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历史时期为什么中国政府不能解放台湾岛?
台湾是新中国建立初期，和中央军备实施的一次重役计划1949年6月到1950年6月，整整一年间，和中央军委对这一战役进行了认真而紧张的战略筹划，并把具体的攻台任务交给第三野战军，由粟裕负责解放台湾战役的作战指挥…… 渡江战役前后，即着手筹划台湾战役 1949年夏，随着渡江战役的胜利，人民解放军开始了全方位的大进军。
大陆上已无更多大仗可打，但在海上尚有解放台湾、海南岛两役需费大力。
此时，中共中央已估计到国民党蒋介石将把最后的落脚点放在台湾，故欲达全胜，必须渡海解放台湾，完成祖国统一大业。
正如中共中央、所预料的，三大战役末期，处于危局中的蒋介石，就考虑以台湾作为国民党的存身之地。
1949年1月迫于国民党内部反蒋势力的压力下野后，他制定了“建设台湾、闽粤，控制两广，开辟川滇”的战略计划，并设想建立一个“北连青岛、长山列岛，中段连接舟山群岛，南到台湾、海南岛”的海上锁链，使其成为封锁、包围以至反攻大陆的战略基地。
为了实现上述计划与设想，蒋介石做了一系列精心准备。
他任命陈诚为台湾省“政府主席”，蒋经国任国民党台湾省党部主任委员。
蒋介石将重兵集结在长江下游一带，并在金门、马祖一带设防，在定海加紧修建飞机场，以便国民党军队顺利撤退台湾。
还在台北设立了东南军政长官公署，负责苏、浙、闽、粤、海南等地的军事与政治活动。
蒋介石还将上海的中央银行大批黄金、银元和美钞秘密运往台湾，并设立台湾区生产事业管理委员会，管理台湾经济。
这年3月，中共中央制定了“武力解放台湾”的战略方针。
3月15日，新华社发表题为《中国人民一定要解放台湾》的社论，首次提出“解放台湾”的口号。
1949年4月下旬，人民解放军跨过长江天险。
南京解放之后，、朱德、周恩来等中央领导人根据国民党军兵力部署的实际，决定立即研究解放台湾的问题。
认为，解放台湾不像解放大陆那样，把军队开过去就行了，而必须先解决渡海作战问题，还要认真对付美国插手问题。
认为，中国人民革命力量愈强大、愈坚决，美帝国主义进行直接军事干涉的可能性就愈小。
“我们从来就是将美国直接出兵占领中国沿海若干城市并和我们作战这样一种可能性，计算在作战计划之内的”。
后来，局势的发展证明的判断是有预见性的。
提出，1949年和1950年将是中国革命在全国范围内胜利的两年。
准备于1950年夏季夺取台湾，解放全国。
后来，鉴于准备工作的艰难和繁重，主要是空军和海军建设要白手起家，颇费时日，而原来希望从苏联方面得到的物资援助也需要一定时间，因而将解放台湾推迟到1951年夏季。
鉴于国民党陆军主力基本被消灭，余下的军队战斗力远不及人民解放军，但其海、空军基本保持完整；而台湾海峡宽大，没有海、空军的掩护，人民解放军不可能渡海攻台，考虑应先准备，待条件成熟后，再发起台湾战役。
电令三野准备武力攻台 1949年5月20日，我人民解放军总攻上海的前一天，主席和中央军委就指示陈毅第三野战军总部：“解放上海之后，即迅速进兵东南，提早入闽。
”第三野战军第10兵团在解放了上海之后，很快就撤出上海，集结于苏州、常熟、嘉兴一带作短暂休整，进行紧张的入闽作战准备。
为此，第三野战军司令员陈毅将其属下的15个军、60多万人的4个兵团进行了战略区分：第24军调往山东攻击由美军和国民党军联合驻守的青岛；第7兵团准备解放舟山群岛；第8兵团警备宁沪杭地区并进行剿匪；最强的主力第9兵团，在苏南休整训练准备用于以后的渡海攻台；第10兵团则负责进军福建，占领攻台出发阵地。
为了给解放台湾准备干部，中央军委还在解放军军政大学设立了台湾队。
1949年11月1日，军政大学台湾队学员毕业，朱德总司令出席了毕业典礼，并发表了重要讲话。
他说：“……海南岛、台湾，这是中国地方，我们一定要全部解放，解放一切领土。
” 12月7日，国民党宣布“政府”迁至台北。
不日，国民党中央党部也迁至台北。
12月31日，中共中央发表《告前线将士和全国同胞书》，明确提出：1950年的任务就是“解放海南岛、台湾和西藏，全歼蒋介石集团的最后残余势力”。
请求苏联援助 1949年5月中旬，党中央决定由刘少奇率中共中央代表团秘密访问苏联。
出发之前，中共中央政治局讨论了关于是否向苏联提出协助进攻台湾的技术手段问题，建议刘少奇在代表政治局给斯大林的信中，试着提出请苏联出动空军和海军援助的问题。
7月25日，在给刘少奇的电报中，要他同斯大林商量，能否“在莫斯科于半年或一年内训练1000名空军人员，300名地上机械人员，并卖给我们100至200架战斗机、40架轰炸机作为明年下半年我军进攻台湾之用”。
7月27日，刘少奇拜会了斯大林等苏联领导人，向斯大林说明了中国共产党准备在1950年进攻台湾的设想，要求苏方提供二百架左右的飞机并请代训飞行员，争取在进攻台湾的战役中使用。
斯大林非常痛快地答应了中共提出的这些请求。
不过，对于刘少奇带去的中共中央政治局所提议的，请苏联在作战时提供空军和海军支援的要求，斯大林明确表示难以赞同，说这样做的结果，必定会引起美国的介入，从而诱发美苏之间的冲突乃至战争。
当天，刘少奇致电党中央报告了这一情况，说：斯大林、华西列夫斯基、布尔加宁等同志对我方计划表示赞同，但航空学校不必设在苏联，可以在中国设立；他们同意刘亚楼速来莫斯科，以便商谈具体计划。
1949年12月至1950年2月，第一次访问苏联。
在12月16日见到斯大林的当天，就委婉地向斯大林提出：国民党的支持者在台湾建立了一个海空军基地，海军和空军的缺乏，使人民解放军占领这个岛屿更加困难。
我们的一些将领一直在提议，请苏联援助，比如可以派志愿飞行人员或秘密军事特遣舰队夺取台湾。
斯大林婉拒了。
他说：这样的援助是不成问题的，问题是不能给美国提供干涉的借口；如果是指挥人员或军事教员，我们随时都可以派给你们，但其他的形式还需要考虑。
1950年1月5日和12日，美国总统杜鲁门和国务卿艾奇逊分别发表声明和讲话，声称：“美国目前无意在台湾获取特别权利或特权，或建立军事基地。
”并且宣称美国的安全线既不包括台湾，也不包括南朝鲜，美国不会为了保护这些地方采取直接的军事行动。
既然美国放弃了《雅尔塔协定》划定的势力范围，把中国和朝鲜划在自己防御圈之外，这就等于把它们交给了苏联。
因此，斯大林打消顾虑，同意就解放台湾进行必要的准备，答应将苏联给中国的3亿美元贷款一半用于购买进攻台湾最需要的海军装备。
不过，直到最后，斯大林还是小心翼翼地拒绝了使用苏联的飞机和军舰来进攻台湾岛。
解放台湾的准备工作紧锣密鼓地进行了起来。
苏联专家也加紧协助中国军队进行装备和技术的改进工作，人民解放军的空军和海军也迅速地发展起来了。
点将，粟裕主持攻台作战 1950年夏天，海南、舟山群岛解放，割断了台、澎的手足，人民解放军下一个目标自然是台湾岛。
解放台湾，除了需要空军、海军配合和争取国民党军及岛内人民的内应之外，主要依靠陆军，派谁去完成呢
点将粟裕。
毫无疑问，担负解放东南地区任务，并作为防止美国武装干涉的主要战略力量的第三野战军，在攻台作战上负有义不容辞的责任。
粟裕自然成了指挥解放台湾战役的最佳人选。
1949年5月下旬，中央军委就责成华东野战军进行解放台湾的准备。
华东野战军在追歼残敌、分兵剿匪的同时，抽出野战军主力第9兵团的4个军进行攻台的训练，同时担任上海地区警备任务。
1949年6月14日，为中央军委起草给粟裕、参谋长张震和副参谋长周骏鸣的电报，第一次明确提出攻台作战问题。
这也是粟裕受命主持攻台作战准备工作的开端。
6月21日，再电粟裕等人，指出：不占领台湾，则国民党海、空军基地不拔除，时时威胁上海及沿海各地；不占领台湾，则数十万吨船只不能通行，沿海沿江贸易受制于外商航业界。
电报要求夏秋两季完成各项准备，冬季占领台湾。
在给周恩来的信中又指出，建立空军，掩护渡海，“准备在明年夏季夺取台湾”。
在受命后的整整一年间，粟裕的主要精力是放在准备攻台作战和解放沿海岛屿，剪除台湾外翼上。
为更好地完成攻台作战，粟裕经过反复考虑，于1950年6月建议由中央军委直接指挥或派大员指挥这一作战。
6月上旬，粟裕赴京参加中共中央七届三中全会。
粟裕汇报了解放台湾的各项准备工作并请求由中央军委直接组织台湾战役。
6月下旬，粟裕在给中央军委的报告中再次提出，由于台湾战役将对整个太平洋地区和东南亚局势影响较大，请求中央派刘伯承或林彪主持台湾战役，他本人作为华东地区的军事领导全力协助该战役的组织指挥。
鉴于粟裕在解放战争中显示出高超的指挥才能，仍决定由粟裕负责指挥攻台作战。
根据中央军委部署，攻台兵力中的空军、海军主要由中央军委负责建设和准备，陆军主要由第三野战军负责准备。
粟裕密切注视着敌我双方战略态势的变化以及国际形势的发展，着重研究现代战争中陆海空三军配合渡海作战的新战法，在调查研究的基础上，提出了一整套作战方案和战前准备措施。
随着东南各省的基本解放和对渡海作战艰巨性认识的不断加深，粟裕不断修正了攻台作战兵力投入方案。
是年秋，根据“以有力一部取台湾”的指示，第三野战军制定了以8个军攻台的作战计划，其中，以第9兵团4个军为攻台第一梯队，以另4个军为第二梯队。
同年底，金门、登步岛战斗失利后，对兵力部署作了较大调整，决定增加参战兵力，三野除担任剿匪和地方警备任务外，主力12个军约五十万人全部参加攻台训练。
第一梯队在原第9兵团4个军的基础上再增加24军。
批准了这一计划。
1950年初，为了更细致地筹划台湾战役的具体事宜，1950年3月，粟裕与新任海军司令员萧劲光会商关于攻台作战的意见。
在对东南沿海国共双方军事力量的对比及渡海作战可能遇到的问题重新进行估算、分析后，设想以50万部队用于渡海攻台，分两次运送。
这与国民党的总兵力大体相当，虽不占绝对优势，但由于人民解放军的战斗力明显高于国民党军，因此，只要登陆成功，胜利是有把握的。
中央军委同意了这一方案。
人民解放军参战人数虽然可达50万人，但战斗部队不过30万人，与国民党陆军人数相比并不占明显优势，特别是此时蒋介石正在台湾加紧补充和组建新的部队。
为改变这一状况，5月28日，粟裕在给当时正在北京的张震的电报中，首次提出欢迎四野3—4个军参战的设想。
6月23日，他进一步向中央军委报告，提出为了使攻台作战更有把握起见，如能从其他野战军中抽出4个军作为第二梯队或预备队则更好。
这样，攻台作战参战兵力可达到16个军以上。
大兵团渡海攻台作战，仅靠海军运输船只是远远不够的，陆军还要依靠自身解决部队渡海船只问题，解决“过得去”的问题。
1950年1月，粟裕在一次报告中计算，攻台作战以50万人计，所有人员及车马、武器、粮弹等一切准备，重约13.54万吨，以每人0.6平方米计，约需船只载重量76万吨，需吨位千吨以上的船只575艘。
第一梯队如以6万人（突击队）计，另需登陆艇2000只。
这样大量的船只在短期内是难以解决的。
朝鲜战争的爆发延迟了解放台湾 正当粟裕在和中央军委的领导下积极准备攻台作战的时候，1950年6月25日，朝鲜战争爆发。
一直视台湾为其保护地，于半年前慑于中国人民革命的威力宣布放弃台湾的美国，立即又借机出兵台湾，并把对朝鲜的侵略战争扩大到了中朝边境。
两天之后，一个最让担心的局面出现了。
美国总统杜鲁门于6月27日悍然宣布台湾未来地位尚未确定，因此他已命令第七舰队阻止任何对台湾的进攻，确保台湾及台湾海峡的“中立化”，防止战争蔓延。
立即做出强烈反应，号召“打败美帝国主义的任何挑衅”。
但中央认识到，目前自己没有与美国现代化海空军进行海上较量的可能，形势的变化给我们打台湾添了麻烦，只好把“打台湾的时间往后推延”。
考虑到在经济建设中举足轻重的东北的安全和整个国家的安全，果断决策，暂停台湾战役计划，抗美援朝，保家卫国。
三年后，朝鲜战争结束，但时过境迁，武装解放台湾的某些条件已不复存在。
随后，出现了某些有利于和平统一的因素，中共中央、适时地提出了和平解放台湾的方针，因而，当年所筹划的台湾战役方案便只能束之高阁了。
抗战时期,“中间势力”是指什么??
中间势力是指民族资产阶级，开明绅士以及地方实力派。
为了抗日民族统一战线的坚持，扩大，和巩固，中国共产党制定了“发展进步势力，争取中间势力，孤立顽固势力”的策略方针。
进步势力主要是指工人，农民和城市小资产阶级。
顽固势力是指大地主，大资产阶级的抗日派，即以蒋介石为代表的国民党亲英亲美派。
豪客来创办史
企业简介 豪客来houcaller - 1993年豪客来(houcaller)餐饮娱乐有限公司诞生于改革开放前沿的滨海明珠-----厦门市。
浓郁的人文气息，清新的城市节奏培育豪客来时尚美食，品味天然的产品定位。
公司创业至今已发展成为连锁规范经营，以牛排为主营的餐饮连锁店， 2007年被中国烹饪协会评选为最受欢迎的连锁加盟品牌 现在豪客来已拥有一个营运中心，一个现代化食品加工厂，一个先进的物流配送中心，八大人力资源培训基地，分布在全国五十多大中城市的近百家连锁分店，立体的管理架构保证了豪客来的稳步发展，规模优势也日渐突显，形成了集团化经营，规模化生产的产业优势。
受到了全国市场的认可与青睐，逐步树立了豪客来的良好品牌形象，依靠着佳客来进口的牛排并先后被评为“ 中华餐饮名店”、“全国绿色餐饮行业”、“厦门市著名商标“、”福建省著名商标“，豪客来成为中国餐饮行业最富活力的品牌之一。
伴随着中国经济改革开放的高速发展。
佳客来和豪客来等连锁餐厅已经迅速成长为具有很高知名度和极强影响力的全国大型餐饮连锁品牌。
企业创办至今，在全国各地以直营形式建立起了 覆盖全国近百个大中城市的数百家连锁分店，为社会提供就业岗位数万个。
为保持产品的品质，豪客来总部在食品选料上严格把关，对关键调料配料统一生产统一配送，以独特的配料秘方为豪客来提供无法复制的美味，以精密的标准为客户提供一 贯的口感。
在强调主营产品核心经营的同时，豪客来总部拓展经营理念，倡导豪客来不仅仅是一家牛排馆，而是致力于销售一种时尚、美味、健康的美食文化，推销一种热情、进取、 昂扬的生活态度。
“吃牛排就去豪客来”早已成为中国都市人群的消费时尚。
豪客来让中国人第一次认识了风靡世界的牛排。
15年来，品尝过豪客来的消费者超过一亿人次。
围绕“欢乐餐厅” 品牌定位，豪客来每年都推出“环宇搜奇”、“缤纷异国行”和“华夏精选”等主题系列新品，无论从产品开发还是服务模式上都力求带给消费者更多的欢乐体验。
除了牛排，豪客来更着力于西式餐饮所独有的全餐享受，开发研制了一系列脍炙人口的沙拉、小吃、汤品和饮料，其中“自助沙拉吧”和“浓情香鸡翼”已经和“比萨”一样，成为了豪客来的代名词。
豪客来欢乐餐厅紧紧围绕“欢乐、休闲、时尚、情趣、品位”的主题，以悦目的装潢、舒适的设计、训练有素的服务人员、再加上风味迥异、营养丰富的比萨、意大利面、诱人小吃和新鲜沙拉等美食招待喜爱它的顾客。
豪客来欢乐餐厅是一个适合朋友、家人聚会，让人尽享舒适快乐时光的理想场所。
豪客来的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。
提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。
这是最能体 现豪客来特色的重要原则。
Quality是指豪客来为保障食品品质制定了极其严格的标准。
例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟 、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。
严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的豪客来食品都是同一品质的。
Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。
Cleanliness是指豪客来制定了必须严格遵守的清洁工作标准。
Value代表价值，是后来添加上的准则（ 原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。
也可以说，QSC＆V原则不仅体现了豪客来的经营理念，而且因为这些原则有详细 严格的量化标准，使其成为所有豪客来餐厅从业人员的行为规范。
这是豪客来规范化管理的重要内容。
16年来，豪客来已经深深植根于中国，形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。
同时，豪客来也成长为中国餐饮业规模最大，收益最好的第一品牌，为推动整个产业的 发展发挥着重要的作用。
豪客来的发展离不开所有员工的奉献，豪客来始终把尊重员工，以人为本放在首位，广纳贤才，培养骨干。
公司共有员工约五千人，并在员工队伍中形成了高学历与技术专精人才 的互补平衡，豪客来员工的敬业精神和创新精神是豪客来永续发展的基础。
豪客来以昂扬的牛角形象为公司的注册标志，象征企业蒸蒸日上，充满旺盛的生命力；并以绿色作为色彩识别，表示豪客来不断向顾客提供洁净、健康的食品；整体标志寓意着豪 客来连锁企业永续经营；服务以您为本，永无止境的宗旨。
面对竞争激烈的市场，豪客来将始终秉持鼓励创新，追求卓越，不断进取的核心精神，把握市场变化，不断满足市场新需求. 企业理念 ★豪客来的目标：创一流的餐饮品牌 ★豪客来的宗旨：人性化的服务 ★豪客来的形象：健康、文明、高雅、舒适 ★豪客来的精神：热情、主动、积极、进取 ★豪客来的作风：勤奋、扎实、规范、高效 ★豪客来的主题：时尚、餐饮、家 获得荣誉： 2001年豪客来被中华餐饮评为“中华餐饮名店”，这是中国餐饮行业最高荣誉； 2001年豪客来被中华餐饮评为“全国绿色餐饮企业”； 2003年豪客来被厦门市政府评为“厦门市著名商标”； 2004年6月豪客来被福建省政府评为“福建省著名商标”； 2005年1月中国商业联合会、中国烹饪协会发布 中国餐饮业百强、豪客来名列第10名 中国餐饮业百强、豪客来名列第12名 豪客来的价值观 为客疯狂： 我们是为客疯狂者
我们的餐厅团队及RSC的同事都倾听与回应顾客的心声。
我们以“Yes”的态度向顾客提供100%的CHAMPS。
相互信任： 我们相互信任，相信所有人都出于好的动机，鼓励出谋划策并广招多元化的及背景不同的员工。
认同鼓励： 我们为其他同事的成功而庆祝并乐此不疲。
辅导支持： 我们互相辅导，互相支持。
我们首先肯定对方，再谈如何能做的更好。
有责任心： 我们说到做到，担负责任…正如我们是主人。
贯彻卓越： 我们通过不断的改善和创新来交出一年比一年漂亮的成绩单，并不停地追踪考核。
正面积极： 我们以正面的角度看待问题，积极行动，我们痛恨官僚并避免其带来的所有无聊现象。
力争而合： 通过有建设性的辩论、不管相聚或分驻各地，我们都能实践团队合作。
牛排加工与制作 香嫩可口的黑胡椒牛排套餐人人爱吃，可是，您可知道?就是这块不大的牛肉却是经过了一道道严格把关，千辛万苦才进入豪享来餐厅，然后被烹制成美味牛排的。
佳客来餐饮协会经过严 格的筛选、评估和审核，选择肉类原材料供应商建立大型育肥牛场，汇集了河南、河北、山东、内蒙等地的优质黄牛，除了精心的饲料喂养、接受检疫，每天还有固定的时间洗澡 。
为了确保牛肉的口感和品质，在屠宰之前，经过育肥的牛还要进行一系列的检疫，合格的才能屠宰。
牛肉原材料经过清洗、加工后很快被送到下一道工序---进入加工厂。
为了符 合豪客来高标准的产品要求，牛肉加工也有一套完整的产品质量保证体系，出于对完美品质的不懈追求和对顾客的高度负责，豪客来坚持品质控制从源头抓起。
豪客来在产品设计兼顾了大江南北的口味和不同餐期的需要，早餐可享受风味绝佳的皮蛋瘦肉粥，以及独具特色的东坡肉包等；正餐可以品尝牛排：香酥翅霸等。
完备的培训体系 豪客来非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。
这为受许人成功经营豪客来餐厅、塑造“豪客来”品牌统一形象提供了可靠保障。
佳客来的培训体系是在职培训与脱产 培训相结合。
脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。
汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。
汉堡大学提供两种课程的培训，一种 是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。
作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训 高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。
目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成 企业发展 豪客来企业自创立以来，始终把实施品牌战略作为企业发展规划的一项重要内容，经过十几年来稳健有序持续地企业品牌投入建设，豪客来品牌已经成长为国内大型餐饮连锁行 业中具有很高知名度和极强影响力的餐饮连锁品牌。
品牌创立伊始，企业根据国内餐饮连锁市场洋快餐一统天下的现状，制定了集中优势资源创区域品牌的策略，在福建、河南、 上海这样的区域市场上取得了巨大的成功，拥有了与国际餐饮巨头相近的知名度和美誉度，具备了与国际餐饮连锁品牌的一较高下的实力。
在区域品牌战略成功实施的基础上，企 业开始逐步由偏安一角的地方品牌、区域品牌发展成一个全国性的品牌。
豪客来坚持良性拓展，不盲目开发市场，力争开发一家◆三大品牌自93年创业到现在，豪客来已经发展了三大品牌：豪客来牛排馆、HKL牛排红酒庄、知古斋炭烤吧
HKL的创立，标志着豪客来全新饮食文化诞生——牛排搭配红酒，缔造明日生活方式
而“烧烤+啤酒”的美食口号的提出，让“知古斋”炭烤吧成为豪客来又一品牌尝试
◆物流配送中心豪客来拥有自己的物流配送中心，专业的冷冻车配送，第一时间将关键调料配料运往全国分店
◆创新研发团队有着时尚敏锐嗅觉的豪客来餐饮设计师，来自欧洲、美国、东南亚、国内的优秀餐饮大厨团队组成，将东西方餐饮文化完美结合，创造出适合于中国人的美食，在15年的牛排制作历史上，融入了更多的创作因素，在完美的创作艺术中将款款新意牛排极致呈现
◆现代食品加工厂2007年5月，豪客来占地50亩的新工厂正式启用，在这块土地上，豪客来人正用最专业的心，打造最专业的牛排
◆品质管理中心品质见证实力
为保证产品的品质，豪客来在食品选料上严格把关，以独特的配料秘方为豪客来提供无法复制的美味，以精密的标准为客户提供始终如一的口感。
◆国际合作伙伴为了呈现最均衡、美味的西式餐品，我们整合全球的美食资源（美国肉类协会、美国马铃薯协会、美国SWIFT公司等结成战略合作伙伴关系），共同打造豪客来牛排第一品牌
