班组建设口号
一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
Q03工作为了生活好，安全为了活到老。
Q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。
Q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。
Q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
Q09与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
Q10简化作业省一时，贪小失大苦一世。
Q11安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
Q12安全就是节约，安全就是生命。
Q13保安全千日不足，出事故一日有余。
Q14安全是生命之本，违章是事故之源。
Q15求快不求好，事故常来找。
◆安全宣传标语Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。
Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。
Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。
Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。
Q2-07事故不难防，重在守规章。
Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。
Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。
Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。
安全生产标语大全安全第一预防为主人人讲安全安全为人人人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全安全人人抓，幸福千万家安全生产人人有责安全生产重在预防生产必须安全安全促进生产落实安全规章制度强化安全防范措施安全生产责任重于泰山安全——我
我们单位创建班组文化，要给班组起名称，还有班组口号，谁有好的创意啊，谢谢
敢爱、敢恨、敢拼、敢闯
求班组建设名称，口号，目标
移动班组口号班组风采:记录和展现近期班组开展的各项活动青年文明号:服务公约和青年文明号活动展示安全专栏:内容为消防安全知识，展示营业厅安全之星，使其形成正面引导奇思妙想:展示班组成员的优秀创新提案员工才艺:展示员工的个人才艺、特长等(以图片、素描等形式展示) 精彩瞬间专栏:展示员工在日常工作和团队活动中瞬间抓拍的精彩画面温馨家园专栏:每逢节假日及员工生日将在温馨家园专栏送上班组的温馨祝福 员工关爱计划:包括幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作班组目标:建设成为勤学苦练、勇于创新、团结和谐的优秀班组; 班组口号:团结就是力量、创新诞生希望;班组愿景:铸造卓越团队、开创成长人生;同努力、共发展、乐奉献—打造优秀“行业顾问” 用心 感恩 成长 超越班组口号:用心、感恩、成长、超越班组愿景:与班组一起成长，不断提升超越自我班组目标:争创优秀班组专心工作，快乐生活 1.班组名称: 和谐动力班组1\\\/40页2.班组口号:乘着转型的翅膀，自由翱翔～，“梅、兰、竹、菊”的国画既代表了“春、夏、秋、冬”四个不同的季节，又喻意着电信员工孜孜不倦的无限追求;“荷花”的出淤泥而不染代表了电信员工“廉而守身，矩而至远”的廉政文化;“争做工作精兵、业务尖兵、服务标兵”的书法，则充分展现了电信职工积极向上的精神风貌。
消防水池安全提示标语
篇一：安全警示标语安全警示标(志)语（仅供参考）1.安全第一，预防为主。
2.安全生产，人人有责。
3.安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
4.安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
5.安全就是效益，安全就是幸福。
6.安全在你脚下，安全在你手中。
7.遵章守纪，保障安全。
8.重视安全、关心安全、为安全献力。
9.生命宝贵，安全第一。
10.领导违章指挥等于犯罪，职工违章作业等于自杀。
11.搞好安全生产工作，树立企业安全形象。
12.改善职工劳动条件，促进安全文明生产。
13.为了您全家幸福，请注意安全生产。
14.为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
15.安全是关系企业稳定、经济发展的大事。
16.强化，保护职工的安全与健康。
17.反违章、除隐患、保安全、促生产，创造一个良好的安全生产环境。
18.严格规章制度，确保施工安全。
19.治理事故隐患，严禁危险作业。
20.提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。
21.宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
22.自觉遵守各项安全生产规章制度是职工的义务和职责。
23.安全生产要常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
24.与其事故后痛苦流涕，不如事前遵章守纪。
25.保护职工的安全健康是企业的头等大事。
26.人民群众奔小康，安全文明第一桩。
27.安全与减灾关系到职工的幸福和安宁。
28.人命关天，安全第一。
29.安全第一，防灾防损。
30.力保(转 载于: 在 点 网:水池安全警示标语)安全，促进安全。
31.执行劳动安全法规，做好安全生产工作。
32.加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
33.安全规程系生命，自觉遵守是保障。
34.注意安全用电，防止触电事故。
35.严是爱，松是害，疏忽大意事故来。
36.加强职工安全技术培训，坚持工人持证上岗。
37.安全帽必须戴，防止坠物掉下来。
38.安全带是个宝，高空保险不能少。
39.先安全后生产，不安全不生产。
40.注意机械伤害，提防行车伤人。
41.树立法制观念，坚持安全生产。
42.人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。
43.生产必须安全，安全促进生产。
44.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
45.安全生产责任重于泰山。
46.寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
47.甜蜜的家盼着您平安归来。
48.安全来于警惕，事故出于麻痹。
49.防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。
50.健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
51.安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
52.劳动创造财富，安全带来幸福。
53.安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
54.麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
55.安全为了生产，生产必须安全。
56.疏忽一时，痛苦一世。
57.生产再忙，安全不忘。
58.小心无大错，粗心铸大过。
59.时时注意安全，处处预防事故。
60.粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。
61.蛮干是走向事故深渊的第一步。
62.眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
63.杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。
64.安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。
65.高高兴兴上班，平平安安回家。
66.骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。
67.愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。
68.闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。
69.管理基础打得牢，安全大厦层层高。
70.小洞不补，大洞吃苦。
71.漏洞不补，事故难堵。
72.遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。
73.多看两眼，安全保险；多防一步，少出事故。
74.治病要早，除患要细。
75.思想松一松，事故攻一攻。
76.好人主义实害人，专给事故开绿灯。
77.安全伴着幸福，安全创造财富。
78.金贵银贵生命最贵，千好万好安全最好。
79.禁止烟火。
80.禁止烟火，闲人莫入。
81.有人作业，不准送电。
82.配电重地、闲人莫入。
83.有电危险，非专业人员禁止操作。
84.非作业人员不得入内。
85.危险作业区域，闲人莫入。
86.请及时清理浮石、危石。
87.下坡危险，减速慢行。
88.车辆转弯，注意安全。
89.作业区域，禁止超车。
90.你已进入作业区，请戴好安全帽。
91.你已进入爆破作业区，请注意安全。
92.请你正确戴好安全帽。
93.禁止人员和车辆通行。
94.严禁酒后进入矿山作业场所。
95.，应持证上岗。
96.危险地段，严禁人员进入。
97.请保持适当的前后车距离。
98.当心坠落。
99.当心弯道。
100.高陡边坡，注意塌方。
安全生产警示语：1、珍爱生命，安全第一。
2、一人违章，众人遭殃。
3、安不忘危，乐不忘忧。
4、防火一松，人财两空。
5、疏忽一时，痛苦一世。
篇二：安全警示标语关爱生命，关注安全。
遵章守法，关爱生命。
文明施工，安全生产。
把握安全，拥有明天。
麻痹出事故，警惕保安全安全地生产，平安地生活。
警惕安全在，麻痹事故来。
质量是生命，安全是保证。
安全是金桥，通往幸福路。
人人讲安全，安全为人人。
施工不违章，安全有保障。
安全第一要牢记，莫把生命当儿戏。
安全法规要遵守，“三违”现象不能有。
安全规程用血铸成，字字句句要牢记心中。
安全生产广开言路，职工代表高层次管理。
安全是职工的最大幸福不怕批评和罚款，就怕掩盖和护短。
大事化小，教训难找；小是化了，后患不少。
管理严一严，安全保平安。
互保自保人人保，群乐自乐家家乐。
空顶作业最危险，敲帮问顶包保安全。
牢记安全一生幸福，忽视安全一生痛苦。
生产岗位如沙场，奉劝同志莫违章。
生产现场靠管理，安全意识在教育。
为国为民为自己，国泰民安幸福多。
下井前莫喝酒，侥幸心理不能有。
现场不遵章，早晚会遭殃。
要安全不冒险，安全过关再生产。
一炮三检是关键，布岗设哨保安全。
一言一行 法规至尊遵规守纪是准则，优质安全不可忘。
安全系万家，幸福系安全。
任一方长官，谋一方发展。
守一方热土，保一方平安。
大事化小，教训难找；小是化了，后患不少。
不怕批评和罚款，就怕掩盖和护短。
生产现场靠管理，安全意识在教育。
安全生产广开言路，职工代表高层次管理。
生产岗位如沙场，奉劝同志莫违章。
遵规守纪是准则，优质安全不可忘。
空顶作业最危险，敲帮问顶包保安全。
要安全不冒险，安全过关再生产。
一炮三检是关键，布岗设哨保安全。
安全法规要遵守，“三违”现象不能有。
安全没有终点站，居安思危不蛮干。
宁走百不远，不贪一步险。
宁可千日无事故，不可一日不防保。
违章的活不能干，违纪的事不能办。
，早防早治确保安全。
“一同三防”严制度，瓦斯监测莫疏忽。
避灾路线要记清，以防不测快上井。
千条绳万条线，丝丝缕缕系安全。
盼君天天平安归，年年岁岁永相随。
制度松一松，事故攻一攻。
管理严一严，安全保平安。
现场不遵章，早晚会遭殃。
安全第一要牢记，莫把生命当儿戏。
互保自保人人保，群乐自乐家家乐。
为国为民为自己，国泰民安幸福多。
安全规程用血铸成，字字句句要牢记心中。
牢记安全一生幸福，忽视安全一生痛苦。
下井前莫喝酒，侥幸心理不能有。
要安全不冒险，排除事故再生产。
讲安全抓安全，安全过关再生产。
要想多出炭，时时抓安全。
一、上下井口、井下大巷、车场等场所1、想安全会安全能安全，人人争当本安职工。
2、人物系统和制度，本质安全四大要素。
3、创建本质安全型矿井，实现四无两零目标。
4、安全零事故，质量零缺陷。
5、煤尘具有爆炸性，逢八综合防尘要落实。
6、治理水害要坚持有疑必探先探后掘原则。
7、瓦斯治理十二字方针：先抽后采，监测监控，以风定产。
8、人力只推一辆车，两车相距10米才安全。
9、推车接近岔道弯道，必须提前发出警号。
11、大巷行走要走人行道，长把工具手中拿。
12、下井须带矿灯安全帽自救器，有关人员瓦斯便携仪别忘了。
13、化纤衣服不能穿，禁带火具和香烟。
14、电线变潮易起火，过载发热酿大祸。
15、保险丝保安全，铜线铁丝代替只会添危险。
16、安全帽生命保护罩，戴上安全帽安全有依靠。
17、乘车须听指挥，严禁扒车跳车坐矿车。
18、禁用电炉灯泡取暖，严防火灾事故发生。
19、遇见警标和栅栏，千万不能往里蹿。
20、瓦斯无色无嗅无味，防范须时刻谨慎。
二、斜巷运输 21、行人不行车，行车不行人。
三、弯道、交叉口 22、一停二看三通过，粗心大意要不得。
四、皮带 23、宁走十步远不走一步险，跨越皮带须走过桥通道。
24、蹬溜子坐皮带危险，出了事故后悔已晚。
五、采掘工作头面 25、按规定及时支护，空顶作业招事故。
26、开工前敲帮问顶，收工后莫忘交接。
27、风流瓦斯达到1，电钻打眼不能干。
29、爆破作业必须执行“一炮三检”制度。
30、挂红挂汗汽多水冷色变浑，突水灾害要来临。
31、劈裂闷雷机枪声响有煤炮，请您当心了。
32、通电拒爆先取把手后摘母线，等段时间沿线检查才安全。
33、放炮前后须洒水，湿式打眼可防尘。
34、放炮须填水泡泥，降尘降温。
35、瓦斯爆炸三条件，一定浓度瓦斯、高温火源和足够氧气。
36、隔爆水棚降灾害，精心维护不破坏。
六、采区回风巷、采掘工作面回风巷 37、风流瓦斯浓度超过1，立即停止作业撤人员。
七、综采工作面 38、巷道最低一米八，支护标准要严把。
39、煤壁输送机支架成直线，倾角大于15°要防倒滑。
40、液压支架须接顶，采高过3加护板。
八、采煤机 41、巡视无人方可启动走勾，检修须打隔离和离合。
九、掘进机 42、开机一看二警示三启动，停机电源隔离必须断开。
十、猴车 43、稳上稳下坐猴车，触摸绳轮招危险。
十一、掘进头打锚杆篇三：安全警示标语千忙万忙出了事故白忙 千苦万苦受伤害者最苦 事故临头后悔晚安全送人情 等于要人命违章蛮干铸成终身遗憾 遵章守纪伴你一生平安自控互控他控 安全不会失控安全生产摆上位 隐患整改抓到位眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎堵不死违章操作的路 迈不开安全施工的步严是爱 松是害 发生事故坑三代登高作业要小心 事故多自麻痹心事故不长眼 你严他就远今日注意安全 节日合家团圆要与爱人共蝉娟 须和工友保安全大事小事重要事 忽视安全就出事 没有下不为例宁绕百米远 不冒一步险用双手创造财富 用安全编织幸福见了违章严批评 有妻有子有家庭 没有安全等于零绊人的桩不在高 违章的事不在小不讲安全搭上命 挣座金山有啥用工地情系你我他 预防事故靠大家安全施工是全家幸福的基石 违章作业是人生悲剧的祸根与安全牵手 让幸福常有事故不留情 安全要先行手与手拉起安全的防线 心与心筑起生命的乐园安全生产勿侥幸 违章蛮干要人命自己做自己的安全员放松安全一时悔恨人生一世工作多一分小心家人多十分安心一秒钟的事故一辈子的痛苦工地是个大家庭工友合力保太平固安全防线解后顾之忧安全心中装事故跑精光安全人人抓幸福千万家工程质量要保证安全健康要警慎工程质量诚可贵生命安全价更高生命珍贵安全至上创造幸福安全必行事故是只虎千万别马虎一旦被他咬终生受痛苦五湖四海为一家情同手足皆兄弟人人为我我为人人相互照顾大家放心吃饱饭努力干平平安安多赚钱一滴热汗一份贡献一声平安一片祝愿我们的城市有您的血汗您的平安是我们的心愿匆忙出麻痹安全靠警惕工友情无限日日讲安全常挂安全心工作不分心连接安全纽带筑起城市风采把安全长留身边让隐患远离人间城市建设需要你安全防范靠自己每一天都要安心工作中且勿闹心你的汗水让城市感动你的安康要多加保证施工现场咱来谈安全三宝都备全质量安全过严管胜利回家乐的全生命握手中安全记心中走人生安全之路从文明施工起步家人为你担心施工请你当心质量是生命安全是保障紧握安全的手噩梦不再有一时的疏忽一世的痛苦生命在安全之中安全在你手中安全无小事事事需安全上工之前仔细看危险隐患找出来事故就在一瞬间时刻精心保安全父母妻儿等待你安安全全回家来精力集中最安全粗心大意最危险提高安全意识防范工伤事故质量更高安全更重质量不放松安全要抓牢心系安全一点拥有蓝天一片事事全心小心人人安心放心安全规则人人遵守幸福生活时时拥有安全驻心田幸福满人间安全手拉手幸福心连心漫漫人生路安全第一步心头常亮安全灯平安生活伴人生事故猛于虎安全贵如金生命至高无上安全责任为天关爱生命关注安全安全做得好幸福你我他一人把关一处安众人把关处处安安全情系千万家安全要靠你我他工地是我家安全靠大家粗活不粗心细活需细心安全靠小心家人皆放心百善之中孝顺为先万福之中安全为前质量千载安居无忧安全万代造福无限幸福在您手中安全牢记心中您的安全是全家的最大心愿有了安全合家团圆请您珍视生命安全相互叮咛安全是对父母最大的回报操作有条不紊安全铭记心中为了爱的嘱托安安全全工作为了爱你的人请注意安全安全成就幸福之家安全铭刻在心同走无悔人生今天多注意安全明天会平安幸福为了幸福团圆请多注意安全时时注意安全年年平安快乐安全无小事事事连幸福安全是金平安是福施工工地要小心平安二字值千金认认真真安全施工平平安安回家团圆上有老下有小安全施工不可少为了你和家人的幸福请你牢记安全文明施工生命可贵当珍爱丝毫麻痹都是害规章制度护身符千万记住莫疏忽敬业爱岗注意安全心系父母妻子儿女上工不能丝毫马虎安全不喊空头语认真细致不马虎安全不是空手道预防在先最重要篇四：安全警示标语口号大全瑞丰劳务公司提醒您：安全第一、预防为主、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，遵章守纪、保你幸福平安，祝您高高兴兴上班、平平安安回家。
瑞丰劳务公司提醒您：遵守安全操作规程是幸福的保障、违章作业是灾祸的开端，愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故，事故不难防，重在守规章，甜蜜的家盼着您平安归来。
瑞丰劳务公司提醒您：落实安全规章制度，强化安全防范措施，班前预想班中防，事故苗头难漏网，一人把关一处安，众人把关稳如山，安全来于警惕，事故出于麻痹；祝您高高兴兴上班、平平安安回家。
瑞丰劳务公司提醒您：传播安全文化 宣传安全知识，安全知识让你化险为夷，条条规章血写成，人人必须严执行。
违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安，上有老，下有小，出了事故不得了。
瑞丰劳务公司提醒您：安全来于警惕 事故出于麻痹，安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根，疏忽一时，痛苦一世，遵章守纪光荣，违章违纪可耻。
家人盼你平安归来。
瑞丰劳务公司提醒您：安全为了生产、生产必须安全，疏忽一时，痛苦一世，宁绕百丈远，不冒一步险，生产再忙，安全不忘，时时注意安全，处处预防事故，只有防护加警惕才能保安全，无知加大意必危险，家人盼你平安归来。
瑞丰劳务公司提醒您：安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，宁可千日不松无事、不可一日不防酿祸，多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故，事故不难防，重在守规章，祝您高高兴兴上班、平平安安回家。
瑞丰劳务公司提醒您：思想走了神、事故瞬间生，安全措施订得细、事故预防有保证，想要无事故 须下苦功夫，安全不离口、规章不离手，蛮干是走向事故深渊的第一步，遵章是幸福的保障，与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪，家人盼你平安。
瑞丰劳务公司提醒您：居安思危、常备不懈，一人违章、众人遭殃，求快不求好、事故常来找，违章蛮干铸成终身遗憾，一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。
家人盼你平安归来。
安全小常识：消防安全五要五知道：（1）要熟悉所在环境的酤情况知道逃生通道的方向。
（2）要及时反映身边的不安全因素，知道消防“119”的使用及所在负责处所电话（3）要正确操作和使用手边的一切工具，知道其故障的基本状况（4）要在沉着、冷静中解决一切，知道心态的重要性（5）要相信身边的环境及基本设施，知道一般消防工具的使用及逃生知识。
安全小常识：员工宿舍消防安全和用电安全（1）不私拉电源线，电源陈旧及时更换（2）不乱扔烟头（3）不躺在床上吸烟（4）不梵烧杂物，（5）停电不用蜡烛看书、看报（6）不存放易燃杂物，易爆物品（7）不用电炉，空调等大功率电器（8）要人走电断，嗅到不正常味道，要及时上报（9）确保公用通道畅通。
安全小常识：什么叫把三违
反违章指挥、反违章操作、反对违反劳动纪律。
安全小常识：什么叫三不伤害原则
不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害。
安全小常识：什么叫四不放过原则
对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。
安全小常识：各类的核心是。
安全小常识：各类的核心是。
安全小常识：安全检查是发现和消除不安全因素的重要环节。
安全小常识：班组安全教育的内容是什么
1、了解岗位的任务和作用、生产特点、生产设备、安全装置。
2、了解岗位安全规章制度、安全操作规程。
3、了解岗位个防护用品、用具、工具的具体使用方法。
4、了解岗位发生过的事故和教训。
安全小常识：什么叫保护接地、接零：保护接地是为了防止因绝缘损坏而遭受触电的危险，把在故障情况下可能呈现危险的对地电压的金属部分同大地紧密地连接起来，称为保护性接地。
接零是将带电部分相绝缘的电气设备的金属部分外壳或构架与中性点直接接地系统中的零线相连接。
安全小常识：机械伤人的原因有哪些
1、设备不符合安全要求；2、使用过程中防护不周，无防护设施；3、安全操作规定不完善和安全教育不够。
安全小常识：用人单位强令劳动者违章冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重后果的，对责任人依法追究刑事责任。
安全小常识：安全色分类及其含义：红色:禁止标志蓝色:指令标志黄色:警戒标志绿色:提示标志。
安全小常识：在遇到高压电线断落地面时，导线断落点20米内，禁止人员进入。
安全小常识：如果触电者伤势严重，呼吸停止或心脏停止跳动，应竭力施行人工呼吸和胸外心脏挤压。
安全小常识：凡在坠落高度基准面2米及以上有可能坠落的高处进行的作业叫高处作业。
安全小常识：安全生产管理的“四全”原则有全员、全过程、全方位、全天候。
安全小常识触电现场挽救要点：迅速脱离电源；准确实行救治（人工呼吸和胸外心脏挤压）；就地进行抢救；救治要坚持到底。
安全小常识：违章操作：是指劳动生产过程中违反国家颁发的各种法规性文件和企业、事业单位及其管理机关指定的反映安全生产客观规律的各种规章制度，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度，以及有关安全生产的通知、决定等。
安全小常识：安全生产责任制：安全生产责任制是根据安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。
安全小常识：事故隐患：泛指生产系统导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
安全小常识：安全检查的方法有：经常性定期安全专业性安全群众性。
安全生产“十戒”一戒“畏”——畏则不前，眼光短浅，顾虑重重，固步自封。
二戒“满”——满则无求，沾沾自喜，盲目乐观，不进则退。
三戒“松”——松则不紧，松松垮垮，抓而不紧，等于不抓。
四戒“浮”——浮则不实，漂漂浮浮，马虎凑合，自欺欺人。
五戒“惰”——惰则必懒，怕苦怕累，偷工减料，质量低劣。
六戒“痹”——痹则不警，教训不取，侥幸一次，难免万一。
七戒“躁”——躁则不稳，不求质量，赶时赶点，躁中生祸。
八戒“散”——散则不凝，精力分散，心不在焉，散中有乱。
九戒“粗”——粗则易错，粗心大意，漏洞百出，理下隐患。
十戒“蛮”——蛮则无知，盲目自信，违章蛮干，事故难免
班组建设怎么写
班组建设方案范文：一、班组建设理念 班最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长; 成 员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设 1、 健全制度 装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善 管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确 责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、 工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括： (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖惩制度; (7)安全举报制度; (8)安全绩效考核制度; 2、健全安全责任制 班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助 班组长安全工作。
抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
3、班组现场安全管理 4、隐患排查治理 抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。
5、班组安全教育培训工作 加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。
6、班组安全生产检查确认制度 班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
(1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
(3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好 情况进行确认。
(4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
7、标识清晰 准确无误 8、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
六、班组文化建设 1、建立班组文化墙 班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。
在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。
文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长;也可以是学习园地，分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
2、班组口号、标识 向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
3、建立红旗小组奖励机制 月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。
4、团队活动 团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。
团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。
5、班组思想政治工作 把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。
结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。
6、加强团队建设 构建和谐班组 建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。
生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。
遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
7、7S现场管理 推广7S现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的 工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。
8、成立QC小组 9、培训、学习 把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。
七、班组制度建设 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
1、建立班组日常管理制度 包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。
绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。
2、制定作业标准 以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。
3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
4、班组标准化建设 做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。
八、班组管理建设 班组管理的基本任务 1、生产管理 根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。
2、安全管理 牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。
3、设备管理 严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。
4、质量管理 增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品服务质量。
5、成本管理 提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故， 降低物料消耗，杜绝浪费。
6、团队管理 营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。
7、区域管理 (1)细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。
(2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。
(3)建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
九、班组特色建设 班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。
班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。
备煤车间维修班主要是服务性班组，要建设成特色班组，就必须依靠技术力量来建设特色班组。
以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间内部形成TPEM(全员生产设备维护)管理模式。
TPEM管理模式将会提高设备使用效率，从管理者到一线操作员 工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促进设备的高寿命，为企业创造效益，创建特色班组。
十、班组建设步骤 1、准备发动阶段(20xx年3月至5月) (1)组织宣传，动员行动; (2)培育理念，统一思想; (3)确定目标，制定计划; (4)建立机制，规范行为; (5)确定内容 2、组织实施阶段(20xx年6月至9月) (1)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力; (2)搭建平台，展现形象，提升素质。
3、总结提高阶段 (1)创建工作的总结; (2)找亮点，树标杆; (3)找差距，找不足，改进方法; (4)提炼班组文化、岗位文化。
十一、班组建设初期存在的问题 1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展; 2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用; 3、班组专业管理水平较低; 4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心; 5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低; 6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状; 7、班组建设的过程管理需进一步加强。
十二、本班班组建设的要求 1、加强宣传、提高认识。
采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。
2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，为我公司安全生产奠定坚实的基础。
3、建立健全班组建设的规章制度，并符合本厂实际。
4、严格按照规定节点组织开展，建立完善管理制度、管理体系，强化管理责任，努力推进班组建设的顺利进行; 5、高标准、高水平，加强思想认识高度，强化宣传教育，创新方式方法，大力宣传、动员全体员工，积极促进各项工作的开展，推动车间整体规范化、标准化的进程。
班组管理建议
转载以下资料供参考 班组管理制度 为加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定班组团队管理制度。
一、通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。
本班组的口号是：活力无限，动力无限 本班组的标识是： 本班组的团队日是：10.1 二、制定有效的沟通机制 1、本班组要建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。
2、本班组内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。
3、本班组沟通制度的具体形式有： 3.1直接沟通方式。
班组长直接找员工进行谈话。
在每季度进行一次面谈，了解员工目前的工作情况和个人想法，对该员工近期表现做出中肯评价，帮助员工进行自我提高。
3.2月会沟通方式。
在每月召开的月会上，了解员工本月的工作情况和工作进展，并提出自己对该员工下个月的要求。
3.3通过集体活动及互联网等方式与员工进行沟通。
三、制定班组激励 1、激励的目标：通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。
在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。
2、激励的形式： 2.1岗位晋升激励：在班组内选出表现优秀的员工，提升为小组长，通过岗位的提升，肯定该员工的表现。
2.2物质激励：在月度例会上，对当月工作完成较好的员工提出表扬，首先使员工的付出获得肯定，同时在绩效分上进行一定的嘉奖：对出色完成指标的员工，采取一定的物资奖励。
2.3荣誉激励：在每季度的评先中，当选的优秀员工的成绩通过在部门板报中进行宣传，达到鼓励优秀员工不断努力自我提升。
2.4情感激励：班长与员工之间通过沟通思想、排忧解难、慰问家访、交往娱乐等，班长做到真正关心体贴、尊重爱护激励对象，满足员工自身的荣誉感，达到情感激励的目的。
四、制定奖励和考核 1、奖励：对于班组团队建设中的好人好事，在年终统一予以物质或精神方面奖励，在班组全体会议上进行表彰，并将其事迹上报综合部，让能力强、素质高的员工独树一帜，增强他们的使命感和自豪感。
2、考核：对于班组团队建设中的负面行为予以考核。
凡出现破坏团队和谐、故意不合作、恶意诋毁他人等行为，将视其轻重程度给予相应的惩罚。
班组例会管理 为加强自身建设，及时传达上级领导、部门的批示精神，合理安排本班组的工作，特建立以下例会制度。
晨会制度 一 、参加人员：在班人员。
二 、召开时间 表：每天早晨8：10-8：25召开一次。
1、会议目的：总结昨天的指标完成情况，拜访记录情况检查，并以发言的形式对当天工作的安排进行汇报，以此来提高班组成员的语言表达能力、自信心等。
2、附加内容：坚持“晨会三问”制度，按照市公司要求，每天抽查三名客户经理，对业务及服务知识进行提问，巩固客户经理对业务知识的掌握。
周例会 3、周总结：每周一定为班组例会日，要求班组成员全部参加，会议内容充实、覆盖面广，每个班组成员汇报上周的工作完成情况，并制定出下周工作计划，最后由班组长做周工作总结，查找不足，提练精典，使工作有序开展。
4、服务例会：每周开展一次班组服务例会，总结上一周的投诉情况，查找原因，并注重服务意识的培养，安排班组所有成员以游戏、换角色等形式进行服务演练，提高班组服务质量。
班组现场管理 为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。
一、班组现场管理需要要遵循“7S”原理：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECUI6TY）、节约（SAVING）。
二、为了加强办公室的管理，维持正常的工作秩序的工作环境，树立员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度： 1、上班时间：上午8：00-12：00，下午夏15:00-18:00、春14：30-17：30。
如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。
2、要按照卫生执勤安排表由负责人在8：00之前完成卫生打扫，整理办公台面。
3、工作员工应穿戴整洁、严禁穿拖鞋、背心入内。
4、办公室内工作用品、资料、财物应排放整齐，不准堆放私人物品。
5、不得带与工作无关的人员进入办公室，晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留到22:00。
三、 工作环境管理 着重解决工作环境“脏、乱、差”，物品摆放无序，安全通道不畅，纪律松弛，责任不清等问题，逐步建立起良好的工作环境和生产秩序。
四、安全管理 1、班组成员应树立安全防范意识，执行“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守公司各项安全保卫管理制度，杜绝各种安全事故隐患。
2、具体要求： 2.1要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，消除安全隐患，强化全程监管，建立健全责任保证体系，落实安全管理各项措施。
同时对查找的问题和安全质量隐患，及时进行整改。
2.2进一步加强安全教育培训，增强各类人员安全质量的重视程度，提高全员安全质量的责任意识和防范意识，防止各类事故发生。
2.3开展一次自查自纠，及时发现和消除隐患。
2.4一如既往地重视质量信誉评价工作，主管领导要把质量信誉评价工作纳入日常管理，认真履行项目管理责任书规定的责任与义务，确保各项目标的顺利实现。
五、节能管理 1、遵循公司“绿色行动计划”的要求，在用电、用水、用纸等各个环节，力求节约的资源。
2、具体要求 2.1节约用水， 2.2节约用电，做到人走灯关； 2.3降低空调用电负荷，办公室空调提倡少开一小时空调，温度设置必须在26度以上，无人办公时关闭空调，空调运行时适当的排气之外应关紧门窗。
2.4文件、材料可以复印的，不允许打印；可以双面打印的，不允许单面打印；双面打印过的可做废纸回收处理。
六、考核 对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工，予以考核。
具体考核要求由各班组自行制定。
班组学习管理制度 一、 结合公司的年度培训计划，制订本班组的年度、月度学 习计划，有计划地大力培养优秀员工和多面手。
并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
二、 定期组织国家时事 政治教育，爱国主义教育，法律教 育，职业道德教育，企业文化教育。
三、 做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知 识培训、岗位技能修炼。
四、 定期对组员进行学习训练，要注意：有基础到应用； 从简单到复杂；让其动手去做，积极提问，不停地关心鼓励。
五、 要定期开展多种形式的学习活动，通过学习活动，实 现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
5.1要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。
5.2活动形式：自学、授课、互动学习、经验交流、先进人物做报告、演讲比赛，征文活动。
5.3学习内容：岗位知识、操作技能、政治理论、时事政治、科技知识、医务常识、文学历史、生活需知。
5.4学习方法：集体看书，轮流讲解；大家准备，重点发言：考场出题、竞相抢答；遇到疑难，开展讨论；撰写心得，交流体会。
七、培训要做到“四结合”：内培与外训相结合；内聘与外 聘相结合；讲课与演练相结合；教学与自学相结合。
八、 组员必须遵守“七不准”：不准迟到、早退、无故旷 课；不准吸烟；不准接打手机；不准交头接耳或大声喧哗；不准在教学设施上乱写乱画；不准吃零食；不准看与学习无关的书。
九、 培训组员要做到“六要”：一要注重人格的培养；二 要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识和正确的判断能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工心理素质的提升。
十、 要加强思想政治工作，培养四有新人（有理想、有道 德、有文化、有纪律），开展思想教育、道德教育、民主教育、纪律教育和法制教育。
9.1原则：理论与实际相结合；思想政治工作与业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。
9.2方式：动员报告、先进报告、座谈讨论、个别谈心、文学教育、评比竞赛、参观访问、形象化教育。
9.3方法： 说服教育，晓之以理；关心体贴，动之以情； 树立榜样，典型示范；抓住苗头，防微杜渐； 对症下药，有的放失；循序渐进，循循善诱； 主动活泼，寓教于乐；加强沟通，增进团结。
十一、 每班设一名兼职的学习组织员，履行好自己的职 责，做好班组学习记录。
班组安全管理制度 为了加强班组安全生产管理，保障移动通信生产安全、设备稳定、高效地运行及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家现行法律、法规、法令和条例规定，以及公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本班组安全生产实际情况，特制定本制度。
一、坚持科学管理，有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
二、 明确班组安全工作的组织 2.1班组长江代理是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
2.2班组欧凭辉兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时，班组长要明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权安排本班组员工完成与安全有关的工作。
2.3班组要建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
三、 安全教育与宣传。
班组要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织班组人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。
四、消防安全管理 1．有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
2.班组成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。
三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。
3.严格执行移动通信基站、机房、办公楼、营业场所、仓库等重要部位的室内装修管理。
严禁未经审批私自对场地进行装修、改造。
4．易燃易爆物品管理。
严禁携带易燃易爆物品进入办公场地，并由第一责任人进行实时检查，违者按公司相关制度考核，行为严重者，追究法律责任。
五、 班组安全生产管理的主要内容 1.安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭； 2. 科学使用本班组内的各类设备管理、安全用电管理、客户通信安全管理、机房安全管理。
六、 治安保卫、综合治理目标管理。
维护好班组内部治安 秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理好突发事件；禁黄、禁毒、禁毒；教育员工远离邪教组织和黑社会性质的组织。
七、 安全检查内容。
明确检查的周期，每次由安全第一责 任人负责组织本班组安全员及相关人员对本班组进行系统的安全检查。
对检查中所发现的或班组成员反映的安全隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。
八、处罚和奖励 1、对于违反班组安全管理制度的员工予以考核，对造成了安全事故的员工予以处罚。
2、对于发现并及时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以奖励。
具体处罚细则和奖励标准由各班组自行制定。
本班组安全管理制度依照分公司安全管理办法制定。
班组绩效管理制度 一、为确保公司以及部门下达给班组的绩效指标的实现，根据公司和部门的年度绩效管理办法，并结合班组绩效管理工作的具体情况，特制定本办法。
二、本办法对班组的绩效管理过程中的具体操作流程以及监督体系进行规范化，以确保班组绩效指标的完成，并在此基础上，实现对班组绩效管理工作的提升。
三、 明确班组KPI指标 根据公司下达给部门、部门分解到班组的年度KPI指标，制定班组的KPI指标库。
四、KPI指标分析 围绕本班组的KPI指标库，班组通过例会的方式，运用“PDCA”的管理办法，对每项指标进行分析。
其模式为： P——计划。
首先制定目标，任何确定实现它的途径和方法。
D——实施。
按照策划的结果实施过程。
体现有法必依、有章必循。
C——检查。
根据方针、目标和产品要求，对程的参数和过程的结果进行监视和测量并报告监视和测量的结果。
A——处置。
依据监视和测量的结果采取纠正和预防措施，持续改进过程。
五、 明确责任人和权重 通过KPI指标分析，把每项指标分解落实到班组的个人或团队，确定权重。
六、班组绩效管理过程 1、制定绩效计划 班组各级员工在月末制定下月绩效计划时，应与直接主管上级进行沟通，填写《绩效计划书》或《绩效合约书》，并由被考核者、考核者和上一级主管三方签名。
绩效计划的制定流程为： 2、绩效计划的准备； 3、绩效计划的沟通； 4、绩效计划的审定和确认； 5、日常绩效辅导 日常工作中，班组内部考核与被考核对象之间应随时进行绩效沟通，对于绩效完成过程中出现的问题，认真分析原因，被考核者可以获得必要的工作帮助与指导，促进绩效工作的改进。
日常绩效沟通指导填写在《月度绩效计划书》或《月度绩效合约书》中。
6、绩效考评沟通 班组内各考核人员月末对被考核者的进行绩效考核工作，应该与被考核者进行充分沟通，使其了解绩效考核结果的合理性，充分认同后，再将结果报至人力资源部。
7、结果反馈与绩效回顾面谈沟通 班组的绩效考核结果经上报部门认可后，确认为最终绩效考核结果。
针对被考核者的绩效考核结果，考核者应该通过绩效计划书将考核结果反馈给员工本人，并填签字确认。
七、 班组绩效奖励和考核 由各班组根据自身工作特点来制定。
班组计划管理制度 为提高班组各项工作的计划性，特制定本办法。
一、班组计划管理，就是围绕公司年度发展目标以及上级部门下发的工作任务制定具体实施计划，并进行阶段性总结以便及时发现问题、调整计划，以提高集体与个人的工作效能，确保各项工作围绕组织目标高效开展，最终顺利完成企业各项生产经营指标。
二、班组计划的制定 1、班组年度计划 班组年度工作计划，主要是围绕公司和部门年度工作目标和考核指标，填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、项目时间计划，经部门确认后开始实施，是班组全体成员在计划年度内的行动纲领，采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，有班组长负责，具体项目负责人根据分工内容编制具体计划。
2、月度计划、周计划、日计划 月度计划、周计划是班组为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进行而制定的具体实施计划，采取逐层分解、项目式运作的方式来制定。
3、工作日志 分为日常记录和特别记录，日常记录由业务系统自动生成，班组长实施监督；特别记录由班组成员根据当日发生的特别事项进行记录，提交组长备案。
三、 班组计划的实施 1、班组长应定期对班组计划进行检查和监督，保证按计划实施； 2、计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理，以不影响生产经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。
3、发现计划出现缺陷应与上级部门或班组成员及时沟通，调整计划。
四、计划的调整 1、为维护计划的严肃性，计划一经部门确认下达后，必须严格执行，不能随意修改。
如确因客观原因影响，经主观努力人仍不能完成计划时，可调整计划指标，但必须呈部门重新审核确认。
2、调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。
调整计划应以书面确认为准，在未接书面确认以前，应按原计划考核。
五、计划的评估与考核 1、班组长必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。
2、班组长应对上月计划实施情况进行评估，合理调整分工，科学制定下月计划。
3、班组长对班组成员上月计划完成情况进行考核，考核结果必须上报主管部门复核。
六、班组计划管理实施的时间和频次 1、年度计划任务表（OGSM）：年初\\\/半年。
2、月度工作计划：每月。
3、周工作计划：每周。
4、工作日志：定期或不定期。
七、 班组计划管理的责任人 班组长（或班组长指定的成员）为班组计划管理实施的责任人，监督落实班组的计划管理制度。
八、计划的发布渠道。
计划的发布将以短信或E-mail方式发送到班组成员的手中，并会以电话通知的方式通知班组成员定期查看。
九、考核 1、班组成员认真考察班组各项工作目标的实际情况，合理制定各项任务计划，奖励当月绩效分1分； 2、班组成员按时上报各类计划，定期上报完成计划的具体方案或落实情况，保证计划方案的有效进行，奖励当月绩效分2分； 3、班组长将不定期地对各项计划管理进行监控，若有计划制定不合理，或是没有对计划进行跟踪管理，导致计划没有完成，扣罚当事人当月绩效人2分。
班组创新管理制度 创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新能力，积极参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新积极性，特制定本办法。
一、班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。
二、 班组创新实施的时间和频次 班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。
配合公司开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。
三、班组创新的适用对象 班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。
班组长(或班组长指定的成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。
四、创新的目标 本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；班组每年向公司申报一个创新成果。
五、 积极参加公司创新活动 1、公司创新活动目前主要有技术创新、业务创新和管理创新活动。
各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果。
公司员工可以通过创新活动管理系统、电子邮件等多种方式申报创新提案。
创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益(包括经济效益、社会效益、管理效益等)后，形成了创新成果，即可参加省市公司组织的创新成果申报。
2、班组的创新活动一方面表现在积极参加省公司、各地市公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。
另一方面，班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。
3、创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。
五、创新工作开展方式 1、全系班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。
2、认真学习各种创新经验和创新工具方法，用心思路、新工具、新方法的工作方式。
3、每周召开一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充，互相完善。
4、设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组创新活动的顺利、持续开展。
5、每个季度最后一天上交创新题案。
七、奖励和考核 1.积极参与班组建设，积极对班组建设和发展提出自己的意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励当月绩效分2-4分； 2.关心班组建设，对班组建设提出合理化建议，得到公司认可并采用的，班组将根据公司意见，给予一定的物质奖励，或奖励当月绩效分2-4分。
班组质量管理制度 为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。
一、本班组质量管理的目标 实现班组质量管理最稳定化、最优化。
二、质量管理实施的时间和频次 质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。
三、班组质量管理的适用对象。
班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按照班组质量管理流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖励。
四、班组质量管理的主要内容 1. 对班组成员进行质量管理方面的日常培训，树立班组成员的正确意识； 2. 维护班组质量管理建设，保证班组日常工作的正常进行； 3. 爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境； 4. 对外来人员的接待体现移动特色，不卑不亢，谦和大方。
五、班组质量管理的要点 1、掌握质量要求。
班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。
2、质量流程记录填写和维护。
班组应当对于本班组负责的流程环节所应填写的工作记录，班组应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。
3、质量指标统计、分析和评估。
对于班组负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。
利用每月班会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在班会上讨论确定并实施。
4、改善质量达标情况。
对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，班组应当分析原因，提出改进方案。
必须时填写纠正预防措施通知单。
5、充分运用QC小组等质量管理工具。
班组可以成立QC小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。
QC小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的班组氛围。
QC小组定期与班组进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。
6、工作质量总结。
充分运用QC小组等质量管理工具班组可每半年开展一次立项对标挥动，对工作进行总结，对理想中班组的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇PDCA案例，促进自身工作质量的不断提高。
六、根据公司《QC小组管理实施细则》的要求，围绕班组的KPI指标和短板，成立QC小组，开展多样的质量活动。
七、奖励和考核： 具体奖励与考核细则由各班组自行制定。
党员口号
1、为党旗增辉,为百姓办事2、我是党员我争先，我是党员我创优3、掀起创先争优新热潮、开创富民强街新局面4、把群众的麻烦事当自家事来解决，只有带领群众富才是真的富5、我们每个党员承诺一件小事，10个党员就给群众办十件实事，100个党员就给群众办一百件实事，小小的一句话却能切切实实办成万家事6、不仅要让乡亲们填饱肚子，还要让大家鼓起口袋7、我们不仅只是，更要让农民得实惠8、踏踏实实、认认真真地为群众做好事、做实事9、立足村情搞教育，带领群众谋发展10、作为支部书记，要做团结的带头人，尽量避免让群众办事跑第二趟路 11、我是党员，从我做起，从现在做起12、带头致富，领民共富，争做“双强”村干部13、做率先发展的带头人，当人民群众的贴心人14、争做科技致富的带头人，争当农民增收的领路人15、不忘党员身份，牢记光荣职责16、时时作示范，处处当先锋，事事我带头17、党员争先进，支部创一流18、宣传政策我为先，我率先，搞好“双带”我争先，争重任务我抢先19、我是党员我带头20、勤勤恳恳为工作，任劳任怨为人民21、群众喜的就是我们要做的，群众怨的就是我们要改的22、确保创先争优活动取得实效，成为群众满意工程
本部门：物流部（就是仓库）。
求一句八个字的口号。
做好了，才算做了。
点滴改进，迈向完美流程精确，准时交货严格管理，谨慎服务人各有责，物各有主，爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰
