领导在银企对接会上的讲话(多篇范文)
领导在银企对接会上的讲话**市中小微企业金融服务周的讲话**市市领导（20**年**月**日）各位领导，各金融机构代表、各企业代表，各位来宾：大家好
今天，我们在这里隆重举行**市中小微企业金融服务周，首先，请允许我代表市委、市政府向出席今天启动仪式的金融界、企业界的朋友们表示热烈的欢迎
此次活动的目的是贯彻落实中央、省及**市支持中小微企业发展的政策措施，通过政府搭台，加强企业和金融机构之间的合作，宣传和推介金融新政策、新产品、促进银企互利合作、共同发展，缓解我市中小微企业融资难问题，为我市经济持续快速健康发展注入强大的动力，进一步推进我市企业加快结构调整、转型升级步伐。
下面，我讲几点意见：一要树立共赢理念，加强银企合作。
没有银行的资金支持，企业的发展就如无源之水，寸步难行。
没有企业的存贷业务，银行的发展就如无本之木，举步维艰。
银企之间，只有双向共建，相互支持，才能共存共荣，实现“双赢”。
二要加强金融创新，缓解融资难题。
各金融机构要把产品创新作为缓解中小企业融资难题的重要抓手。
围绕产业链分布，提供形式多样的供应链融资产品，以满足不同行业、不同层次中小微企业的金融服务需求，更好地服务企业发展。
三要加强组织领导，推动银企对接。
加强银企合作，促济、金融共同发展，是党委、政府发展经济的有效举措，也是政府及其相关职能部门的重要职责。
全市各级各部门要把加强银企合作作为加快经济建设的重要任务，加强与企业和
跨世纪的企业：跨世纪
今天，我们欢聚一堂，在这里隆重召开银企座谈会，主要是通过银行与企业之间面对面的沟通交流，进一步增加了解、增进友谊、增强合作，共同携手、共谋发展、共创未来
下面，我就加强银企合作，讲三点意见供大家参考。
一、加强银企合作要把握共同点，做到互惠互利从一定意义上讲，合作就是为了达到共同的目标而结成的利益共同体，把握合作的共同目标才能达到互惠互利，就银行与企业来说，达成合作主要基于三个方面原因：首先，银行和企业之间是相互支持的关系。
为什么要这样讲呢，因为融资本身就是企业生产和扩大再生产的一个重要环节，银行是企业最基本的战略资源，企业发展和壮大需要银行大量资金的支持。
反过来讲，银行也需要企业大量贷款产生的利润，来促进其进一步发展，这是一种相互支持的关系。
其次，银行和企业之间是相互依存的关系。
一方面，企业发展离不开银行资金的支持，如果把企业比作一个人的机体，资金就是机体循环的血液，没有银行的大量资金支持，机体就很难健康发展。
另一方面，银行的发展也离不开企业和地方经济的促进，一个地区的综合经济实力不强，市场经济不发达，老百姓不富裕，企业也就不会有长足发展，银行发展也就成了无源之水、无本之木。
第三，银行和企业之间是相得益彰的关系。
一方面，银行是企业融资的主要渠道，在社会融资和民间筹资机制不健全的情况下，企业融资的主渠道仍然是银行，投资拉动型经济，发展离不开大量资金的投入。
另一方面，企业是银行赢利的主要来源之一，企业资金周转周期短，产生的利润可观，银行实现以钱生钱，把钱贷给有发展前景的企业是最好的投资方式。
二、加强银企合作要找准切入点，实行互动对接找准切入点才能实现良性互动，这就需要我们要进一步加强沟通、协调和合作，实现企业与银行之间的互动对接，互惠共赢。
一是在信息上要互通有无。
在这方面，区工商联要充分发挥桥梁和纽带作用，加强与金融机构的联系，共同分析金融和经济形势，及时与企业沟通，了解企业资金需求，通过定期组织召开银企座谈会，搭建信息交流平台，为金融机构提供真实可靠的资金需求信息，为企业融通发展资金。
银行要及时向上级部门传递我区资金需求类信息；同时要向区委、区政府和企业传递金融政策信息，以对称、畅通的信息交流争取更多的贷款指标。
二是在项目上要互相对接。
银企合作的关键在于金融资本与发展项目的互相对接。
作为企业，要认真研究产业政策和金融政策，精心包装一批市场前景好、发展效益佳的项目，供金融机构挑选，争取金融机构支持。
金融机构要积极适应金融改革新形势，经常深入企业了解情况，帮助企业搞好项目筛选、论证和包装工作。
三是在工作上要互动相促。
金融部门要转变信贷观念，积极开拓客户市场，加大对优质客户的信贷支持力度；要建立健全工作机制，对企业有效的资金需求主动服务，帮助解决；要优化信贷结构，大力支持中小企业发展，着力解决中小企业信贷难问题。
政府职能部门要建立健全联席会议制度，加强与金融机构的联系，帮助金融机构有效防范和化解金融风险。
三、加强银企合作要抓住关键点，确保取得实效抓住合作的关键点，就是要抓住薄弱环节，着力解决一定程度上存在的企业信用、社会环境、银行存贷等方面的问题，共建共享良好的金融生态环境。
首先，企业要加强自律。
从银行融资比招商引资来得更快，关键要树立企业信用。
要提升企业的诚信度，树立诚信是生产力、竞争力的思想。
对银行的借款要严格按规定使用，自觉接受银行监督，并按时还本付息，赢得银行信任；要提高企业的资信度，按照市场经济的要求，正确处理借贷关系，克服管理不规范、经营决策随意性大的现象；要注重项目包装和论证，力争将每一个项目都做得非常成熟，并主动与银行对接，积极争取银行对项目的支持。
其次，部门要加强协调。
在改善社会信用环境上，有关职能部门要充分发挥协调作用，把优化金融生态作为优化投资环境的重要内容来抓，大力营造良好的社会信用环境；要建立健全中小企业信用担保体系，切实解决中小企业融资难的问题；要营造确保金融安全的良好法制环境，严厉打击骗贷和恶意躲逃债务的行为，有效防范金融风险；要为金融业发展壮大提供有力的组织保障，把金融业作为地方的支柱产业来培植扶持，把优化金融服务、改善金融生态环境摆在重要位置，推动金融产业健康稳步发展。
第三，银行要创新金融产品。
金融企业要重视开办新的金融业务品种，重视帮助中小企业更大限度地发挥资金使用效率，改善财务状况，提高信用等级。
要千方百计扩大信贷规模，正确处理宏观调控与加快发展的关系，用足用活国家金融调控政策；要提供及时周到的金融服务，对事关全局和长远发展的大项目、好项目，对发展潜力大、成长性好的中小企业，要积极扩大信贷投放，促进经济社会又好又快发展。
同志们、朋友们，银企合作天地广阔，大有可为。
希望大家以这次座谈会为契机，加强协作，携手共进，努力开创银企合作新局面
最后，祝大家事业发展、身体健康、万事如意
就讲这些，谢谢大家
【了解巨人大厦的请进】
以前在脑白金公司做过：核心原因是：面子工程及过于政治性，当时史玉柱的事业堪称珠海的楷模，中央好几大常委都去视察过，包括江主席。
好像当时珠海市还奖励给史玉柱一辆小轿车吧。
珠海市领导层希望它盖的更高些，但是资金同时出现了短缺，公司领导层对公司财务危机没有高度认识，同时当时的公司形势确实非常好。
但是资金链的断裂被某一位记者无意的报道后，出资人又同时过来抽资，于是轰然倒地。
第三节 “巨人大厦”的倒掉(3) 2007年09月28日 00:34 连载:巨人不死密码 作者：彭征 张路 出版社:中国民主法制出版社 而“巨人集团”的宣传手册上这样介绍：“‘巨人’年增长率为百分之三百，1994年产值五亿人民币，利润五千五百万元人民币，价值四十五亿元的巨人大厦将在1996年封顶，同时，巨人斥资五亿元启动健康、医药产业……” 很多采访过“巨人”的记者都深深知道：最近几年，“巨人集团”是在一片“大跃进”的气氛中成长的。
1994年，“巨人”的年产值不到10亿元人民币，史玉柱却要求1995年产值要达到50亿元人民币，1996年跃过百亿大关。
这样的高速度，只有在中国二十世纪五十年代末的“大跃进”时代听说过，可是史玉柱这个“大跃进”之后出生的人却要求在九十年代再来一次“大跃进”。
史玉柱万万没有想到的是，正是这些大跃进模式的猛冲猛打、冒险冒进的做法，将一个“巨人”推倒了。
3．劫难当头，回天乏术 1992年公司决定建巨人大厦时计划盖19层，后来改为38层，但由于种种原因最后竟定为72层，而巨人集团1992年可用于大厦建设的资金连十分之一还不到。
由于1994年底到1995年上半年是巨人效益最好的时候，公司认为没有银行贷款也可顺利建成大厦。
在公司错误的形势估计下，巨人集团没有去银行申请贷款，而当1993年下半年他们想去贷时，全国宏观调控开始了。
直到1996年5月，史玉柱依然根据此法来建造大厦，他把各子公司交来的毛利2570万人民币净留下的850万资金全部投入了巨人大厦。
进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。
老天似乎要为难巨人，大厦正巧建在三条断裂带上，为解决断裂带的积水问题，大厦多投入了3000万。
期间，珠海还发生过两次水灾，大厦地基两次被泡，整个工期耽误10个月。
1996年9月11日，巨人大厦终于完成了地下室工程。
同年11月，相当于三层楼高的首层大堂完成。
此后，大厦即将以每五天一层的速度进入建设的快速增长期，但是，此时的史玉柱已经没钱了。
按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。
大厦动工时为了筹措资金，巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金给予经济补偿。
而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的真正导火索。
债主上门了，此时的巨人因财务状况不良，无法退赔而陷入破产的危机。
史玉柱最大的缺点是不善与人交往，他几乎不与新闻界交往，也不与银行界沟通，他一直奉行零负债理论，并以自己没有银行负债而自豪。
其实，这时巨人集团在保健品市场上并没有完全丧失品牌信誉。
以巨人集团的信誉不久前的业绩申请流动资金贷款或以巨人大厦已经投入的资产作抵押就可以向银行贷款，因为当时只要有1000万元，工程就不会停工。
只要大厦工程不停工，后来的风波就不会发生。
但是由于他与银行缺乏交往，银行这时采取了袖手旁观的态度。
可史玉柱并不认输，他认为巨人集团不可能破产，从资产负债表来看，巨人拥有资产5个亿，而从债务结构来看，香港楼花的8000万港币是不用退赔的，而国内卖楼花的4000万元，已还掉1000万，还剩3000万元，因而巨人还不到资不抵债的地步。
史玉柱打算将巨人大厦与巨人集团断开，再把巨人大厦改造成股份有限公司。
如果只完成一期工程盖到20层，还需5000万资金，因此他想出两个计划：一是由收购方一揽子解决，包括还国内楼花3000万退款，加上完成一期工程所需的5000万，总计8000万元。
作为交换条件，史玉柱出让80%的股份；二是收购方出资5000～6000万元，他出让一半股份。
然而这一步棋却并未让史玉柱获得求生的一线希望，由于与收购方无法谈拢，这一扇通往安全出口的大门也被完全堵死。
事实上，“巨人”今天的危急不是一下子就出现的，除了其本身的基础未够稳固，加上房地产投资失利之外，其电脑软件的本业也陷入低潮，同时，该集团耗资巨大的保健品也没有能够真正打开市场。
在这样的不稳定基础上，企业仍旧不断扩张，而管理阶层仍旧是一帮善于编写计算机程序的非管理方面人材。
史玉柱曾经预计，1996年，巨人集团的产值将达到60亿人民币，但是，1995年，该公司在保健品的开发上就亏损了超过一亿元人民币，而1996年，差不多所有子公司都没有利润上交。
自1996年十月份起，公司已经没有钱发员工工资了，职工们曾经到有关部门去请愿，珠海市劳动局已经介入此事。
然而，“巨人集团”要解决的问题还远远不止这些，该集团在海内外筹集资金修建巨人大厦的事情使得集团几年前的许多保证成为一个笑柄。
关于这座大厦的建造细节本文已经做过详细描述，它的建造动用了很多的人力和财力，开工之初预计1996年完工。
“巨人集团”曾经四处筹资，史玉柱也曾经在1994年亲自到香港去游说投资人解除顾虑，并表示要在三年内给投资人八成的回报率，这个数字曾经在香港引起震憾。
史玉柱当时宣称：三年后如果投资者购入的单位升值不超过百分之八十，巨人集团将“包底”补贴，做法包括用大单位换投资者的小单位，或者以出售集团单位所得来补偿。
这个项目在香港用大幅广告反复刊出，因此，不少投资人实际上是“慕名”而投。
