出售国债2.47亿元，截至2004年6月16日国债余额为1.45亿元，累积亏损1700万元。
伊利称只是利用部分闲置资金购买国债。
伊利真有那么多闲置资金吗
事实是，伊利近年来负债持续攀升，财务费用快速增长，2002年底伊利股份的资产负债率为36%，较2001年底的44%有所下降，但负债率下降纯粹是由于2002年8月通过增发新股募集资金8.25亿元所致，扣除这一因素，负债率实际上是50%，其中，伊利股份2002年底的流动负债同比上升了44%，而2002年度的利息支出更是同比增长了95%。
到2003年底，伊利股份的资产负债率更是进一步上升至45%，负债总额同比上升81%，流动负债同比上升71%，长期负债更是大幅增长230%，同年的利息支出同比增长133%至2134万元。
负债总额中，有息负债部分从1.16亿元增至4.2亿元。
今年首季季报还显示，伊利股份经营现金流由去年末的5亿元变为负2000万元，应收账款则增加到8000万元。
由于国债市场自2003年8月份开始连续下跌，伊利股份也深套其中。
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从2004年3月31日到4月23日，新购买的国债投资又亏损了1200多万元。
在其他乳业企业都集中资金于产能扩展和市场扩张的时候，伊利却在投资国债，而且还大幅亏损，在市场竞争已经白热化的时候，伊利不是集中有限资金以获得更多市场，这不能不说是伊利经营战略上的重大失误，如果伊利认为自己已经是乳业老大，已经不需要更大规模投资了，已经确立了不可超越了市场地位了，那就错了。
去年，对究竟谁是中国乳业老大的争论已经开始，如果说2003年伊利还勉强坐在老大的位置上，到2004年，还是不是老大恐怕已经难说了，至于2005年，按照目前伊利的打法，恐怕江山不保。
做市场犹如逆水行舟，不进则退，就在各家憋足干劲攻城掠地的时候，伊利却还在抽走市场资金，实在不能称之为明智之举，如果伊利不能充分利用当前的大好时机和有力的市场局面，快速提升自己，等到机会错过，伊利恐怕就只能自吞苦果了。
现在投资不足，伊利品牌成长的后劲就会大打折扣。
伊利千万不能在品牌成长的关键时候釜底抽薪，应集中全力，为品牌的快持续成长奠定坚实基础，为下一步的市场恶战积累充足的品牌能量，才是最为明智的选择。
四、品牌竞争，伊利四面楚歌 打土豪，分田地，伊利面临四面竞争。
伊利面临的市场格局可以被描述为“前有狼，后有虎，中间还有一群小老鼠”。
业内资深人士李天田描述中国乳业的竞争格局是：2002年是中央军团稳扎稳打，地方军团保卫家园，海外军团虎视眈眈，新军团气势如虹；2003年是中央军团收缩战线，地方军团疲惫应战，海外军团一边干看，行业新军全军溃烂；2004年的趋势是：巨头争霸、终端争夺、外资进入。
在伊利成功的时候，中国乳业市场还只有三元、光明等为数不多的几个巨头，但现在，短短几年，就迅速崛起了蒙牛、新希望、娃哈哈、完达山等乳业新军，并且迅速成为中国乳业的一支重要力量，并直逼伊利的龙头地位，伊利刚从光明抢过来的中国乳业王座，已经面临着强大的挑战。
传统巨头不甘落后 伊利首先是来自传统巨头的挑战。
光明、三元对伊利的快速成长早就耿耿于怀。
作为北方老大的三元，不甘心伊利的崛起，他们把竞争的战场打到了伊利的老家，三元在呼伦贝尔建立了超高温灭菌奶基地，3批次保温实验产品经检验，各项指标均符合超高温灭菌奶质量要求，新线已开始投料生产，这预示着三元正式杀进在超高温灭菌奶市场排在前列的伊利的大本营。
三元公司副总经理桑悦说：呼伦贝尔三元公司超高温灭菌奶扩建工程竣工，该公司超高温灭菌奶产品的日产量在原基础上翻了一番，生产能力达到每天40吨，主要销售区域目前是当地的市场，按照三元的计划，下一部还将继续向内蒙古其他区域以及东北地区扩张。
看来光明与伊利的竞争已经进入了贴身肉搏之战阶段。
光明决不甘心让出自己多年的老大地位，已开始了全面收复失地的工作。
光明携着从股市筹来的9.5亿元巨资杀向全国。
2002年6月，光明乳业斥资1.3亿元升级1996年收购的黑龙江光明松鹤有限公司，要和伊利竞争东北市场；2002年9月14日，光明乳业以1500万元现金取得长沙第二大乳品企业派派食品有限公司60%的股权，在2002年12月29日，光明乳业受让江西第一大乳业公司英雄乳业股份有限公司51%股权，光明要与伊利决战华中市场；2003年1月，光明乳业又开始杀进伊利的核心市场广州，悄悄完成了对广州达能的收购，从而握有了广州达能100%股权，光明与伊利的华南之战拉开了序幕。
光明还和北京林河工业开发总公司共同投资1.4亿元，在北京顺义新建第二个乳品工厂，日产量可达300吨，品种主要是北京人爱喝的酸奶，光明要抢伊利在华北的优酸乳市场。
新生巨头立誓赶超 作为新生的巨头，蒙牛更是牛劲十足，要与伊利分高下。
蒙牛是直接靠利用伊利的缺点成长起来的企业。
蒙牛与伊利展开了管理、文化、促销、品牌、资金和人才等领域的全面竞争。
蒙牛是1999年7月，伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生，一气之下带着从伊利分得的一笔资金及冷饮事业部9名核心人员，共同注册1000万元注册成立的。
蒙牛设立当年，就把伊利作为挑战对象，发誓要利用伊利的漏洞来成就蒙牛的事业。
蒙牛成立当年，就实现销售4000万元，2002年增长到21亿元，在全国乳品行业中的排名由第1116位上升至第4位。
自蒙牛成立以来，其增长率远远超过伊利，在刚刚过去的三年，蒙牛的复合增长率高达137%。
2003年度实现销售收入40.7亿元，实现净利润2.3亿元。
按销量计算，蒙牛在2003年度已经成为中国最大的液态奶生产商，而这时蒙牛成立还不到五周年。
在中国乳业资本第一轮角逐中，伊利的产销量事实上已从第一位退至第二位。
郑俊怀已经迫切感到，稍不留意，伊利这只大象就会有葬身蛇腹的危险。
早些时候，蒙牛计划上市的消息一出，伊利就非常紧张。
发展迅猛的蒙牛成为伊利的心腹大患，如果再有资本市场融资通道，伊利担心蒙牛将一发不可收拾。
为此，伊利聘请咨询机构，制定了系统打压蒙牛的计划。
据称，当初步调研报告汇总后，项目主持人认为计划实行的结果，可能招致整个中国乳业的重大损失，遂立即叫停。
由此看来，蒙牛的崛起，已经给了伊利巨大的发展压力。
乳业新军快马抢摊 一批乳业新军更是快马加鞭，跑马圈地。
在西南市场，新希望把矛头对准了伊利，2002年8月，做饲料出身的民营企业新希望集团斥资5000万元入主四川华西乳业，同年12月9日，新希望在经过激烈的较量之后，击败伊利等竞争对手，成功收购了云南邓川蝶泉乳业公司。
不久前，一家著名的国际咨询公司，已为新希望量身定做了一套乳业5年发展规划纲要。
迄今为止，已有南京、合肥、青岛、武汉、郑州、重庆、西安、哈尔滨等地的9家乳品企业表示愿意合作，并有3家企业签定了意向协议书，新希望已经把触角伸向了全国。
而在华东的维维和娃哈哈也是剑拔弩张，开始向全国市场扩张，他们要利用资金优势，在乳业市场分一大杯羹。
谁都清楚，这些市场新军要做的就是打土豪分田地，而最大的土豪就是市场老大伊利，所以几乎所有的市场新军都把竞争的矛头对准了伊利，伊利正在成为竞争的焦点，能不能在这场斗争中获胜，是伊利能不能继续领导中国乳业市场的关键。
国外巨头的趁势而入。
跨国公司也已经跃跃欲试，要抢占中国乳业市场。
早就以奶粉进入中国的雀巢，在销售额下滑的情形下，开始瞄向奶源，首先在黑龙江投入巨资开发奶源基地，开始介入液态奶市场；达能参股光明、豪吉等企业，开始了中国市场的扩张；就连可口可乐公司也开始来插一脚，为了能在竞争激烈的软饮料市场独占鳌头，该公司拟在近期内推出一种“母亲计划”的牛奶饮品。
由于牛奶传达出的信息并不像可乐那样充满时尚感、使人神清气爽，可口可乐公司的官员表示，公司将在奶制饮品的大小、包装和口味上下工夫以弥补牛奶在人们心目中的不够时髦的缺陷。
外资企业的加入，乳品市场一场混战看来是在所难免。
作为市场老大的伊利靠什么取胜
伊利准备好了吗
五、品牌延伸失败的幽灵正在腐蚀着伊利的品牌形象 粗暴的品牌延伸，伤害的不是被延伸的产品，而是支持延伸的母品牌。
品牌理论认为，品牌延伸和品牌扩张是品牌发展的关键道路，是品牌资产增值的重要措施。
但品牌延伸、扩张不当，或品牌延伸、品牌扩张失败，就会损害母品牌形象，就会降低品牌资产。
伊利在品牌延伸与扩张上，有成功但也有失败，成功，成就了伊利的品牌发展，失败则正在给伊利带来品牌危机。
不遵循市场法则的品牌延伸，让伊利吃尽了苦头 “真棒”是一个非常有效益的产品。
但天公不作美，真棒在市场不受欢迎，严重滞销。
据业内人士估计，“真棒”给伊利带来的损失将在三千万元以上。
现在的企业经济已经演化为成长经济，而成长的支撑就是品牌，伊利如果为了眼前的蝇头小利，去做出伤害品牌的举动，无意于饮鸩止渴。
伊利的真棒事件损失最大的其实不是3000万元投资，而是达售行为对伊利品牌所造成的负面影响，这种负面影响，是段时间内难以消除的，也是伊利品牌的硬伤。
我想求救我是个农民工，早晨上班，没带拉圾正，青岛，下庄，西石沟治安就把我打了一回，谁能于可怜的农...
自己的感受：银川是来回的全国最集中的定居点之一，银川的饮食习惯也晖，中国清真饮食的代表，回族饮食是在保持传统的清真食品的基础更有选择性和中国饮食文化的整合，形成自己的特色，回族丰富多彩的饮食文化，注重香料的使用在中国饮食文化的吸收，较多地保留他们的民族特色，已形成一个巨大的饮食制度。
银川回族饮食，双中原传统和穆斯林风味，是回族和中国文明融合的结果，具有正宗的清真食品和清真菜肴，但也有许多独特的回族小吃，种之多，口感细腻，充分体现了回族人民的聪明才智。
可以享受在银川清真菜是蒸羊肉，牛羊肉酥，羊肉，很正宗的回族小吃，如羊杂碎，羊肉，清真奶油糕点，马三白水鸡等。
银川饮食非常丰富的物产，在除了宁夏五宝海藻银川沙湖附近产生各种各样的鱼，鲤鱼，鲢鱼，鳙鱼，草鱼，鲫鱼等，还有北方非常罕见的武昌鱼，娃娃鱼（大鲵），甲鱼，这酸酸甜甜的黄河鲤鱼，中卫鸽子鱼，海藻类菜肴的钱。
位于宁夏回族自治区首府银川，再加上来自全区各地的物业品种，以及各种旅游工艺品，其中最有名的当属“宁夏五宝，甘草，贺兰石，滩羊皮，枸杞，海带，根据其颜色，被称为“红，黄，蓝，白，黑，此外，宁夏大米也非常有名，清贡米，被称为”珍珠大米，“朔方贡米“众所周知的称号，质量好，在家里和在国外，黄河鲤鱼，沙棘和许多其他专业。
银川购物新华百货，银川商城，宁夏文物，新华购物中心部门在银川新华百货的店位于繁华的银川市新华街，银川市，银川市最大的购物中心，唯一的商业上市公司，不仅可以运行，品种齐全，是购物，休闲，娱乐功能的商业中心合为一体;宁夏文物是唯一的专营权，国家文物局在宁夏文物部门有文物出口特权，不仅古代文物管理，也从事了各种民间艺术和旅游工艺品。
> 一些信息：1 银川市位于祖国西北边陲，是资本的宁夏回族自治区，也是历史文化名城银川市是一个多民族聚居区，共有汉族，回族，满族，蒙古族，朝鲜族等26个民族。
银川市位于东经105°51'北纬38°25'。
鄂尔多斯，内蒙古中东部，西部和内蒙古自治区地区，吴忠市，石嘴山市北部，南部城市有一个总面积
9579平方公里管辖兴庆区，金凤区，西夏区，永宁，贺兰县举办县级灵武市。
扁平，开放地形由西南向东北逐渐倾斜，平均海拔1100米，是在西南和东北，银川市位于宁夏平原灌溉区的中央，水资源丰富，黄河过境长度78.4公里，12.47万亩水面，银川市唐徕渠，汉延渠，西干渠，渠道灌溉渠道惠农黄河年径流量315万立方米左右，通过总额为1.82十亿立方米左右。
银川平原地下水资源储量，浅157.56亿元立方米的地下水开采能力4.53亿立方米左右。
银川温带大陆性气候，年平均气温8.5℃，昼夜温度范围12-15°C，年平均日照时间2800-3000小时，是全国太阳辐射和日照人数最多的区域。
年平均降水量203毫米，无霜期157天，气候特点是：冬季寒冷漫长的到来春天是快而短，炎热的夏季，秋凉早，干旱，日照充足，蒸发强烈，白天和夜间的温差。
银川独特的自然景观和丰富的旅游资源，国务院公布的62个历史文化名城，被称为“金字塔”的西夏王陵墓群主要景点，可以追溯到1300多年历史的海宝塔，建于1050承天寺塔，明，清建筑钟楼，玉帝亭，南门楼南门清真寺的伊斯兰建筑。
远郊迷人的贺兰山苏联峪口原始次森林保护区，沙湖旅游区，以及引人入胜的镇北堡电影城。
银川是一座新兴的工业城市，全市国内生产总值7.54十亿人民币于1997年。
560现有工业企业，西北轴承共享集团，银川（长城），佳通轮胎，化学厂在宁夏，宁夏炼油厂，天堂和地球奔牛白银从企业，全市生产的20种产品，包括柠檬酸，硅铁，碳化硅，起重机，轴承，毛毯，皮革进入国际市场，并享有很高的声誉。
总工业输出值74.2十亿人民币，5859元人均收入的工人。
农业土地面积10万公顷，Jota的拖拉机，农田林网，沟渠配套平整，排灌，最好的自流灌区超过20全年粮食总产量2.5亿公斤的生产大米作为国家的高品质大米。
总农业产出值17.6十亿元，在每人均收入农民2,578元。
银川交通发达，109国道，110国道，国道211 307国道贯穿整个城市和农村地区的城市，道路交通，公交车通往其他省份的陕西，甘肃，内蒙古自治区包头至兰州铁路贯穿全市，在北京京广北京 - 上海，北京 - 哈尔滨铁路动脉抵达兰州陇海，兰新世桥相连接。
新建铁路宝，进一步提高铁路运输的情况下，中部和西南部的距离缩短到河东机场已开通银川北京，香港，上海，广州，深圳，南京，沉阳，天津，昆明，重庆，武汉，烟台，成都，西安，太原，乌鲁木齐，济南，杭州，郑州，青岛，长沙，敦煌22条航线。
全市邮路总长度1850公里，电话287 000 500线，长途，移动电话3449 30000，无线寻呼，电话普及率达34％，银川市在西北地区商品流通的主要集散地之一，现有10亿元的大型批发市场和零售商场和集贸市场39年销售额。
全市有287个各类文化机构，八个专业艺术表演团体，电影放映超过170个单位，5个公共图书馆，七个大型和中小型新华书店，6个广播电台和电视台。
全市共有400多个各类学校，175,000名学生，其中47所高校，在全市各医疗机构共有病床348 4935。
BR p>银川市西部新兴工业城市进入21世纪，在较快的上升建国后，随着宁夏回族自治区“的口号建设银川，银川市已基本完成改造城市基础设施建设，银川骨架已经显现。
，银川市，正向着国家园林城市，最宜居城市的总体目标奋进，银川市，银川市荣获2006年国家节水型城市的称号，2007年8月成为一个“国家卫生市“率先在西北五省会城市银川创卫”大考“。
[城市名称的由来】，传说，早上好，早上好之前，银川叫凤凰。
说到凤凰，有些老人还指着高台寺是凤凰的头 - 东门外，在黄河遭受高台寺旁边的两口井，它是凤凰的眼睛;市中心的鼓楼是凤凰的心脏;西塔和北塔凤凰的爪子;西马营植物和鲜花，绿树掩映，它是凤凰的尾巴，对凤凰的尾巴看起来一直拉到贺兰山。
为什么叫凤凰
说来话长。
你知道凤凰鸟
凤凰鸟是幸福鸟，那里是凤凰城，那里是幸福。
凤凰姐妹共七个，生活在南方的长江凤凰山经常为人民的利益，这么美丽的江南山，水是绿色的水，芬芳的鲜花随处可见，树木成行，长相清秀的人健壮，年年五谷丰登，和每个人都过上了富裕的生活，没什么可担心的，所有的快乐，幸福...... 时间，宁夏的山，瘦的人是穷人。
东黄河岸边的浅水中，西，南六盘山贺兰山，山高不能阻止西伯利亚寒流，也无法阻止黄沙滚滚的腾格里。
回族，蒙古族，汉族，住在这里并没有气馁，始终保持土地上努力工作。
然而，尽管肌腱几乎苦坏了，精力几乎熬干，或者不能改变贫穷的外观。
人们感到悲伤的歌声：，河这么高的山，宁夏川呀，我看不是杂草海滩。
河这么高的山，宁夏川呀，人没有食物和衣服年复一年
快乐的小鸟的事情传播宁夏川，是否穆斯林，汉族啊，啊蒙古和中国，都热切期待每一天，一个月，希望，希望的眼睛都红了，期待凤凰飞到宁夏到。
这个鹅都知道，她真诚希望凤凰感动，主动请缨，不怕艰苦的工作，到南方，会见了凤凰长叶短，奠定了宁夏人民的心告诉凤凰。
凤凰知道是什么，坐在，高山松林讨论最小的齐美铲去宁夏回族自治区看看姐妹们都知道她是一个“板上钉钉”的脾气，你同意，希望她早去早回。
齐美走就走，在山上的鸟来见他，长笛，长笛，弹钢琴，唱唱歌，跳舞舞蹈，活泼的，根本不能说。
江南人被送往长江送行，礼物可以是更具吸引力，有些给了齐梅，有的给宁夏的兄弟民族人民。
6姐姐和云雀齐美派横跨长江，齐美高兴地告别亲友，由大雁，对宁夏飞的带路。
齐美开车Yiduohongyun飞行在蓝天上。
对于一个孩子，立马六盘山区。
齐美在六盘山的顶部盘旋盘旋，穆斯林看见，赶紧大声说“色赛俩目”之类的话，那玫瑰色的云彩在蔚蓝的天空是吉祥的到来。
凤凰
也高兴地掉下来在六盘山贺黄河山之间。
在黄河两侧早已骑满了帐篷，木屋，蒙古包，我读了“胡达”的穆斯林，惊喜的呼喊“上帝”汉叨叨不休不休佛蒙古和中国民族服装，耐磨，颜色种类，敲锣打鼓，早在黄河等候迎接凤凰。
山贺兰山脉，平原，草原牛，羊，骆驼，马，鸟。
高歌唱吧唱吧，唱省力，甚至黄河水还跳舞唱歌跑未来。
凤凰来到宁夏，缓一缓，飞，飞到了 - 啊
这么大的一块平川，如何做一个分裂的舌头吗
“她转身看了看黄河，在这里画一条线，画一条线，平局可多了，已经成为一个跨滴水与进水，排水通道，下水道搭在黄河
洒她的礼物在山，贺兰山和银川平原。
随即，银川平原，到处鲜花和还锛树木，粮食作物，牛，马，骆驼，羊，羊群在草原上;六盘山褪掉的阴霾（容量），把绿色和绿色的衣服;贺兰山高兴，哗哗哗，甚至满头的白发起飞进入城堡。
宁夏改变河流和山脉的那种，每个人都感谢凤凰说，她给大家带来了幸福，带来了江南凤光，人们后来干脆就把宁夏称为“塞上江南“。
运河水，土地吃饱喝足，，特别耐寒作物生长。
从那时起，宁夏山区年年丰收，人们都高兴地跳起来，唱：宁夏川，两个子锐黄河以西的贺兰山南部，东站在六盘山，每年年收入水浇地种，...... 宁夏山区成为江南凤凰心想：“回韩蒙古和中国是勤劳善良，和江南一样美好，我会呆在这里不回去。
“她拉着他的家乡宁夏每个新的一年里和大家，勤奋耕耘的土地，精心喂养的牛，马，骆驼，羊。
宁夏西部遥远，外星人部落外来部落的头一年，率领军队，如狼似虎的杀进了宁夏山区。
他们看到庄稼烧毁，见人就杀凤凰气极了，就变成一个城市，宁夏人被安置在城市包围的大门被关闭，你们不能打开，敌人，打了一系列三个月，敌人没有食物吃，撤军逃离，在未来，只要敌人是一个嘁哩喀喳进入城市。
敌人带人出城，农业养殖，禁牧休牧。
后凤凰到一个城市，你托大雁捎信到南部，问两个姐妹告诉她的姐妹们，她不再是回到南方后，通过这种方式，捎话去江南已成为每年大雁中旬的差事。
，天高云淡，稻谷飘香的季节，大雁往南飞，次年春天，让怀旧的南方，带来六姐凤凰小姐。
不知道如何去多年，后来头人以后，后来的皇帝，军阀，官，房东宁夏山区一个少数人的盘剥，压榨最多的人。
从那时起，高山和荒凉，干燥的植物改变了脸...... ，饥饿的牛，羊，骆驼超薄干爽。
六盘山顶烟，无聊是不是阳光明媚的的贺兰山黑云母屋顶，愁肠不舒展。
一年，皇帝派出的麻子官员，麻子官方彻头彻尾的坏朋友，在抵达凤凰城，东南宁夏川建造殿宇，穆沙拉夫今天，明天抢财，回汉蒙古和中国甚至哮喘音，但是麻子官方脸黑的心脏毒，见财眼红，打探到黑色的春天，湖中有一个金色的小马，想偷偷偷走了。
一天晚上，他在衙门坐，左故意右计算：金马驹他人盗窃哄哄凤凰咋能隐藏
，从宁夏川凤凰，每个人都非常聪明，能够越来越多，我已经做了这么多不好的事情，有一天是不吉利，“金马驹盗手也挡不住。
麻子官司，我一直在想：”好啊
“哭了，从牙缝里挤出一个“无毒的丈夫，他们利用仍暗，放剑，偷偷在脖子上的凤凰剑切。
凤凰麻子官方切断颈部，但她的心是不是了，还是很怀念在宁夏各族人民。
她用她的血液流的渠道排水流经村，通过绿色的田野...... 东方发亮，很多人都惊讶地看到，有一家新开的从他们的渠道在曲曲弯弯的家通过前面。
一传十，百来排水手表，想知道，在发呆：“咋回事啊，是不是天上银河落在地上呢
”看着湍急的运河水的人，突然发现渠道血红色的线了年纪的老人辨认，他们大声喊道：“哦，血液流动的运河水
”在这个时候，一个老阿訇疯狂的疯狂冲过人群，盯着渠的水，捶胸顿足哭了：“胡达呀，真是的
”随即，我们都惊讶他团团围住，七嘴八舌地问：“咋回事
编者按吗
”老阿訇很长时间才喃喃地说：“晚上，凤凰照顾，我做了一个梦，说她是坏的脖子上，并切断......她想念你，血流成排水板，让大家水浇地......。
.. 人群泪滴心磨损，有些抽泣，一些呜呜咽咽，有的拿着血淋淋的头发，和一些突发泪流满面......如此悲悲切切，哭了九天九夜，哭泣和呻吟阴，黄色树哭了，白色的山哭了......喃喃地人唱：瓜的孩子，我怎么能离开苗，孩子离开你的母亲，宁夏回族和汉族蒙古族人，咋能离开凤凰
........ 年凤凰托梦，阿訇说，她的心没有几个99年，但也起回生，那么，宁夏能人或各种江南，或将成为地球上的天堂，凤凰说：“等待，等待，等待，直到六盘山山顶飘来红云，是飞凤凰城。
因此，它是不再悲伤，万物复苏。
凤凰小姐，银川市被称为“凤凰城”，称为红花渠渠主要文化新馆场地] 博物馆：博物馆西夏灵，盐池革命烈士纪念馆，滩羊，回族博物馆，博物馆防治荒漠化，银川市，历史和文化的展览大厅宁夏博物馆，贺兰山岩画博物馆，六盘山生态博物馆，甘草博物馆，水洞沟遗址文化陈列馆，石空寺石窟文物库，长城博物馆的废墟，灵武恐龙化石博物馆在2010年建立16，是一个农业博物馆，水利博物馆煤炭博物馆，气象博物馆，西夏文化园，古建筑博物馆银川市科学技术博物馆（新）宁夏科学技术馆银川市城市规划展览馆银川国际博览中心银川美术馆银川市国际会展中心，宁夏展览馆银川市贺兰山岩画博物馆[交通旅游] 对外交通已形成了公路，铁路，航空立体交通网络交织。
6号公路国道通往全国各地，境内的125公里长的公路，铁路包头至兰州铁路，中宝铁路与全国铁路网，银川河东机场（4D），能容纳波音公司，空中客车公司和其他大型和中型客机，已开通北京，香港，上海，广州，南京，成都，西安，太原，乌鲁木齐，济南，杭州，郑州，青岛，敦煌航线。
银川市美丽的自然风光，丰富的文化和历史景观的自然景观峪口森林公园，滚钟口风景区，金水旅游区，大小西湖，鸣翠湖，鹤泉湖，文化和历史景观的西夏王陵，贺兰山岩画，拜寺口双塔，长城，水洞沟遗址，鼓楼，玉皇阁，海宝塔，承天寺塔，南关清真大寺纳家户清真寺，马鞍山马鞍山甘露寺，中国西部影视城的废墟。
镇北堡现有国际酒店，悦海酒店等一批高调的旅游设施，以满足来自全国各地的朋友参观。
2002年银川市一共有280万国内游客人次，总旅游收入900余万元;国外游客04800人次，旅游业外资外汇收入136万美元城市的出租车9760年底，总线标准总数营运车辆6684个标准单位2006年底，全市拥有公交车5246，6193标准，线网运营2575公里，客运量10827万人次的长度。
包兰铁路（包头至兰州）规划建设太银，银（银川到中卫）银川河东机场银川河东机场始建1995年和2000年12月投入使用，现在已经成为改革开放的重要窗口银川机场有跑道长3200米，飞行区等级为4D，停机坪50000平方米，有9个停车位，四旅客登机桥，可容纳波音747等机型，现已开通20多个航班，必将为国内大，中型城市，分为航班停，直飞到两个多站西安。
机场位置银川河东机场在银川市下辖的灵武市临河乡境内，19公里，从银川市机场设施 - 餐厅机场有两个餐厅，回族餐厅，韩餐厅，与少数人的要求一致。
- 休息室分为两个各类等候室和休息室机场服务 - 机场资料：机场问讯电话:0951-6912218 - 机场售票处：银川河东机场售票中心电话：0951 - 6913456 机场交通银川河东机场穿梭巴士，出租车，乘客乘坐。
[景点] >西夏帝王陵墓西夏王陵，位于西夏区贺兰山东麓，与地形摆着西峡9皇陵，更超过200个座位的王侯勋臣 - 贵戚陪葬墓，佛寺遗址和西夏10多个砖窑，构成了一个完整的建筑群体是现有的地面最大的仍然是保存最完整的帝王陵园西夏帝王陵独特的建筑风格，
陵墓集中面积。
景区面积超过50平方公里，其中王陵高大雄伟，被称为“金字塔”。
镇北堡西部影城西夏镇城，该网站的明，清时期的边防城堡。
著名作家张贤亮发现了它在20世纪80年代初，电影业介绍，到目前为止，已拍摄的国际，国内大奖的“牧马人”，“红高粱”，“黄河谣”，“黄河绝恋“，”大话西游“，”新龙门客栈“60多部电影和电视剧。
镇北堡西部影城在中国影视城古朴，原始，粗犷，荒凉的特点在这部电影拍摄尽可能多，尽可能多的后起之秀，尽可能多的国际和国内影视奖项是最高的，所有世界各地的工作室在中国，被称为“中国是必须享受的电影，因为它给中国电影业的特殊贡献，从这里走向世界”的名称贺兰山岩画西霞口贺兰山的贺兰，银川市60公里，距。
山口千余件岩画分布在山谷两侧绵延600多米，从悬崖岩壁人像岩画占屏幕一半以上的总人数的岩画，图形，其次是牛，马，羊，驴，鹿，鸟，狼等动物。
轮廓分明的狩猎，祭祀场面的图案和日，月，星，辰，人手，人脚及西夏文字。
提供了极有价值的材料，为我们了解和研究古代游牧民族的历史，文化，经济状况，宗教信仰等，被称为珍贵的民族艺术画廊苏峪口国家森林公园位于在西夏区贺兰山国家级自然保护区，峪口国家森林公园具有丰富的自然景观和独特的人文景观的范围内近万公顷的天然森林，高耸的松树，杜松，云杉不已。
吐红的樱桃，挂紫的丁香，披粉的蒙古扁桃等珍稀灌木遍布山谷和沟壑。
层层林海，五颜六色的，不断变化的，惊人的。
长城位于西峡贺兰山脚下，系宁夏通往内蒙古自治区地区真主好左旗交通要道明朝政府，边境安全，三级建筑长城（明城墙），设置通过，成为宁夏镇驻军的“风险”经过多次重修的建筑墙体，绵延的山之巅，山势险峻陡峭，崎岖的地形，并拥有一个“人一夫当关，万夫莫开“之势。
的长城和有关灯塔下属的码头横跨三个口岸，西控大漠，一个简短的的通途保险有海宝塔俗称北塔，位于北部的部分的面积
兴庆区海宝塔寺始建于未知的大海宝塔，根据明王朝万历朔方“的记录，中国南北朝时期的大夏国王赫连勃勃重修一个方形楼阁式砖塔，高度53.9米的11层。
登船塔，作为一个八宁夏银川塞上江南风情一览无余，明清时期被称为“古塔凌逍寺庙绿树成荫的亭台楼阁错落有致，风景秀丽。
农历七月十五，由寺庙御览“寺庙组织，相沿至今。
鼓楼的在兴庆区解放东街和鼓楼南，北大街钟鼓楼的十字路口的塔始建于清光绪元年（公元1821年），高36米的平台，亭角广场整个鼓隹，雕梁画栋，雄伟的南关清真寺南部，坐落在银川市兴庆区穆斯林群众于1981年募资重建一个阿拉伯风格和民族特色的建筑群上大殿的顶部，可容纳1300多名信徒;较低的一套淋浴房，一个小的祈祷大厅，妇女祈祷大厅，阿拉伯语学校，阿訇卧室，客厅和屋顶的中间，矗立着一大四小的绿色圆顶屋顶，月牙挂在庙前每边建30米高的尖塔，位于中央的喷泉，直径15米，整个建筑布局严谨，华丽，精致典雅，气势恢宏。
每星期五祈祷或年度穆斯林节日，成千上万的穆斯林祷告，种族和宗教活动。
明湖畔位于东郊兴庆区铭湖湿地生态旅游区，8公里，距市区，邻黄河2公里，规划面积
超过10,000亩，生态示范区，生态保护，旅游，会议度假，休闲湖明，97种鸟类，包括黑鹳，中华秋沙鸭，白尾海雕，大鸨在国家一级保护动物。
> 金水园位于金水园旅游区灵武市，面临黄河，背靠毛乌素沙地公园内存黄河游船，摩托艇，湖泊划船，沙滩游乐场，沙沙滩赛马，汽车摩托车越野娱乐，成功举办了世界沙滩排球比赛在这里。
在灵武市，旧石器时代晚期遗址之一，最丰富的考古资料发现水洞沟遗址的废墟中发现了这个于1919年由比利时肯特，迄今已有300万年的历史。
发现野驴，犀牛，羚羊，牛，猪等动物化石和石器工具超过11,000件。
“水洞沟遗址发掘：早三万年前的旧石器时代人类有此生息承天寺塔俗称西塔，位于兴庆区。
夏朝始建于1050年，据记载，西夏开国皇帝李元昊去世后，他的儿子刚刚岁登上王位。
慈禧西太后没有西藏的为了保护儿子彝族宗庆后皇帝圣寿无边“信长的崎岖照顾您西夏国”，始建爱德华·顾命，“寺庙和佛塔。
它凉州（现在武威，甘肃）护国寺赣州的（今甘肃张掖）寺卧佛西夏著名的佛教圣地。
登塔俯瞰全景这种外观13层，在11层砖楼阁式塔，八角形，高64.5米。
古城的全貌，景色迷人，微风吹来，塔铃叮当，已成为佛教寺庙更安静。
宁夏博物馆，承天寺塔，具有的宁夏革命历史显示，展品西夏，贺兰山岩画展览，回族民俗展 西夏博物馆是中国第一家皇家陵园西夏崛起的历史背景下，一个真正的图像显示的历史属于王国西夏博物馆，该博物馆占地吗
5300平方米密檐Xixiafota的建筑形状，风格别致，既有现代建筑的气势，与山遗址相呼应，形成一个强大的民族建筑风格。
