华为集团靠什么赚钱的呢
华为赚钱了没有
类似于华为这种雄心勃勃的企业，资产负债率总是比较高的。
华为的资产负债率围绕着70%这根线上下波动。
有时高些，有时低些。
但大部分时间高于70%。
当它资产1亿的时候，它负债7000万；过几年，它资产规模达到10亿的时候，它的负债也涨到了7亿；再过几年，当它的资产达到100亿的时候，你看它的负债，就上升到了70亿。
华为赚钱了吗
赚了。
但钱呢
都用在扩张营业规模上了。
类似于华为这样的企业，它总是赚一个亿，就一定会举债2亿，甚至更多，用来扩张规模。
对这种扩张迅猛的企业来说，仅仅靠产品经营获得的利润，自我滚动，是无法维持企业高速成长的。
它需要不时有大块的非常规现金收入，或者说“横财”，才能维持磨盘持续不停的转动，不至于被债务拖垮。
那么，华为有哪些横财呢
主要有两大类。
一类是华为特色的资产交易。
华为不是上市公司，似乎任正非也没有上市的打算。
没有股市融资管道，华为主要是资产交易获得大块现金。
大体上分两个时期，早期是孵化项目公司，然后呢，把它卖给跨国公司。
我记得，华为这方面的最好记录是，一笔交易拿回来8个...我说，靠任正非任教主赚钱。
这当然是玩笑，也是正确的废话。
话很对，但说了等于没说。
或许，正确的问法，应该是：华为赚钱了没有
类似于华为这种雄心勃勃的企业，资产负债率总是比较高的。
华为的资产负债率围绕着70%这根线上下波动。
有时高些，有时低些。
但大部分时间高于70%。
当它资产1亿的时候，它负债7000万；过几年，它资产规模达到10亿的时候，它的负债也涨到了7亿；再过几年，当它的资产达到100亿的时候，你看它的负债，就上升到了70亿。
华为赚钱了吗
赚了。
但钱呢
都用在扩张营业规模上了。
类似于华为这样的企业，它总是赚一个亿，就一定会举债2亿，甚至更多，用来扩张规模。
对这种扩张迅猛的企业来说，仅仅靠产品经营获得的利润，自我滚动，是无法维持企业高速成长的。
它需要不时有大块的非常规现金收入，或者说“横财”，才能维持磨盘持续不停的转动，不至于被债务拖垮。
那么，华为有哪些横财呢
主要有两大类。
一类是华为特色的资产交易。
华为不是上市公司，似乎任正非也没有上市的打算。
没有股市融资管道，华为主要是资产交易获得大块现金。
大体上分两个时期，早期是孵化项目公司，然后呢，把它卖给跨国公司。
我记得，华为这方面的最好记录是，一笔交易拿回来8个亿美元的收入。
现在，华为主要采用与跨国公司合资上项目的方式，以土地、厂房、研发工程技术队伍投入，比如与3com的合资公司，华为基本没出多少现金，项目建成后，华为让出股权，获得几个亿美金的现金收入。
对3com来说，短时间、高效率进入中国市场，对华为来说，短时间内收获大笔现金，对双方来说，是一个共赢结局。
这里，华为出售的实际上不是资产，不是股权，而是软实力。
是靠软实力赚钱。
当负债率过高时，华为总是可以通过出售资产，获得大笔现金，把负债率向下拉一把。
然后继续扩张。
另一类是华为借助提供卖方信贷方式拿海外大单。
早期的华为是依托中国进出口银行，提供卖方信贷的。
不过，进出口银行提供的信贷规模不大，2005年以后，华为主要依靠国家开发银行。
现在国开行给华为的信贷额度是300亿美元。
巴西最大固话运营商Tele Norte Leste Participacoes去年采购网络设备时，华为中标。
其实华为不中标也难，为什么
华为-国开行提供的卖方信贷让巴西人无法拒绝啊。
国开行提供的7年期贷款，年息是4%，而巴西国内借贷的平均年利率是5.99%。
这个资金成本账是初中生都能计算的。
华为现在年销售额300多亿美元，占全球电信基础设施市场份额的15.9，国开行的信贷支持功莫大焉。
不过，对华为来说，在国际市场纵横捭阖的独门绝技，现在面临着诸多挑战，其中最大的挑战来自它的同城电信企业——中兴。
中兴也获得了国开行150亿美元的卖方信贷额度。
这两家企业最终将走向同质化竞争。
而中国企业一旦走向同质化竞争，那么，必然结果就是价格竞争，恶性价格竞争。
华为选择在欧盟起诉中兴知识产权侵权，恐怕也是危机感使然吧。
华为为什么成功
摘自别人的分析解析华为成功的秘诀 华为的快速成长，有其偶然性，也有其必然性。
偶然性在于，它可以集各种武器于一身。
必然性在于，拥有了这些武器，华为自然能够披荆斩棘，成为中国民营企业的佼佼者。
据2007年7月9日消息，华为无线产品总裁余承东近日在接受路透社采访时表示，华为力争在1～2年内拿下全球GSM网络设备市场30%的份额。
目前，爱立信是全球GSM网络设备市场的领头羊，去年的市场份额为30%。
诺基亚、西门子紧随其后，市场份额为15%。
如果华为能够拿下30%的市场，那么势必将威胁到爱立信等巨头的销售额。
华为高管对外的宣示，有着坚实的基础。
2007年6月，华为成功PK掉许多国际大集团，成为中国移动350亿元GSM招标的最大黑马赢家。
中国移动的大单，反映了全球GSM产业此消彼长的新竞争格局正在形成。
以华为为代表的中国新兴设备企业正在快速崛起，摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子、上海贝尔阿尔卡特则纷纷缩水，北电网络等一些老牌电信巨头开始渐行渐远。
华为已经从简易房起家的一个小公司，快速成长为世界一流的通讯公司。
华为为什么成功
它的武器值得特别关注。
本地研发 抢占战略高地通讯行业的一个特性是，谁掌握了核心技术，谁就掌握了市场竞争的战略高地。
唯有立于核心技术，才能势不可挡。
还在年收入2万元时，华为就义无反顾地把大量资金投入研发。
二十年如一日，华为最终成为中国技术的骄傲。
一般公司考虑的是中国区域，而华为考虑的是全球。
一般公司会考虑以产品拓展市场，而华为则是以研发带动市场。
华为在国际与国内建立了诸多研究所：美国硅谷研究所、美国达拉斯研究所、瑞典研究所、印度研究所、俄罗斯研究所等海外机构，华为技术(总部深圳)、北京研究所、上海研究所、西安研究所、成都研究所、杭州研究所、南京研究所等国内机构。
以技术研发的本地化来开拓华为的全球化布局，是华为公司的战略特色，也深刻反映了这个行业的本质。
一个不能适应当地人审美、思维、工作习惯的技术设计，是难以赢得客户的。
一个没有充分本地化的产品和技术，更难以获得客户的情感和忠诚。
正是基于对行业本质的深刻认识，华为形成了以本地化研发为先导的全球化战略。
借船出海 间接策略赢天下对战略产业的专注，是一种很强大的力量。
华为固守通讯设备供应，为结成更多战略同盟打下了基础。
商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争对手，花再大的血本也不在乎。
在通讯运营这个垄断行业，企业也许可以在一个地域获得一小部分收益，但在更多地方，运营商会关闭可以切入的通道。
任正非洞悉人性的弱点，恪守着华为长远的战略利益。
发达国家客户知道华为的不多，但是没有人不知道诺基亚、爱立信、西门子、GE、微软、IBM、索尼、阿尔卡特、3COM 等。
华为与这些巨头们形成战略联盟，无疑是一种借船出海的间接策略，客户也通过这些巨头对华为品牌有了一定的认知。
中国企业普遍的信条是：全力打造出最完美的产品，创出品牌，征服世界。
华为则进一步认识到间接策略的价值，实现了与跨国公司的广泛合作。
凭借自己的产品和技术，通过参股或控股的方式，华为以技术为本，借力知名品牌和渠道，实现华为全球技术版图的扩张，这就是间接策略的实质。
削足适履 强化流程与制度在全球化实践中，任正非深刻领会到企业组织的可复制能力与可预测性的意义，这体现在企业内部一系列流程和内外环境的模式化，而且已经成为现代规模管理的基础。
华为在引进西方管理的过程中，经历过削足适履的痛苦过程。
1998年，华为花大价钱请IBM来指导企业内部优化。
以客户为中心的市场成长基因，被IBM用集成管理的模式移植到华为的终端研发，并通过流程加以固化，产生了直接的经济效益。
任正非果断拍板，对华为的全部流程实行再造，提出了“先僵化、后优化、再固化”、“要穿美国鞋，就必须削足适履”的口号，表达了任正非的意志和决心。
华为曾聘请IBM专家给自己的各个部门做管理评分(TPM)，以满分5分计，华为2003年的平均分只有1.8，2004年才达到2.3，而当年的目标是2.7。
按照IBM专家意见，一家真正管理高效规范的跨国公司，其TPM分值应达到3.5。
根据IBM专家的评测，华为人均工作效率只有国际一流公司的1\\\/2.5。
华为在重整供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距。
华为的订单及时交货率只有50%，而国际上其他电信设备制造商的平均水平为94% ；华为的库存周转率只有3.6次\\\/年，而国际平均水平为9.4次\\\/年；华为的订单履行周期长达20～25天，国际电信设备制造商平均水平为10天左右。
华为重整供应链的目的就是为了设计和建立以客户为中心、成本最低的集成供应链，为早日成为世界级企业打下良好的基础。
有意思的是，华为曾经两次聘请美世管理顾问公司，就实行集中度较高的IBM矩阵管理模式进行整合。
第一次，美世制定了全面学习IBM的集中式方案，但并没有被华为采用。
因为“集中模式”对高层管理者的要求非常高，任正非也许担心华为的管理者们达不到要求，于是决定暂时按兵不动。
2004年，华为重新聘请美世做企业管理的第二次组织结构调整。
目的有两个： 一是改变企业的组织结构，从以往按照部门设立的直线职能性组织，转变成流程性组织； 二是建立一个与国际接轨的营销体系(包括公司级、区域、产品和大客户等子体系)，以适应本土和国际市场上，客户越来越明显的咨询式营销需求。
无微不至 建立整体解决集合器华为固守设备供应商领域，但是华为的理念却是持续为客户创造长期价值和潜在增长。
因此，华为的产品和服务，已经深深地切入了运营商的所有神经末梢，包括基站系统、流程运营、信息化管理在内的所有运营商的系统建设、维护和管理，所有备件和关联产品，各种各样的软件与芯片，华为都在涉足。
这种供应链的深度延伸，使得华为对运营商系统内的所有问题和环节都了如指掌。
在整体解决方案中，运营商成了一个壳，华为则成为内容提供商。
运营商的任何一种延伸和扩展，实际上都给华为创造了新的市场。
有些时候，华为更能为运营商点拨增值的新途径，主动为他们创造新的价值。
华为的整体解决集合器，在为客户和自己创造价值的同时，也形成了强大的竞争壁垒。
华为的无微不至，培养了客户的习惯，使得客户一旦进入华为的集合器，就别想再离开。
同时，客户个性化的需求也是无止境的，一体化的整体解决也注定要被现实需求突破。
任正非非常清楚这一点，所以他历来强调联盟，所有的参与者都是盟友。
一旦联盟成规模，一个敏捷的供应链联盟体也就成型了，华为将会更上一个台阶。
以心经营 不流俗才能成就一流华为十几年如一日，始终以能够为客户创造长期价值和潜在增长为目标。
对于任正非来说，做公司不是为了哗众取宠，也不是为了光鲜的排名；不是为做社会精神领袖，更不是为了跻身为政府官僚。
做企业是一种生存状态，更是一种服从，他必须忠诚地服从来自客户、市场、员工的每一个召唤。
做企业永远有数不尽的危机，永远面临倒下去的临界点。
做企业需要永远的谦卑，牢记时间的作用，时刻警惕事物昙花一现的本质。
许多企业家的行为和思维出自恐惧，而任正非则出自爱心。
李一男的回归是任正非2006年最开心的事。
中国人有时对敌人能够宽容，但是对“叛徒”却恨之入骨，任正非却能够包容。
李一男走过弯路，自己从华为出走创业，并处处以华为为对手。
但在任正非眼里，经历了这一番的李一男却更加珍贵。
因为任正非知道，李一男是华为的财富。
当中国公司把面临的跨国公司的压力传递给每一名员工的时候，全员创造力被激发的同时，员工抑郁症便也开始频繁发生了。
推崇以心经营的任正非，为此殚精竭虑，出台了一系列政策，还亲自撰文，从精神层面关照并安抚员工的身心。
任正非一定听到一种神秘的声音：离开商人的唯利是图，要敢想敢做，要勇于走向孤独，不流俗、不平庸，做世界一流企业。
只有强者才能把他的幸福状态宣布为模式。
华为之模式，太轻柔地说话，只诉之于最清醒的灵魂。
你们认为现在哪10个中国女明星最好看
先不管整不整容。
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中文名： 刘亦菲 原名：安风 小名：茜茜（xī xī） 昵称：茜茜、亦菲、菲菲、茜总 称号：神仙姐姐、水晶公主 气质：优雅、温柔 性格：双重（对生人比较慢热，对朋友及家人显得大大咧咧） 粉丝：菲迷、亦家人 现住地：中国北京 父亲：安少康 母亲：刘晓莉 教父：陈金飞 特长：民族舞、钢琴、琵琶、古筝、爵士舞 爱好：跳舞、游泳、听音乐、看书 偶像：费·雯丽、、母亲 学历：大学本科 精通语言：汉语、武汉话、英语 略通语言：北京话、粤语、日语 美国经纪公司：WMA威廉莫里斯经纪公司 所属唱片公司：索尼音乐娱乐公司（日本总部） 最喜欢的歌手：安室奈美惠、王菲 最喜欢的作家：张德芬 最尊敬的亲人：母亲、姥姥 最喜欢的颜色：粉色、白色、蓝色、黄色 最喜欢的运动：跑步、游泳、跳舞、网球、瑜伽 最喜欢的礼物：HelloKitty、水晶、芭比娃娃、公仔娃娃 最喜欢的食物：话梅、芒果、西瓜、八宝粥 最讨厌的饮品：酒（酒精过敏） 最喜欢的动漫：、中文名：林心如 昵称：Ruby Lin 生肖：龙（按农历计算） 初恋年龄：17 岁 家庭成员：父母、两个弟弟 学历：圣光幼稚园、日新国小、静修女中、中兴高中、纽约学习表演 嗜好：睡觉、看电视、上网、看书、瑜伽、游泳 专长：唱歌、演戏、钢琴 三围：32，22，34 语言：国语，闽南语，英语，粤语 最喜爱颜色： 白、灰、红、黑 最喜欢吃的东西：日本料理 最喜欢的饮料：白开水、清茶、葡萄柚汁、茉莉蜜茶 喜欢中餐或西餐：中餐 最满意的部位：眼睛 最不满意的部位：脸（容易胖） 喜欢的异性类型：成熟又带点坏的稳重男人 最喜爱城市：洛杉矶 最喜爱歌曲：王菲的歌 最喜爱男歌手：金城武张国荣 最喜爱女歌手：玛丽亚·凯莉 最喜欢的女演员：梅格·瑞恩 Meg Ryan 、张曼玉Maggie Cheung 最喜欢的男演员：木村拓哉、基努·里维斯Keanu Reeves、安迪·加西亚Andy Garcia、金城武 喜欢的音乐类型：抒情、舞曲 最害怕的动物：蛇 最喜欢的季节：冬天 最喜欢演什么角色：任何有挑战性的角色 平常的休闲活动：唱歌 自认是什么个性的人：大而化之、不拘小节、率性自然，安静时稍显孤僻 平常的衣着风格：牛仔裤加T恤 最喜欢自己在哪一部戏的扮相：食神 最欣赏什么个性的人：率真、诚恳、开朗 座右铭：忍一时风平浪静，退一步海阔天空 幸运数字：7 最喜欢的花：香水百合 最喜欢的节日是：生日 最喜欢台湾的哪一部连续剧：哑妻 演戏的原则：平实、自然恋爱的哲学：自然、平实 最喜欢的生活方式：简单 喜爱收集什么小东西：Hello Kitty及My Melody 观众评价：迷人的双眸，醉人的笑~ 2011年林心如进入福布斯名人榜第48位名人出版书籍《[url]私藏心如[\\\/url]·纽约游学单身日记》 林心如，台湾著名女演员。
迷人的双眸，醉人的笑，是她最美的记号
在17岁时她以兼职广告模特儿开始自己的演艺生涯，后因出演电视剧中“紫薇”一角，而被大众认可。
多年的演艺生涯，林心如塑造了一个又一个经典的屏幕形象——才华横溢的夏紫薇、刁蛮可爱的建宁公主、执着单纯的陆如萍、坚强勇敢的顾曼桢、冷酷美艳的薛采月、独立自主的苏拉、秀外慧中的郑秀云、性感奔放的陆小夕、英姿飒爽的孙小妹、睿智大气的窦漪房、妩媚妖娆的苏妲己等等。
出色的演技，多变的形象，宜古宜今的外貌，获得了众多影迷的喜爱与追捧。
在电视、电影作品之外，林心如出过唱片，做过主持，演过话剧，是一位多栖发展的艺人。
已经成立独立工作室的她，现正筹备投资影视剧，担任制片人。
中文名： 李小璐 外文名 Jacqueline LI Xiao-Lu 出生日期 1982\\\/09\\\/30 星座 天秤座 现居地 北京 身高 164cm 体重 42kg 网名 璐璐宝贝 家庭成员 父亲：李丹宁母亲：张伟欣 婚姻状况 未婚（男友：贾乃亮） 第一次拍戏 3岁 最喜欢的动物 胖猫、大狗、灰兔 特长 唱歌、舞蹈、钢琴 嗜好 自制小饰品、听音乐、和朋友聊天、上网 最欣赏的影星 茱莉亚·罗伯茨周星驰刘青云 喜欢的音乐类型 所有的音乐 最欣赏的歌手 李玟陶喆 最喜欢的电影 爱情电影 喜爱的卡通 Hello Kitty、樱桃小丸子 喜欢的食物 酸、甜、辣、水果 喜欢的颜色 蓝、白 最想去的地方 所有美丽的城市 最难忘的事情 得金马奖 最喜欢的异性类型 开朗、体贴、有责任心 最讨厌的异性类型 小心眼、死板、大男子主义 最喜欢的服装 休闲装 最大的愿望 第一、拍一部轰动的电影；第二、做一个成功的女人（像妈妈一样）；第三、过一个浪漫的人生。
中文名： 薛佳凝 农历生日：戊午年七月十日 祖籍：江苏（父亲是祖籍江苏，在哈尔滨工作，母亲是上海籍黑龙江建设兵团老职工） 雅号：兵团妹 出生地：黑龙江省哈尔滨市道外区 身高：165cm 体重：45kg 血型：B型 星座：狮子座 属相：马 特长：表演、主持、唱歌、创作诗词 最喜欢的颜色：紫色 喜欢的服装颜色：黑，白，蓝，军绿 不喜欢的服装颜色：土绿 偏爱的服装款式：休闲 喜欢的服装品牌：MISS SIXTY 喜欢收集哪些饰品：戒指、手链 喜欢自己的哪种发型：直发 喜欢的运动项目：游泳 喜欢的休闲放松方式：听音乐，上网，写东西 瘦身小秘诀：少吃 护肤小秘诀：每天早上喝很多加柠檬和蜂蜜的温开水 护发小秘诀：泡澡的时候涂很多护发素 最满意身体哪个部位：手 最在意的身体保养部位：皮肤 最注重保养中的哪个部位：卸装 出门必备的化妆品：护唇膏 喜欢的演员：刘若英(已合作)、布莱德·皮特、汤姆·汉克斯 中文名： 孙耀琦 百度名：孙耀琦 yoki 昵称：耀琦、琦琦、琦宝、YOKI 、甜姐儿、琐儿、小金锁、陶陶 爱好：钢琴、游泳 粉丝口号：金星闪耀，琦丽无比姓名：佟丽娅昵称：丫丫 丫爷 美丫 萌丫 丫丫儿 性别：女 现居住地：北京市朝阳区 星座：狮子座 生肖：鼠 血型：A型 语言：普通话、锡伯语、维吾尔语、英语 爱好：摄影、美食、表演、舞蹈、唱歌 特长：跳舞、演戏 优点：豪爽、大方、细心、低调、善良、谦虚 偶像：王菲、赵薇、张曼玉、梁朝伟 宠物：泰迪狗仔仔(公) 最想演的角色：长发飘飘的侠女 学习经历 佟丽娅：深海中的人鱼炸弹 (13张) 新疆艺术学院舞蹈系舞蹈表演专业1996级 新疆艺术学院舞蹈教育专业2000级 本科2004级中文名： 杨幂 百度ID：狐狸君小幂[1][2] 新名字（昵称）：紫曦（佛教上师所赠）[3][4] 粉丝名：蜜蜂 爱好：漫画（最爱卡卡西[5]）、购物、睡觉、写词、游戏[6][7]、绘画[8]. 偶像：梁朝伟、巩俐[9]、张曼玉、张柏芝[9]、郭德纲[10]. 喜欢的歌手：谢霆锋、孙燕姿、张韶涵、梁静茹 喜欢的颜色：粉色、黑色、白色、紫色、绿色 喜欢的电影：灵异类恐怖片 家庭成员：爸爸、妈妈、幂幂 圈中好友：胡歌、袁弘、刘诗诗、霍建华、唐嫣、张檬、白冰、吕一、刘亦菲、马天宇、霍思燕、熊乃瑾、方安娜、戚薇、李倩、董璇、秦岚、李小璐、佟丽娅、肖涵、甘薇、刘芸、张翰、冯绍峰、张靓颖等 座右铭：随遇而安 学习经历 小学：北京宣武实验小学 初中：北京市第十四中学初中部 高中：北京市第十四中学高中部 大学：2005级表演系本科班中文名： 卓文萱 身高：158 cm 体重：42kg 生日：1986年1月20日（农历：腊月十一） 生肖：虎（按农历计算） 三围：32B、24、31 星座：摩羯座、水瓶座（前面金星，后面太阳） 语言：汉语普通话、闽南语、英语 出道日期：2000年3月27日 绰号：卓小咪、小咪、卓姓少女(罗志祥叫的)、幸福教主、音乐甜心（媒体赠给小咪的)、摇滚桔子（Rock Genie ）、甜心天使 (在新的一期星当家中，小咪说的：“最新封榜的”)、甜歌公主 粉丝昵称：萱迷、宝贝、 毕业院校：私立华冈艺术学校（表演艺术科第27 届） 专 长：唱歌.跳舞主持.演戏 喜欢的音乐类型：ROCK.HIP-HOP.POP.抒情摇滚.苏格兰风笛.电音摇滚. 运 动：网球、垒球、冰刀、骑脚踏车、游泳 口头禅：恩呀! 当下。
啾、（总在博客里说） 最大优点：踏实.务实.开朗善良.对粉丝很好，当亲人看待 最大缺点：太情绪化 最大的愿望︰做好每一张专辑、唱好每一首歌 最爱物品:香水 包包、指甲油、高跟鞋、超短裙、睡衣 家庭状况：爸爸、妈妈、哥哥 小时候的梦想：当体育老师，女警（尤其是穿着短裙和高跟鞋追贼） 初恋：15岁 择偶标准：孝顺、有才华、善良、有安全感 收集的物品：香水.指甲油、高跟鞋 最喜爱的颜色：橘色,白色 最喜爱的食物：意大利面，冬粉，火锅，喜欢辣的，醋（不吃牛肉） 最喜爱的歌手： 孙燕姿、BoA、克利斯汀、萧亚轩、李玟、jason mraz,Kylie Minogue 最喜欢的花：玫瑰，白的红的都可以（对百合花过敏
） 喜欢的玩具：MOMO熊 喜欢的网络游戏：《真三国无双OL》 最喜欢的动物：猫猫之类的小家宠，还有那些干净的、可怜的流浪小动物。
（其实它们很可爱的） 希望代言的物品：卫生棉 最想到的地方：美国 给歌迷的话：因为有你们才有今天的卓文萱! 最想跟粉丝说的话：有你们真好，爱我好吗
希望合作的男\\\/女歌手：光良、方大同\\\/孙燕姿、蔡卓妍 最爱：玛丽猫（小咪有很多玛丽猫的东西，比如：钱包，扇子，水壶等）姓名：戚薇 戚薇性别：女 昵称：戚哥、薇薇、VV、7V、佳宝、小白 粉丝昵称：小白兔 所属团体：男才女貌 专长：小提琴（专业8级） 最喜欢的歌手：王力宏、王菲、方大同、蔡健雅 最喜欢的演员：宋慧乔、赵雅芝、张曼玉 最喜欢的电影：《泰坦尼克号》 最喜欢音乐的类型：R&B、爵士 最喜欢的食物：辣的(因为是成都人)、甜的、酸的 后宫佳丽：董璇、唐嫣、杨幂、佟丽娅、郑希怡、张嘉倪、刘诗诗中文名： 郑爽 昵称：郑小爽、小爽、爽妞、爽爽 语言：汉语、英语 性格：清纯、干净、低调、典型宅女、安静、可爱、单纯 经纪公司：天娱传媒 家庭成员：爸爸、妈妈 百度ID：郑小爽822（贴吧认证） 爱好：看书、看电影、玩拼图、唱歌、跳舞、DIY小饰品、听音乐、收集精致的小东西 、吃零食 特长：表演、舞蹈、钢琴、 唱歌 偶像：奥黛丽·赫本 最喜欢的服饰：简单舒适、清凉 最喜欢的食物：水果、零食、提拉米苏 最喜欢的动物：小狗、考拉 最喜欢的香水：Chanel的COCO 最喜欢的颜色：粉色（特殊意义）、白色 、蓝色 最难忘的经历：4岁第一次登台表演，考上北电（北京电影学院），演一起来看流星雨 最大的愿望：能拍好每一部电视剧，家人和正版都能健康平安快乐。
最尊敬的人：爸爸、妈妈 最讨厌的人：没事情做、整天胡作非为、胆小怕事、没有诚信、软弱的人。
最尴尬的事：小时候与爸爸一起出去吃饭，爸爸去买东西，去找他，抱着一个人的腿开心地叫“爸爸”，结果发现认错人了 圈中好友：张翰、魏晨、俞灏明、朱梓骁、陈一娜、谈莉娜、景甜、闫妮、谢楠、孙俪、邓超、柳岩、刘惜君、快乐家族、张杰、苏醒、许飞、林妙可、刘晓庆、袁弘等 北影同班同学：景甜、徐飒、阚清子、钱柳吟、柴碧云、卢杉、龙雨、张倩如、王今铎、沈浩、魏东延、高文峰、高骏、刘鹏、孙强、郭凯、孟醒、刘述、宋柯旭、郝好庆子等 在ktv最常点的歌：《那么骄傲》《天黑黑》 最近看过的一部电影：《蒂凡尼的早餐》 粉丝名称：正版 粉丝代表色：粉色 粉丝口号： 1. 流星划过星空，郑爽在我心中 2. 郑重声明我爱你，爽心悦目守护你 3. 唯爽独爱，正版永在 4. 正版无处不在，郑爽无可替代 5. 郑在前行，爽亮前程 6. 爽行天下，志在必得 7. 郑爽暖心，正版贴心 8. 爽心悦目，正版独爱 9.梦缘郑爽，共话极限 10.三载之牵，为爽许愿当然还有刘诗诗、唐嫣、刘雨欣、刘品言、曾之乔啦
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关于、一起来看流星雨、的一些问题
1.姓名： 昵称：郑小爽、小爽妞、爽爽 性格：清纯、干净、低调、典型、安静、可爱、单纯 家人：爸爸、妈妈 特长：表演、舞蹈、钢琴、唱歌 爱好：看书、看电影、玩拼图、唱歌、跳舞、DIY小饰品、听音乐、收集精致的小东西 、吃零食 最喜欢的服饰：简 高清写真-郑爽(6张)单舒适、清凉 最喜欢的食物：水果、零食、提拉米苏 最喜欢的动物：小狗、考拉 最喜欢的香水：Chanel的Coco 最喜欢的颜色：粉色（特殊意义）、白色、蓝色 最大的愿望：能拍好每一部电视剧，家人和正版都能健康平安快乐。
最尊敬的人：爸爸、妈妈 最讨厌的人：没事情做、整天胡作非为、胆小怕事、没有诚信、软弱的人。
最难忘的经历：4岁第一次登台表演；考上北电（北京电影学院）；演一起来看流星雨。
最尴尬的事：小时候与爸爸一起出去吃饭，爸爸去买东西，去找他，抱着一个人的腿开心地叫“爸爸”，结果发现认错人了。
在KTV最常点的歌：《那么骄傲》、《天黑黑》 最近看过的一部电影：《蒂凡尼的早餐》 粉丝 名称：正版 粉丝代表色：粉色 粉丝口号： 1. 流星划过星空，郑爽在我心中
2. 郑重声明我爱你，爽心悦目守护你
3. 唯爽独爱，正版永在
4. 正版无处不在，郑爽无可替代
5. 郑在前行，爽亮前程
6. 爽行天下，志在必得
7. 郑爽暖心，正版贴心
8. 爽心悦目，正版独爱
9.梦缘郑爽，共话极限
10.三载之牵，为爽许愿
编辑本段星路历程 1997 高清剧照-《凰图腾》(12张)年 曾入选沈阳市电影小明星。
2005年 沈阳市舞蹈比赛中获金奖。
2007年 16岁考入北京电影学院07级表演系本科班。
2007年 北京电影学院首届表演学院小品大奖赛。
2008年 北京电影学院2007-2008年度优秀学员评选获得优秀学生三等奖学金。
2008年 参与年度作品《我与江姐》饰演“小爽”并获最佳指导奖。
2008年 北影第二学年度学期片段汇报，参与作品《家》饰演“瑞钰”。
2008年 北京电影学院2008形体大赛。
2008年 参与湖南卫视与搜狐网联合举办的“杉菜一号”选拔赛。
2009年2月参与湖南卫视与天娱传媒联合打造第一部偶像剧《一起来看流星雨》饰演“楚雨荨”。
2010年2月参与湖南卫视与天娱传媒联合打造另一部偶像剧《一起又看流星雨》饰演“楚雨荨”。
2010年7月参演香港导演陈嘉上的魔幻电影《画壁》饰演仙女“牡丹”。
2010年11月参演新锐导演傅华阳的动作电影《无极限》饰演“小安”。
2011 高清图片-郑爽版太平公主(38张)年2月参演由长城影视和湖南卫视联合摄制的古装大戏《武则天秘史》饰“太平公主”。
2011年4月参演由天娱传媒、深圳世纪映画传媒、东汉文化传播打造的宫廷偶像剧《凰图腾》 饰双女主角“宁彩蝶”。
2011年7月参演由长城影视传媒集团打造的史诗大剧《太平公主秘史》饰“太平公主”。
2011年8月代言广州九美子出席见面会。
编辑本段获奖经历 2009年 搜狐电视剧季评09第三季：最受欢迎女演员 CRI国际在线娱乐：2009内地最红人 百度颁奖典礼：《一起来看流星雨》最热门电视剧 2010年 蒙牛酸酸乳第二届：最佳跨界新人（《流星雨》剧组） 湖南卫视年会：年度锋芒新锐奖 第八届中国金鹰电视艺术节：最具人气女演员提名奖 搜狐秋季电视剧盛典：最佳女新人奖。
搜狐秋季电视剧盛典：最佳荧幕情侣奖（与张翰） 搜狐秋季电视剧盛典：最具互联网精神电视剧TOP5 （《一起又看流星雨》） BQ2010红人榜颁奖盛典：年度影视剧《一起又看流星雨》 2011年 百度娱乐沸点：《一起又看流星雨》最热门华语青春偶像剧 影视风云榜新势力盛典：最具潜力银幕新人 2012年 第31届香港电影金像奖最佳新演员提名：郑爽《画壁》 2011年度香港电影导演会年度新晋演员金奖《画壁》 编辑本段参演电视剧 首播时间 剧名 扮演角色 导演 合作演员 2012 童话二分之一 未知 张哲书 李俊赫；张钧甯；朱梓骁 2012 太平公主秘史 少年太平公主；少年安定公主 李翰韬 贾静雯；张翰；刘雨欣 2012 万水千山风雨情 ---- 蔡晶盛 郑嘉颖；戴春荣；徐熙颜 2011 凰图腾 宁彩蝶 刘仕裕；黄建勋 张翰；张默；白冰 2011 武则天秘史 青年太平公主 澄丰 斯琴高娃；刘晓庆；余少群 2010 一起又看流星雨 楚雨荨 沈怡；柯翰辰；宋洋；丁仰国 张翰；朱梓骁；魏晨 2009 一起来看流星雨 楚雨荨 沈怡；宋洋；柯翰辰；丁仰国 张翰；朱梓骁；魏晨 2.这个你可以去问他 3.是的 4.星座：狮子座 生肖：虎 身高：182cm 体重：69kg 血型：A型 昵称：团长、梓骁、小朱、老朱、朱爷、骁爷、朱长老、朱晓明、朱燕姿 祖籍：凤阳（祖爷爷朱元璋就是凤阳人） 出生地：沈阳 小时候的梦想：动物园管理员 粉丝代表色：红色 粉丝昵称：马戏团（粉丝个体称为马戏团员或团员） 个性：活泼开朗、乐观、友善、真诚等，内外兼备。
特长：主持，表演 职业：主持、演员、平面模特 收藏：鞋子、帽子、眼镜、手表 爱好：音乐，电影，读书 新浪博客：小朱的马戏团 搜狐博客：朱梓骁的BLOG—小朱的马戏团 最喜欢的饮料：橙汁 最喜欢的食物：喜欢吃辣的 不爱吃甜的 （近期在人人网说过：也许自己也是个喜欢甜食的人） 最满意自己的地方：满意自己的性格 最满意自己的外表的地方：眼睛和笑容 最喜欢的女生类型：温柔可人、泼辣、性感、美艳...（理想中的）现实中还是要凭感觉。
穿花裙子的女生 朱梓骁 最重视的：一个人诚实善良真诚与否 最喜欢的动物：狗，貂 最喜欢的颜色： 深蓝色 棕色 灰色 白色 最喜欢的电影类型： 文艺片 最喜欢的刊物： 时尚潮流类杂志 最喜欢的歌手：谢霆锋、李宇春、孙燕姿、罗志祥 最喜欢的演员：陈道明、Jude law、黄晓明、谢龙畴 最欣赏的电影演员：斯琴高娃 最喜欢的历史人物：朱元璋 最大的优点：善于与人沟通、性格开朗 最喜欢的数字：13 最大的愿望：在演艺道路上坚持做自己 座右铭：即使全世界的人不相信我，我依然相信我自己 性格 贵气，但平易近人，追求完美的生 朱梓骁 活品质，坚持自我，睿智而不锐利，不服输。
比较双向，有时候特别安静，在家看看电影，看看书啊，但有时候和朋友在一起又会特别闹。
对于未来女友的标准：善良，有责任心，孝敬两方的父母就好 自我评价 对自己工作的事情非常积极，甚至有时候是工作鬟。
热爱演艺事业，有信心走好自己选择的路。
面对挑战时会勇往直前，从不言放弃。
骄傲，但平易近人，追求完美的生活品质，坚持自我，睿智而不锐利。
其他：出生在军人家庭的朱梓骁从小家教严，家里禁止“三球”（台球、保龄球和玻璃球） 代表作品 《一起来看流星雨》、《一起又看流星雨》 官渔甜蜜旋风(8张) 粉丝口号 流星骁降 梓动我心
朱式风采 梓是唯一
红色经典 你是第一
梓因为你 骁雨来袭
朱梓骁剧照(19张) 红色经典 你是唯一
朱氏风范 为你独有
5.是圆满结局
现代企业的最核心竞争力有哪些
行行业业各不同 纵观企业究竟是什么
竞争力，已经是个媒体最常使用、人们耳熟能详的词了。
说到企业竞争力，人们可能会列出市场占有率、盈利率、技术领先性、自主产权产品、客户稳定性，等等。
可是，企业的是什么
也许人们会众说纷纭。
而且，在不同行业里，可能是不同的。
那么，就让我们看看——企业的核心竞争力是什么
中海油：标杆管理 【评述】 “标杆管理”起源于20世纪70年代末80年代初美国学习的活动中，首开先河的施乐公司。
1976年，一直在世界复印机市场上独占鳌头的施乐公司遇到了来自企业的挑战，市场份额从82％直线下降到35％。
面对威胁，施乐公司开始了针对公司的对标研究，其结果是重新夺回了市场。
摩托罗拉的发展过程是标杆管理的又一正反教材。
1974年摩托罗拉在日本企业的巨大压力下，被迫退出电视机市场，它抱残守缺了好几年，直到80年代中期开始详细研究日本企业的运作模式，尤其是研究日本最好的企业是如何在全球范围内确立竞争优势的。
其不仅与日本企业对标，为了缩短供货时间，他们专门研究比萨饼外卖店和，从而制定了自己新的送货标准，大大缩短了供货时间。
可以说，没有那个时期的对标，就没有摩托罗拉今天的成功。
对标是一门艺术，其结果不应仅仅是一堆数据，还应包括建立在数据之上的分析，以帮助企业找出差距获得核心竞争力。
中国海洋石油总公司的办公厅是个繁忙的机构。
现在，他们又多了一项工作，就是编制一组分析报告。
在这组报告中，中海油的各项经济技术指标被详细分解，并一一对应地和5家国际石油公司进行比较。
在管理学上，这种做法被称为对标，也叫“标杆管理”或者“基准管理”，是指企业把自己的产品及经营管理方式与先进企业进行比较，从而提升企业的竞争力。
这是中国国有企业第一次和海外企业进行如此大规模的对标。
作为参照系的5家海外公司中，挪威国家石油公司是最主要的一家，因为中海油与其他4家公司的比较只在核心业务的层面上，而与挪威国家石油公司的比较是全方位的。
挪威国家石油公司成立于1972年，2001年在纽约和两地整体上市，《财富》杂志把它排在全球500强的第189位，在世界石油公司中排名第14位。
中国海洋石油总公司成立于1982年，2002年在纽约和同时上市，是中国三大石油公司之一，在世界石油公司中排名在50位左右。
可是，中海油为什么没有把壳牌或埃克森等作为“对标”的对象而是选择了挪威国家石油公司呢
中海油总裁傅成玉解释说：“这就像赛跑，现在我是第20名，那么我追赶的对象首先不是第一名、第二名，而必须是19、18、17名这样往上赶。
而且，挪威国家石油公司在发展历史上跟我们有很多相似之处，而我们跟它的差距又很大，有可比性和可学性。
” 对标对的主要是竞争力。
中海油把与竞争力有关的内容分解成6个方面：公司规模、持续盈利能力、发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力。
在这6大项和18个小项的一一对照中，中海油知道自己除了销售净利润这一项占优外，其他各项指标全处于下风。
其中，与挪威国家石油公司的资产规模之比为1：4，年产量之比也是1：4，营业收入之比为1：7，国际化程度1：11，研发费用之比为1：3.5。
通过对标，中海油的员工们感到了差距，感受到压力。
总裁傅成玉最坐不住的是规模太小，最为强调的是持续发展能力。
“持续发展能力反映了一个公司能不能不断地追赶前面的国际大公司。
而且，不是说我们如果赶上了挪威国家石油公司就停止了步伐，我们必须有后劲。
这种后劲就体现在持续发展能力上。
” 华为：技术为王 在业界，深圳华为公司可谓大名鼎鼎，其产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信等主要通信领域。
人们打电话时，用的是、中国移动等公司的网络，但很可能其背后的技术支持就来自华为公司，目前每两个上网的网民中，就有一个使用华为的接入设备。
2000年华为的销售额是220亿元，在国内IT行业排名第十，然而，它的利润却超过了联想排名全国第一
去年其销售额再增16％，达到255亿元。
要知道，这是一家成立仅13年的民营企业
它成功的秘诀来自何方
2001年的销售额255亿元，而公司投入科研的资金却高达30亿元，达到11.7％。
这在世界的高科技行业仅次于微软。
持续的高投入使华为在同行业中逐渐占领了技术的先机，仅2001年一年，华为就有500多项专利技术，而且智能网还获得了国家科技进步一等奖。
在华为的展览室，整齐地摆放着一台台闪烁着的机器，每天来这里参观的都是世界各国的通信运营商。
华为的许多产品都处于供不应求的局面，国内外运营商垂青的是华为产品的稳定性和超前性。
因为这里展示的都是目前世界上最先进的通信产品，一些刚刚发明的超前技术，在这里已成了定型产品。
目前CDMA在国内刚刚流行，而华为的第二代CDMA产品已经展示了。
以前国内的先进通信设备都是进口的，这几年由于华为的崛起，通信设备大步伐实现了国产化；加上华为拥有自己的知识产权，设备的价格也大幅度下调。
通信干线传输网以前被国际大公司，如北电、阿尔卡特等所垄断，华为从1995年开始进入这个领域，现在已经占有40％的市场份额。
据专家介绍说，这光网络的群体突破，就如同交换机在中国群体突破一样，强化了民族产业的核心竞争力。
据悉，去年华为255亿元的销售额，全部都是靠最新技术取得的。
像、中国联通、中国铁通等通信公司的技术改造使用的产品，50％以上都是华为提供的。
今年在光网络研发的费用预计将投入6个亿。
华为技术有限公司知识产权部部长宋柳平说：华为专利申请量总共近1000件。
核心技术对于高科技企业是至关重要的，核心技术的法律体现形式实际上就是知识产权。
在华为，你去问任何一个员工，他都会告诉你，华为要把自己建设成一个哑铃形的企业。
也就是说，研发和市场很丰满，而在生产方面只要求掌握核心技术。
而在研发和市场之间，华为对前者投入了更多的关注。
用华为总裁任正非的话，就是“对核心技术的掌握能力就是华为的生命”。
这话华为说了10年，也做了10年
这使华为始终保持了令同行业羡慕的高利润率，也使华为拥有近1000项自主知识产权，使得华为的产品被德国、意大利、法国、印度等100多个国家所采用，并使自己从思科、朗迅等国际大公司的客户变成了它们的竞争对手。
【评述】 技术创新的论述始于战前美籍奥地利经济学家熊彼特提出的创新理论。
技术创新是指与新技术的研究开发、生产及其商业化应用有关的经济技术活动。
创新是一个企业发展的动力，可以增强企业的竞争力。
20世纪70年代以来，国际上已经把技术创新作为评价一个国家经济增长和参与国际市场竞争力的主要标志。
自1985年实施起至2001年11月底，我国专利申请受理总量为130多万项；其中，2001年中国专利申请总量约为20多万项。
而1998年美国专利申请为220万项、日本为79万项、德国为60万项。
IBM公司连续8年在美国专利申请数量方面名列第一，2000年获得2800项，其中1／3已经应用到生产中去；这个公司靠知识产权在2000年至少创造了10亿美元的使用权收入。
IBM公司在全世界拥有34000项专利，其中在美国拥有约20000项，它还是拥有欧洲专利和日本专利最多的非本国企业。
对一个企业来说，研究和开发的投资也反映了技术创新的一个侧面。
微软公司在2001年的研发费用高达50亿美元，占其销售额的18％。
朗迅公司每年拿出营业额的11％，就是40多亿美元，为其下属的贝尔研究室做研发的基金。
2000年用于研发的费用为27亿美元，占全年销售额的9％。
东芝公司2001年研发费用约为26亿美元，占全年销售额的5.5％。
中集：物美价廉 【评述】 与国内众多企业不同，中集集团一直下的是“国际象棋”，是在按国际市场的游戏规则参与竞争。
这就迫使他们寻找企业制胜的利器，生产模式的转变就是他们的“撒手锏”。
在国内市场也好，国际市场也好，要吸引客户，要占有市场，一要靠你的质量，你的质量始终是第一流的；二要靠你的价格，因为你生产成本低，你就可以以比别人低的价格参与竞争，你就可以在市场上生存，就可以同任何企业抗衡。
中国加入了，许多企业欲走出国门，比如家电企业，国内市场的蛋糕越切份越小，利润越来越薄，到海外开拓不失为明智的选择。
但是，你能按国际市场规则办事吗
你有像中集集团那样物美价廉的“撒手锏”吗
中国国际海运集装箱集团股份有限公司可能并不为一般人所知，但它在业界却非同小可：集装箱产销量连续6年居世界第一，年销售额达90亿元，占全球38％的市场份额；2001年中报每股盈利0.996元，为当时全国股市之最。
就是这样一个大公司，却没有高档写字楼，更不必说宽敞明亮的办公室了。
它的办公面积还不到2000平方米；总部的工作人员连打字员都算上，也不超过120人
10多年来，他们就是在这种环境中工作的。
但总裁麦伯良却认为：公司空间虽小，但市场压力却很大；中集集团就靠市场压力的刺激，才成为世界第一。
“从1996年起就是世界第一。
我认为物美价廉是最根本的原因。
在质量上能够达到世界级水平；而且这个水平得到你的客户、得到市场的广泛认可；并且这个水平的价格比别人便宜相当的幅度。
” 集装箱制造业主要依赖于国际海运市场，国际化程度相当高，大型国际海运公司办事情都有一套国际通行规则。
中集集团从成立那天起，下的就是“国际象棋”。
年销售额为90亿元的大公司，市场部只有10名工作人员。
他们上班的第一件事，就是回复国际客户发来的电子邮件。
国际海运行业集中度比较高，中集公司在全球也就100多名客户，销售中出现任何问题，市场部人员必须在24小时之内为客户解决好。
因此，公司在任何一个国家或地区都没有设立销售公司或代办处，而是通过电子商务手段和亲临现场的办法，流动在国家大型海运公司之间。
这既保证了与客户的密切接触，也节省了巨额销售费用。
在中集集团，无论是总裁，还是销售经理，或是普通员工，都认为产品质量和产品价格是公司开拓国际市场的两大法宝。
深圳南方中集集装箱制造有限公司总经理刘学斌说：“我们觉得要减少7种浪费，就是过多的生产、库存、动作、等待、返工、运输等，有许多诸如此类的浪费在企业膨胀。
比如我们产生有增值劳动的动作，在一个工厂里有多少
在一个人身上有多少
他的工作可能大量在做等待、准备的过程，在这种过程中你如果能提高效率的话，生产成本就会大大降低。
” 一个集装箱的生产要经过200个流程，工人需要几千个动作；每个动作公司都经过精确计算，给予最具效率的安排。
如在机床上焊接一块钢板，公司规定工人必须先焊接钢板的左边，然后再焊接其他部位。
精密的生产设计流程，使集装箱的质量在上升，成本在下降。
深圳这样的一家集装箱企业以前一年只能生产1000多个集装箱，现在这样的产量一天就能完成。
尽管国际集装箱价格从80年代的3000美元一个下降到现在的1300美元左右，但中集集团仍有相当的利润空间，每个工人每年所创造的产值都超过80万元，从而有效地弥补了价格下降所造成的损失。
过去一度是世界集装箱制造第一的韩国，在中集集团的巨大压力下，正在淡出这个行业。
格兰仕：比较优势 中国入世了，一些人惊呼“狼来了”，大度的人喊出“与狼共舞”；而格兰仕并没有大惊小怪，因为它自己就是国际市场的一匹“狼”
在格兰仕新建的空调生产车间，同时开工两条生产线，一条是格兰仕自己的品牌，一条是为家乐福生产的洋品牌。
仅今年1月，格兰仕就出口法国空调10万多台
广东格兰仕企业（集团）公司副总经理俞尧昌说：“我们是八国联军搞空调，就是把它们生产线整合过来，利用我们整合的过程站在巨人肩上去发展。
” 这老总所说的“整合”，就是沿袭格兰仕生产微波炉的模式，按国际惯例称为OEM。
OEM一般是指将本国的设备、原料、资金和技术等生产要素与国际的品牌糅和到一起，再将成品卖给商标的提供者，也就是通常所说的贴牌生产。
格兰仕的前身是一家生产羽绒制品的企业。
1993年起生产微波炉1万台，1996年利用OEM形式把许多海外知名厂商的先进生产线搬到了国内，生产规模迅速扩大。
目前的年销售量达到1200万台。
压缩成本是他们争夺市场的利器。
俞总算了这样一笔账：引进的生产线在欧、美、日企业的每周开工时间一般为24到30小时，而在格兰仕工人三班倒，每周开工时间可以达到156小时。
这样，单位产品的生产成本就下降了5～8倍。
最初，微波炉核心部件从法国进口需要38美元，俞总对法国人讲：“你把技术和设备都搬到格兰仕生产，我们5美元一个卖给你。
”法国人毫不犹豫地签了字。
精明的格兰仕在比较中找到了自己的优势。
副总经理赵静说：“看准自己的长处，能够做自己的品牌的时候，我们要竭尽全力；当看到别人比我们强的时候，我们也退一步，海阔天空。
”她统帅的海外销售部有80多个精兵强将，把销售的触角伸到了200多家跨国公司，其中80多家是享誉世界的知名品牌，如美国的通用电气、日本的松下等。
根据最新统计，2001年格兰仕居国内家电企业出口的第二位，其微波炉的全球市场占有率从1998年的12％上升到35％，出口创汇从1996年的420万美元上升到2亿美元，产量的50％出口到海外市场。
格兰仕在发展过程中追求的核心竞争力究竟是什么
俞尧昌说：“要么不做，要做就是专业化、规模化、集约化。
在这个领域做到绝对的比较优势。
” 【评述】 近年来，国际化成为世界经济发展的大趋势。
而跨国公司则成为世界经济发展的排头兵。
许多跨国公司收入的一半以上来自本国以外的地方。
美国通用电气公司已经在全球100多个国家和地区开展了业务，其中在26个国家建立了生产厂家。
2000年在美国以外的销售额为530亿美元，占其全球收入的41％。
可口可乐公司的海外业务也很大，在全球200多个国家和地区开展业务，其中70％的产量在海外，80％的利润来自海外。
在全球碳酸饮料市场上的占有率为43％。
它在中国的业务中，98％的原材料和包装都实现了国产化。
美国通用电气公司前总裁韦尔奇说：国际化只能是企业业务的国际化，而不是公司组织结构的国际化。
研究市场，要研究竞争者，搞清自己的定位。
是自己去构建一个产业链，还是把自己作为全球产业链中的一个环节加入这个产业链
关键是要发挥自己的比较优势。
最重要的是明白自己应干什么，需要干什么。
就是说，先走好路，再去想怎么跑。
中铝业：垄断竞争 【评述】 有人说，西方100多年来的现代经济发展史，就是一部企业兼并史。
从世界级大企业的发展轨迹看，几乎都经历了一个收购兼并，先以大吃小、后强强联合的过程。
收购和兼并的根本目的在于扩大生产规模，提升自己在市场的竞争力。
购并可以缩短建设周期，加快投资周转速度。
据资料显示，创建一个新企业从考察谈判到办成开业一般需要1.5～2年，要形成一定规模需要3～5年。
相比之下，购并企业只需要3～5个月，即使加以改造形成规模，也最多需要1～2年。
购并可以利用现有的生产设备、技术和人员，节省建厂时间，从而缩短投资回报年限。
目前，中国企业界、尤其是上市公司，也开始了新一轮购并战略重组。
弱弱联合，强弱联合、强强联合，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，企业就是在这种收购与兼并中发展、壮大，改换门庭，甚至死亡。
这是好事。
“9·11”事件之后，世界经济一片萧条，纽约股市更是受到重创。
可是，中国铝业股份有限公司却决意破釜沉舟，12月要在这里挂牌。
可就在几年前，亚洲金融危机之后，美国、加拿大、瑞士等国际业界大亨都瞄准国内铝业企业，准备各个击破，低价收购。
而中国铝业却是各自为战，大小厂矿并立。
不过，由于关税等的保护，日子还算过得去。
“入世”就是挑战，就是压力，铝业的人们在未雨绸缪。
形成合力，做大做强，组成联合舰队，可能是唯一的出路。
2000年6月，在国务院的指导下，中国铝业总公司成立了，整合了12家企业，成为中国最大的电解铝和唯一的氧化铝生产商。
由于原来雄踞一方的大企业一夜之间失去了法人资格，“在搞新垄断”的议论不绝于耳。
但是，中国铝业董事长郭声琨坚定不移：“垄断竞争已经成为国际经济的大趋势，跨国公司是国际经济活动的主角。
中国铝业如果不能形成统一的团队，这些小舢板将会被汪洋大海所吞没。
组建铝业总公司，不管是保护民族产业还是国际惯例，都是行得通的。
” 2001年1月，中国铝业总公司又按照现代企业制度的要求，进行了资产重组，成立中国铝业股份有限公司，决意在海外上市。
谈何容易
海外的股东们提出要求：氧化铝每吨生产成本要低于130美元的国际标准，回报率要保持10％以上。
可此时中国铝业的成本是156美元，而市场价格飘忽不定。
这似乎是不可能实现的。
市场总体恶化，不仅要降低成本，还要确保利润，人们真正感受到市场经济的冲击了。
要实现这些指标，没有现代企业制度，恐怕是不可能完成的。
在中国铝业，不要说领导的决策了，就是每个普通工人所节约的一桶油、一方水都与海外股市对企业的要求连在了一起。
在山西铝厂的氧化铝二分厂，15台油隔泵每次停泵检修的周期是3～5天，每次需要消耗1.5桶油，耗资约1000元。
通过加强在操作上、检修质量上、配件质量上的管理后，平均检修周期延长到10天，有时在15天，一年下来节约费用就是40万元。
在不到1年的时间里，中国铝业的产量提高了8.8％，生产成本降低到国际平均标准之下了。
逆风上市的自信也正来源各项指标的过硬。
他们真的成功了。
在香港每股达到1.71港币，在纽约每ADS达到20.10美元，超出发行价的24％和14％；于是，承销商行使了超额配售权，再发售1.62亿股。
中国铝业共筹资4.87亿美元。
上市成功显示了中国铝业的竞争力。
1998年美国铝业曾计划用1.6亿美元买断平果铝厂，现在却要以5亿美元的价格购买平果铝厂的50％的股份
通过资产重组，中国铝业规模大了，通过建立现代企业制度，中国铝业海外上市成功了。
在加入国际竞争的同时，又进一步促进中国铝业企业制度的完善。
这是一个良性循环。
联想：刷新理念 联想创始人柳传志对企业核心竞争力有一些独特的理解： “对于核心竞争力，我们的理解可能一开始就与别人不同。
比如有些新闻媒体或者投资者，经常谈论核心竞争力就是研发能力和市场开拓能力，认为联想就是市场做得好。
后来我们研究了半天，这东西是我们的核心竞争力吗
好像不是。
我们的核心竞争力就是我们有办法制定能不断产生新的东西的战略。
“我们认为联想的核心竞争力是有一个非常好的管理基础。
我们把这管理理念定成我们的管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
别看这都是理念性的东西、方法论的东西，它确实指导我们克服了一个又一个难关；能在不断变化的情况下，不断产生新的竞争能力。
所以我们自己以为这就是我们的核心竞争力。
“说到企业领导人这种人力资源，我觉得我自己的一个重要长处，就是在我管联想的时候，把自己放在一个主人的位置上，把联想当作命来看。
跟着后面我们有杨元庆、郭为这些人，他们又是把联想当成命来看，而且他们下边又产生出一批人来。
所以，我觉得这套东西本身就是我们的核心竞争力。
“我觉得我的主要能力在于知道哪能产生杨元庆、郭为，他们做得比我还优秀。
真心真意地讲，他们确实做得比我好，这才是我的功劳或者说贡献之处。
我曾接待过美国花旗银行的董事长，他要退休了；到中国来时跟我说，对他的评价不是现在。
这个故事我到处讲，当时给我触动真是很大。
所以，今天我觉得元庆他们做得更好、确实能力强。
这时候我感到那真是一个我的核心竞争力的体现。
“应该如实地讲，品牌也是一种竞争力。
很早时我们也想有自己的品牌，但正是因为想清楚后根据当时的情况，我们没本事那么做，我们没有那么多的资金，也没有那样的技术实力，所以我们走了一条贸工技的路。
我们先给人家去卖东西，通过这个积累资金、学习方法，然后一步步往这儿走，这说明什么呢
实际当时我们懂得去制定战略，像中关村好多企业在当时跟我们一起的时候，不少企业都是很辉煌或是做得差不太多。
当时的两通两海要比我们响多了，但是后来因为环境变了，情况变了，它们的战略跟不上。
因此我觉得不是别的，制定战略本身它是个能力，另外，还有战略制定以后到底怎么去执行的问题。
” 【评述】 所谓企业的核心竞争力，人们的说法可能各不相同；而且，在不同行业、不同企业里，核心竞争力的内容也会不尽相同；并且，就是一个企业，在其不同的发展阶段，核心竞争力也可能是在不断变化的。
那么，能不能分析个性，抽出共性呢
有专家的总结非常好：核心竞争力就是表现为你这个企业所独有的。
第一，偷不走的，别人不可能轻易模仿；第二，买不来的，就像两只鞋一样是拆不开的；第三，带不走的，这个能力是属于企业的，不是个人的。
