如何用好薪酬来激励员工
企业未来的发展，关键在于人才而不是资本，而人才能不能用好，关键在于薪资待遇。
如何在薪酬分配上激励员工呢?一、薪资水平与总额控制薪资水平确定要做到三个结合：一是结合当地收入水平，二是结合同行业情况，三是结合企业自身情况。
薪资水平应该保持什么样的标准才算合适，应在当地保持中上游水平。
薪资过高，会增加企业的人工成本;薪资过低，会招聘不到合适的员工，且会导致员工流动率过高。
二、薪酬结构与骨干激励薪酬结构也就是薪酬管理的构成。
鉴于民企实际，薪酬构成项目多一些比较好，一般设立：岗位工资、绩效奖金、加班工资、司龄补贴、夜班补贴、学历补贴、职称补贴、技术职务补贴等。
强调单项激励项目，如司龄工资、学历补贴、职称补贴、技术职务补贴等等。
骨干激励的问题，一般讲骨干分为管理骨干、技术骨干，对管理骨干是可以通过管理职位的晋升来解决，但对技术骨干要将技术职务和相应的管理职务相结合，制定相应的薪酬。
三、固定工资与浮动奖金工资性收入包括固定和浮动两个部分，固定部分也就是我们所说的岗位工资，浮动部分也就是绩效奖金。
固定部分占比多少更合适，视企业具体情况确定。
浮动部分的绩效奖金，是由企业的生产经营状况决定的，必须通过绩效考核，将全体员工的关注点引导到具体工作中去，干的好奖金就高，干不好奖金就低，形成企业“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的局面。
四、内部公平与外部竞争薪资分配的内部公平，是薪酬管理的重要原则。
如果不重视这个问题，薪酬不但起不到激励作用，还会起到消极作用。
要做到内部公平，应该把握三点：一是做好岗位系列划分，二是确定各系列薪资标准，三是确定同系列薪资级差。
薪资的外部竞争性，也是薪酬分配把握的一条原则。
外部竞争体现在两个方面：一是薪资水平在当地具有一定竞争力;二是薪资水平在同行业具有一定竞争力。
五、适时激励适时的员工激励也是薪酬激励的一个重要手段。
民企应该做到并且能够做到“奖罚分明”，这对建立一支好的队伍非常关键。
薪酬激励的概念
（一）与薪酬相关的激励与薪酬激励相关的两个原则：1、合理性原则（1）与市场薪酬水平比较有竞争力（2）浮动工资部分可以有效地激励员工，使员工利益与公司利益挂钩（3）设定的目标可完成性在合理范围内比如，根据市场行情，可以对员工薪酬进行测算，制定合理的目标奖金水平。
比如薪酬水平定在50%，也就是说每月大约有50%的人能够100%完成销售目标。
2、公平性原则（1）同一岗位相同级别的员工之间的公平性（2）不同岗位同一级别的员工之间的公平性。
比如销售经理和市场经理（3）任务完成的认定（4）直属主管评价的准确性和有效性3、效率性原则（1）员工的利益与公司利益挂钩（2）提高员工的工作积极性（3）稳定员工（4证企业利润率的实现一、销售人员薪酬结构——底薪+提成（销售及项目类岗位适用）Step1：制定员工等级划分划分依据：1、依据工作年限划分2、依据以往业绩划分3、依据以往工作经历划分划分结果：1、促销员2、销售代表3、高级销售代表4、小区销售经理5、大区销售经理6、区域销售总监划分结果供参考，可依据实际公司业务范围进行划分，也可以按照客户种类进行划分，比如渠道销售经理，大客户销售经理等。
Setp2：根据员工等级，确定底薪底薪一般不低于当地最低工资标准，属于固定支出的成本底薪占总薪酬（底薪+目标奖金）的比例可以参考行业一般标准，一般不多于总薪酬的1\\\/2Step3：和员工签订绩效任务书根据员工的等级，在绩效任务书中约定员工月度任务目标以及目标奖金（100
薪酬制度与员工激励 开题报告怎么写
合易认为可以从以下几个方面入手： 1、薪酬结构的激励性：如果单纯是以一个固定的工资标准来发放的话，激励性是不足的，因此很多公司都是采用固定+浮动的薪酬结构，而其中浮动部分的设计就可以采用绩效工资、奖金、提成等多种方式，当然任何一种方式的设计基础都是从该岗位的核心产出出发的，这样才能激励员工提高产出增加个人收入。
另外在薪酬结构中还可以考虑的是津贴福利部分，针对公司对员工激励的方向设计指向性的津贴福利项目，如有些公司给员工的父母或家属发感恩津贴，虽然钱不多，但是能够提高员工的留职率2、薪酬水平的激励性：并不是薪酬水平足够高就一定有激励性，相反薪酬水平过高反而会形成员工的惰性，因此薪酬水平要适度，保持在行业地区的中位值或中高位值即可，关键是薪酬水平的晋升机制要明确，给出员工做到什么程度就可以晋级的标准，这样才能引导员工不断提升自己3、薪酬发放的激励性：要注意薪酬发放的时效性，及时发放工资奖金是员工最基本的需求，如果连这一点都做不到，那薪酬结构再合理、薪酬水平再高也谈不上激励性了。
另外就是从薪酬发放的细节上为员工考虑，如发工资的时间尽量配合员工房贷、车贷的还款时间，对于季度、年度或不定期奖励在发放时考虑员工的节税需求等
薪酬激励机制包括包括哪些方法和措施
认为：激励机制一般以下几个途径进行激励：薪酬水平、薪酬结构、薪酬等方面进行激励。
（1）薪酬水平激励很简单，如果是公司核心岗位和核心人才，一般都是保证薪酬水平在高分位值上才能保证激励人才，而对于常规岗位或者外部很容易获取的岗位，则采取中分位水平，既能激励员工，又能降低公司的人工成本。
（2）薪酬结构方面，主要是根据岗位的类型进行划分，例如对于高层管理人员，一般都是基本工资+绩效工资+利润分享，主要是确保高层薪酬分配和公司整体发展情况挂钩，从公司的整体效益发展上获利。
而对于职能科室如财务、人资则采取岗位工资+绩效工资，主要通过岗位价值和工作表现进行薪酬激励，对业务类岗位如研发、销售等，则主要是基本工资+绩效奖金，根据业绩表现来发放薪酬，高业绩高奖励，来激励员工。
（3）福利是薪酬的一种补充性质的激励方式，例如午餐补贴、生日补贴，主要通过员工关怀性质进行激励； 除了这些薪酬常规的激励方式，薪酬激励还有很多灵活化的方式，如果股权激励、延期支付、企业年金等。
