劳务实名制管理的主要措施有哪些
劳务实管理的主要措施： （一）管施1．劳务企业劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务。
应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案，并确保人、册、证、合同，证书相符统一。
人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。
无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
2．要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况，并注意动态维护、确保资料完整、齐全。
项目部要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并可抽查检验培训效果。
3．劳务人员现场管理实名化。
进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。
分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。
考勤表、考核表须报总包备案。
4。
劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。
劳务人员工资台账须报总包备案。
5．劳务企业要按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。
（二）实名制管理方法1．IC卡目前，劳务实名制管理手段主要有手工台账、EXCEl．L表和lC卡。
使用lC卡进行实名制管理，将科技手段引入项目管理中，能够充分体现总承包的项目管理水平。
因此，有条件的项目应逐步推行使用IC卡进行项目实名制管理。
lC卡可实现如下管理功能：(1)人员信息管理：劳务企业将劳务人员基本身份信息，培训、继续教育信息等录入lC卡，便于保存和查询。
(2)工资管理：劳务企业按月将劳务人员的工资通过储蓄所存人个人管理卡，劳务人员使用管理卡可就近在ATM机支取现金，查询余额，也可异地支取。
(3)考勤管理：在施工现场进出口通道安装打卡机，劳务人员进出施工现场进行打卡，打卡机记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，另作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情况。
(4)门禁管理：作为劳务人员准许出入项目施工区、生话区的管理系统。
2．监督检查(1)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：劳务管理员身份证、上岗证；劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书；考勤表、工资表、工资发放公示单；劳务人员岗前培训、继续教育培训记录；社会保险缴费凭证。
不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。
(2)各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行综合评定。
总包方将组织对农民工及劳务管理工作领导小组办公室的不定期抽查。
劳务实名制管理实施细则
《劳务实名制管理实施细则》宣贯2013年3月19日劳务纠纷典型案例大力强化劳务管理作为公司今年重点工作之一劳务实名制管理流程劳务实名制管理要点门禁考勤系统《实名制管理实施细则》颁布执行计划劳务纠纷典型案例案例一：去年年底，四川巴中华峰建筑劳务公司肖永德队中的谭志刚木工班组联名写讨薪信到人民日报，并在同一时间到国资委、总公司、局机关上访。
人民日报信件以内参的行使上报，国家省部级以上领导都能审阅，国务委员（中央政治局委员）马凯、中共中央组织部副部长做批示要求逐级认真、妥善处理。
1、肖永德队与谭志刚木工班组在北京和天津的四个工程的施工过程中，其双方对于计价、结算方式都是口头约定，没有任何书面形式合同文件。
2、工程完工后，双方因结算方式扯皮，肖永德队要求按略高于当时市场价和口头约定的平米单价（计件）进行结算，而谭志刚要求按人工工日单价（计时）进行结算，但过程中又没有双方确认的每日的实名制用工管理，只是谭志刚当方面的用工量。
按照谭志刚的结算方式换算成平米单价后，部分工程要高于市场价1.5～2倍，因此，其双方对于结算争议分歧非常大。
3、按照肖永德队计件结算方式，总计劳务费用为412万元，而谭志刚索要劳务费563万元。
经协调和多轮谈判，最后以537万元达成结算协议。
4、在善后处理过程中，北京市人力资源和社会保障局要求施工单位提供原始的劳动合同、考勤表、工资发放表、农民工
施工现场劳务人员实名制登记资料有哪些
将实名制劳务管理系统建设成一个综合性的劳务管理平台，对工程建设项目施工现场劳务作业人员实行有效身份实名管理[1] ，集成和利用门禁技术、通道闸管理技术、视频监控技术、实名显示技术、劳务考评、劳务通道流量统计等科技手段运用到建筑领域，服务于建筑行业。
前端采集数据可以实时上传至总公司、分公司、项目部，达到信息资源共享，动态监管施工现场劳务作业人员在施工现场的所有生产活动情况。
实名制管理的主要内容是每个现场人员都做到：个人身份证明、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同、个人历史录用情况、依法登记的其他有关个人身份基本信息情况，保证名副其实、人证相符、身份确凿、信息真实。
劳务实名制管理实施细则-精选-精选
劳务实名制管理制度为维护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，切实把农民工工资落到实处，特制定本制度。
一、范围本企业的所有在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)二、时限自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。
三、资料保存项目劳务人员全部离场后（不含零星维修人员），劳务资料（存档明细、花名册、身份证复印件、考勤数据库、委托书、工资发放证明、工资结算单、工资发放完毕证明、项目部承诺书、分包承诺书等）交至工程管理部存档保存，保存时限为2年，特殊项目（存在严重隐患）保存时限为3年。
其中项目承诺书、分包承诺书在分包进场后7个工作日内由项目部汇总交至工程管理部。
未按规定办理资料移交，扣罚项目兑现30%-50%。
四、监督类别1、公司级监督：存在严重隐患列为重点监控项目，由工程管理部会同分公司、项目部共同监控。
2、项目级监督：一般监控项目由项目部进行监控监督。
3、分包自行管理：劳务分包信用评分为A级队伍中，对于合作时间较长，项目部认为无风险的分包队伍，可由项目部书面提出分包自行管控；此类分包，项目部仅需每月25日报送分包情况核查表即可。
43各分公司、项目部要严格落实建筑市场行为，进一步加强劳务过程管理，在劳务管理工作中作出优异成绩，望各分公司、项目部能够高度重视，严格落实本制度。
附件一分包项目经理：附件七附件九
劳务实名制管理办法
中建二局第三建筑工程有限公司劳务实名制管理实施细则（讨论稿）第一章 总则第一条依据国家有关法律、法规和局《劳务管理手册》规定，并结合公司实际，制定本实施细则。
第二条指导原则规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。
第三条本办法适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。
第四条本实施细则是对公司劳务管理办法中劳务分包过程管理的细化和补充。
第五条严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。
第二章 组织机构、职责与权限第六条组织机构设置（一）公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。
（二）劳务中心人员设置主 任：公司分管劳务领导副主任：工程部经理组 员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。
第七条劳务中心管理职责与权限劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。
第八4、持证上岗人员证书（留存原件）；3、项目应适当增加投入，加强门卫管理和施工现场封闭管理，杜绝无卡人员和IC卡非本人身份信息的人员进入施工现场
劳务管理实名制方案
劳务实名理专项方案1程概况32、开工前期策划32.1生配套设施的规划62.2各理职责的明确62.3各项制度的建立82.3.1劳务实名制管理制度83、各项管理办法的实施及基本流程113.1制定劳务分包采购计划123.2劳务分包合同的签订123.3劳务分包人员进场133.4安全生产管理133.5现场劳动力调度133.6现场劳动力统计133.7现场劳动纪律133.8劳动力退场143.9分包队伍考核143.10现场工人生活区管理143.11施工现场劳务管理154、应急预案措施154.1应急指挥体系及职责164.2预案的启动条件164.3应急处理程序161、工程概况本工程为......。
本工程设计使用年限50年。
2.开工前期策划：2.1生活区配套设施的设置：项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求，2.2各项管理职责的明确2.2.1项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
(1)（3）10、3.53.11（5、
劳务考勤实名制管理系统软件用那款好呢
现场劳务人员实名制管理方案1.劳务队伍进场的管理一、项目经理部组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”。
并作好记录二、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。
三、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。
四、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。
六、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.2.劳务队伍日常管理一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。
（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。
）二、建立项目部劳务实名制管理档案1、项目经理部注册备案劳务人员花名册2、项目经理部劳务人员动态管理记录3、项目经理部劳务人员考勤表4、项目经理部劳务人员工资发放表三、建立项目劳务人员个人管理档案1、项目经理部劳务人员劳动合同书一、劳务公司首先向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤
