对于工作简单，重复的制造业的员工，如何激励
怎么不能扣工资呢.底薪加计件工资,他做得少那么工资自然就得的少啊. 还有计件当然是计合格产品数量啊,费品哪个单位会算在计件里啊.计件,奖励等都是利益诱导方式,上面的都说了.我另外补充一点,就是环境因素方面的.如果是简单,重复的工作,那么在车间内放点节奏明快,类似迪厅里的乐曲.可能有利于员工提高工作效率,不妨试试.
制造业如何使用员工钱包来激励员工
不能老想着激励员工创新,首先应该激励管理层创新,学习研究新型管理制度改造传统制度,建立激励员工的制度就是管理创新的一个组成部分.
生产车间有啥好的口号
销售人员激励方案一、目的1、促进公司业务的发展，提升乐体在行业里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。
2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新经销商拓展、商务谈判、营销技巧及经销商维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好基础。
3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
二、原则1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应经销商、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。
三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。
2、基本工资每月定额发放。
3、销售人员可以获得的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数（绩效系数范围为0-2），每月发放。
4、销售奖励薪资可分为：（1）销售提成奖励包括新开发经销商提成和现有经销商维护提成，销售提成=（新开发经销商当年经销我公司产品营业额*新开发经销商提成比例+现有经销商经销我公司1、销售代表由外部招聘或生产部门提携产生，要求能够吃苦耐劳、勤奋、有恒心、认可企业文化，薪酬规定以月薪制度执行同时享受不同岗位的福利待遇；
中国制造业中如何应用精益生产理念
我觉得，精益生产最大的问题是要解决好库存问题。
诸如仓库库存、时间库存、环节库存等等～～，要想方设法的消灭浪费，实现生产的最大效率化才是正统。
\\r可是，有些领导眼中的精益生产首先是认为员工是最大的浪费～～，不知最后他一个人能否实现生产最大效率呢
呵呵～
制造业和服务业有什么区别
制造业和服务业的区别：制造业是指对制源（物料、能设备、工具、资金、技术、信息和人力等）照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。
服即指生产和销售服务产品的生产部门和企业的集合。
服务产品与其他产业产品相比，具有非实物性、不可储存性和生产与消费同时性等特征。
服务业视同为第三产业。
第三产业包括：批发和零售业，交通运输、仓储和邮政业，住宿和餐饮业，信息传输、软件和信息技术服务业，金融业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，教育，卫生和社会工作，文化、体育和娱乐业，公共管理、社会保障和社会组织，国际组织，以及农、林、牧、渔业中的农、林、牧、渔服务业，采矿业中的开采辅助活动，制造业中的金属制品、机械和设备修理业等。
在车间里为了激力员工喊什么口号好啊
首先哈，我感觉口号并未完全有效的起到激励的作用，反而让员工有些无奈。
但是很多车间都会有横幅之类的文字，无论是企业文化也好，还是口号也好。
如果一定说个口号的话，那么我把我们十年前工作的车间口号告诉你把，很简单的一句。
“车间主任的职位现在是个空缺”就是这么一个口号。
