欢迎来到一句话经典语录网
我要投稿 投诉建议
当前位置:一句话经典语录 > 口号 > 备件采购口号

备件采购口号

时间:2018-10-15 12:00

备件耗材采购管理问题

供应商库存管理,但是价格方面要稍微高一点了,尽量将这些零碎配件让一家或两家供应商来做,这样的话,从供货量上对供应商形成一定的吸引力,选择稳定的供货商,与其协商探讨你们采购这块的情况,让他们常年为你们备用一些配件,这样的话价格虽然显得高了一点,但是整体上成本易控制,并且比起临时急购货的价格不一定高。

备品备件采购管理标准

备品备件采购管理标准1范围1.1本标准规设备备品备件采容与要求、检查与考1.2本标准适用于设备部备品备件采购。

2引用标准(略)3设备及备品备件的分类方法设备及备品备件分为A、B、C三类。

a.A类为重要设备。

b.B类为一般设备及备件。

c.C类为各种标准产品、各种材料及杂品。

4供货商的选用与管理4.1采购员负责收集供货商的技术力量、加工制造能力、供货质量及周期等信息。

4.2尽量选择已获得ISO9000证书以及质量业绩出色的供货商进行供货。

4.3若候选的供货商已获得ISO9000证书、可免去审核。

对未获得ISO9000证书的供货商必要时进行书面审查及实地调查。

a.书面审查:审阅供货商提供的资料,如产品样本、资质证明、单位概况及用户反馈意见等。

b.实地调查:到供货商现场考察其技术力量、加工制造能力、供货质量及周期等。

4.4对于A类物资的供货商,采购员要填写《供应商评定记录》,经设备部长批准后,建立合格供货商档案,档案中要有产品质量业绩证明等内容。

必要时设备部会同使用部门、到供货商现场进行实地考察,并写出考察报告,报主管领导批准后,再采购其产品。

4.5对于B类物资的供货商,由采购员进行评定,择优选用,必要时填写《供应商评定记录》报设备部部长批准。

5.38.110.4

备品备件采购管理制度

备品备件采购工作管理制度第一章总则备品备件的采购工作是采购供应部的主要工作之一。

承担着公司所属生产企业所需国内外备品备件的采购、供应工作,包括申购计划的整理、归类、采购任务的安排、供求信息的收集、整理,及时向申购单位、部门经理及分管副总裁反馈、汇报相关信息,与供应商谈判、签订合同,跟踪收货和质量跟踪监督、反馈,档案的建立等。

第二章岗位设定采购岗位:负责集团公司生产所需的备品备件的采购工作采购内业岗位:负责备品备件申购单的汇总、分类及整理,备品备件申购的台帐登记相发票的审核,按时编制采购月、季及年度报表。

第三章工作任务1、负责备品备件的采购供应工作。

及时了解市场行情,多方收集、整理相关供应商信息,不断拓宽供应渠道。

有选择地收集、建立供应商档案以备后用。

2、加强学习,熟悉公司各种型号的生产设备,掌握各种型号的备品备件在相关的生产设备中的功能、物性指标、性能、质量等。

采购适价、适质及符合设备技术要求的备品备件。

3、认真审核、汇总、分类各公司递交的申购单,核对各种备品备件的货存情况,严格按备品备件采购程序对所采申购的备品备件的型号、货期、价格等进行查询,及时向各申购公司、部门经理及分管总裁反馈查询结果。

合理选择合格的分承包方。

7、

定点定价什么意思(备件采购方面的)

备品采购和管理制度1、1.1规范采购流程,科学合理地采购备优化库存备件储构,提高备件的有效利用率,保证备品备件供货及时,不影响设备维护工作。

1.2 备品、备件库房由项目部集中管理,以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。

管理的主要任务是做好其接运、检查和验收;对库存进行保管保养;搞好库区规划,充分发挥库房和设备的利用率;实行储备资金下库,搞好库存结构分析;建立与健全仓库管理基础工作,达到数据化、档案化及计算机管理;搞好安全卫生工作,确保备品、备件和人身安全。

1.3加强备品、备件管理,准确提供库存物资信息,及时保证运行、维护、检修所需,加速物资周转,提高运行维护质量有着重要作用。

1.4备品备件的质量和性能要求与原设备一致,一般情况下,必须选择与原设备同品牌同型号的备品备件,由于设备停产,升级等原因导致无法获得原型号的备品备件,项目部需及时向业主部门提出代用或升级方案,按业主部门审批后的代用方案实施。

1.5接受业主部门对备品备件储备情况的和仓储情况进行检查,并按业主部门的要求改进和完善备品备件的储备和仓储管理工作。

每月向业主部门报送备品备件库存明细和备品备件出库流水单。

1.6业主部门有权对项目部库存的备品备件进行全局范围的统筹调拨。

2、目的为加强备品、备件集中统一管理,做好储备工作,以保证设备的正常维修和检修计划顺利进行,特制订本备品、备件管理制度。

本制度明确了备品备件

配电室要快投入运行了 ,需要采购一些高压的备件,请问有什么需要采购,比如说摇表,验电笔,还需采购什么

I/备件采购及库存优化的措施 曾思鸿 (动工程部)机 摘要:备件采购及库存控制的现状,提出重视备件采购管理及安全库存定额,控制计划 源头,优化采购,加强定额管理旧利废和利库等管理优化措施。

 关键词:管理;备件采购;库存;计划命中率;定额 ConemesrsfrOpiiigteSaePrsPucaigadutraue o tzn h pr at rhsn n mIetr aaee nvnoyMngmntZENG ihn S—og(caia n oe niern prn)MehncladPwrEgneigDeattme AbtatTh stto fsaepnsprhaigadivnoycnrlweeaayesrc:eiuaino pr a ucsn n netr oto r nlzd,t piheotmum cutraue,sc st ou nsae a ucsngadsft netr uoamaaen,cn onemesrsuha ofcso prspnsprhai

零备件采购权

有的企业会设置零备件采购的职位,去采购公司需要的一些零备件。

权限一般由公司自行设置,法律并未明确规定。

声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。联系xxxxxxxx.com

Copyright©2020 一句话经典语录 www.yiyyy.com 版权所有

友情链接

心理测试 图片大全 壁纸图片