求一个十人以上团队的队名和口号
下面是一些相关5S修养标语,其中大部分来自 (即可) 1、勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
2、培养优质素养，提高团队力量。
3、摒弃坏习惯，打造新风气。
4、素养-塑造人的品质，建立管理根基。
5、素养：信心提升，效率保证。
6、素养:养成良好习惯,提高整体素质。
7、素养：养成良好习惯，遵守规则，有美誉度。
8、工人素质差，5S好当家。
素质提升好，效益好创造。
下面是一些5S相关标语，一并供你参考，相信对你有所帮助： 1、 告别昨日，挑战自我，塑造某某新形象。
2、 严格格按照5S标准作业，实行精益生产，敢抓狠管，确保质量效益齐升级。
3、 5S效益很全面，齐抓共管是关键。
4、 全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
5、 减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
6、 5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
7、 推行5S管理，节能增效从我做起。
8、 坚决强化5S，安全生产，快乐工作。
9、 树新风，立新貌，牢记5S见高效。
10、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。
11、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。
12、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
13、改善措施是基础，不懈努力是关键。
14、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
15、思一思 ，研究改善措施 ：试一试 ，坚持不懈努力。
16、决心、用心、信心、7S活动有保证。
17、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
18、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
19、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
20、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
21、5S的目的提升人的品质。
22、坚持可视化和激励化的推进。
23、5S有限，创意无限。
24、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
25、整理整顿做得好，工作效率。
26、清扫清洁坚持做，亮丽环境真。
27、5S效果很全面，持之以恒是关键。
28、决心、用心、信心，5S活动有保证。
29、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。
30、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。
31、改善措施是基础，不懈努力是关键。
32、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范。
33、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
34、高品质的产品源于高标准的工作环境。
35、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
36、分工合作来打扫，相信明天会更好。
37、整理-腾出更大的空间。
38、整顿-提高工作效率。
39、清扫-扫走旧观念，扫出新天地。
40、清洁-拥有清爽明亮的工作环境。
41、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
42、5S做好了，才算做了
43、无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净。
44、5S运动从你我做起，让我们更有自信。
45、彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现。
46、整理：下定决心，去芜存精。
47、整顿：精心策划，节约空间。
48、清扫：要有耐心，从我做起。
49、清洁：称心如意，清爽环境。
50、安全：消除隐患，安全生产。
51、节约：节约为荣，浪费为耻。
52、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西. 53、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用. 54、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生. 55、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化. 56、安全:确保工作,关爱生命,以人为本. 57、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
58、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
59、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识。
60、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净。
61、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽。
62、安全：清除一切，保障生产工作安全。
63、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
64、服务：强化服务意识,倡导奉献精神。
65、5S看得见，人人来奉献。
66、5S做得好，企业效好
67、要想企业做得好，5S管理它最好。
68、生产有问题，5S来管理。
69、企业太浪费，勤俭持家是必须，5S来帮你，省事省心又省力。
70、物料难管理，5S好帮你，整整齐齐不浪费。
71、严格执行5S标准，创一流品质。
72、工厂企业要打理，5S标准好管理。
上述资料制作参考了广州大部分挂图标语，另有部分为相关专业作者创者，
5S现场的标语有哪些
5S管理是企业的管理基础，主要是维护现场环境，打造良好的工作环境，在5S管理中有一项红牌作战的方法，以下是实施案例分析： 1.红牌作战实施时间 1.5S管理导入初期，全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。
2.5S管理辅导结束后。
从每月举行1次转变到每季度举行1次。
2.实施对象 (1)生产现场的不必要物。
(2)需要改善的事情、地点、物品。
a.超出期限者（包括过期的标语、通告）； b.物品变质者（含损坏物）； c.物品可疑者（不明之物）； d.物品混杂者（合格品与不合格品）； e.不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）； f.过多的东西（虽要使用但过多）； (3)有油污、不清洁的设备。
(4)卫生死角。
3.红牌作战实施细则 (1)企业指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。
事先培训推选出的各位委员，使其清楚应该张贴的对象。
(2)红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。
(3)企业指定6-9名委员到各区域找问题、贴红牌。
每张发行的红牌都要按区域进行记录。
(4)委员分为3-4组(3-4人为1组)实行红牌作战。
组长1名、组员3名、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
(5)记录表按部门整理、发放。
对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布，并考虑在宣传栏公布。
(6)6S管理推行委员会按时间检查整改结果。
(7)要求整改时间一般可分为：立刻、2天、1周、3周、1个月、特定6种。
(8)对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分，如扣除奖金。
(9)工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。
4.实施要点 (1)用挑剔的眼光看。
(2)贴在有问题的对象上：设备、搬运车、踏板、刀具、桌、椅、资料柜、模具、材料或产品容器等。
(3)请勿贴在人身上。
(4)如果有犹豫，请贴上红牌。
(5)像魔鬼一样严格地贴。
文章摘自：
帮忙想一个关于工厂5S管理的口号
H501、5S运动从你我做起，让我们更有自信
H502、整理（SEIRI）腾出更大的空间H503、整顿（SEITON）提高工作效率H504、清扫（SEISO）消除垃圾 美化环境H505、清洁（SEIKETSU）保持明亮清爽的工作环境H506、素养(SHITSUKE)建立管理根H507、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
H508、实施效果看得见，持之以恒是关键。
H601、6S运动让我们做得更好H602、整理（SEIRI）腾出更大的空间H603、整顿（SEITON）提高工作效率H604、清扫（SEISO）消除垃圾 美化环境H605、清洁（SEIKETSU）保持明亮清爽的工作环境H606、素养(SHITSUKE)建立管理根基H607、安全（SAFETY）贯彻“安全第一、预防为主”H608、6S 做好了,才算做了!HA01、安全生产，重在预防。
HL01、发展经济不能以牺牲环境为代价。
HL02、环境与人类共存，开发与保护同步。
HL03、爱护环境需要你我共同的参与。
HL04、保护环境是责任，爱护环境是美德。
HL05、垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源。
HL06、保护环境，是每一个公民应尽的责任。
HL07、生产绿色产品，倡导绿色生活。
HL08、爱护我们的地球，从点点滴滴做起。
HI01、我们的策略是以质量取胜
HI02、抓紧每一道工序,做好每一件产品。
HI03、做好品质记录，打好品管基础。
HI04、你思考，我思考，品质提升难不倒
HI05、有效原始记录要可靠,统计分析才有效。
HI06、细心，精心，用心,品质永保称心。
HI07、创新突破，稳定品质;落实管理提高效率。
HI08、每天进一步，踏上成功路。
HI09、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
HI10、文件受控易管理，贯彻执行要落实。
HP01、每天自我检讨,品质自然更好
HP02、发现问题马上报，及时处理要做好。
HP03、小问题,要重视; 老毛病,要根治
HP04、留意多一点，问题少一点。
HP05、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
HP06、检验测试坚持做，一点问题不放过。
HP07、来料检验按标准,产品质量有保证。
HP08、宁愿事前检查,不可事后返工。
HP09、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
HP10、自检互检，确保产品零缺点。
HP11、不收不良品,不做不良品,不出不良品。
HP12、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
HZ01、培育礼仪员工，创造团队精神。
HZ02、多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。
HZ03、团队精神，是企业文化的核心。
HZ04、优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。
HZ05、今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版HZ06、成功者找方法，失败者找借口。
HZ07、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
HZ08、杜绝不良思想，发扬优质精神。
HZ09、态度决定一切，细节决定成败。
HZ10、爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展。
五组名和五组口号。
东风吹，战鼓擂，我们五组怕过谁 或者 班级乱不乱，我们五组说的算
