工程进度标语
进度标语示例如下： 加快施工步伐，保证三期按时投产 求真务实讲效率，大干快上抓进度 两抢一抓不放松，三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度，抓质量） 大干快干120天，助推旭阳又好又快发展 奋战120天，保证三期焦化按时投产 质量与安全并进，效率与速度同行 争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品 励精图治创伟业，克难攻坚保投产 抢工期、保安全、赛质量、比文明施工 决战百日确保三期按时投产 大干快上当先锋，优质高效最光荣 破釜沉舟，奋战百日，确保工程按时竣工 只争朝夕抢工期，精心组织出精品 抓进度，保质量，全力打造精品工程 抓重点，克难点，保节点，全面掀起施工建设大干新高潮 争时间，抢速度，安全优质保提前。
金戈铁马三期工程铸精品 筑炉英豪千亿旭阳树丰碑 学先进抓管理提高战斗力抢工期 破釜沉舟，奋战百日，全力保证三期按时投产 保质量讲安全快马再扬鞭，抢进度提效率旭阳大发展
员工不能按时完成目标,品质差怎么办
可以管理工作计划和进度完成百份比 计划目标、客户生日、卡号到期、产品化妆品等.一分服务才会有一分品质.你说你的员工不够多，你规范不过来
施工进度计划说明怎么写
进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。
备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。
1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。
2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。
总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。
以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧
祝你好运
项目进度的计划制定和进度管理之间有什么关系
相互依赖的关系。
项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。
项目进度计划的制定指应用时间管理所有前述过程的结果，来决定项目活动的开始时间和完成时间，建立一个现实的项目进度计划的过程。
项目进度管理又被叫做项目工期或项目时间管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。
其目的是保证项目能在满足其时间约束的前提下实现其总体目标。
项目进度计划的制定是前提，进度管理是保证在规定的时间内计划能够实现的手段。
求一个形容目标即将实现的四字成语或词语，谢谢了
形容目标即将实现的四字成语：计日程功。
【拼音】[jì rì chéng gōng]【解释】：计：计算；程：估量，考核；功：成效。
工作进度或成效可以按日计算。
形容进展快，有把握按时完成。
【出自】：《礼记·儒行》：“程功积事，惟贤以尽达之。
”【示例】：清·梁启超《中国法理学发达史论》：法治国虽进不必骤，而得寸进尺，计日程功。
【语法】：连动式；作谓语、宾语、定语；
工程项目管理中进度控制措施有哪些
进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能
如何按计划进行
制定计划应该遵循以骤：1、明确你的目标在制定计前，先要清楚的知道自己希望工作达到的目标么。
最好能够精确的定义你的目标，这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素，比如：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评；或者：在两周之内看完《***》这本书，并且写出一篇高质量的读后感。
要记住，如果你的目标不明确的话，那么什么样的计划都帮不了你，因为你根本不知道自己想要什么。
而且，目标不明确的你，制定出来的计划也不具有可实施性和可度量性（关于可实施性和可度量性将在下面解释）。
2、确定完成你的目标可以分成几步好了，现在你已经明确了自己的目标了，可是这样就可以开始做计划了吗
可能你已经发现了，只有一个明确的目标是不行的，因为它看起来好像离你很远，尤其是当你在制定一个长期计划的时候，这种感觉会很明显。
对于一个大目标，一般是不容易把握从开始到实现它的整个过程的，所以，你得把这个大家伙切分一下，把它分成几个小部分。
比如上面的那个例子：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评。
可以这样把它分成几步用一个星期的时间做前期的设计 用两个星期的时间来实现前面的设计 用剩下的时间来做小幅度的修改和完善 好了，分成了几个步骤之后我们再来看一看，现在离我们最近的那一步是：用一个星期的时间做前期的设计。
嗯，好像这个就比较容易把握了。
对吧
3、细化你的计划你已经成功的把你的计划分成几个小步骤了吗
光这样还不够，只做了步骤的切分还不足以让你的计划完全可以实现。
下面我们来讨论制定计划过程中的核心内容：可实施性和可度量性。
先来看看这两个术语的意思：你的计划中的一个任务是可实施的，指的是这个任务有着明确的定义，这包括了该任务的实现条件、实施者、需要的时间、最终的效果。
比如：在前期设计完成的前提下，由小李把第一个模块实现，要求时间是三天，实现后的模块的功能包括……。
这就是一个可实施的任务。
而：三天之内实现第一个模块，就不是一个可实施的任务。
你的计划中的一个步骤是可度量的，指的是这个任务的目标有一定的量化指标，可以衡量你的计划是否实现了。
比如说你在制定一个写作计划，那么：在一个月之内写出三篇关于领导艺术的文章，就是一个可度量的任务，而：在一个月之内写几篇关于领导艺术的文章，就不是。
好了，了解了什么是可实施性和可度量性之后，我们就可以开始细化我们的计划了。
拿出你刚才划分好步骤的计划书，把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的任务。
这样，你就拥有了一个列表，这个列表上有一个总体目标，有几个比较大的步骤，有很多的可实施和可度量的细化的任务。
如果你已经做到了这一步，那就继续看下面吧。
4、为你的计划打上时间戳你的计划书是不是已经初见模样了呢
可是你还缺点东西，那就是每一个细化任务的时间戳。
注意，这个时间戳和前面的每一个任务的完成时间可不是一个概念。
完成时间是一个时间段，比如：三天。
而时间戳是一个绝对时间：比如：11月20日晚八点。
好了，明白了这一点，现在就开始给你的计划打上时间戳吧。
这一步是比较难的。
因为各个任务之间可能存在着一定的依赖关系，而且它们还有可能有交替、重叠等情况。
而这些具体的情况，往往是因人而异，因目标而异的。
所以没有一种通用的办法来安排你的时间戳。
不过也别气馁，有一个比较不错的办法：你可以按照项目的进度，一天一天的往后安排，虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的任务，但至少你有了一个线索。
好了，把时间戳加到你的任务列表上吧。
5、建立追踪机制嗯。
好了，你的计划应该已经制定完成了。
接下来你要建立一种追踪机制，也就是说，你要有一个方法，随时的知道自己的计划实施到了哪一步，哪些任务已经完成了，哪些任务正在进行中，哪些任务遇到了障碍等等。
这是十分必要的。
接下来在你学习如何调整你的计划的时候你就会发现这一点。
一种常见的追踪机制是使用你刚才刚刚写好的任务列表。
在每个完成的任务头面打上一个对号，在每一个遇到问题的任务前面画一个叉，把每一个完成的任务用红笔划掉。
当然，使用什么符号是你的自由。
这个任务列表你要每天都看一次，最好带在身边。
这样方便你随时记录和思考。
感觉这个方法有点简陋吗
但它确实十分有效。
6、按计划行事该有的你都有了，现在你可以开始按计划行事了。
记住，如果你不去做，再好的计划也帮不了你。
7、在工作进行中适当的调整计划我们当中聪明的人不少，但却很少有人能预见未来，所以，在你开始工作时，会发现很多计划中没有考虑到的情况。
而这些考虑外的因素常常会阻碍计划的进展。
这个时候，你需要动态的调整你的计划。
一个一成不变的计划是没有意义的，因为哲学家告诉我们，世界是不断发展变化的。
计划也是一样的。
不是说计划没有变化快吗
那么我们就让计划也变化吧。
使用你的追踪机制，看一看哪些任务没能按时完成，哪些任务提前完成了，从中找出那些影响你进度的问题，解决它们，然后适当的调整你的计划，继续实施它。
当然，这很可能让你的计划书变得很乱，别那么懒，把它重新抄写一遍，费不了多少时间。
以上就是制定计划的大体步骤了，如果你能完全按照上面的方法去做，那么过不了多久，你一定能成为一个有始有终的人。
下面还要谈一谈在制定计划中容易走入的误区，纸烟我之前就经常犯这样的错误，所以拿出来让大家看看，不要犯同样的错误啊：目标不明确：连自己要什么都不知道，怎么去实施呢
想当然：有时候你觉得事情是那样的，可它不一定是。
怎么办呢
你可能得先做做调查，听听了解这件事的人是怎么说的。
好高骛远：别想一口吃成个胖子，那些一年写好几百本书的作家们多数都是在为了赚钱而凑字数，你以为真的有神人吗
急功近利：冷静点，别只看眼前，好好的想一想怎么做才最有利于你实现目标，而不要因为眼前的一点小利益而轻易改变 过于死板：计划应该灵活，不要在一开始就定死了所有的事情，天有不测风云，就算你是个老手，也要考虑到一旦计划失误的情况 不具有可实施性：这个错误很容易犯，而这也是造成很多的团队不能正常完成他们的计划的一个主要原因，有时候是因为实施者不明确，有时是因为时间不明确 不具有可度量性：这个最容易犯，而有的时候一些任务的确不容易量化，所以，朋友，你得多动动脑筋啊。
