十大照明企业
GE照明 GE照明秉承爱迪生勤于创新的精神和智100多年来不懈地致力长光源寿命，增加照明效率，减少能源消耗的研究，一个世纪后的今天，通用电气照明集团将引领全球照明变革，以提供创新解决方案来改变人们照明之方式和对世界之认知。
GE照明分为LED、光源和灯具三大业务板块。
LED业务板块将日亚在半导体材料开发领域的专业技术背景和深度理解和品牌优势相结合，提供一整套世界级且富于环境责任感的LED照明系统及解决方案，遍布指示照明、建筑照明、交通照明、展示照明和普通照明等各种应用场合。
光源业务板块生产和销售全系列的光源产品，包括白炽灯、卤钨灯、荧光灯、节能灯、高强气体放电灯以及汽车和特种照明。
GE特种照明主要开发和销售飞机以及其他交通系统的照明、前投与背投、录像投影、医疗、建筑、光纤、舞台、摄影棚和剧院的照明产品。
灯具业务板块涵盖工商业照明灯具，道路照明灯具，泛光及区域照明灯具，以及相配套的电子电器产品。
所有这些产品都通过严格的6个西格玛过程质量控制系统，为全球亿万用户提供完善的照明解决方案，带给用户无限光明和享受。
欧司朗照明 欧司朗，作为全球最具创新能力的照明公司之一，拥有多项世界领先的专利，众多世界著名工程都选择了欧司朗的照明产品和方案。
一百多年来，欧司朗以其出色的光源产品而闻名于世。
今天，欧司朗已成为世界两大光源制造商之一。
欧司朗总部设在德国慕尼黑，是西门子全资子公司。
欧司朗的客户遍布全球近150个国家和地区。
凭借着创新照明技术和解决方案，欧司朗不断开发人造光源的新领域，产品广泛使用在公共场所、办公室、工厂、家庭, 道路以及汽车照明和特种光源照明各领域。
作为全球最具创新能力的照明公司之一，欧司朗在照明领域拥有多项核心专利。
众多世界著名工程都选择了欧司朗的照明产品和方案。
从极尽豪华的迪拜帆船酒店，到庄严肃穆的北京天安门；从经典的06世界杯慕尼黑安联球场，到现代的瑞典马尔摩旋转大厦；从2008年北京国家体育馆“鸟巢”，到2010年上海世博会中国馆…欧司朗照明产品均闪耀其中。
飞利浦照明 飞利浦，是世界上最大的电子公司之一， 1891 年， Anton 和 Gerard Philips 在荷兰埃因霍温创建了飞利浦公司。
当时，公司以生产碳丝灯泡为主，并于 19 世纪末 20 世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。
到 1910 年，飞利浦公司已拥有 2000 名员工，成为荷兰最大的单一雇主。
飞利浦照明深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求，致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品. 作为全球照明的领先者，飞利浦正在努力推动整个社会向高效节能解决方案的转换。
由于照明占用全球电力消耗的19%，因此高效节能照明的使用将大大地减少世界范围的能源消耗，并且降低有害的二氧化碳的排放。
飞利浦为所有领域提供先进的高效节能解决方案，包括：道路、办公室、工业、娱乐和家居照明等。
在构筑未来的新型照明的应用和技术使用上，飞利浦也位居领导地位，例如LED技术，除了高效节能外，它还具备更多的优越性，以及提供无数全新的、史无前例的照明解决方案。
松下照明 松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。
其中在中国有54，000多人。
2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。
在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座 ,创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。
经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。
创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。
为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”（生活充满创意）为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
东芝照明 东芝公司是世界著名的国际性的跨国集团，由田中久重于1875年在日本创立。
在130多年的发展历程中，东芝作为一个不断变革、不断进取的跨国企业，始终位于技术领域的最前端。
在日本历史上，第一盏用于照明的电灯诞生于1878年3月25日。
这是一盏Duboscq式样的电弧灯，在庆祝电信中央局(现在的日本邮政)开业宴会上首次点亮。
后来成为日本白炽灯泡之父的“白热舍公司”创建人藤岗市助博士参与了该点灯活动。
继电弧灯后，在1884年6月25日举行的上野—高崎区间铁路线开通仪式上，白炽灯第一次在日本点亮。
在上野车站，二十四盏白炽灯和一盏位于中央的电弧灯同时点亮，欢迎前来出席庆典的日本天皇和皇后。
当时，日本还不能制造白炽灯，藤岗市助博士下决心开发日本国产白炽灯泡。
经过了艰辛的努力，终于试制成功了在日本首次使用炭素灯丝的白炽灯泡。
1890年4月1日，藤岗博士与当时著名的电气设备制造商三吉正一先生合作，在东京成立了白热舍公司，制造和销售白炽灯泡。
这便是东京电气株式会社和株式会社东芝的发祥之源，是从事东芝集团一般照明业务的东芝照明技术株式会社的前身。
公司继承和发扬历史及传统，不断探求最尖端的技术，于1940年在日本首次制造了荧光灯，此后也开发了LED灯等许多新产品。
库柏照明 作为一家美国五百强企业，库柏工业集团171年来一直致力于科技的进步和发展，从一间俄亥俄州的铁铸工场发展成为员工多达5万人的全球企业集团。
今天的库柏足迹遍及全球，100多间制造工厂为全球提供电流保护产品、室内外照明、系统设备、电动及、开关及配线装置、支持系统、消防装置以及特种照明等八大领域的优质产品。
库柏照明是库柏工业主要的产品领域之一。
库柏照明起源于托马斯?爱迪生公司，秉承发明家爱迪生的创新精神和经营，一百多年来不懈地致力于照明事业的发展，是全球技术最先进和规模最大的灯具制造商之一，旗下拥有20个知名照明品牌。
库柏照明在全球拥有40家分公司以及遍全球的数十个生产基地，为全球客户提供创新优质的产品及专业完善的。
库柏照明产品系列丰富，针对不同的群体向全球提供全方位的室内、室外、工业、与民用照明灯具。
库柏照明的优秀现使其在业界曾荣获无数奖项，如：世界照明大奖、环保优秀奖、奉献奖、教学奖和健康奖等… 鳄鱼照明 鳄鱼照明公司由英裔移民丹尼儿-阿利盖特（Daniel-alligator ）于1906年在德国勃兰登堡创立，经过百年不断飞跃，鳄鱼照明从原来的制造作坊发展成为世界上历史悠久、业务多元化的跨国科技企业之一，其业务更是遍及欧洲、北美洲、南美洲、大洋洲等地，是全球十大照明制造商之一。
鳄鱼照明公司及其附属机构在全球拥有160000余名员工，180多家生产企业遍布近70个国家和地区，服务于全球市场公共场所、办公室、工厂、家庭以及汽车照明各领域,其产品更是多达4000多个品种，包括：LED灯、荧光灯、紧凑型荧光灯、吸顶灯、筒灯、射灯、高强度气体放电灯、卤素灯 、汽车灯、特种光源和电子镇流器等，能够充分满足人们在工作、生活及特殊领域的多方面需求，也为全球低碳、节能、环保提供了科学的解决之道。
鳄鱼照明公司现已成为专业照明领域提供整体解决方案的领跑者，众多全球著名工程选择鳄鱼照明产品及方案，其高质量的产品更是赢得了全球用户的信任和赞许。
公司的经营策略是国际品牌与本地品牌并重，以满足不同层次消费者的需求，无论商业产品还是民用产品，鳄鱼照明公司总是通过市场调查及时了解客户的需求，研制生产符合客户需求的产品，面对国内外同类厂家的竞争，鳄鱼照明以服务客户为主旨的策略获得了稳固的客户群。
低碳、节能、环保是鳄鱼照明公司永远的追求。
亮通照明 Lithonia Lighting是美国大型灯具生产企业，有60多年的荧光灯生产历史，是全球最大的荧光灯具制造商。
目前所生产的灯具已不局限于荧光类产品，也生产制造各类室内室外照明灯具，但其荧光灯的生产经验与技术使其在近年的节能灯具生产中脱颖而出，其研制产品在“明日之灯”节能灯具设计竞赛中连年获奖。
目前，它是家得宝主要的节能灯具供应商，不少产品由中国企业以OEM提供。
Lithonia Lighting于1969年被National Service Industries, Inc （纽约证券交易所上市公司：NSI）收购，目前是Acuity Brands Lighting灯具公司的子公司，从属于Acuity Brands Inc.（纽约证券交易所上市公司：AYI）。
Acuity Brands Inc.公司于2001年从母公司NSI分离出来独成一体，主要经营灯具及化学产品。
Acuity Brands Lighting目前拥有12个灯具及相关分公司，其中Lithonia是规模最大、最著名的分公司。
索恩照明 作为Zumtobel集团的子公司，索恩照明是一家受到广泛赞誉的全球知名公司，索恩照明是一家受到高度认可，全球知名的专注于室内外照明设备的公司。
从1928年Jules Thorn创办光源服务公司走到今天，索恩已在全球100多个国家市场成功角逐，是世界专业照明领域的领军品牌，在照明领域拥有举足轻重的市场地位。
现在的索恩正尽其全力开拓亚洲市场，致力于将先进的照明理念带入中国。
索恩目标客户群跨越各行各业，我们致力于为其尤其是电力承包商，开发商，终端用户，照明设计师，建筑规范专家，市政当局，景观设计师等提供技术创新照明解决方案，是可靠性，卓越的客户服务，高度功能性和先进技术工艺融合的典型代表。
如此卓越的品质使得索恩在其所有核心市场区域迅速占据主导地位。
批发商和分销商是索恩重要的合作伙伴，在索恩产品经销分流上扮演了举足轻重的角色。
科锐照明 科锐成立于1987年，是美国上市公司（1993年，纳斯达克：CREE），为全球LED外延、芯片、封装、LED照明解决方案、化合物半导体材料、功率器件和射频于一体的著名制造商和行业领先者。
Cree公司是市场上领先的照明革新者与半导体制造商，以显著提高固态照明，电力及通讯产品的能源效果来提高价值。
Cree的市场优势来源于碳化硅（SiC)材料，以及用此来外延芯片和制备相关的器件。
这些芯片及器件可在很小的空间里用更大的功率，同时比别的现有技术，材料及产品放热更少。
Cree把能源回归解决方案(ROE?)用于多种用途，包括在更亮及可调节的发光二极管光照明（LED），更鲜艳的背光显示，高电流开关电源和变转速电动机的最佳电力管理，和更为有效的数据与声音通讯的无线基础设施等方面有令人兴奋的可选择的方案。
Cree的顾客有从创新照明灯具制造商到与国防有关的联邦机构。
企业文化怎么写
给你个大概的提纲吧，因为每个公司的企业文化都是公司经营、经验的提炼，任何其他人都没有办法帮你随便总结的。
1、企业目标： 最好是未来10年甚至几十年的；2、企业使命3、企业精神4、企业方针、5、质量方针6、经营理念7、企业口号
如何将企业文化用段子性质呈现
企业理念、企业文化可以通过以下方式在公司内部展示：设计企业文化口号和形象标识。
设计企业文化手册，对企业文化理念进行详细说明。
在公司办公室设置企业文化墙，制作企业内刊等。
在公司办公室、办公用品、工服等可以接触到员工的地方，展示企业文化的形象标识。
制订在各种场景下、具体的符合企业文化的行为规范，并在相关位置张贴说明。
征集符合企业理念、企业文化的员工行为案例，在公司内部通过办公系统、邮件或内刊展示。
其他适合的宣传方式，如企业内部团建活动、经营会议、演讲比赛、司歌等等。
企业理念、企业文化展示要积极、正向、具体，并且要经常性的展示，最终深入员工内心，影响员工的行为。
企业文化的定位应该是什么
企业文化定位是指企业在一定的社会经济文化背景下，根据企业的发展历程、发展战略、人员构成、目前管理方面需要解决的突出问题等现状进行调查研究，对企业文化中的某些要素进行重点培植和设计，使之在公众或竞争者心中留有深刻印象，从而树立起具有自身独特个性、有别于其他企业的独特形象和位置的企业战略活动，是塑造企业文化的首要一环。
企业文化定位的内容 企业文化定位大体包括三个方面的内容： 一是调查研究影响企业文化的外部因素和内部因素，如社会经济文化背景、企业经营目标、价值观等，以确认企业文化建设的优势和特点所在。
二是选择自己最具特色的或比较有个性特点的文化要素加以重点培育和规划、设计，并确定适当的企业文化定位战略。
三是选择恰当的方式把企业文化定位的观念或要素融人员工的思想中并准确地传播给社会公众。
这些观念(要素)既可以是物质方面的，又可以是心理或精神方面的，也可以是行为方面的，或者几个方面兼而有之。
例如，日本丰田公司以“生产优良产品，提高质量声誉”和“既要造车，又要造人”的经营方式和经营理念，确立了其在世界汽车制造行业中的位置；美国IBM 公司以“IBM 就是服务”的经营原则和基本信念，赢得了全世界消费者和客户的信赖，并成为现代高科技企业的成功典范；我国的同仁堂中成药以“数百年老店、货真价实、童叟无欺”驰名于全国各地乃至全世界华人侨胞之中。
企业文化定位的基本着眼点 1．着眼于企业所在行业特征进行文化定位。
不同的行业，体现出不同的经营环境和经营特点。
这种差别正是进行企业文化定位的着力点和着眼点。
例如制造业与销售业会反映出两种截然不同的经营取向和从业行为：制造业通常强调的是物质手段，如技术与品质等“硬”的方面的要求，而销售业则偏重于服务与公共关系等“软”的方面；在经营哲学上，制造商倡导精益求精、严谨务实、一丝不苟的理念和工作态度，而销售商则推崇察言观色、投其所好的技巧和 技能；在管理上，制造商推行的是严格控制，而销售商则力求灵活机动；在用人上，制造商要求的是技术精湛、操作熟练、专业知识丰富的人才，而销售商则希望获得头脑灵活、了解顾客心理、懂得推销策略的人才。
企业文化定位必须着眼于这些由于行业属性不同而带来的若干差别，并加以筛选和设计，从而制定出符合其行业特征的企业文化建设思路和基本框架。
2．着眼于人力资本进行文化定位。
随着社会的发展、技术的进步，特别是由于劳动者素质的提高，劳动者在企业中已不再是作为一个普通的劳动者而是日益作为人力资本发挥着越来越重要的作用，特别是在股份制企业中，人力资本的作用显得更为突出。
在以业主制为主导的时代，企业文化主要定位于资本所有者，体现的是“资本雇用劳动”的价值观。
而在企业制度已逐步转变为以股份制占主导地位的今天，企业人力资本所有者(经营者和员工)与资本所有者(股东)在企业中的地位已发生了重大变化，企业文化也要作出相应的变化，以体现出劳动者所希望的“民主、平等、自由”的价值观。
在股份制企业中，由于所有权和经营权的分离，资本对企业的影响越来越小，而人力资本对企业的影响越来越大，甚至起着决定性的作用，伴随着人力资本逐步分享企业的剩余索取权和剩余控制权，资本所有者所要求的文化与劳动者(人力资本所有者)的文化的一致性提高，将会促进企业的发展。
但是，如果企业文化仍然停留在业主制文化阶段，忽视人力资本的作用，那么即使新的企业制度代表了生产力的发展方向，这种1日的企业文化也会极大地阻碍其发展速度。
所以现代企业文化的定位应以人为其载体。
诺基亚“以人为本”的文化定位为其手机事业带来了无限风光，就是很好的例证。
3．着眼于企业的个性特征进行文化定位。
任何企业都是共性与个性的统一，共性是企业生存的基础，个性则是企业发展的本源。
在竞争激烈的市场中，企业个性强弱决定了企业生命周期的长短，所以任何一个有活力的企业都具有独特鲜明的个性。
但是一种个性的形成需要长时间的培养，不是一蹴而就的。
所以企业文化定位必须着眼于培养企业的独特个性。
然而，长期以来，我们企业总是以某种“一统模式”来构建企业文化，使得我国企业的个性没有得到长足的发展，久而久之，原来具备独特个性的企业也磨光了棱角，丧失了竞争优势，这是十分可悲的。
因此，重视企业个性及其特色的培育和挖掘，成为我国企业文化建设中非常紧迫的任务。
而这些都要通过准确的、合理的企业文化定位才能实现。
万宝路(Marlboro)公司就是通过企业个性特点或个性形象进行企业文化定位并取得成功的典型案例。
万宝路公司并不是直接向世人展示Marlboro香烟，而是借助“万宝路牛仔”的那种英武、威猛、豪迈、粗犷的个性形象，激起了大多数吸烟群体(当然也包括一些非吸烟公众)的强烈反应，在消费者及社会公众中留存下来的强烈印象和“非常”观感，使之在世界香烟市场的占有率一度高达30 !其文化定位的成功，就在于该公司没有仿效其他香烟公司的做法，而将企业文化的视角选择并“聚焦”在了一位个性鲜明的“牛仔”身上，靠“他”身上所进发出来的无穷魅力，赢得了众多男性消费者的青睐。
4．着眼于消费文化进行企业文化定位。
研究消费文化、倡导消费文化的出发点就是要实现人的全面发展，立足点就是要满足人的各方面的需要，着眼点就是要以市场为导向，目的就是要体现企业与市场的一种人性化的结合和良性的互动。
因此，通过科学、有效、合理的消费文化来构建企业文化是实现上述根本要求的最佳途径。
消费文化和企业文化在新的经济条件下交流、交汇、交融的趋势日益明显，以消费文化来指导和构建企业文化、组织结构、营销策略 、战略管理，甚至是生产运作已成为企业发展的一个重要思路。
企业是否能发展、壮大在于其是否能不断满足消费者的需求。
主要有三个方面的标准： 一是能否提供价廉物美的产品； 二是能否及时、忠诚地提供上述产品； 三是能否愉快地让顾客感受到以上两种价值。
当前多数企业的问题就出在第三个标准上。
很多企业能够提供好的产品，也很及时诚信，但就是无法让顾客感到愉悦，无法让顾客感受到超值的满足。
要做到这一点，关键不是一种策略性问题，也不是一种技术性问题，它实质上是一种文化的问题。
比如：戴尔成功的原因，在于它的直销模式，而直销模式的背后是一种直销文化，直销文化的根子又来源于消费文化的影响。
当前，消费者十分重视时间、便捷、可靠、专业、亲善，戴尔正是抓住了这一点，创造了戴尔的直销模式。
可以说，着眼于消费文化构建企业文化是形成企业持久竞争优势与实现企业可持续发展的有效途径。
企业文化建设及企 业特色怎么写
关于企业文化的重要性企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，企业文化也是企发展战略的关键素。
一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。
一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。
企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。
也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。
“创新”是微软公司的文化特征，在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。
而正是这些，让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛的创新能力，占据了行业的主导地位。
三星公司在巨亏之际，大胆改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，放松研发人员工作环境，从而一举扭亏为赢，实现21％的利润率，赢利能力达到世界所有企业之首，产品进入高端产品形象之列，企业形象也得到改善，企业面貌得到改变。
“海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。
海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业，从自砸产品强调产品质量开始，海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化，而正是借助这种企业文化，让海尔走到今天的辉煌，迎接明天的灿烂。
当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时，不禁纷纷大造企业文化，什么企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢
这也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的、所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的。
什么是企业
企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的
