公司文控主要做些什么、复杂吗?
首先要想知道文控是做什么的，就要知道文控的职责：负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各中心\\\/部门文件、资料工作进行监督、指导和检查、文件和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作、文件管理员的业务学习与培训，负责指导他们的工作、制定与实施关于文件、资料工作的规章制度，关于复杂问题，有基础的人而言，不复杂，不过要想做得很好，那得多下工服，没基础的人而言，可能复杂，但要知道，每个人都是从不懂开始然后再但熟练的
慢慢来
公司管理例会怎么做
合易认为：例会是一级管理者部署、了解、检查、督促工作的重要管理形式和管理手段，肯定是必要的和合适的。
例会根据周期的不同，有：季度例会、月度例会、周例会、日例会等；根据管理范围不同有：公司例会、系统例会、部门例会、科室车间例会、项目例会等，甚至班组的班前会实际上也是例会的一种；根据会议形式的不同有：正式会议、现场会议、碰头会等；而根据内容的不同，例会就更多，比如：经营管理例会、经济活动分析例会、绩效评估会例会、质量例会、安全例会、生产例会、计划平衡例会等等。
虽然例会的周期、范围、形式、内容不同，但基本要求和注意事项都有共同之处：1、例会的主题应明确：所谓例会，都应有相对明确的主题，相对固定的参会人员，相对结构化的会议流程；2、例会的召开时间应严肃：所谓例会，按照其管理特性，是有较明确的时效性的，因此，通常应按时召开，不能有时开，有时不开，执行者就会无所适从，即使因为情况特殊不开，也应在相关事项得到提前沟通落实的情况下，正式通知取消；3、例会应注意效率：有话则长，无话则短，不要为开会而开会；4、例会的重点要突出：必须紧紧围绕会议的主题，以及和主题相关的工作目标的推进落实来开展；5、例会的准备要充分：会前应根据会议要求做充分准备，避免会上无准备的讨论，无法形成会议决议，最好会前做具体议题征集和相关情况了解；6、例会结论要明确：应针对相关事项的要求，做出明确的会议决议，形成会议纪要，并下发执行；7、例会的要求要落实：例会不光是布置工作，同时也要检查工作，历次例会的要求，都要在例会上跟进落实情况，情况变化了，需要及时调整要求，形成新的决议。
公司员工培训评价表中如何写评价内容
简单谈一下看法。
\ 有个宗旨你要首先明确，培训要紧跟企业业务发展，也要突出重点。
\ 根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。
“请进来‘就是指邀请行业的知名专家进企业对高层管理团队进行企业发展战略和企业文化以及高层团队融合等方面比较宏观的培训学习，增强管理的规范化和新思路的点拨指导；“送出去”指的是外派中高层的管理人员参加例如MBA，EMBA课程和出国学习以及到先进企业学习交流等方式，提升管理的眼界。
\ 对于不同的部门的培训安排，通用类的针对一般性的管理技能提升的培训可以考虑引进企业内训，专业的培训，人数比较少，可以考虑派出去参加公开课的学习，回来之后要跟上相应的考核，否则会流于形式；专业部门的培训可以考虑采用专业认证的培训，生产和市场部门可以选择专业类的培训，各种形式灵活搭配；降低风险的办法可以签定培训服务协议来约束员工流失。
\ 需要注意的几点：\ 1）领导的重视和认同很重要。
\ 2）做人更重要，要明确自己的服务者，争取各个直线部门的支持也很重要。
\ 3）学会抓重点：重点的部门，重点的人，重点的岗位\ 4）做事不要贪多求大，循序渐进\ 5）切忌盲目夸大培训的作用，明白要有好的效果需要很多辅助条件的支持，比如人员配备是否合理，业务流程是否顺畅等\ 6）你的目的不是体现你个人的价值，而是在企业的其他部门的变化中体现。
比如为企业提供后备的人才梯队建设，为业务部门提供外部智力的引进和支持，改善目前的管理状况，也需要其他部门在培训之后做制度上的完善来保证培训能有好的效果。
\ 至于是否建立自己的内部培训师队伍，要结合企业的实际情况，在初期可以选派有潜质的管理人员参加TTT的培训，并安排一定的培训内容和考核；或者在中层管理人员的职责上加入培训的内容要求等等\ 要做的工作虽然看起来很多，但是结合到具体的企业实际，真正具备可行性的未必很多；同时在前期，找到工作的突破口也许同样关键，认真听取各个部门的培训意见作为参考，作好培训的需求调查和分析，酌情安排，都对于工作的顺利开展不无益处。
\ 备选答案：提升领导力－－建立本公司的领导力模型和领导力发展计划；干部储备；配合公司大的战略调整所为；树立干部的忠诚度。
\ 战术层面：外派＋引进； 课程设计和案例积累很重要；个人建议，利用这次培训的机会更好对干部进行全方位360度考核，了解SWOT；把学员的成功案例编辑和整理成册，一定要把课堂上的收获和工作结合起来： 写课堂感想，写个人体会总结，写个人行动计划，汇报演讲，文章征集大赛。
可以搞的非常热闹，而不仅仅是课堂本身
\ 2.讲师选择：少而精
一定要让老师深入企业的内部，从外部咨询专家的角度，真正为企业设计好的课程。
一定不要让老师只是在课堂上讲，建议聘请长期顾问
\ 3.忌讳：重中之重是把boss的想法，中干的想法结合起来；培训中的任何细节不要成为政治斗争的工具；一定要让Boss当这个培训项目的CEO，不要自己冲锋陷阵；结合公司的财力和预算，把握好规模和深度；重视学员的反馈但一定要有引导和指引意识（和boss沟通）；时间规划，不要影响正常运作； 持续的激励和推进，不要虎头蛇尾； 描绘好愿景，做好培训的记录和成果展示； 知识内化，把外部的经验吸收和消化，在内部做推广； 把hr的各项工作往前推一步，比如招聘，绩效，培训，hr和公司制度优化，甚至公司的流程优化等，把这些项目引进来，做为培训的课后作业和试验田，真正把培训转化成生产力； 评比优秀学员；\ 4.其他：可以通过培训做其他几个重要的事情：企业文化建设
几个容易见成效的 改良运动
学习型组织的建立形象工程（比如员工可以进行读书会，中干来做讲师、教练分享）内部经验整理，树立典型；把boss的经典言论发扬光大（通过老师）； 培训成果展示，汇报演出等
蒋经国的青年军是什么部队
周安春-黑龙江电力 男，汉族，1965年10月生人，1994年8月加入中国共产党，硕士研究生学历。
技术职务：高级工程师。
1987年7月西安交通大学毕业后，考入国家电力公司电力科学研究院读研； 1990年3月分配至唐山供电公司修试所任干部； 1993年11月任唐山供电公司修试所副主任； 1997年5月任唐山供电公司修试所主任； 1998年12月任唐山供电公司（供电局）副经理（副局长）； 2000年11月任唐山供电公司经理兼党委副书记； 2005年12月任华北电网有限公司党组成员、副总经理； 2008年11月任黑龙江省电力有限公司党组成员、副总经理，兼任哈尔滨电业局局长、党委副书记。
现任黑龙江省电力有限公司总经理、党组副书记。
编辑本段周安春于《国家电网报》的文章—— 深入贯彻 狠抓落实 推进企业文化落地 今后一段时期，黑龙江省电力有限公司将把宣传贯彻《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》（以下简称《规划》）作为工作重点，以《规划》为开展统一优秀企业文化落地实践的行动准则和工作主线，进一步推进统一的优秀企业文化建设，从以下三个方面抓落实、求实效。
周安春要求以强化“三种意识”为根本，高起点推进《规划》的贯彻落实 要贯彻落实好《规划》，必须在思想认识上下工夫，具体要强化“三种意识”：一是强化“公转”意识。
深入学习《规划》中阐述的指导思想、基本原则、总体目标和主要任务，深刻领会国家电网公司党组关于建设统一的优秀企业文化的决策部署，正确认识建设统一的优秀企业文化的重要性和必要性。
二是强化到位意识。
将企业文化建设和企业各项业务工作紧密结合，创新企业文化落地方式方法，大力加强执行力建设，增强《规划》贯彻落实的主动性和实效性。
三是强化合力意识。
要强化分工合作，实现齐抓共管，真正形成推进《规划》贯彻落实的合力，使企业文化在促进管理、提升软实力上发挥应有的作用。
周安春要求以健全“三项机制”为保障，高标准推进《规划》的贯彻落实 周安春要求要贯彻落实好《规划》，必须在机制建设上下工夫，具体要建立“三项机制”：一是建立组织保障机制。
健全完善企业文化建设组织工作体系，充实调整两级企业文化建设领导小组及其办公室，抽调精兵强将，明确职责分工，加强对《规划》实施过程的统筹领导，分解落实《规划》中的各项中长期任务，形成省公司组织落实、地市公司组织实施、全体员工广泛参与的工作格局。
二是建立协调推进机制。
我们根据《规划》的部署安排，实施企业文化建设领导小组（办公室）月例会、季通报制度，针对统一优秀企业文化落地实践活动的亮点，及时总结经验、加以推广；针对统一优秀企业文化落地实践活动的难点，认真分析原因、攻坚克难；针对统一优秀企业文化落地实践活动的重点，有效做出反应、部署落实。
三是建立宣传发动机制。
利用各种宣传媒介广泛宣传《规划》的主要内容和精神实质，广泛宣传国家电网公司的基本价值理念体系，广泛宣传企业文化建设活动中涌现出的先进典型，确保《规划》的顺利实施。
周安春要求以实施“三大工程”为抓手，高水平推进《规划》的贯彻落实 要贯彻落实好《规划》，必须在载体设计上下工夫，具体要实施“三大工程”： 一是抓亮点特色，实施企业文化精品工程。
认真开展企业文化教育培训工作，不断加强企业文化专兼职人才队伍建设，全面启动企业文化内训师培养计划，力争在“十二五”末各县级供电企业至少拥有2名以上内训师；充分发挥企业各类培训中心（党校）企业文化教育培训的主渠道作用，将企业文化建设和价值观教育纳入干部员工培训体系，作为各级领导干部学习培训的重要内容和新进员工的必修课，教育引导全体干部员工认知、认同、共享并遵循国家电网公司统一的基本价值理念。
周安春要求积极开展企业文化建设活动，强化干部员工“一个国家电网”观念和“我是国家电网人”意识，养成良好的文明习惯，发展企业的文明成果，形成崭新的企业风貌。
有效开展企业文化重点产品和重大项目建设，按照能复制、可推广、有影响的原则，运用项目管理的方式，积极申报并组织企业文化重点产品、重大项目的建设，充分发挥基层各单位广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，充分发挥优秀企业文化产品在陶冶情操、凝聚力量、提振信心、鼓舞士气等方面的重要作用，力争有更多的产品和项目在国家电网公司系统内被认可、推广。
周安春要求广泛征集企业文化建设的典型案例，筛选出精品上报国家电网公司，并结集出版，以点带面地推进统一的优秀企业文化建设步伐。
二是抓融入结合，实施企业文化落地工程。
按照国家电网公司的统一部署，在黑龙江公司深入开展“企业文化落地”主题实践活动，推动国家电网公司基本价值理念融入到企业管理、制度和行为，推进企业文化全面落地，全面提升企业整体发展质量、运营效率、管理水平、队伍素质和品牌价值。
周安春要求要重点推进执行力建设，用统一的核心价值观打造“四好”领导班子团队，建设学习型党组织，创建电网先锋党支部，全面提升贯彻落实国家电网公司党组各项决策部署的自觉性、主动性和坚定性。
周安春要求要重点推进和谐企业建设，以国家电网公司核心价值观为纽带，积极参与建设国家电网精神家园，积极为广大员工干事创业和实现价值提供机会和条件，积极推动员工与企业共同发展，全面提升企业的凝聚力和向心力。
周安春要求要重点加强和改进激励体系建设，遴选一批在各条战线、各个层面、各个岗位自觉践行国家电网公司基本价值理念的模范人物，通过开展“我身边的共产党员”主题征文和演讲活动，大力宣传先进人物、先进事迹，强化典型激励作用，引导干部员工把自觉恪守和践行国家电网公司基本价值理念作为一种生活态度和习惯。
要重点加强和改进制度建设，把国家电网公司基本价值理念融入制度制定、执行、清理和整合的全过程，使国家电网公司核心价值观落地有制度、有措施、可规范、可考核。
三是抓持续改进，实施企业文化评价工程。
要把企业文化建设纳入各基层单位负责人年度综合业绩考核，完善考核指标体系，推进企业文化建设业绩考核工作科学化。
周安春要求要积极落实国家电网公司企业文化建设动态评估指标体系，抓好企业文化动态评估工作，用省公司科学发展成果检验企业文化建设成效，促进企业文化工作持续改进。
要建立督导检查组，综合运用问卷调查、座谈访谈、明察暗访等多种调研手段和途径，定期或不定期地开展督导检查，及时发现和整改违反国家电网公司基本价值理念和企业文化“四统一”要求的问题。
总之，黑龙江公司将把贯彻《规划》作为学习全国两会和国家电网公司“两会”精神的重要内容，准确把握国家电网公司企业文化建设的指导思想、基本原则、总体目标和主要任务，切实增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化全面落地，为加速实施“两个转变”，提供坚强的精神动力、智力支持和文化支撑。
私家车租给公司用，合同怎么签，求注意事项及范本
承租方（简称甲方:联系人：电话：0755-传真：地址：租赁方（以下简称乙：联系电话： 手机：传真： 地址：电邮：一、经甲、乙双方友好协商，本着平等、互利的原则，达成如下共识：乙方愿意向甲方提供投影机及大屏幕出租业务，同时有责任向甲方提供租赁设备之外的免费技术支持、维护等软性服务，务必让甲方有一个良好的使用环境，配合甲方于租赁期内的一切可能的使用和操作时的帮助。
二、租用设备及费用明细清单:设 备 名 称 指 标 单位 数量 次(天) 单价 总价 备注 1. 高亮度投影机（3000ansi流明）分辨率1024x768 台 1 无押金预付定金 2. 屏幕84寸 （可选一）（长171 x 高128cn）需预留尺寸大屏幕100寸（可选二）（长203 x 高152cn）需预留尺寸 幅 1 3. 附件：接插件、对接头、切换器、vga线15米、视频线、音箱线、音箱支架 项 1 4. 税金6%（地税） 项 1 5. 总计金额： 元整（含税金） 人民币： 元整三、租用地点及时间:地点：时间：年 月 日调 试：日期为月日当日，我司有专业人员现场安装调试完毕，现场跟踪，保证会议正常使用，达到音响及大屏幕显示视觉的理想效果。
四、权利与义务：乙方保证向甲方提供如上表所示的配套机器,并且保证所有器材运行良好；由甲方向乙方提前发出租赁订单或预订信息（电话、传真）。
订单的内容包括：租用设备名称，使用时间、地点，用户名称及订单人姓名。
如需提前试机，需提前声明。
（3）在租赁的使用过程当中，甲方务必爱护仪器设备，妥善保管，小心使用，切勿野蛮操作，粗鲁对待；更不可私自拆卸（凭易碎纸标签判断），否则如有损坏或机身表面严重损伤者，按维修价格或复原所需费用收取赔偿费；五．结算方式；双方事前签订协议，在租赁协议完成后，甲方需在当天内付清协议确定的租赁费用，合计金额元人民币，如甲方到期未付清租赁费用，须向乙方交纳协议金额每天1％的滞纳金。
以上条款如有未尽事宜，双方可协商解决。
本协议书一式两份。
承租方、租赁方各持一份，本协议书由双方代表签字盖章后即可生效。
承租方：________________________________租赁方：（签名）（签名）（盖章）（盖章）
当兵能选择兵种吗?
军队吗?想苦还不容易
陆军的步兵~是最给力的，当然了，如果你要是边防上的话，就更给力了武装部长的关系~在当兵前还是有点用的，因为你可以通过这个关系来挑选在你们县招兵的部队，当然了，如果你真的想苦……空军你就不要去了，海军嘛~也不是很苦，还是刚才那话·····入伍第一天你会迟到一碗鸡蛋面，然后分班，三个月新兵连的生活就此拉开序幕，这个时期是你在部队的适应期，也是最难熬的时期，身体素质很好吗
不要骄傲哦~部队尤其步兵单位什么变态人物都有的，努力吧，争取以一个好的训练成绩下到老兵连，下连是过完年后十几天吧，总之就是三个月，当然了，不是说你下到老兵连你就是老兵了，因为需要你等到你下面的一批新兵到连队，你才有资格被称为老兵，第一年是最苦的一年，也是埋头苦干什么小心思都不要动的一年，老兵的眼睛都是雪亮的呦~只要你老实，不会有老兵故意难为你的，呵呵，第二年相对轻松了……再往后越来越轻松
HR如何实现有效的员工激励
1.思想沟通与认可激励。
人性最深刻的需要就是希望别人对自已加以赏识。
心理学家研究发现，一个得不到上司肯定的员工仅能发挥其能力的20%左右，而当他得到上司的表扬后，其能力可以增长原来3-5倍。
所谓“赠人金银莫如送人良言”，肯定和赞美都是对员工的认同，都是正向强化的激励，员工感觉自已得到认可后，会努力要求自已做得更好。
在集团各项建设中，重视搭建沟通的平台。
例如，集团领导建立常态化联系基层工作机制，定期听取基层意见，并根据交流中提出的意见抓好改进落实；工会每年开展提案征集活动，听取职工的创新创意点子；根据青年多的特点，团组织开通了青年议事厅互动平台、团员青年微信群、微信公众号等互动平台，让青年们利用在线议事沟通、发表意见。
而且，年终表彰会上专门对好的意见建议的提出者给予上台表彰，多形式地满足员工表达意见的需要，并加以认可。
2.宣传教育与培训激励。
职业发展是人生大事，企业能够给予指导，并且帮助员工快速适应岗位需要，实现自己价值，那么员工就会为企业尽自己最大的努力。
宣传教育与培训不仅是企业获得高质量人力资源的重要手段，也是帮助员工职业生涯发展的重要举措。
集团党委建立了三级培训机制，组建内训师队伍，通过内外训结合的的形式，帮助新入职员工快速融入岗位，增设“书籍推荐”、“交流互动”等专栏，为全体员工有目的、有方向的自学提供指引。
同时，开展“大学习、大讨论”、读书分享会等活动，营造良好氛围，激励员工学习成长。
3.思想目标与考核激励。
组织没有明确的目标就永远不会到达成功的彼岸，职工没有明确的思想目标就不知道需要他们做出哪些行为和努力。
通过设置清晰且充满意义的目标，会让员工心中充满力量，有效诱发和激励员工的积极思想行为。
任何一个员工都有自已所期望的思想目标，组织应将员工个人期望的思想目标和企业规划紧密结合在一起，让员工和企业共同发展。
目标激励能够把个人的事业和企业的前途紧密地连在一起，从而满足其为之奋斗的动力。
例如，公司党委实施党建责任制和党风廉政责任制考核目标，与党支部层层签订，层层分解；每年年初党支部制订组织目标，与党员签订考核个人目标和承诺书，年终实施三维评议，并辅以绩效考核，适当调重绩效考核权重，让员工可以看到，只要自已达到相应的要求，就会得到相应的奖励。
同时，薪酬体系向员工展现出了晋升通道。
没有一个员工希望自己当一辈子的普通员工，晋升对员工是一种肯定和鼓励，提高待遇会让员工思想上获得满足感。
4.学习榜样激励。
榜样的力量是无穷的，为员工树立的思想和行为标杆会有很强的激励作用，特别是党委领导以身作则的激励作用。
党委领导的言行为员工起到很强的示范作用，他们身先士卒，带头去做，员工才会跟随。
一位受信任、影响力大的榜样，能够赢得员工的心，激励大家像他一样勇往直前。
集团党委开展“学典型、育典型、促发展”活动，旨在园区服务、技术创新、市场开拓等方向上培育爱岗敬业的党员模范团队，激发基层党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性，并通过开展以“团队力量 有你有我”的主题活动，寻找发现身边的优秀员工及优秀爱岗敬业、创新服务、勇于担当等的感人事迹，进一步扩大先进典型的影响带动作用。
5.思想竞争激励。
要建立良性的竞争机制。
为了赢得竞争，参与竞争的人会爆发更高的能量，产生更多的创造力和学习动力。
竞争是一种积极的、健康的、向上的引导和激励，也是一种“鲇鱼效应”。
集团党委坚持以“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”为宗旨，旨在形成竞争，将最优秀、最具有模范带动作用的员工吸收到党员队伍中来。
同时，在聘任干部和后备干部培养工作上，严格选拔任用流程，规范年度考核和任期考核工作，形成“能者上，庸者下”的选人用人机制，形成良好的竞争氛围，较好调动员工创先争优的意识，增强组织活力。
6.思想感情激励。
“攻城为下，攻心为上”，感情投资是比物质刺激更有效的激励。
领导与员工之间的感情联系、思想沟通、真诚关爱，具有极大的激励作用，是最直接的一种激励。
领导要对员工诚挚关心和爱护，多从员工的角度来想问题，理解员工的需要，急其所急，员工内心会心存感激，会更尽心尽力地工作。
长此以往，员工会产生“归属感”，产生“亲密感”，会愿意发挥潜能，自觉地将组织目标认同为自已的目标。
感情激励，换来的是员工对企业的忠心，赢得的是凝聚力和向心力。
