幸福归来中王秘书的手机铃声叫什么
这一期算是巅峰了。
各种形式都有，方清平贾冰艾伦的都很好，不再以煽情为主调。
其实这期最让我刮目相看的是高晓攀。
以前总觉得他的相声尴尬，这一期换了个形式倒是感觉很好。
感觉他说相声的目的不是搞笑，有一种文化人的情怀在里面。
里面的几首背景音乐很不错。
还有个疑问，那几个东北演员坐在上面怎么能坐得住呢，他们够格来评判台上的人嘛
最后，终于不用再看白凯南了。
记得高晓攀集体打快板那一期，鸭蛋他们砸场子拼二人转台词，嘴里跟机关枪似的说的一溜一溜，看形势完全没给给高晓攀以及传统相声留余地，有一种你不服我我不服你的事态。
其实台上表演完传统相声，台下点评或者适当互动一下很正常，但真有点觉得很唐突，没人说二人转不行，可是也没人邀请他们马上就要来一段那么长的二人转。
个人觉得东北二人转绕口令式的背台词根本无法与传统相声的灌口相提并论。
当然谁都是真功夫，不是三言两语说得清的。
只是在文化内涵上有差距。
小品《贾总的演讲》台词剧本贾冰小品（打雷，下雨）王秘书：时间快到了，咱们该上路了。
贾冰：能不能再给我一条生路，能不能再给我一次机会
王秘书：机会对于每个人来说只有一次，早知今日何必当初
贾冰：这是就没缓了，我以后好好工作还不行吗
我以后踏踏实实做人还不行吗
难道一定让我去接受人民的审判吗
王秘书：不是，你就上台做个报告，你这戏也太足了，还要十五分钟呢
县领导就到了。
贾冰：王秘书，咱们公司口号是啥
王秘书：你不要老让我对口号，口号，我天天...贾冰：来呀来呀来一遍呐
王秘书：企业想真好，踏踏实实搞，天天做报告，公司还好不了，好不了啊好不了，好不了。
贾冰：人才呀，天天作报告，咯咯哒，下蛋呢
不是挺威严一个广告，怎么给你整的怎么像，像跳大神似的。
咱们公司是个实干型的企业。
王秘书：是。
贾冰：你整天整那些虚头八脑的，干什么玩意，天天报告报告，那搞有那么好看呢，报啥呀
王秘书：贾总，这回不一样，这回是县领导亲自上咱们公司来听你作报告呀
贾冰：那你替我去一次不就完了吗
王秘书：我替你去六回了。
贾冰：王秘书，你是我秘书，关键时刻你得给我顶上，是不是，你不能忘恩负义呀
你跟你老婆结婚四年多，一直没有孩子，关键时刻不是我顶上的吗
王秘书：贾总，你的把话说清楚，是，是你帮我找的大夫，但最后落实项目，不是我还自己的嘛
贾冰：你好忘恩又负义呀王秘书，什么你自己，就你看你那个不能生的病，你到医院你不好意思，那挂号不挂我的名嘛
另外你媳妇临产那一天，不是我亲自接，我亲自请的那些大夫、护士门为她加油，喊口号，助威，出来，小姑娘诞生了。
王秘书：贾总你今天你要这么侮辱我能力的话，我告诉你。
贾冰：放肆。
王秘书：我夸你两句。
贾冰：放肆吧
（未完）
快手口号跟怼有关的口号
别的地方弄来的，对你有帮助 秘书的定义：办公室程序性工作，协助领导处理政务以及事物，并为决策以及实施提高服务的人员。
秘书人员具体有以下8大项工作。
一、 商务沟通 （一）接待工作 1. 全方面的收集类别资料，为来宾接待工资做好准备。
2. 熟悉接待工作的内容以及写作接待方案的格式和写法，制订最佳的代表接待方案。
3. 做好迎接来宾的准备和接站、接机等迎宾工作。
4. 了解来宾宴请工资的安排程序，做好宴请准备，热情周到的款待来宾。
5. 送别来宾的时候，应该为来宾预定返程票，安排好返程交通工具。
(二) 沟通与协作工作 1. 运用各种沟通方法和技巧，协调领导之间的关系，与领导、同事和客人有效沟通。
2. 组织和引导团队有效沟通，提高团队的工作效率。
3. 及时解决沟通的冲突，排除沟通中的障碍。
（三）商务谈判 1. 掌握各种信息的搜集方法和渠道，充分搜集商务谈判信息，并参与制订商务谈判方案和组建商务谈判小组。
2. 布置商务谈判现场，营造融洽的商务谈判气氛。
3. 做好上午谈判的辅助性工作，协助主谈判人员处理谈判中的问题。
二 会务管理 (一) 会议筹备 1. 科学准确地拟定会议的议题、名称、规格、和标准 2. 合理地拟定会议议程、日程和预算经费。
3. 掌握选择会议场所的程序，选择并预定合适的会议场所。
4. 掌握会场座位的排列方法和会场布置方式，精心布置会议现场。
5. 及时通知与会人员，准备会议文件和制作会议证件。
6. 安排电话会议和视频会议，减少会议开支。
(二) 会议沟通与协调 1. 掌握多种会议签到的方法，做好会议签到和会议服务工作 2. 运用高效的会议决策方式和达成会议决议的方法，促成会议决议的尽快形成。
3. 做好会议保卫、保密工作。
4. 组织会议新闻报道，使会议达到理想的传播效果。
5. 及时处理会议突发性事件，确保会议的顺利进行 （三）会议善后 1. 做好与会人员的返程安排 2. 检查清理会场和整理会议文件。
3. 传达会议决议，撰写会议总结和结算会议经费。
4. 评估会议效果 三 商务活动管理 （一） 商务活动 1. 安排会见、会谈 2. 组织和协调大型商务活动以及安排与会人员参加文娱活动 2. 掌握组织信息发布会的程序，成功举办信息发布会。
4. 安排剪彩仪式、签字仪式和庆典仪式。
（二）商务旅行 1. 协助领导制订周密的出行计划，为其准备旅行时携带的物品 2. 做好票务预定、旅行住宿的安排和办理出国商务旅行手续等事务。
3.为大型团队商务旅行拟定旅行计划。
四 办公室的管理 （一）办公环境管理 1. 合理设置办公室的布局 2. 布置和美化办公室环境以及合理摆放办公室设备。
3. 维护责任区整洁的工作环境 4. 应对办公中出现的紧急情况，做好办公室的安全管理 （二）办公资源管理 1. 采购、调配和利用各类办公资源 2 做好办公资源库存的监督管理工作 3 参与政府采购管理和招标工作 （三）办公效率管理 1. 制订科学的办公室工作计划，并合理的安排办公室工作任务。
2. 科学的为领导和自己编写工作日志，提高工作效率，进而推进各项目标的顺利完成。
五、 信息与档案管理 （一）信息管理 1. 运用各种信息搜集的渠道和方法，及时充分的手机领导所需要的各种信息。
2. 掌握各种信息整理和加工的方法，对所搜集到的原始信息进行处理。
3. 运用各种方式，把经过整理加工过的信息提供给领导和其他人使用，做好信息的传递和利用工作。
4. 熟悉信息储存程序，做好已用信息的保存工作 5. 熟悉 执行反馈信息的5个步骤，组成反馈与再反馈链条，实现反馈信息的良性循环。
6. 掌握信息开发的途径与方法，对信息进行全面挖掘、综合分析和概括提炼。
（二）档案管理 1. 掌握档案收集的途径和方法，接收与征集应立卷归档的文件材料 2. 熟悉档案整理的程序，对需要进一步条理化的档案惊喜分类、组合和编目，使之系统化。
3. 了解影响档案价值的因素，掌握各种档案保持价值的鉴定方法，对档案进行科学的鉴定。
4. 掌握各种档案的保管措施，维护档案的完整与安全 5. 掌握常用档案检索工具的编制方法，编制多种类型的档案检索工具 6. 运用各种档案的利用方式和途径，向档案使用者的提供各种服务。
六．日常办公事务处理 （一）文书处理 1. 熟悉处理手法文书的程序，做好收发文书的处理工作 2. 科学做好文书的清退和传递工作 3. 掌握文书立卷的步骤，提高文书立卷的质量，进而提高档案的质量 4. 掌握文书归档知道和文书归档步骤，做好文书归档工作 5. 掌握文书销毁的范围，掌握文书销毁的程序和方法，对已无保存价值的文书进行焚毁。
6. 掌握各种专用文书的管理步骤和方法，有效的管理各种专用文书 （二）其他事务 1. 运用印章的使用和报告方法，加强对印章的管理。
2. 掌握接打电话的步骤和方法，妥善处理好电话事务。
3. 掌握零用的管理方法和报销手续 4 了解值班工作的内容，加强值班工作的标准化管理。
七．常用事务文书写作 （一）行政事务文书写作 掌握公告、通知、通报、请示、批复、命令、指示、计划、决议、总结类文书、记录、简报类文书和规章制度类文书等行政事务文书的书写格式与写作要求。
（二）公关礼仪文书写作 掌握各类演讲稿、致辞、请柬、聘书、感谢信、贺信和信息传播类文书等公关礼仪文书的书写格式与写作要求。
（三）涉外经济类文书写作 掌握经济于此报告、市场调查报告、业务合作意向书、产品说明书、广告、可行性研究报告、经济合同和招投标书的书写格式与写作要求 八 商务礼仪 （一）个人礼仪 掌握仪容仪表、交谈礼仪、服饰礼仪等个人礼仪要求 （二）日常交际礼仪 掌握称呼礼仪、致意礼仪、介绍礼仪、电话礼仪、办公室礼仪和异常情况下的礼仪等日常交际礼仪要求。
（三）涉外商务礼仪 掌握拜访礼仪、宴请礼仪、馈赠礼仪、公共场所礼仪、中国习俗礼仪和外国习俗礼仪等涉外商务礼仪要求。
秘书人事工作内容说明 1. 制定、执行公司人力资源规划； 2. 制定、执行、监督公司人事管理制度； 3. 招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作；安排面试、复试、综合素质测试； 4. 绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退； 5. 激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审； 6. 公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利； 7. 人事关系：办理员工各种人事关系的转移； 8. 教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； 9. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。
韩剧《那年冬天起风了》里面的王秘书是好是坏啊
是她故意弄瞎英的眼睛吗
她年轻时对英做的事是挺坏的,但没坏到太狠的程度,一点点良心有时会被英的一些举动激发出来。
但英的眼睛的确是她弄的，故意没有治。
送王秘书归江东注释版版谁有
我需要啊
标题 送王秘书归江东 作者 耿湋 年代 唐 内容 回首望知音，逶迤桑柘林。
人归海郡远，路入雨天深。
万木经秋叶，孤舟向暮心。
唯馀江畔草，应见白头吟。
注释 【注释】： 查看原帖>>
