写字楼的办公区，保洁员每天打扫面积多少比较合理
视乎写字楼档次，一般甲级以下写字楼物管公司保洁员不对室内部分进行打扫；公司内部保洁员每天也只是早晚各一次打扫，以正常上班时间以外（9点前、6点后）进行打扫，工作面积在500平方米以内，视乎、清洁内容。
超甲级写字楼物管公司有可能提供室内清洁服务，但频率较低，一般在每星期一次或每月一次，为扫地、吸尘、倒垃圾，基本上无论面积大小，配置2人进行。
一年进行两次地毯清洗。
写字楼保洁合同范本
写字楼的保洁不仅是一个物业公司的形象，还是一个企业的形象。
接下来小编搜集了写字楼保洁合同范本，仅供大家参考，希望帮助到大家。
委托方（以下简称甲方）： 受托方（以下简称乙方）： 甲方将写字楼日常清洁服务工作委托乙方承担。
为确保工作顺利开展，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，达成如下合同内容供双方遵守： 一、清洁服务范围及内容： （一）日常清洁（保洁）服务的范围： 1、大厅写字楼走廊及花台； 2、1—3楼楼梯间； 3、1—3楼公共卫生间； （二）日常清洁（保洁）要求： 1、公共地段的保洁应当保持以下保洁质量要求：地面无水渍、无垃圾、无灰尘、无污渍、光亮；地脚线无灰尘、无污迹；植物花盆无污迹、无灰尘、光亮；消防器材无灰尘；垃圾桶无污迹、无灰尘、光亮； 2、卫生间的保洁应当保持以下保洁质量要求：地面无水渍、无垃圾，卫生池表面光洁、无污渍、无异味，保持空气清新、无异味。
（三）清洁时间要求： 1、甲方下班后，乙方开始清洁走廊、楼梯间、卫生间； 2、每个星期保洁约定区域卫生三次； 二、合同期限： 合同期暂定壹年，自20**年01月01日起至20**年12月31日止。
合同期内，如乙方服务质量及配合度经考核不能达到甲方要求，甲方有权单方解除合同，更换保洁人员。
合同期满若乙方的专业服务质量及配合度能达到甲方要求的标准，双方可续签合同。
三、合同金
员工怎样能做好写字楼保洁工作
新居开荒，66677998 家庭，66677998 一次性保括开荒、以及厨房、卫生间除污等。
开荒新落成的或新装修的居室清理大量的建筑垃圾并除味消毒。
开荒工程具有时间紧迫、突击性强、工作量大的特点，要求工程队伍技术过硬、管理严格，能够承受巨大的压力。
本公司开荒队伍经过多年的实践锻炼，积累了丰富的开荒经验，是您的最佳选择，经得起用户严格的考评。
我们的开荒服务标准如下： 窗户：玻璃目视无水痕、手印，洁净光亮；框缝无尘土、洁净；窗台手摸光滑无尘土。
门及框：手摸光滑、无污渍、沿口处无尘土，无死角，有光泽。
卫生间：无杂物、无污渍、洁具触摸光滑、有光泽、无异味。
厨房：无杂物、无污渍、瓷砖表面洁净，手摸光滑，有光泽。
卧室及大厅：墙壁手摸光滑、无尘土；开关盒、排风口、空调出风口等无尘土、无污渍；灯具洁净。
地面：无尘土、无污渍、地板光滑有光泽。
地角线：无尘土、洁净、无胶渍。
24小时服务电话66677998 专业保洁:(或卫生钟点工) 1.按小时算20元\\\/小时;不到两小时按两小时算 2.按面积算;Ａ.已住人的;1.0-1.5元\\\/平方视清洁程度定 Ｂ. 新装修的;3-5元\\\/平方;视清洁程度 ３.家庭包月保洁套餐（以下仅供参考或面议） 建筑面积（平方）;８次\\\/月;４次\\\/月;一次性 100以内 360元 180元 150元 130以内 400元 200元 180元 160以内 520元 260元 240元 190以内 600元 300元 280元 保洁24小时服务电话66677998
我即将到一所顶级写字楼当保洁员 大家有什么建议给我
好好干，面带微笑
写字楼保洁工作流程及服务标准
****保洁工作流程及服务标准1范围本标准适用于****区域内的保洁服务。
2基本要求2.1保洁人员应按公司规定统一着装，佩带胸牌、仪容仪表整洁端庄。
2.2为业户、访客提供一个清洁、舒适的生活和工作环境。
2.2操作规范化、管理科学化。
2.3适时、及时、准时进行保洁服务。
2.5爱护物业各项设施及财物。
2.6及时处理垃圾，按指定地点分类安放废弃物。
2.7节约用电、用水。
2.8遵守安全条例和操作程序。
2.9作业使用的材料和清洁剂不应对建筑物材质造成损害，维护建筑物原貌。
2.10文明、有序作业，最大限度地减少对周围环境和业户生活、工作的影响。
3保洁质量要求3.1地面3.2墙面、柱面3.3电梯3.4公共卫生间地面干净、干燥、无异味。
每天湿拖2次台面、镜面无明显水迹。
每天巡回保洁小便斗、坐便器无黄渍。
每天巡回保洁水龙头干净无污渍。
每天巡回保洁隔屏板干净无污迹、无涂画。
每天1次保洁墙面干净、无浮尘。
每周2次保洁目视天花、灯具、墙角无灰尘、无蜘蛛网。
每月2次保洁卫生纸架、干手机表面无尘灰，卫生用品不短缺。
每天巡回保洁3.5门、窗3.6标识宣传牌表面无灰尘、污迹、无乱张贴。
每天1次保洁3.7录像监控探头外壳无灰尘、污渍、水迹。
每周1次保洁3.8花盆盆体表面无积灰，盆内无烟蒂、杂物。
每天巡回保洁3.9装饰树树上无积灰、无坠挂物。
每天巡回保洁3.10垃圾箱、不锈钢痰盂
需要写字楼的保洁，有什么公司专业
重庆明门保洁公司可以的，我我们公司的大楼就是他们进行打扫的，态度挺不错的，可以放心。
百度可以搜：重庆明门清洁。
写字楼里要找一个长期的保洁员，哪个保洁公司比较靠谱
德仁天下吧，这个公司在保洁方面是很靠谱的，跟很多企业都有合作，而且人员很专业，素质也很高，安全放心。
写字楼容易发生哪些清洁的问题
写字楼每天人来人往，卫生问题尤其重要
其实写字楼中容易出现的卫生死角有很多：1 消防楼梯：很多人会选择在消防楼梯内抽烟，烟头等废弃物经常出现。
2 卫生间：卫生间水渍，垃圾清理是否及时都是反映一个写字楼卫生情况的重要指标。
3 茶水间：尤其在中午后，如果清理不及时，很容易出现各种外卖包装，剩饭剩菜堆得满满的现象。
4 地下车库：这个是被很多写字楼忽略的地方，也是个卫生大死角，写字楼很多车库脏乱差的情况简直触目惊心啊。
“崩溃的真相 停车场的黑镜头”这篇文章里真心的有图有真相啊。
如何做好写字楼的清洁管理
一、建立科学的管理机制 1、良好的组织结构。
物业企业应建立一个从上至下的保洁组织结构，如“公司-部门-班组-清洁工”。
公司总部主要负责保洁服务的改进与创新、保洁质量的升级等重大事项决策；部门主要负责具体运作，对公司做出的保洁服务决策进行细化、实化，并对保洁工作过程进行监督控制；班组负责组织实施部的各项保洁指令；清洁工负责保质保量地完成自己所承担的保洁任务。
同时，还要定义好各级部门之间的接口，使各级部门的保洁工作能很好地衔接。
2、合理的人员配备。
人员配备的首要任务是明确工作内容、工作负荷，合理地评估每项工作的工作量，主要从完成一项任务单位人工的耗时来考虑，按总工作量与单位工作量所需人数的比值来配备人员数量。
（比如一个清洁工清理一个卫生间一次耗时十五分钟，根据需要的卫生间保洁度，一天需要多少次完整的保洁过程清理才能使卫生间整体保持在让业主认同的清洁状态，再就是在一天工作中清洁工不间断地巡场，发现问题及时清理。
）其次是要客观地对待人员配备问题，需要多少人就应该配备多少人。
3、鲜明的岗位职责。
无论是管理学或是如ISO9000质量管理体系这样的标准中都对建立岗位职责有着很明确的要求。
岗位职责必须是鲜明的，让每个员工都很明确地知道自己需要做什么，并且工作范围划分清晰，避免出现某项工作可能由甲员工来完成，也可能由乙员工来完成，结果谁也不来完成的情况。
4、合理的工作流程。
应对项目型的服务（如上门洗地毯、代家政、代邮政服务等衣有偿收费服务）建立一套完整的服务流程，甚至可以把如卫生间保洁这样的工作当做项目来看待，建立工作流程。
在建立工作流程时要注意设定过程监控点，以便对工作过程实行监控，保证工作质量、服务质量。
5、有效的监督控制机制。
监督控制机制包括过程监控和结果验证，过程监控是在保洁工作过程的不同阶段设立检查点，进行检查，结果验证是在某项保洁工作完成后对保洁效果进行检查。
过程监控和结果验证都是必须的，缺少任何一个方面都会达不到良好的监控效果。
现在某些清洁工作只进行了结果验证而无过程监控，所以在出现不理想的结果时难以找出原因。
6、良好的沟通体系。
良好的沟通体系应该是公司的决策、指导精神布置到管理处后，部门在细化实施过程中将遇到的问题、总结出来的意见反馈给公司，公司对反馈的问题、意见进行参考，对决策进行调整，将新的决策、指导精神往下灌输，这样形成一个循环体系，促进持续改进工作。
二、导入更高的管理标准 现在国内很多物业企业都开始有目标的提升自己，实施了ISO9000（2000版），各专业都已系统化、规范化，包括清洁专业，但是清洁专业还需要双约束管理标准，那就是需要导入ISO14000环境质量管理体系。
从某种意义上讲，ISO14000是在ISO9000基础上对一些公司提出的更高要求。
同时，实施ISO14000对企业而言也应该是一项蕴含着许多商机的新型的环境经营战略。
通过不断的清洁环境评价、管理评审、体系审核(内审和外审)活动，推动这个体系的有效运行，推动管理处清洁专业工作质量的持续改进，从而加快此方面的进程。
三、灌输“人本化”的服务理念 真正贯彻“以人为本，服务第一”的理念，无论是公司管理上或是员工对客服务中，都应该做到把业主的满意放在第一位，贯彻“不仅是做事，更重要的是对人进行服务”的思想，提高对客服务意识，增强服务技能。
而不能做语言上的巨人，行动上的矮子。
公用设施清洁
年终总结个人写字楼保洁员
X年马上过去，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。
不知不觉中，我在新的岗位上结束了一年的工作，现总结如下： 在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕保安全生产为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把“安全第一”放在首位。
严格执行“六大禁令”，坚决杜绝习惯性违章。
较好地完成了各项工作任务。
我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
一、一年来的工作表现 （一）强化形象，提高自身素质。
为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。
经过一年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、工程师和同事请教，在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风建设。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，不断改进工作作风；坚持做到不利于班组事不做。
与班组成员心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把所有工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，确保站场的安全生产，平稳供气。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：工作创新意识不强，创造性开展不够。
在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。
多关心同事，团结班组所有成员共同努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
大概是这样，稍微改一下吧。
XX年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。
经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。
总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。
1．人员管理 保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。
根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员14人，本年度共有9人离职和调职（） 其中1人调职到库区，8人离职。
2.培 训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。
在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。
现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。
近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。
4保洁工作完成方面 （1）完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订 （2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。
（3）完成对新入驻楼层的开荒工作。
（4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。
（5）完成大厦垃圾的清运工作。
（6）完成大厦外墙的2次清洗。
（7）完成外围地面冲刷工作。
（8）对b1车场每月两次的清洗工作。
（不负责日常保洁工作） （9）完成特约清洁服务。
库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。
3楼地毯的清洗工作。
（10）完成每季度木质上蜡保养工作。
5绿化工作方面 5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值而言。
在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护。
夏威夷椰子成功繁殖了两颗。
在XX年室内绿化建议考虑外包，保证植物可观赏性。
外围绿化因防水施工未补种，XX年4月份应全面从新设计绿化。
附XX年5月份购绿植明细表 名称 购进数量（棵） 现有数量（棵） 死亡数量（棵） 绿萝 20 13 7 散尾葵 13 13 0 发财树 5 5 0 绿巨人 24 17 7 黑金刚 2 2 0 一帆风顺 6 0 6 夏威夷椰子 8 11 榕树 1 1 0 摇钱树 2 2 0 橡皮树 2 2 0 非洲茉莉 3 3 0 6 有害生物防治方面 根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。
在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。
7卫生质量监督方面 随着iso9001-XX质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。
8 成本控制方面 XX年保洁平均清洁费用5500\\\/月。
在清洁用品控制方面，客用品较难控制（卷纸和洗手液）例如卷纸每月费用近1300圆。
洗手液每月费用近220圆。
石材养护每月费用近1000圆。
经9工作中存在问题 1 外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。
2 现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。
3 冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。
4大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，XX计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。
5 在保证卫生符合标准的情况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。
例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次， 吸尘器的开关每天近90次。
在XX年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。
在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在XX有更好的表现。
常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。
