我朋友这一家盛大金禧金融机构集团上班，她说工作压力挺大，她有很喜欢这工作，有怕做不到
会工作也要会生活
优衣库为什么不招全职只招兼职
我想说一些我知道给 希望对那些热血沸腾的 看到兼职没思考就做的年轻点用首先 优衣库每一个星期都会发布招人的广告 口号就是：我们希望招聘有梦想有激情的年轻人来这家日企这里锻炼自己等等。
楼主最开始也这样以为 觉得日企虽然会很辛苦 但是去那里做事肯定会有收获 加上大四 我也没什么事儿 就怀着激情去那里想锻炼自己 不管多累 做几个月留一段回忆也是好的 去了之后 我来说一说他们的人事布局：一个中等店面（1000多平米） 有一个45个小箱子组成的大柜子 我发现 正式员工只有18个 小时工有30多个（柜子上贴有标签 有些箱子一人用 有些2人） 除了最基层的全职普工9人 管理组就有9人 那么当时看到这里 我就有一个大概认知了：优衣库的运营 应该是基本上依靠小时工 如果一个小时工都没有 店面很难开下去 不 应该说不可能开下去 因为人手完全不够的 不够到店铺会四肢残疾的程度（后来在实践中得到证实）之后 开始和店长代行谈入职问题：首先是基本的职业人的仪容 然后 办健康证（一月后可以报销 不过不能全报） 买工服 谈薪酬 当时其实心里有点微微皱眉 因为入职之前培训的时候并没有说过还要先买他们的衣服的问题 况且入职之后 要下月15号才拿这个月的工资（一般都是350左右 买工服），不过再想想在人家那儿上班 先买衣服也很正常 要不然顾客问起来也不好说 在接下来 就到谈薪酬了（这个问题在2016年一月之前 其实不好解决 因为网上的兼职骗人的太多了 但是在16年1月之后 手机兼职APP变得正规可靠 特别北京上海 大学生兼职的薪酬一般在17-21之间 可以说是定死的 因为低了 基本没人报名去做） 当时入职的时候 培训人员说的是21\\\/小时 但是 到店里之后 代行说 小时工的个税起征点是800 超过800的部分 20%上税 （这里的意思 上班之后才懂 就是：你上班上到第五天 薪酬就变为了16.8\\\/每小时 工作强度我后面会说到。
） 听到这里 心里又皱了下眉头 因为这之前也没有说 再次给我一种被蒙在鼓里的感觉 不过转念一想 我来这过几个月而已 本来就是想多累一点 无所谓 说完这些 好了 下一天开始上班必须要提的三个优点是：1 优衣库的小时工有一点特别的好 就是时间安排 你只要是有事 提前一周把截图证明发给管理 那你有事的时间 绝不会安排你上班 但是必须提前一周 因为他们排班表就是在周末左右排 如果本周内临时有事 就只能找其他小时工和你换班（不能和正式职工换） 而且要人家愿意和你换 如果没人和你换 就会算你旷工。
但是没有有事的正当理由 或者截图 管理不会答应你下周哪天哪天不来什么的。
2 还有就是 总体来说 在优衣库的都是年轻人 大家虽然工作能力和强度 各有差异 但是都只会说你 不会喷你（就是那种声音刺耳 整个卖场都能听到 指头要戳到你脸上来的那种喷） 除开个别父母没管教过的人 这种人还是几乎没有的 不知道你们去优衣库会不会遇到~ 其他人最坏不过是 讨厌谁 不讲话 喜欢谁 多笑笑 3 这个工作能大大的提高你的素养及忍耐能力 如果你真的能习惯的话 这一点很赞 正式上班开始： 还是那句老话 社会是所大学 什么人都有 你得习惯社会 代行以上管理一共6人 5代行 一店长 第一个代行人蛮不错的 说话做事的方式都很得体 有气度 第二个是个女代行话不多 但是看到你闲下来 会安排事情给你做 是个对工作要求度较高的正常职业人 第三个代行 说话客观事实 要求按照标准来 有问题会直接说出问题并叫你立即改善 第四个代行工作时候 你要是没达到要求 就会一直在你耳边盯着你对你进行要求 还有就是在他看到你的时候 你一定要在做事（差不多就是没有客户接待的时候 要你一边吆喝 再对商品进行微整理） 要不然就会过来说你 平时话不多 正常人且对工作的要求细碎而有标准 第五个代行 是个毛孩子 喜欢把刺耳的质问声及语气当成对工作的高标准 不全是员工的责任的时候 会把责任全部推给员工 并进行质问 只会对男小时工这样 但是对上司特别的好 点头哈腰的唯诺不停 感觉就是他家里觉得他工资不错 从小就没有对他进行基本教养的情况 最后就是店长 说话清晰 思路明确 要求标准的人 店长该有的工作素养她都有 这些可以作为你想去优衣库 对于管理的参考下面是工作的强度 早上7点半之前打卡 确认信息及商品情况15分钟 之后开始工作 这里有一点 第一天上班 我清楚地记得有12个人 8个小时工 全职负责出货（全职几乎是不可能会清扫的） 管理负责出货指挥及检查 小时工负责清扫卖场（这是早班最累的时间点 因为代行会不断的检查及对你进行不断地要求 举个例子 卖场的中央货架底部的板都是白色的 他叫你用湿毛巾擦 但是湿毛巾是擦不干净灰的除非擦一块板洗一次 但是这样非常花时间且非常的累 时间根本不够用 他会用手去摸最里面及边僻的位置 只要只要手上摸出一点儿灰的颜色 就会叫你重新擦并说你 整个卖场1400平左右大概1000平的地上 都放有这样的中央货架） 其中男性完成后会整理卖场的辎重 女性完成后 帮助出货 第一天堪堪完成 到了第二天 小时工少了几个但是工作量并没有变化 直到有一天 我记得很清楚 只来了3个小时工做清洁 但是 工作量还是全卖场 并且必须按时完成 当然 这个要求除了上述的第五个代行 其他管理都会适当放宽20分到半小时 开卖场站区也一样 经常一个小时工站3个区 3个区的顾客都找你 或者一个小时工站试衣间（这里有一个提醒 在优衣库站试衣间给顾客改裤长 是要求你单膝跪地的 代行是这么给我说的 还有 早上站试衣间顾客少的时候 代行或者全职看到你闲 还会给你分配其他任务 当然 你也可以以顾客多为由不做 但是人家笑脸相迎叫你做事 不做却也不好 毕竟为人 试衣间一个人站全天真的非常累 但是人手不够的时候 管理都让小时工站全天 上厕所都不能去 我估计是让全职站全天会有抱怨 ） 这段话 就是告诉你 不管工作人数有多少 工作量绝对不会改变 就算是店长也是一样 累得要死 也许那天是周一店里要进200多箱货 而且只有3个小时工 但是你还是得把所有事得做完才能走且时间不会给你太多（当然 人熟了之后 会适当给你多放些时间且不会再盯着你说你了） 还有 去之前你觉得你会学到很多东西 我可以很明确的告诉你 你会累得像死狗一样 但是你做的是 站卖场 站试衣间 清扫 搬辎重 以及商品整理 技能上能学到的是 叠衣服 第一次做不会 问全职什么问题 第一遍给你说 第二遍 问一个其他新的不会的问题 他就神色略显不耐了 第三遍问再另一个新的不会的问题 会敷衍你 一部分原因是因为忙 一部分原因嘛 告诉你是情分 不说又怎样 是本分~还有个特别好玩儿的现象 他要你帮他忙的时候 她会主动告诉你一些你不会的事儿 每天的工作时间至少9个半小时 最多十个半小时 加上一个半小时的休息时间 我经常是 早6点起床 7点半打卡 晚上7点10分左右下班8点回到宿舍 那就是在店里加上交通一般都是13个半小时也许有同学不想看上面那一大段文字 那我基本就可以告诉你 你去优衣库 很难待下去 因为耐心不够高 那就看下面一段总结吧：挑兼职的时候 一定要先问好的几点：1需要先交钱么（或者买什么东西）2需要上税么
需要的话个税的起征点是3500 还是800
（下一个手机兼职APP 报名了之后 直接打电话问商家）3对体型 容貌 纹身有特殊要求么4工作时间及加班的薪酬算法 再做一个薪酬的计算 结合个人情况看看想不想去（这一点很重要 记住 你没你想得那么不值钱 别看到个兼职就啥都答应虎头虎脑的直接去了 这样等你对兼职了解熟了之后 你会后悔的 因为你也许会发现 你比你想的值钱得多 你现在待得地方 薪酬真的蛮低还很累）再来说优衣库 客观的说事实：进店门 到出店门 不算交通 有11个半到12个小时 平均上班时间每天十个小时整 每周如果做4天 第一月第一周能做800 二三四周加剩余的两天共2384 共3184 时间共180小时 就相当于每小时17.7（这是北上广的优衣库标准 二线19 三线17 再上税） 优点：可以大大的提高你的素养及耐力 都是年轻人 一般不会有脑残管理 虽然很累 但是不脏 缺点：只要是工作时间 管理对你就会进行马不停蹄的语言管束 你只能学到叠衣服 及哪个商品放在哪里 时薪标注的是21 但是超800部分只有16.8 进店后告知必须买工服 这两点培训时不会告知奥 还有优衣库每周几乎都在招人 我想这也是他们的小时工负荷超强的原因 高时薪让你有进店的动力 进去了再告诉你 时薪打折 你要上班得买衣服才能上 因为学生一般不啰嗦 等他们真的进了店 知道情况了 也不会有什么啰嗦买了衣服就上班 如果是先知道时薪上税的话 去的人就会蛮少了 正是因为这两个原因 人家不怕你走 因为中国这种热血小牛犊太多了 学校就是一大把的廉价劳动力 年轻且不啰嗦的童鞋们给大日本帝国零售巨头哼哧哼哧的干~他们小时工的比例是60% 这60%的人每一个都可以给他带来营收 所以他不怕你走 你只要愿意做 就算只做一天 他榨取了你的廉价劳动力 你买了他的衣服 你走得越快越好 立马会有下一只小牛犊热情似火的抢着给地主犁地~而小时工又是门店里 决不能少的基石(没了小时工店铺普工和管理的比例直接变成1:1 他们的全部人员就会进行365天完全无休息的两班倒 ） 所以我还是很佩服优衣库能把chuanxiao改良得这么有逼格且让人心甘情愿给他做事的如果你是因为经济问题做兼职且不怕苦 不说一大把 但是时薪比17.7高且不需要被这样约束的兼职也不少 不建议去优衣库 下个手机兼职APP多留意 你没准可以找到做5休2每天八小时月薪4000左右的活儿而且不上税（我遇到过）如果你是因为自己都嫌弃自己懒 怕自己堕落 你可以去里面尝试1个月 锻炼一下自己的素养如果你是因为其他原因 比如说想找女朋友啥的 强烈推荐你去优衣库作兼职 （店里女孩儿非常多 75%的比例左右 其中也隐藏着心地善良的好女孩儿 虽然很少但是确实有）啊 还有一点 想去优衣库做MIT考全职的同学 他们的觐升率是5-10% 要不然你一辈子也只是个普通职工 别被口号冲昏头 先想想要是你不能觐升该怎样现在一线城市的兼职系统管理已经趋于完善化了 很多手机兼职APP都是可信的 不像以前 很难找到兼职 因为没门路怕被骗 希望对各位在校同学有用 作为进优衣库兼职的一个参考
如何提升公司的执行力
有这样一个寓言故事：一群老鼠为了预防一只猫的威胁，想出了一个绝妙的主意，就是在猫的脖子上挂上个铃铛。
在众鼠的一片喝彩声中，一只不识时务的老鼠说了一句：“那么怎样挂这个铃铛呢
”众鼠哑言。
从这个故事我们可以看到，老鼠们经过集思广益，获得了最佳的与猫博弈的方案，但最终为何执行不了
关键在于鼠群里存在着“光说不练”、“空口说白话”的现象。
简而言之就是缺乏执行力，造成方案不能付诸实施。
战略目标确定后，执行就成为关键。
如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。
企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。
今年以来，集团公司提出加快推进做强做优，建设一流综合能源企业的目标和务实明了的工作思路，为集团公司系统各基层企业指明了努力方向。
各基层企业要加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。
如何强化执行力，笔者就浅谈个人的几点看法。
执行力是企业成败的关键。
执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。
有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。
也有人说，没有执行力就没有竞争力。
我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。
执行力是一项系统工程。
执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。
首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。
因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。
其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。
再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。
运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。
最后，一切以执行为中心。
很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。
事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。
提高企业执行力，必须突出抓好三个流程的管理：一是信息流程。
要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。
二是运营流程。
运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。
三是人员流程。
重点是搞好人力资源的开发，充分运用薪酬系统，通过绩效考核和培训，选好人，汇聚人，培育人，留住人，用好人。
做一个有执行力的管理者。
做有执行力的管理者，实际工作中要坚持这样几个原则：一是鼓励观点碰撞的原则，鼓励工作人员结合工作实际提出不同意见；二是要建立信任，管理者要以良好的性格赢得员工信任，做一位服务型的领导人；三是倾听的原则，鼓励交流，始终保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道的畅通；四是注意细节的原则，管理者要想在大事上表现突出，就要在小事上养成好的习惯；五是克制自我意识的原则，在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自我；六是简明扼要的原则，把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工；七是视下属为伙伴的原则，忽视级别上的差异，像对待伙伴一样对待下属，花一定的时间和精力进行沟通。
中层主管当好教练员。
不少企业的中层主管在工作中经常扮演救火员、监督者和裁判员的角色，整天忙于应付紧急事件；忙于检查下属工作态度是否端正；忙于解决下属的分工纠纷，以及评判谁对谁错等。
出现这些情况的原因，就是部门主管没有当好教练员。
权威的统计资料表明，企业员工70%以上的工作能力的获得来自于他的上一级主管，而大量成功企业的经验表明，企业中层主管执行能力强的，大多数都很好地扮演了教练员的角色。
企业战略目标确定后，中层主管很重要的任务就是把目标分解到每个人，把责任分解到每个人，把技能传授给下属，甚至亲自示范给下属。
同时，要对下属之间的合作和企业整体运转情况了如指掌，并及时调整；要激励下属，关心他们的思想动态，谁的工作出现了问题，要及时进行了解、沟通，解决下属的思想问题和后顾之忧，切不可放任自流。
此外，在一定的条件下，应向下属传授做主管的心得、处事的方法、考虑问题的角度，培养下属独立工作的能力，以利于下属的成长进步。
提高执行力要重视绩效管理系统。
绩效管理是通过充分地沟通，在员工工作的过程中给予支持、指导和帮助，与员工共同完成绩效目标，从而实现企业的愿景规划和战略目标。
绩效考核体系的建立，要符合企业的发展目标，适应企业的实际情况，要实事求是、慎重地去建立。
绩效考核的主角是企业的部门主管，主管与下属的互动，通过绩效考核使每个员工由外压型转变为内压型。
要通过绩效考核达到选拔人才、培训人才、汇聚人才、留住人才的目的，必须坚持公平、公正的原则，对下属的工作给予客观、真实的评价，启动奖酬系统，对业绩突出者予以奖励。
同时，要将帮助、指导、支持下属做好工作，贯穿绩效考核的全过程，使领导者与下属之间形成一种绩效伙伴关系。
执行力是一种价值观，一种文化。
它是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸和卓越的重要标记。
事实证明，我们可以模仿竞争对手的战略和战术，但却永远模仿不到竞争对手的执行力。
作为基层企业的每一位干部员工，我们必须抛弃一切浮华，以理性务实的态度，以力求完美的精神，以没有任何借口的执行力去完成每一项工作，为集团公司打造一流综合能源企业作出更大的贡献。
说说很多人不想做销售的原因吧
曾经做过，可以选择的话我子都不想做销售。
在眼里，我生性活泼，亲和力强，留得住忠诚客虽然业绩不是顶尖，但也过得去，甚至离职两年了，还有客户找我要产品。
当然也不缺前东家的惦记。
只有我自己知道，自己是干不成销售的。
因为我无法主动向客户要钱，什么年底要冲业绩啦您帮帮忙嘛这种话我是绝对说不出口。
不主动促成（促进成交）的直接后果，就是合作机会遥遥无期，或者干脆被同行、被同事抢先一步。
亲和力是很容易做到，但厚脸皮（褒义），就不是谁都做得到了。
我呆过几家公司，都有一个很有趣的现象，销售部里大部分由资深老油条组成，中间夹着零星快要熬出头的人。
职场新人来10个，一年后能留下1个并不怀疑人生，已经是很不错的事情了。
销售不是你想做，想做就能做。
想进保险公司做内勤，但是不知道如何进去
不要业务，只要内勤
呵呵，只能告诉你，非常非。
我08年大学毕业的，家乡就在苏州附近，到N家保险公司应聘我也是希望做内勤不要出去做业务，但没有一家公司真正给了我内勤的编制，最后被一家总部在浙江的人寿保险公司忽悠了进去，一段血泪史。
保险公司内部的内勤岗位并不多的，尤其在分支机构尤其如此。
内勤严格来说并不是某一种岗位的名称，而是与外勤相对应的一大类岗位的总称。
只要是不跑业务不靠销售业绩吃饭的，都可以算作内勤。
内勤可以分成两大类。
一类的门槛比较低，就是像行政文员这样的，这一类的内勤是绝少对外招聘的，通常是内部消化或者给关系户，我原来呆过的那家公司就是这样，有了一个行政文员的缺，先是给了一位销售总监的女儿，后来此人离职，又给了另一位销售总监的外甥女。
总之没有点关系的话得到这一类内勤岗位的难度很大，因为门槛低，用谁都可以。
那何必要用外人呢
另一类的内勤门槛就比较高了，典型的就是组训。
这一类内勤要求比较丰富的实战经验和相当的理论素养，换句话说想做好这一类的内勤要有足够的业绩做支撑。
因而这一类的内勤多由业绩优良的外勤转岗而成。
这样的例子我当初也看见过。
我原来呆过的那家公司内部分成3个营销总部，其中2总部需要一个组训助理（还不是组训本身），有一个人觊觎这个位子，求了部里很多人兼许以利诱，最后大半个部的业务员只要有单子都挂到他的名下，靠这样的雄厚业绩他最终得到了这个组训助理的位置。
所以保险公司内部的内勤岗位是非常少且难得到的。
尤其你这样一个既没有背景又没有业绩的新人，去保险公司直接想做内勤，不能说百分之一百没希望，但希望确实太小了太小了。
你看到招聘广告都是招业务，那你还算幸运的。
我找工作那会儿看到满大街都是保险公司招聘的广告，但没一个招业务员的，都是说招内勤。
如果你需要的话现在想找到招内勤的广告也不是难事。
但那些广告水分实在太大，用行话说那叫“招聘话术”。
如今保险公司都知道大家不愿意去做业务员拉保险，所以招聘时一般不说招业务员的，广告通常很诱人，至于名头则是五花八门，内勤啊，讲师啊，储备干部啊，管理精英啊，很多。
但去了之后最终的结局都是业务员的命。
要是应聘者问起来，常见的答复是“表现好才能做内勤”，那怎么才算表现好呢
去拉保险吧。
内勤和外勤最大的区别表现在签订的合同上。
正式的内勤签订的是劳动合同，与保险公司建立法律认可的劳动关系，待遇的话比较稳定，基本的社保是有的；外勤签的都是委托代理协议，与保险公司不存在法律上的劳动关系，而只有委托代理关系，既然没有劳动关系，那工资社保都是谈不上的，只能依靠保险销售拿点佣金而已。
这一点是内勤和外勤最根本的区别。
当然现在出现了一种所谓不在编的内勤。
这种内勤其实是以外勤身份做内勤工作，实质上属于保险公司内部一些主管私人聘请的助理，和保险公司仍然不存在劳动关系。
我原来的总监曾经说过要用我做他的内勤，就是这样一个性质，一个月800块钱，另加50块的通讯费，但是没社保的。
不用我出去做保单（当然有保单更好），他说他会挂一些小的单子在我的名下帮我应付考核，当然佣金还是他的。
只不过这样一个位置最后也没轮到我，给了一个比我晚进来但长相挺漂亮的女孩子，理由嘛想必大家懂的。
所以啊，你想进保险公司去做个安安稳稳的内勤，就我的个人经验来讲，很难
雷特恩斯是什么?
雷特恩斯是安全小助手，生活中必不可少的安全小助手，适合老人孩子残疾人，聋哑人，行动不便的人们使用，雷特恩斯安全小助手将会成为生活中必不可少的工具
诚心求指点
一、成功八步1、梦想：健康和对生命的维护、食物、睡眠和金钱所能买到的未来生活的保障，子女的幸福，被尊重并渴望得到影响力和权利，人类因为梦想而伟大。
2、承诺：全力以赴学习，归零心态，改变观念，立即行动。
3、列名单：不做判官，扩大名单范围，你认识谁，如亲友、邻居、校友、同学、同事、朋友、合作伙伴等。
4、邀约：高姿态――不强迫，不乞求；三不谈――产品、制度、公司；专业化――多学习、多请教、多咨询、向推荐人及大经理咨询；多分析――家庭、工作、兴趣、爱好、资金状况、性格；写电话稿――先咨询再邀约。
5、讲工作：学讲一班工作，学会并运用ABC法则，多付出。
6、跟进：打好预防针，抛出问题，解决问题，多谈自己的经历，多关心，多问候。
7、检查进度：有没有列名单，邀约成功率如何，讲工作的次数和效果如何，跟进情况如何，关心新人回家后的心理动态以及遇到的现实困难（宏观调控、家庭及工作压力、资金压力等），及时向上级咨询并且寻找方法解决。
8、复制：生活、学习、AA制、来新人、接工作、自律、加入、礼仪礼节、节俭、作息时间、新人走、申购、电话卡、自我安全防范，晋升目的，重开心门，导入观念及正确心态，通过培训使新人知道在投身这个生意初期会遇到哪些困难，以及应具备什么样的心态，做什么样的承诺，并且让新人知道在启动时经过哪些环节。
二、沟通技巧，促成过程1、准备工作：准备思想及了解新人动态表现；调整自己的心态、状态、整理仪表及服装；不懂的地方要请示；家庭的布置、东西摆放整齐，灯及窗户等卫生、清洁。
2、沟通技巧：语调温和，学会聆听，我讲你听，注意记住名字。
赞美、认同他之后，再改变他人的观念，站在对方的角度考虑问题。
学会赞美，得到赞美，不要赞美过多，抓住亮点。
学会模仿、语速、语气、肢体动作。
语术：引导新人去看背后的东西。
让对方回答简单的问题：在南宁还习惯吗
南宁的气候你觉得怎么样
学会制造危机：在危险的空间选机会，比如：想当年的新生事物，不同时期对机会的定义：人际网络、连锁、商业网、智者的人努力一阵子，愚蠢的人努力一辈子，我们不是有钱人的后代，但要做有钱人的祖先，选择不对，努力白费。
3、造梦：世界上最伟大的激励大师善于造梦，怎样造
设想我们的未来，我们的后代，别人的梦想比自己重要，车子、房子、家庭、事业，为什么别人有，你却没有呢
因为别人抓住机遇，你没有。
梦想因为实现才更精彩。
4、激励：定心、定位、定型、定目标、定计划。
为目标而服务，“五定”定人生。
加入没有条件，但是成功是需要具备条件的，全身心地投入
三种心态：试试看――不可能成功；全力以赴――可以成功，但时间很长；一定会成功――快速成功。
目的：让新人心中有目标，眼中有方向，立即行动，达到效果，调动积极性，坚定信心，锁定目标，全力以赴。
