晋升机制的员工选择
员工晋升管度第一章总则一、目的为人尽其才、其能的目的，达成优良的工作绩效使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由总经办提议，经总经办核定；(2)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(3)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门
公务员的晋升机制是什么
公职务分为领导职务领导职务。
领导职务层为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
非领导职务层次在厅局级及以下设置。
职务与职级 县以下机关公务员职务与职级并行。
在满足年度考核均为称职以上等次的基础上： 晋升科员须任办事员满8年，级别达到25级； 晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到23级； 晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到20级； 晋升副处须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到19级； 晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到17级。
岗位晋升机制
岗位晋升机制第一章总则一、目的为达到人尽其才、各显其能，达成卓越的工作绩效，公司和员工个人发展需求，提高公司和个人的核心竞争力，促使河南金博岗位晋升通道通畅，特制订本机制。
二、范围本机制适用于河南金博所有员工。
三、基本原则1、业绩和素质并重的原则。
晋升需综合考虑员工的个人能力、工作业绩以及个人素质。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化调整晋升通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件1、具备较高岗位的技能。
2、具备相关工作经验和资历。
3、具备良好的在职工作表现和较好的个人素质。
4、具备岗位所需的相关考核要求。
5、具备较强的适应性和潜力。
五、晋升权限的界定1、总监及以上由副总提议，经董事会核定。
2、经理及以上由副总核定。
3、主管或专员，由经理提议，总监审批，副总核定。
六、管理职责的划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职条件的审查、任职公布等运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工，员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任
