天然气管道运营的主要风险因素包括哪些
经营风险营业风险，是指在的生营过程中，供、产、销各个环节不确因素的影导致资金运动的迟滞，产生价值的变动。
对经营风险进行较为准确的计算和衡量，是财务管理的一项重要工作。
影响经营风险的因素主要有：1、产品需求―――产品的需求越稳定，经营风险越小2、产品售价―――售价变动不大，经营风险越小3、产品成本―――产品成本变动越大的，经营风险越大4、调整价格的能力――具有较强的调整价格的能力，经营风险越小5、固定成本的比重――固定成本所占比重较大时，经营风险就较大。
这一因素称为经营杠杆。
营运风险管理包括哪些
营运风险管理包括：1、基础结构：人员（核心操作团队、财务管理团队、其他后援支持部门）2、管理构架：管理构架、责任的下放、沟通3、控制构架：控制环境、查考直接证据来确保有效的控制措施、检查在公司那些事已知的4、衡量与监控：风险汇报和内部监控程序、风险指标或因素、自我评估5、独立监督基本就这样了3、标准和政策：政策，标准和程序，有效的成文政策和程序的构成
运营风险的定义与分类
运营风险管理所谓运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
营运风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险。
运营风险与合规委员会协助执行委员会与董事会共同对良好的运营风险框架之建立活动进行监控，并监督集团的运营风险状况。
运营风险通过一个包含各种政策、流程与程序的框架加以管理，同时各业务单元通过该框架来确定、评估、监督与控制减轻其运营风险。
这些运营风险管理流程与程序包括： 运营风险自我评估（ORSA）； 运营风险行动计划（ORAP）； 关键性运营风险指标（KORIs）； 运营风险事件与损失分析。
操作风险和运营风险都涉及到员工了，该如何区分
涉及员工的时候，需要分析是涉及员工的雇佣、培训或解雇，或者员工数量是否充足等，这需要企业操作的时候属于操作风险，而如果说是员工的知识结构、专业经验的时候，则属于并不是谁操作可以控制的情况的时候，就属于运营风险。
制药企业运营时所面临的战略管理风险有哪些
一、企业战略管理状 尽管战略管理对中小企业来重要，但到为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观．主要表现在以下几个方面： l、企业对战略管理缺乏认识 企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。
涉及企业与环境的关系。
企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。
在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。
2、战略管理缺乏有效实施方案 中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。
同时，_这也从一个侧面反映出，魏国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战咯管理水平上。
3、战略管理模式单一 中小企业的战咯管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非．但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。
同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。
二、中小企业战略管理存在的问题及其原因 中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。
造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面： l、缺乏长远的战略眼光、行为短期化 比较严量部分在于中小企业不了解战咯管理的意义，认为战略管理是大企业的事。
其实，战略管理对于中小企业同样重要。
因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺。
在短时间内剑办起来．即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划．其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未采的发展变化及企业的应对措 施。
2、战略定位不当 严格讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位．考察这部分中小企业成立、运行的现状，很多出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究。
但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。
以此定位的发展战略。
根本无法适应残酷的市场竞争，有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。
3、规划脱离实际，使得企业迭不到战略目标 很多中小企业在制定企业发展战略的时候．没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战咯，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中部没有—个准确的概念。
4、战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划无法落实或不去落实 中小企业毕竟由于资金等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战咯的时候．没有考虑到企业自身的实力。
即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。
三、推进中小企业战略管理的建议 企业是否实行战略管理最终是由企业自主确定。
可以预料．随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，越来越多的中小企业必将摒弃短期行为，树立远大理想，从而使实行和加强战略管理成为企业发展的内在要求。
为使战略管理广泛运用于中小企业，针对上述实行战略管理不利的原因，提出如下建议。
l、树立战略意识，突破观念障碍 中小企业业主、企业家要树立战略意识，首先要树立企业长远发展的意识，克服。
得过且过’和。
小富即安”的传统观念障碍，对发展目标进行正确的定位。
其次要破除对战略管理的神秘感。
一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏．用不着或用不了战略管理。
许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。
2、加快产权制度建设．促进战略管理 大多数中小企业的性质是民营的或私营的。
企业创办者出于个性独立、个人生活方式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机会的考虑而创办企业。
这种企业产权虽然清晰，但产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大；治理结构不健全，委托代理成本十分高，产权人出于保密动机。
不愿与家族之外的合作者共同分析机会、威胁、优、劣势等战略问题。
所以，中小企业发展到～定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化．清除血缘关系对企业发展的障碍；建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问韪，使企业管理由传统型走向现代化 3、引进人才与培训并用，提高战略实施能力 根据调查，当前中小企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏必要的战咯买施能力。
这与企业缺少战略管理人才有直接的关系。
许多企业业主不知道什么是战略管理，怎样开展战略管理。
如何进行行业分析及竞争对手分析。
理论上并不清楚有哪些战略可供选择，如何建立与战略相适应的组织结构及战略评价和控制体系。
解决这个问题，一方面靠人才引进，积极引进经营管理人才。
国家政策应鼓励大学毕业生去中小企业建功立业。
另一方面，社会应积极为企业家举办各种形式的战略管理研讨班、培训I班。
如何加强银行运营管理风险
运营管理风险，可以从两方面入手：1、完善运营管理制度、流程制度是基础文件，是约束性文件。
流程是制度的载体，可以通过流程管控来实现制度的落地实施。
2、风险量化，便于把握风险程度，提取足够的风险拨备。
运营风险在巴塞尔协议中算是操作风险，建议查一下巴塞尔协议，有非常详细的操作风险管理体系。
市场风险是不是经营风险 运营风险
市场风险指市价格、利率、汇率变动而导致价预料到的潜在的风险。
因此，市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。
利率风险是寿险公司的主要风险，它包含资产负债不匹配风险。
经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。
运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
营运风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险。
市场风险是外部风险，经营风险主要是偏重于管理者管理不善造成的，运营风险相对综合的内外部风险
