帮忙想个医疗器械公司的企业文化标语
健康是维持生命廷续的保护神。
帮我们事业部想口号，事业部的名字是“旭日”想个口号，简短有力。
朝阳的力量，为你我撑起一片健康的蓝天。
或者是，旭日的品质，为你我点亮整个健康的人生。
主要你是做医疗保健器材的嘛，顾客肯定要的就是一个质量和效果的。
希望你先考虑考虑，不好再找我。
lkk是什么意思
是一家追求高品质服务的公司，成立于2004年11月，一直以来持续为国内外知名品牌以及发展中企业提供产品设计、结构设计、和。
目前主要服务范围囊括数码电子、医疗器械、仪器设备、时尚消费、公共设施等产业领域，并与、、等企业建立了稳定良好的合作关系。
公司名称总部地点北京朝阳区北四环6号院成立时间2004年11月经营范围产品、结构、UI和公司性质公司口号每件产品都有生命设计理念以人性的
设计公司经营理念，口号
企业经营理念2利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展
3诚信、创新、服务、共赢 4务实经营、追求卓越5诚信守约，共同发展6服务精细全，获益你我他7诚实、诚信、做大、做强7坚持以市场为导向，以经济效益为中心9强化竞争意识，营造团队精神10信守于胸，惠至于人11细心于我们的服务，专心于我们的专业12广开渠道，三方共赢的经营理念13以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展14多样化经营商用重卡、乘用车、设备等，创造一流品牌是公司发展方向15不求急进，只求踏实16杰出表现，如您所愿17追求双方最大化的共赢18融资租赁找同岳，坚定信心共双赢19诚心为本，内外兼修。
抓住机遇，挑战未来20望闻问控，互助互利。
学习提升，团结共赢21效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重22心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来 23高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限 24同心协力 共同飞越 同岳租赁 福至心灵诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务25争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业26控制风险，谋求利润27规模产生效益28视野所向，永无止境29市场导向、开拓创新、合作共赢、稳健持续、科学管理、与员工共同成长30商道酬诚31科学管理、勇于创新、追求共同信念32诚信为本，追求卓越，互利共赢33诚信、团体、创新、服务34诚信为本，贴心服务35与租赁携手,和同岳双赢36居安思危控风险引领行业树新风37为前端提供保
最令人铭记在心的耐克的口号是什么
最铭记在心的耐克的口号是什么?随着问题的提出，人会立即联想到耐克的标语：Just do it。
其实，在这个标语而外，耐克还有一个相当有意义的口号，那就是：There is no finish line。
翻译过来，这个耐克的口号是说，永无止境。
不管从哪个方面来看，这个耐克的口号都是与耐克公司的发展相吻合的。
从1908年至今，耐克已经从一个名不见经传的小企业发展成为全球的体育用品巨头，产品囊括鞋类、服装和运动器材。
耐克一直在前行，无论是在上个世纪，还是这个世纪，耐克始终将扩充自己作为发展的一个战略。
耐克的口号的提出并不是一个偶然，而是无可争辩的必然。
作为一个有追求、有抱负的企业，耐克公司承担了相应的社会责任，把与时代同行、与世人同行当作自己的奋斗目标。
在这个和谐社会里，越有理想的企业也就越有前途，这是毋庸置疑的。
也许你会说，一个口号代表不了什么，但事实上，耐克的口号远远超出了它本身所具有的意义。
不断进取，勇往直前，这就是耐克人永恒的追求。
他们之所以要提出这个耐克的口号，既是为了激励自己，也是为了向世人宣告，耐克人的明天是美好的。
我们了解到，这个耐克的口号的确让很多人都铭记在心，难以忘怀。
这就是这个口号的成功之处。
一个口号的提出，不仅仅是为了搞宣传，更是为了树立一个目标，让大家都有奔头。
如何制定一个组织的质量方针
一应：与组织的总的宗旨相适应并一致。
● 一个框架：提供制定和评审质量目标的框架。
● 两个承诺：包括满足要求（顾客要求、法律法规要求、隐含要求、设计院对外部的公开承诺及内部要求）和持续改进质量管理体系有效性的承诺。
● 八项质量管理原则可以作为制定质量方针的基础● 作用和意义在于可以引导组织提供应关注的焦点，即为组织在质量方面规定奋斗的方向或工作的基本准则，引导全体职工竭尽全力促其实现。
（准则、承诺、追求）二、当前企业制定质量方针的几种不良倾向● 口号式的方针。
空洞、简单，如：质量第一、顾客之上。
放之四海而皆准，职工把它当作一个口号，谁也不会把它作为努力的方向。
● 广告式的方针。
文字精致，多出于秀才之手，如：若产品为香烟，则“一丝不苟”；若产品为阀门，则“滴水不漏”；有的则直接采用广告用语，“我的产品就是你的满意”，“没有最好，只有更好”。
难以指导企业作为奋斗的方向。
● 照抄外国公司的方针，但不切合企业实际。
如：一个无缝钢管厂，其设备和管理都属一般水平，产品合格率也一般，但提出：“提供零缺陷产品”的方针。
另一家工厂的方针是：“第一次就把工作做好”，作为工作守则尚可，作为方针就失之抽象了。
● 审核员的认识欠妥也是导致当前质量方针水平不高的原因之一。
（能解释即可、审质量目标就行、害怕陷入“咨询”的泥潭）● 制定方针是一个过程，而且是一个很重要的过程，应予认真对待。
输入——对现状的调查和分析；活动——讨论、确定方向和目标；输出——形成切合实际、满足要求的质量方针。
● 调查现状，可列出以下需调查的内容（但不限于此）● 分析研究，如可以讨论、研究下列问题（但不限于此）4、 研究并定出顾客满意度的各项指针和测量方法，并用来对现在的顾客满意度进行测量。
● 确定方向在分析的基础上可草拟几个质量方针，进行讨论，并征求中层管理干部甚至全体员工的意见，最后请最高管理曾决定并正式发布。
制定形式可以多种多样，总要求要在认真调查研究的基础上确定，切不可由某个秀才心血来潮就轻率决定。
举例：1、 某医疗器械有限公司的质量方针：求品质卓越，创健康人生；点评：品质卓越体现了持续改进的要求，创健康人生体现了其产品特点、行业特点，符合企业实际；同时提出了企业内部的每一位员工应该共同遵循的质量行为准则，也是对企业内部和外部的庄严承诺，更是一种较高境界的质量追求。
较好。
2、 山东瑞泉管理咨询公司的质量方针：准确、高效、务实、卓越对方针的理解如下：准确：准确理解顾客要求，准确理解认证标准，准确提供咨询指导；高效：高效地引导企业达到标准要求及实现既定目标；务实：务实咨询，引导企业务实贯标认证，体现社会责任意识；卓越：持续改进咨询服务，满足顾客要求，增强顾客满意，提高市场竞争能力。
点评：该方针体现了持续改进和满足要求的承诺，符合咨询行业的特点。
既是公司每一位员工尤其是每一位咨询师共同遵守的质量行为准则，又是对咨询公司内部员工和外部社会、顾客的公开承诺，同时也是一种现实的追求。
(end)
有没有人知道‘山东铭泰医疗设备集团有限公司’的
10S管理是一、整理(SEIRI)区分物品的用途，清除不要用的东西二、整顿(SEITON)必需品分区定点定位放置，明确重牌标准标识，方便取用三、清扫(SEIS0)清除垃圾和脏污，并防止污染的发生，自己的领域自己负责清扫四、清洁(SEIKETSU)维持前3S的成果，制度化，规范化，明确每天10S的时间五、节约(SAVING)勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展六、安全(SAFETY)确保工作，关爱生命以人为本，严格按照章流程作业，确保客人、员工及设备的安全七、服务(SERVICE)强化服务意识，倡导奉献精神，为集体（或个人）的利益或为事业工作，服务与你有关的同事、客户八、满意(SATISFICATI0N)同事满意和客户满意九、速度（SPEED）工作要迅速才能发挥经济与效率，以最少时间与费用换取最大效能，反应敏捷，接到任务时不超过1小时做出反应，提前或按时完成任务十、素养(SHITSUKE)严守规定，团队精神，文明礼仪，接触新的事物逐渐适应，养成一时不容易改变的行为，用心每天练习合理规范的程序，达到要求，体现素质
