团队风采展示口号
野狼猛虎唯我独尊
争创业绩，只为朝夕
沉着、冷静、相信自我，不达目的，势不罢休，COME ON BABY,GO GO GO
这是我们的
防损口号
野狼猛虎唯我独尊
争创业绩，只为朝夕
沉着、冷静、相信自我，不达目的，势不罢休，COME ON BABY,GO GO GO
这是我们的
店长的职责是什么
小区以旧换新活动方案；一、 活动目的1、 提升销售额，扩大XX店影响力2、 提高团队士气、激情和斗志二、 活动主题：全场家电 以旧换新旧机换新机 节能更健康三、 活动时间：12月17日～18日四、 活动地点 活动地点的选择活动内容1、 旧彩电折价：从14寸—背投一律折价100元—400元不等2、 小电器折价：从饭煲—烟机消毒柜折价50～300元不等3、 好品牌见证好行动好品牌、好行动 XXXX店 12月18日在厂矿开展以旧换新活动，无论任何品牌、不同规格的旧电器折价50—400元不等，换机越大、折价越高（常规机除外），XX换机热线8266761，好品牌见证好行动，来吧
XXXXX店以旧换新、换台好家电、换份好心情
4、 以旧换新、换台好液晶55寸液晶 换机价：7999元42寸液晶 换机价：2999元32寸LED液晶 换机价：1799元合资三门冰箱 换机价：1399元美的洗衣机 6.3公斤 换机价：1299元松下洗衣机 5.2公斤 换机价：1499元175立升冰箱 换机价：1499元美的空调3P空调 换机价：4999元杨子空调1.5P 换机价：1799元先飞侧吸式烟机+灶具 换购价：1699元取暖器 惊爆价：39元注：换机价=（最低销售价-折旧价）5、 以旧换新、换份好心情A、 活动期间，1.换或购298电器，赠送不锈钢蒸锅1个+厂家豪礼2. 换或购998电器，赠送红豆枕芯1个+厂家豪礼3. 换或购1998电器，赠送空调被1床+厂家豪礼4. 换或购3998电器，赠送电水壶1个+空调被1床+厂家豪礼B、 凡自行将彩电拿到现场来的用户，返5元人工费 “好行动”市场快递及独家换机4大理由A、 使用安全—新家电比旧家电耗电量小,少出故障,安全效果好.B、 保护环境---中国每年约有500万台报废家电严重污染着生活环境C、 节能省电---旧彩电使用年限长，耗电量高达200%以上D、 保护身体---新家用电器的标准比旧家电高，健康无辐射注意事项：A、特价机仅限指定活动地点，未指定地点无特价机销售B、以旧换新机型仅限以小换大.C、购买不同的产品，旧机折价的金额不同D、宣传涉及的产品价格为换机价（销售价-折旧价）7、换机细则：A、旧机不论品牌、不论好坏、不论大小、来就换B、以一换一、不折现，享受厂家直补C、换机价=销售价*90%五、 活动媒体宣传DM单页、户外大喷、横幅、帐篷围幅喷绘、看板、1、 DM单页内容——以上内容为宣传单页的内容2、 户外大喷——汇通电器以旧换新、换台好家电、换份好心情
无论任何品牌，不同规格的旧彩电折价50—400元、换机越大、折价越高（常规机除外），换机热线：?? .3、 横幅—XX电器以旧换新、换台家电、换份好心情4、 帐篷围幅喷绘——汇通电器以旧换新、旧家电折价50—400元、换台好电器、换份好心情
换机热线：??.好品牌见证好行动
5、 看板——活动前期及现场当天使用6、 海报——XXX电器以旧换新、换台好家电、换份好心情
无论任何品牌，旧电器折价50—400元，换机热线：???.XX店长 .好品牌见证好行动
六、 活动物料 物料总类：宣传单页、地贴、横幅、帐篷围幅喷绘、帐篷、海报、价格标签、看板、折旧卡、工作证、礼品、电源线、插线板、展示机、胶布、凳子、桌子、水、快餐、登记本. 设计物料：宣传单页、地贴、横幅、帐篷围幅喷绘、海报、价格标签、折旧卡.七、 活动程序1、 准备阶段：活动方案—活动通知—方案讨论—任务分解（销售结构分配）—场地落实—经销商沟通落实—人员落实—强化培训—旧机落实（签订旧机协议）—货源准备—物料准备—小组会议—活动宣传A、 活动通知：对本次活动召开会议，达成思想上和行动上的共识。
B、 方案讨论：对活动产生的问题点进行说明，讨论会议时间、地点、人员、物料、任务、奖罚措施等C、 场地落实：场地厂矿广场；同时，还要考虑与当地城管、工商、质检部门的充分沟通；为使活动销售明显，还必须与商场签订活动的排他性，以避免竞品的乘虚而入.D、 人员落实：组建战前精英宣传小组，并对其进行强化培训；拟定活动现场的销售人员、售后验机人员E、 强化培训：对参加活动的各级人员必须进行强化培训，对活动的各个环节必须达成共识，专职的销售登记人员.F、 旧机落实：在活动开始之前，要考虑好旧机的处理，千万不能出现活动过了之后再来销售旧机。
G、 货源准备：销售计划仅可能的现实，以方便计划要货和备货。
H、 物料准备：在活动开始之前，广策部准备活动物料的制作，固定物料要提前筹备和落实，调集资源集中兵力来做。
I、 小组会议：在活动开始之前至少进行三轮以上的会议，确保小组成员对活动内容的了解2、 活动宣传：活动提前六天对临时人员的DM单页宣传、 现场阶段：活动场地的熟悉—人员分组—领取宣传物料—现场布展—销售分组定位—现场销售A、 活动场地的熟悉：在活动即将开始之前，各小组长必须带领队员对活动的场地进行熟悉，户外要充分考虑到布展的安排.B、 人员分组：现场组、销售组、鉴定组、爬楼组、物料后勤组、收银组各组的分工要明确。
各小组在现场必须听从小组长的安排。
现场组负责职责负责宣传资源的发放，向准备咨询的人员进行详细介绍。
求个队名及口号
篇一：销售团队队名和口号大全销售团队队名和口号大全销售团队队名和口号大全。
任何公司都需要销售团队，团队之间能否更胜一寿有时候就取决于团队口号是否响亮，一个能给队员鼓舞打气的口号势必是一个好的口号。
下面是谜语网整理的销售团队队名和口号大全。
公司有我，无所不能，(团队名称)，永争第一!开拓市场，有我最强，(团队名称)，我为单狂!巅峰之队,舍我其谁;纵箭出击,谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一(团队名称),快乐14,九月争优，勇争上游把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
争气不生气，行动先心动，助人实助己。
成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
赚钱靠大家，幸福你我他。
每天多卖一百块!成功决不容易，还要加倍努力!不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!多见一个客户就多一个机会!每天进步一点点。
失败铺垫出来成功之路!团结一心，其利断金!团队名称：飞虎队(销售团队)团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。
团队名称：14新秀团队(销售团队)团队口号：14
当一名收银员难吗
信心+细心 我就当错收银员来的` 其实很简单 刚开始我也有你那样的想法 怕自己出错``弄不好 ` 结果经过培训（我们公司培训半个月） 收起来还是很简单的 只是刚开始的时候会有点慢 熟练了就很好了`` 要看你是在什么类型的收银工作`` 1 超市 超市收银对速度要求比较高一点`（生意好的大型超市哈~）但是 也不怕哈``熟练了就跟快了``不用担心 很快就会熟练的`` 超市收银要注意收找钱一定要仔细 不能多找 也不能少找``不能收到假钞 如果出错这些都是要自己赔的``不过 超市都会有一个长短款的规定 就是一个收银员一个月之内允许出现的误差在多少钱范围内 都是正常的``因为有四舍五入的问题`这个长短款 一般在10--30员之内` 还有一个就是刷卡的问题 你要分清楚是信用卡还是储蓄卡 因为这两种卡是不同的 信用卡一定要核对使用者签名和身份 以免出现耍别人卡的情况 减少不必要的纷争 这些还有可能会让自己赔款的``特别的数额较大时``储蓄卡就不用核实身份 直接就可以耍的`` 收银的时候 也会遇到很多顾客 这些顾客有时候会为难你 和你争执``你要学会处理 有问题叫领班 你不能和他们起冲突 有些顾客真的很难缠``你要有准备 用不在乎的心态对待`不然你会气到的``我就遇到过``呵呵`` 还有要注意的就是 扫描商品也要仔细 不能错扫 漏扫 多扫 不然会给顾客和公司带来经济损失的``在收髋时 付款方式也是很重要的``在键盘上要输入 是现金 还是信用卡 或是购物券 单一的很简单 是什么就输什么 但有的顾客会几钟方式一起使用 这时候你要小心了 每一种是多少就输多少 否则容易产生长短款``如果短款数额较大 你就要自己赔了``` 最后就是 超市的收银系统都是电脑的`` 你只要将商品正确的扫描进去 金额自动就算出来了``收多少就输多少 然后该找多少 自动会有显示 不需要口算的``结帐时 还是要看清楚屏幕 以免出错``至于手输 也不用得特别多 仅限于有的商品条码不全 或者损坏的 一般生献商品较多`` 2 在商场里面收银呢 现金接触要少一些 一般都是刷卡消费 和超市一样`只是数额会比较大一些 但同时 你的工资也会高一些哈``一般的商场收银都会有提成的``超市很少有`都是固定工资` 这些知识 公司应该会培训的``因为他们知道你是新手 不愿培训的公司多半都会招熟手 而不会招新手 所以 既然他们都要了你 估计会培训的哈` 大致就是这些了``有些细节的东西 公司不一样 具体规定也不一样 但是大同小异 基本原则就是这样``所以 你不比担心啊``收银其实很简单``信心+细心 你就做好了哈`
主管开会都说些什么
讲话内容最好简单明了,建议内容如下:1、自我情况介绍；2、介绍一下你的管理方式及风格；3、表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；4、结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求；5、你近期（以一年为期）主要要做的几项工作（如提高服务、提高业务收入之类的）。
总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。
时间应在20分钟以内为宜。
首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。
然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。
1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到”。
4、 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法5. 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是6. 做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确7. 找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的8. 除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义,想办法唤起他内心执行的愿意12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不可以闭门车16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判,作为计划的参考18.不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是19.要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好24、在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正。
25、鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见。
26、所属员工接受off.J.T(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》。
28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。
29、一般性的工作,当部属得没有我好时,先不要急着自已去做,仍能让他有一定的学习机会。
30、当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考。
31、掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时等等。
32、要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找人说话。
33、当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心来气和的听他把话说完,要克制自已自我防卫式的被动。
34、当遇见别人始终未能明白自已怕意思时,能先反省是否自已怕沟通方式有问题,而不先责备对方。
35、开会或上课等正式场合上,最好将手机关机,塑造一个良好的沟通环境。
36、和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,而不左顾右盼,心有旁鹜。
37.和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法38.与其它部门或同事协调时,能保持客观的态度,用句多用正面的话39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气, 随时想想有哪些我可以自已来做的部份40.对每一位员工都要能够多加了解,确实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点41.养成每天说几名好话的习惯,如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等42.不只是赞赏员工, 遇到员工有错的时候,能给予必要的责备43.员工本人生病时,能拨通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加44.要求员工的事,自已也要做到,凡事从自已做起45.要强化自已的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好46.不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自已的管理专业上的才能,让员工能够心服口服47.在组织内所做的一切,不能只是为了自已私人的利益,而应以团队为出发点48.对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等49.不论通过何种方式(如:看书﹑上网﹑娱乐活动等),每年都要让自已感受到吸收了新的信息,有明显的成长50.要将以上所学内容运用到今后的工作中
