钢铁企业如何降本增效演讲稿
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。
在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。
人人当家理财，降本增效，是我们国家社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
\ 近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻，程总果断提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针，犹如给金特人注射了一支强心剂，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。
让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。
在我工段就有许多降本增效的例子：维修工利用闲暇时间，对报废的电器设备、接触器，钢渣车主备动轮进行分解、打磨，拼凑，更换轴承，重新组装，成为可以利用的新设备。
对容易磨损的电缆线外皮加装防护层，使电缆线的使用寿命延长，对报废变形的炉体，进行挖补，使其可以再次投入生产等等。
\ 随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。
这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。
然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。
有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。
出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。
“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。
“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量
在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。
有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做
” 答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起
这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。
节能降耗，从我做起。
首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。
\ 不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。
我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。
滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为，”工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一根焊条；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。
让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。
“不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。
这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。
我们要从点滴小事做起，节约式降成本。
从小处着手，时时处处算细帐、降成本。
要优化耗电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。
要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。
要厉行节约，减少非生产性支出。
如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。
一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。
只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。
对钢铁厂降本增效有何建议
对钢铁厂降本增效的建议： 1.改进生产工艺，降低生产成本 （1）采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。
由于原燃料，特别是铁矿石的定价模式是以品位（即质量）为基础的，在矿石基准价较高的情况下，不同品位的铁矿石价格可以相差很大。
因此，适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本，并进而达到降低生产成本的目的。
当然，降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。
然而，在一定范围内，通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用，总体上仍然是合算的。
（2）通过生产工艺的改进，降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进，达到降低生产消耗的目的。
如在炼钢工艺中推广应用一罐到底，减少中间倒罐的次数，可以有效地降低钢铁料的消耗，从而达到降低生产成本的目的。
在其他工艺过程中也可以有类似的方法。
（3）提高资源及能源的利用效率，加大二次资源和能源的回收利用是大量消耗资源和能源的行业，在生产过程中必然要大量产生各种废渣（如高炉渣，转炉渣等）和各种尾气（如、、等），而加强对这些排放物的充分利用，不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且可以通过充分利用这些二次资源和能源，还可以创造可观的经济效益，从而达到降低钢铁生产成本的作用。
目前，利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟，关键是要大力推广这些技术。
2.提高管理水平与效率，向管理要效益 （1）加强对成本的精细化管理通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。
从概念上来讲，精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。
（2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。
目前我国许多的管理效率仍然不高，根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果，有些企业的管理仍然是四级，个别甚至是五级管理。
这样的多级管理无疑会大大降低对市场的，延长对市场反映的时间，不仅增加管理成本，而且会贻误。
此外，由于我国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业是国有企业，在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法，存在一些纯粹为管理而设定的部门。
这些部门不仅不创造价值，还有可能降低管理效率。
（3）提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务费用 3.延长产业链，适当多元发展 （1）通过延长产业链，提高抵御的能力近年来，钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权，另一方面又不掌握下游市场的主导权，受两方面的挤压，行业已经面临整体微利，甚至是亏损的境地。
为了摆脱这一困境，钢铁企业必须延长自己的产业链，一方面争取掌握上游原材料，使生产成本能够在一定程度上得到控制；另一方面要加大产品的延伸，通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。
比如，如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品，而这个半成品的价格是早已商定好的，那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。
（2）适当发展多元产业，特别是跨行业的多元产业，从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓，但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。
如将原来所属运输部门改制为社会上的运输（物流）公司，但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。
这样一旦钢铁企业的日子不好过了，这些非钢企业的日子也就跟着不好过了，并没有达到分散的目的。
关于质量的一些口号
规范物资进出仓程序,减少库存资金占用,实现节支降耗,降本增效的目标。
一、从思想上重视降本节支：追求效益的最大化、支出的最小化是每个企业应有的本质属性。
成本、节约开支在某种意义上应该说也是一种企业精神。
企业无论大小，没有这种精神，就难以和谐、发展、兴旺。
俗话说：勤是摇钱树，俭是聚宝盆。
勤就是节支、开源；俭就是节约、节流。
公司领导经常在大小会上向大家贯输这些观念，使每个员工从思想深处认识到降本节支的意义，使每个员工都自觉自愿地把企业当成家，争当主人翁。
比如：（1）二期物业员工主动出点子、想办法，在不影响安全、管理的情况下，间隔拆除地下室部分照明灯近千只，每月可节约电费开支36000元左右；（2）过去在发放办公用品经常出现一些难控制的现象，甚至一部分人发牢骚、讲怪话，现在大家能自觉地把一支笔、一张纸和企业精神联系起来；（3）经营部运管站在降本节耗中动脑筋，免费班车出售月票，收取各类停车费35万元，同时与客运公司联系落实开通公交车，全年降低租用大客车的开支近百万元。
二、从制度上保证降本节支
学习现代企业管理课的心得体会
学习《企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业了解和掌握企业管理的原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。
1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干
你所理解的企业文化是什么? （求工作的亲们回答）
企业管理者必须具有综合性能力和决策能力，具有战略思想，安全管理能力（管生产必须管安全），详细如下：1． 品格素质。
品格是指企业领导者的品格、道德、作风等。
现代企业经营客观上要求企业领导者具有高尚的情操和人格魅力。
诚实。
诚实正直意味着道德上的和理智上的诚实、正直。
没有它，我们会出卖自己和他人而降低所有努力的价值。
诚实是唯一一种我们在生活中各方面都最为尖锐地发觉其不存在的能力，除非我们每一个人都维护我们自己的诚实，国家（组织）的诚实是不可能得以修复的。
成熟情况下的口号是：“每个人都行动起来”。
3、献身精神。
具有献身精神的领导者对任何事情都充满激情。
这种强烈而持久的投入便利婚姻生活、公司和政府得以正常的运作。
它是所有重要行为的基础，如果你想奉献，你就必须全身心地投入到你所从事的工作上。
4． 知识素质。
知识是能力基础，在知识已成为推动经济发展的要素的今天，企业经营者必须掌握丰富的知识，主要有：(1)社会主义市场经济理论。
(2) 经营管理知识。
(3)经营业务知识。
5．能力素质。
现代企业领导者必须具备以下能力，才能胜任其工作。
(1)战略能力。
战略能力是指企业领导者在决定企业发展中带有全局性的，具有 优秀企业 领导素质 品格素质 知识素质 能力素质 心理素质 决定作用的事件中所表现出的谋划能力，通俗的讲即是战略的眼光。
如前文分析，经济的 全球化、环境的复杂化、知识经济的高要求，要求一个优秀的企业领导者必须具备战略家的眼光和谋略，才能高瞻远瞩，所向披靡。
(2) 决策能力。
管理学家西蒙说过，管理就是决策。
决策要求企业领导者具有先导经营者管理理论和我国优秀的传统管理思想，努力研究领导方法和领导艺术，不断提自己的决策水平，杜绝决策时拍脑袋，实施时拍胸脯，失败时拍屁股的三拍现象。
决策能力主要体现在制定战略、确定目标、拟定计划、组织指挥和调配人员中做出果断的科学的决定。
经营者决策能力的大小，直接决定着企业经营活动的绩效，是衡量经营者水平的一个重要标志。
现代企业领导者一定要努力学习新的知识、新的观念，积极培养良好的决策能力。
(3)知人善任的能力。
企业领导者一个重要工作是发现、选拔人才为本企业效力。
现代企业领导者一定要树立以人才为本的观念，掌握被管理者的成长规律，成材特点，善于发现人才，用好人才，培养人才，用科学方法考核人才，注意企业中人才的合理结构配置，充分发挥人才的积极性和创造性，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(4)创新能力。
创新是企业活力的源泉，是企业生存和发展的动力，特别是在知识经济时代，创新显得尤为重要，它是企业参与市场竞争的重要筹码。
每个十岁以下的孩子都不仅仅具有创造力，而是具有独创性。
大多数成年人不仅推动了创造力而且只是模仿其他人。
领导者应有开放精神。
开放就是说你乐于尝试新事物，倾听新的想法，容许不同意见和变革。
这种态度不会使你失支鉴别能力，相反，将使你更具有冒险精神和创造性。
6．心理素质。
现代企业领导者面对的是复杂多变的经营环境，企业经营过程中经常会出现一些意想不到的问题，一些意想不到的打击。
这就特别要求企业领导者要具备良好的心理素质，遇事要沉着冷静，碰到困难不退缩，不惊慌失措，遇到风险不逃避，有良好的心理承受能力，能够调整心态，保持高昂的斗志和平和的心态。
烟草行业基本方针
标准化工作系统如火如荼地进行中，经过全市系统征初步筛选，现公布30条口号供大家投票。
我们将综合大众投票和专家评审结果，最终评选出心目中最适合的株洲烟草标准化工作方针口号。
每人可投一票，每票勾选至少1条、最多5条候选口号，少选或多选无效。
您动动手指，为我们的创意口号加油较劲
选出你心目中最合适的株洲烟草标准化工作方针口号： 1、推进标准化管理，提升企业竞争力。
2、建立执法标准，规范管理服务，争创优秀行政单位。
3、让标准成为习惯，将习惯成为标准。
4、标准引领，优质服务，规范管理，追求卓越。
5、用标准规范行为，以标准促进发展。
6、规范管理，标准先行，持续改进，系统创新，争一流管理，创卓越服务。
7、标准工作，规范管理，降本增效，持续前进。
8、全员参与，精益高效，持续改进。
9、管理为本，标准是根，严格执行，争先创优。
10、以标准化管理铸造标准化企业提升标准化服务
11、以标准促规范，以规范促管理，以管理促发展。
12、标准化工作重在基础，重在基层，重在落实，重在治本。
13、标准为纲，创新是魂，市场为先，服务是源。
14、做一流标准，创一流企业
15、制度规范化，工作标准化，管理人性化，执行严格化。
16、人人知标准个个用标准时时强素质处处促规范。
17、遵法律守规矩经营，依纪律按标准监管。
18、潜心学习标准，深刻领会标准，扎实用好标准，努力改进标准。
19、融合优化，以标准铸就品质；精简实用，以体系提升管理。
20、贯彻标准化，管理精细化，行为规范化。
21、追求优质高效，持续改进标准，不断优化服务，争创一流管理。
22、有标可依，有标必依，执标必严，违标必究。
23、严格规范优质服务争创一流。
24、按标准作业，来自：依流程办事。
25、全面统一，科学优化，严格执行，持续改进。
26、遵章守法，定先进标准；科学规范，建完善体系；持续改进，创株烟品牌。
27、全员参与，高效有序，争先创优，科学管理。
28、依工作创最优标准以标准促实际工作，争创一流株烟。
29、严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，实施品牌战略。
30、一流的标准，一流的服务，一流的株烟。
淘宝网店 人员管理制度 或者员工合同范本
劳动者和用人单位建立劳动关系，应当按照《劳动合同法》规定协商一致签订劳动合同。
通常需要包含如下内容： 一、《劳动合同法》第17条规定：劳动合同应当具备以下条款： (一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人; 用人单位的名称是指用人单位的全称;根据《合同法》规定，住所是指用人单位的主要办事机构所在地;法定代表人是依照法律规定或公司章程规定，代表用人单位行使职权的负责人;主要负责人应为法定代表人以外的能够代表用人单位行使职权的人。
(二)劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码; 劳动者姓名应是劳动者户口登记和身份证一致的姓名;住址是指劳动者主要生活居住的具体地点;外出务工人员一般登记其原籍地址;其他有效证件是能够证明劳动者身份的合法有效证件，如护照。
(三)劳动合同期限; 劳动合同期限是指用人单位与劳动者双方经过协商一致而确定下来的，用人单位提供工作岗位，劳动者提供劳动的期限。
也就是从何时起至何时止劳动者为用人单位提供劳动。
(四)工作内容和工作地点; 工作内容是指劳动者要用人单位具体从事什么劳动，在什么地点劳动，怎么提供劳动，从事几项劳动工作等;工作地点就是劳动者为用人单位提供劳动具体的工作场所，包括：场所位置、环境、条件等。
(五)工作时间和休息休假; 工作时间是指劳动者为用人单位提供劳动的具体时间段，工作时间一般以小时计算，包括每日多少小时、每周工作多少天数或每月工作多少天数等，法律明确规定了工作时间的计算方式，超过法定的工作时间，用人单位就要支付加班费。
休息休假是劳动者的一项基本权利，休息是指劳动者免于为用人单位提供劳动、自行支配的时间，休假是劳动者带薪休息。
休息休假主要有：工作间隙休息、日休息、周休息、法定节日休息、探亲休假、年休假、婚假等。
(六)劳动报酬; 劳动报酬是指劳动者为用人单位提供劳动，用人单位相应给付劳动者的货币。
劳动报酬包括：计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、交通费、电话费等 (七)社会保险; 社会保险是指是国家通过立法建立的，对劳动者在其生、老、病、死、伤、残、失业以及发生其他生活困难时，给予物质帮助的制度。
社会保险是一项法定的、要求劳动者及用人单位强制参加的社会保障制度，它是国家对劳动者履行的社会责任，也是劳动者应享受的基本权利。
用人单位不得以任何借口或以与劳动者约定为由，拒绝缴纳社会保险费用的法定义务。
(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护; 劳动保护是指用人单位为了防止劳动过程中的事故，减少职业危害，保障劳动者的生命和健康而采取的各种措施。
劳动条件是指用人单位为使劳动者顺利完成劳动合同约定的工作任务，为劳动者提供必要的物质和技术条件。
职业危害是劳动者在劳动过程中或在其他职业活动中可能产生的对生命健康的伤害。
用人单位应当为劳动者提供职业病危害防护措施。
(九)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
法律、法规规定的应纳入劳动合同的其他事项是指上述规定以外的法律法规规定的有关事项。
二、劳动合同模板供参考： 淘宝员工合同： 聘用单位(甲方): 受聘人员(乙方): 合同声明及内容 1.本聘用合同书根据《淘宝店铺之城劳动合同法》制定。
除本合同所列内容外,经聘用单位和受聘人员协商一致,可 增加有关条款。
2.本聘用合同书由聘用单位和受聘人员双方当事人亲自 签订,代签无效。
3.内容: (1) 甲方(聘用单位): 法定代表人: 联系电话: (2) 乙方(受聘人员): 联系电话: (3) 工作内容: ①主要及时掌握淘宝店铺的客户求购信息， 并在第一时间通知于甲方,其余由甲方负责。
②工作时间是上午 8:00-11:00；下午 1:30-5:00；晚班：晚6:00-晚9:00。
(4) 工资福利： 就一点:净利润的 33%作为受聘人员的月收 入。
(5) 聘用合同期限及要求: (一)本合同期限为： 年 月 日 至 年 月 日 (二)甲方聘用乙方在 部门从事 岗位的工作。
(三)乙方服从甲方的工作安排,按时完成甲方规定的工作 任务 。
甲方严格执行国家有关职工工作时间和工休假日等规定,对 乙方实行符合职业特点的工作日制。
(四)在聘期内，甲方可以根据工作需要，与乙方协商后，调整乙方的工作时间。
4.公司口号:我们很年轻，XXXXXX，我们要努力,XXXXX! 甲方签字: 乙方签字: 年月日
