对钢铁厂降本增效有何建议
对钢铁厂降本增效的建议： 1.改进生产工艺，降低生产成本 （1）采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。
由于原燃料，特别是铁矿石的定价模式是以品位（即质量）为基础的，在矿石基准价较高的情况下，不同品位的铁矿石价格可以相差很大。
因此，适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本，并进而达到降低生产成本的目的。
当然，降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。
然而，在一定范围内，通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用，总体上仍然是合算的。
（2）通过生产工艺的改进，降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进，达到降低生产消耗的目的。
如在炼钢工艺中推广应用一罐到底，减少中间倒罐的次数，可以有效地降低钢铁料的消耗，从而达到降低生产成本的目的。
在其他工艺过程中也可以有类似的方法。
（3）提高资源及能源的利用效率，加大二次资源和能源的回收利用是大量消耗资源和能源的行业，在生产过程中必然要大量产生各种废渣（如高炉渣，转炉渣等）和各种尾气（如、、等），而加强对这些排放物的充分利用，不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且可以通过充分利用这些二次资源和能源，还可以创造可观的经济效益，从而达到降低钢铁生产成本的作用。
目前，利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟，关键是要大力推广这些技术。
2.提高管理水平与效率，向管理要效益 （1）加强对成本的精细化管理通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。
从概念上来讲，精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。
（2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。
目前我国许多的管理效率仍然不高，根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果，有些企业的管理仍然是四级，个别甚至是五级管理。
这样的多级管理无疑会大大降低对市场的，延长对市场反映的时间，不仅增加管理成本，而且会贻误。
此外，由于我国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业是国有企业，在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法，存在一些纯粹为管理而设定的部门。
这些部门不仅不创造价值，还有可能降低管理效率。
（3）提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务费用 3.延长产业链，适当多元发展 （1）通过延长产业链，提高抵御的能力近年来，钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权，另一方面又不掌握下游市场的主导权，受两方面的挤压，行业已经面临整体微利，甚至是亏损的境地。
为了摆脱这一困境，钢铁企业必须延长自己的产业链，一方面争取掌握上游原材料，使生产成本能够在一定程度上得到控制；另一方面要加大产品的延伸，通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。
比如，如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品，而这个半成品的价格是早已商定好的，那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。
（2）适当发展多元产业，特别是跨行业的多元产业，从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓，但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。
如将原来所属运输部门改制为社会上的运输（物流）公司，但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。
这样一旦钢铁企业的日子不好过了，这些非钢企业的日子也就跟着不好过了，并没有达到分散的目的。
谁能帮我想一些关于技术和质量上的理念口号什么的 谢谢
精益求精 铸造品质 通过一流的员工、一流的设备、一流的管理,努力向我们的用户提供能充分满足其要求的一流的产品和一流服务
安全是员工的生命线，员工是安全的负责人?
在一些生产单位经常可以看到“安全是职工的生命线，职工是安全的负责人”这样的标语，时时警示员工要对安全负责。
不是唱高调，或者危言耸听，安全问题是天大的问题，员工对安全负责就是对自己负责。
每一名员工都应做到从“要我安全”到“我要安全”，直到“我会安全”，自觉将安全操作规程落实到现场作业中，认真细致地检查生产工作中设备运行的每一个环节，发现安全隐患，及时处理，做到防微杜渐。
每一年的安全事故情况报告中，违规操作总是在各种因素中“名列前茅”，这就是员工对于自己的安全责任没有落到实处而造成的。
2010年11月7日凌晨，位于松江区沪松公路2033号的上海建华管桩有限公司A车间1号快开门式蒸压釜在加压过程中，蒸压釜釜盖突然飞出，釜内喷出的蒸气造成现场5名员工不同程度受伤。
事故的直接原因是由于当班操作人员违反操作规程，没有确认釜盖是否完全关紧和闭合，就向釜内加注蒸气，在加压过程中，釜盖被高压蒸气强顶飞出，导致事故。
之所以会发生这样的事故，表面看来都是由人们违章作业失去了应有的安全防护装置和安全管理不到位等因素共同作用造成的。
但是肇事企业安全生产制度不落实、作业人员安全责任意识淡漠、企业对员工疏于培训也是造成事故的主要原因。
对此，所有的企业一定要牢记：所有安全制度的落实、员工的培训都是为了保护员工的生命安全和健康而设置的。
机械装置的危险区就像一只吃人的“老虎”，企业的安全制度和员工的安全意识就是关老虎的“铁笼”。
一旦任何一方面放松警惕，这只“老虎”随时会伤害员工的身体。
如果企业把安全制度落到实处，提高员工的安全责任意识与技能，也许就不会发生因违反操作规章而导致事故的发生。
刘期彦是中国石油宁夏石化质检中心的一名分析员，她工作勤奋踏实。
“只有规定动作，没有自选动作”，从多年的分析工作经验中，刘期彦悟出了这个道理。
岗位的操作规程、操作卡片是多年来从事分析工作人员经验的积累，能写到纸上，说明就不是废话，有它的道理所在。
刘期彦学习操作规程，就连括号里的注释也不放过。
正是这些注释经常帮刘期彦走出分析结果异常的误区。
在分析每一个样品时，刘期彦从不偷懒，严格按步骤。
因此，在她多年的分析工作中，没有出现安全事故和质量事故。
严格、准确地执行操作规程是班组员工必备的素质，是质量和安全的保证。
也是责任落实的体现。
正是由于刘期彦拥有高度的责任心，才把操作规程记在心里，一点不差地落实到工作中。
因为她明白：安全是职工的生命线，安全责任任何时候都不能松懈。
安全是职工的生命线，对安全负责就是对自己负责，就是对你的家庭负责。
你就是安全的负责人，幸福掌握在你自己手中。
加油站改造工程施工方案
加油站改造工程施工方案1.1.1建筑设计概况：本工程为****加油站改建工程，由**市民用建筑设计院设计，该工程建筑：站房为原有建筑，此次要进行装修装饰工程改造；加油棚为单层混凝土结构，建筑高度6.5m；总建筑面积为204.72平方米(其中加油棚160.89m2；站房192.11m2)。
工程类别为三级建筑，耐火等级为二级，六度设防。
本站罐区共设四个储油罐：30M3汽油储罐1个，20M3汽油储罐1个，20M3柴油储罐1个，按规范总容积为45M3，属国家三级加油站。
1.1.2加油站建设地址为平地，座落于海口海达路，整个场地呈三角形布置，东侧油站出入口紧邻市政主干道，其余三面均有原实体围墙，围墙内外为水泥砂浆打底外墙乳胶漆饰面。
1.1.3加油站加油区防护雨蓬为钢筋砼混凝土平板结构，呈长方形。
主体结构(加油区空间)净高5.5m，屋盖女儿墙檐高1.0m，平面尺寸为17.3×9.3m。
1.1.4罐池基础：设计基础为预应力高强砼管桩，桩顶为满堂片阀基础，罐池油罐安装完毕后满填砼保护。
1.1.5地坪结构从上到下层次为：25cm厚C30砼面层；15cm厚加6%水泥石粉层；30cm厚碎石层。
加油区四周设置水封井，有组织排水至南侧接市政排水沟。
1.1.6安装工程包括油罐、工艺管道安装、水电照明、防雷等组成，油罐由2个直径2.5m、长度4.5m的球罐及(2)2.2.3在拆除项目进行同时应严格做好安全防护工作，做好站区外围围栏防护，搭设彩钢板市政施工护栏，并在显目位置粘贴安全标语，确保各种防护措施到
技术部早会口号
1、只要有信心，人永远不会挫败 2、只为成功找方法 不为失败找理由 3、用心沟通，用力执，我信我行! 4、因为有我 所以更好 5、行动是治愈恐惧的良药 6、心想成功，相信成功，必能迈向成功。
7、相信自己不能，就是故意使自己无能的手段。
8、相信自己，走自己的路、让别人无路可走。
9、我要为我自己加油，力争上游，永不停息。
10、我能忍受煎熬，艰苦的岁月终难长久，坚刃的人必能出头。
11、我很健康，我很快乐，我充满活力。
12、我不能左右天气，但我能转变我的心情 13、为中华崛起而奋斗! 14、快节奏，早行动。
15、进步，是一次次尝试得来的，只要多尝试一定会进步。
16、今天工作不努力，明天努力找工作! 17、坚持不懈，直到成功 18、加油!加油!加油! 19、发光并非太阳的专利，我也可以发光 20、诚信服务，认真做车。
21、成功者绝不放弃 放弃者绝不成功 22、不要小看自己 人有无限可能
嘉兴南湖南方水泥有限公司
嘉兴南湖南方水泥有限公司是一家专业生产高质量水泥的国有企业，前身是嘉兴市芽芽水泥有限公司，2008年7月加入中国建材南方水泥旗下，2010年3月更名为嘉兴南湖南方水泥有限公司。
几年来，在上级主管部门的领导下和关心支持下，我公司在全面贯彻落实“科学发展观”重要思想过程中，坚持以“三文明一提高”作为公司创建文明单位的载体，把“创新、服务、发展”作为工作理念，紧紧围绕“发挥国企优势，服务经济社会”的主题，求真务实，大胆创新，物质文明和精神文明两手抓，积极探索企业管理和发展的新路子，通过不懈努力和开拓创新，公司取得了令人满意的成绩。
几年来，公司生产的芽芽牌水泥被国家质监总局评为免检产品，企业先后荣获“浙江省文明单位”、“浙江省名牌产品”、“嘉兴市名牌产品”、“浙江省著名商标”、“嘉兴市著名商标”、“浙江省绿色企业”、“清洁生产试点单位”和“循环经济试点单位”等荣誉。
2009年企业总产值29944万元，年缴税金1671万元，利润1366万元。
2006年我公司顺利通过了省级文明单位创建审核人员的审查，成功获得“浙江省级文明单位”的光荣称号。
获此殊荣，我们每个人并不沾沾自喜，而是将此作为责任，以更严格的规范要求和束缚自己，誓将文明单位的称号内化成每个人心中的标尺，文明待人，文明处事。
公司在此基础上，继续深化文明单位建设工作，从上到下共同参与、齐抓共管，逐步形成了“横向到边，纵向到底”的管理新模式，通过创建文明示范窗口、巾帼示范岗、青年文明号、共产党员示范岗（号）等活动，把整个企业员工队伍建设成一支具有依法管理、文明管理、廉洁勤政、务实高效和纪律严明的文明之师。
一、加强领导、齐抓共管，长效管理。
三年来，在“科学发展观”重要思想的指引下，我们深刻认识到开展文明单位创建工作的重要性，创建文明单位既是企业全面发展的内在要求，也是在创建和谐社会大背景下公司取得新发展的应时之举。
（一）加强领导。
公司领导班子高度重视，班子成员相互之间尊重、沟通良好，在工作上能合拍、合力、合心，把“文明单位”建设工作列入了领导班子的重要议事日程，形成了公司党组统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，各个方面分工负责的创建领导体制和运行机制。
坚持实施目标责任制，通过量化、细化创建任务指标，切实做到创建工作一级负责一级，一级带一级，把工作责任落实到每个岗位，每个人，为文明创建工作提供有力组织保证。
领导小组通过认真讨论研究，制订了详细的“文明单位创建规划”，扎扎实实的开展了文明单位创建活动。
（二）加强思想道德教育。
思想道德建设是精神文明建设的中心内容。
文明单位创建的主题是公司的每位员工，员工的素质关系到公司文明单位创建的成功与否。
为此，公司大力加强的员工学习教育和宣传力度，开展了为期3天的《公民道德建设实施纲要》的学习培训活动，对公司员工进行针对性教育和培训，旨在提高广大干部员工的社会公德、职业道德和家庭美德。
员工们积极参与、主动学习，使《纲要》深入了每个人的心中。
员工们更是将《纲要》内容和要求内化成了个人的自觉行动，以礼待人、文明处事，进一步推进了单位的文明单位创建工作。
（三）开展综合整治。
针对公司存在不同程度的脏、乱现象，公司制定一套严格、细致的《嘉兴南湖南方水泥有限公司环境卫生标准及评比考核办法》，每月由安全卫生领导小组进行随机检查。
通过检查、评比、打分的形式，增强员工文明工作的意识，并在工作中真正文明办公。
公司通过有效的奖优罚劣及公告表扬、批评等形式，使公司的办公场所及车间岗位卫生情况大有改观，确保公司的内部环境及管理等方面符合文明单位创建要求。
（四）加强安全生产。
为进一步提高全体员工的安全生产意识，在员工中潜移默化“不安全，不生产”的安全生产理念，公司下发了《安全管理手册》、《交接班制度》、《安全操作规程》、《检修安全规程》、《员工安全教育、培训》、《劳动保护用品》、《特种设备的安全管理》、《厂区交通安全管理规定》等20余项安全规章制度，通过集体、分组、自学等途径，注重学习的实效性和形式的多样性。
同时严格奖惩，一方面从制度上规范员工的安全生产行为，另一方面定期对全体员工和劳务工进行安全生产的教育，并通过悬挂宣传条幅、安全标语等形式，进行安全生产宣传教育。
认真抓好职工岗前培训工作，开展“安全生产，我的责任”大讨论活动，提高广大员工的安全质量意识和规范操作的自觉性，防止事故的发生，确保安全，使安全生产进一步理念化、规范化、制度化，从而达到安全生产的目的。
二、关爱员工、以人为本、改造软、硬环境。
吸引和凝聚职工忘我的工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展出谋划策，为企业进步做出巨大的贡献，重要的一点就是将心比心，“想员工之所想、急员工之所急”，将员工视为亲人、朋友，为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际生产生活困难。
对此，公司本着“以人为本”的精神，结合“保持共产党员先进性”学习教育活动和“讲正气、树新风”主题学习教育活动，公司不断加大物质投入，加强公司基础设施建设，引进和购买新的机器设备，改进伙食，提高员工福利待遇。
我们坚持高起点、高标准，大力改善生产生活环境，并着重在绿化、美化、净化、亮化上下功夫，强化内部卫生管理，建立卫生区域管理责任制，采取每周一次定期检查的方式，进行卫生考核评比，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活环境。
此外，公司花巨资建立了图书阅览室、体育活动室、篮球场等文化体育活动设施和场所，丰富员工的业务生活，缓解他们的工作生活压力，便于他们更高效地投入工作。
此外，公司关心员工生活，及时发放高温补贴和节假日补贴，对厂区环境进行了美化和改造，新栽了多种树木、花草，在路边安装指示牌、文明标语、宣传照片等设施，为员工营造了和谐、舒适的工作环境的同时，增强员工对公司的认同感和归属感，让他们对公司有一种温馨、美好的家的感觉。
三、以文娱活动为载体，全面推进公司企业文化建设。
为了丰富职工的业余文化生活，缓解干部员工的工作生活压力，激发干部员工干事创业的工作热情，我们提出“以思想道德素质建设为核心，以技术文化素质教育为落脚点，以增强职工整体素质为基础”建设企业文化的工作思路，强化职工职业道德观念，树立其职业理想，提高其职业技能，并制定了规范和考核办法。
正确引导职工文化生活，开展生动活泼、健康向上的娱乐项目和职工喜闻乐见的群众性体育活动，做到活动经常化、多样化、趣味化，使各个层次的职工都能各得其所，各展其能，各享其乐。
每年的“五一”劳动节，公司便会组织全厂干部员工开展各种形式的文体活动，如跳绳、拔河等，并设立丰厚奖品，调动大家的参与积极性。
每次活动，员工们都积极参与，热闹非凡。
通过活动的开展，不但使员工丰富了知识，愉悦了身心，增长了见识，还增强员工间的交流与合作，培养和提升了团队精神，增强了员工间的凝聚力，更重要的是让员工感受到了豫龙大家庭的温暖，增强了广大员工为共建美好家园而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。
此外，公司自筹建以来，积极响应市委、市政府、南湖区慈善总会的领导和号召，多次开展爱心救助活动，号召公司员工为敬老院、灾区群体开展 “爱心捐款捐物”活动。
公司员工都秉承“一方有难，八方支援”精神，为困难人员奉献爱心。
在汶川地震期间，公司员工与灾区人民守望相助，大家慷慨解囊，为汶川地震灾区捐款1万多元，这样的爱心捐助活动举不胜举，无私奉献，传递爱心。
公司将以文明单位的复评为新的起点，继续按照省级文明单位的标准严格要求自己，抓住机遇，强化管理，继续发挥国有企业的模范作用，积极构建和谐企业，开创公司发展的新天地。
