车间完成指标，奖励现金的申请怎么写。
如果你公司没有制定相应的激励、奖励机制，这个申请就必须要写。
1、公司派给车间的指标。
2、在各级领导的正确领导下，经过车间人员的共同努力完成或超额完成指标任务。
3、在完成指标过程中，遇到的问题和难题和车间人员是如何克服的，涌现出的先进事迹。
4、为表彰先进、鼓舞员工士气，特按公司规定申请奖励。
5、申请到的奖励的用处及作用。
6、以后的表现，再接再厉。
狼性团队口号
1、最伟大的精神是团神最伟大的力量是团队力2、锲而不舍，勇争第一；3、作战,所向披靡! 队呼：目标明确，挺进高峰；人人奋勇，个个争先
3、队呼：创造自我，全力以赴；点燃激情，实现梦想
队名 就叫战狼 供你参考一下
望采纳
营业额的达成百分比怎么算
营业额达成率是指实际营业额与目标营业额的比率。
其计算公式是： 实际营业额 营业额达成率＝ ________＊ 目标营业额 一般来说，营业额达成率要在－110％之间才符合标准，若高于110％以上或低于以下，都要检讨。
12个人，保险销售团队，求队名和口号，要霸气，简短
您好，GB\\\/T 19000-2008是国家标准：质量管理体系 基础和术语。
该标准表述了构成GB\\\/T 19000 族标准主体内容的质量管理体系的基础，并定义了相关的术语。
本标准适用于：a) 通过实施质量管理体系寻求优势的组织；b) 对供方能满足其产品要求寻求信任的组织；c) 产品的使用者；d) 就质量管理方面所使用的术语需要达成共识的人员和组织（如：供方、顾客、监管机构）；e）评价组织的质量管理体系或依据GB\\\/T19001的要求审核其符合性的内部或外部人员和机构（如：审核员、监管机构、认证机构）；f) 对组织质量管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员和机构；g) 制定相关标准的人员。
之所以叫GB\\\/T19000-ISO9000系列标准，是因为GB\\\/T 19000-2008等同采用了国际标准：ISO\\\/IEC 90003:2004。
GA 308-2001是公安行业标准：安全防范系统验收规则。
该标准对安全防范系统的质量验收，从设计、施工、效果及技术服务等方面提出了必须遵循的基本要求，是对安全防范系统（工程）进行验收的依据。
本标准适用于一、二级安全防范系统（工程）的验收，三级安全防范（工程）的验收可适当简化。
如果需要，请在追问中留下联系方式，把标准发给您。
什么是确定指标的SMART原则
一、SMART原则简介： SMART原则是根据美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克目标设置理论在实践中总结出来的，它主要有以下几个方面： 1、目标必须是具体的（Specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效地传达给相关成员。
2、目标必须是可以衡量的（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。
它应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
但并不是所有的目标都可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。
3、目标必须是可以达到的（Attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。
目标是可以让执行人实现、达到的，如果管理者利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒。
4、目标必须和其他目标具有相关性（Relevant），指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察。
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。
如果实现了这个目标，但与其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使达到，意义也不是很大。
5、目标必须具有明确的截止期限（Time-based），注重完成绩效指标的特定期限。
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。
没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害下属的工作热情。
二、理论基础： 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。
所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。
它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为: 1、重视人的因素： 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。
在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系： 目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。
从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。
只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果： 目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。
工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。
所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
目标管理的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter·Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出目标管理和自我控制的主张。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
