装修监理的工作内容都有哪些
专业监理工程师职责有： （一）在项目总监理工程师（或其代表）的领导和统一安排下，做好本专业的监理工作。
（二）负责检查本专业工程的物料、机械设备、成品、半成品，对合格品提出书面监理通知。
（三）负责本专业工程的质量监控和隐蔽工程验收、分部分项工程验收，督促质量整改和参加工程质量评定工作。
并签署有关意见。
（四）按时参加现场协调会，对本专业的工程质量、进度、投资情况及执行合同方面的问题提出意见，随时检查会议决议的执行情况。
（五）认真填写监理工作日志，按时参加项目监理部组织的监理业务学习，不断提高自身监理水平。
（六）定期向总监理工程师（或其代表）汇报监理活动情况，认真做好本专业的监理工作总结。
（七）负责对本专业工程进行月度工程量（包括施工图工程量和设计变更增减工程量）的复核，对已完成工程量及时进行审查，签署初步意见。
（八）安装专业还应根据预算定额进行工程量的审查，并对工程付款签署初步意见。
（九）建立现场材料试验室，配备必要的人员与设施。
（十）负责建筑安装工程主要材料及构配件的检测。
（十一）进行砂浆、砼试配，确定砂浆、砼配合比。
（十二）负责检查监督施工单位砂浆、砼的配制及试块制作和养护。
（十三）负责进场材料的经常性抽检。
（十四）负责工程结构检测。
（十五）负责施工中规定项目的试验。
（十六）负责材料、构配件测试资料的收集、整理、归档。
（十七）组织设计单位和承建单位，进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
（十八）检查和实施工程项目“三控”的实施情况。
（十九）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
（二十）工序间交换检查、验收和签署。
（二十一）坚持记监理日记，及时如实地填报原始记录。
（二十二）现场施工安全，防火检查的监督。
（二十三）及时报告现场发生的质量、安全隐患及事故和异常情况。
（二十四）检查是否按设计图纸、工艺标准、进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。
（二十五）审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值； （二十六）按时向建设单位报告上述有关事项。
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我是一家装修公司新聘的工程部经理，以前的项目经理和监理都是老员工，不服从我的管理，我要怎么来协调
做事要高调、做人要低调，新人进公司请吃饭时少不了的，饭局间多说好话，把自己的姿态摆低，要说出自己的希望，“希望得到各位的大力支持”等等。
有机会做些能展示自己能力的事情，做了要让人知道，但是不炫耀。
如果有定期例会，会议上说出近段时间做了什么，对着所有项目经理和监理说：“功劳是大家的，没有其他员工的合作，是不能完成的”。
老板会知道你有能力。
公司给监理团队的一般什么建议
公司领导对总监,总监对各专业监理工程师,各专业监理工程师对一般监理人员,不仅要负管理上的连带责任,而且要负技术上的连带责任,提高业主和施工方对监理单位的信任度，实行监理行业准入制度以来,我国监理队伍的相应专业知识和基本素质,有了很大的提高。
部分监理工程师,从全国执业考试中获得;近年,部分省、市,经过主管部门考核,很多从事监理工作的人员,获得监理工程师的职业资格。
但是,从整体素质而言,仍然还不能适应监理市场的需要。
一方面现有的监理从业人员,大部分都是半路出家,是从不同的专业转换而来,从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员,学历相差悬殊,有研究生,也有初中毕业,且文化水平偏低的占绝大多数;职称差别很大,有高级工程师,也有刚走出校门的毕业生。
监理公司人员的素质是企业形象的窗口,企业要重视、加强对所属人员的培训。
从监理在施工现场反映的情况看,监理企业主要应抓好以下几个环节的工作，监理单位在收到全套施工图纸后,监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸,领会设计意图,熟悉图纸细节,明确工程监理的关键部位,对控制目标进行分解,编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。
在施工图审阅和监理时,要克服和消除施工图是经过审查的、只要按图监理就可以的思想。
要领会、理解设计说明中未尽事宜按有关规范、标准施工的深层含义,事前发现诸如护栏高度不足、楼梯平台净宽不足等违反强制性标准、不符合规范规定且影响使用功能等设计疏忽,并在工程施工、隐蔽前发现、协调处理，当某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时,当国家对建筑新材料的使用、推广应用新操作技术,对规范、图集作较大调整时,建筑工程监理公司要适时对从业人员进行短期的强化培训,可以起到立竿见影的效果;从业人员要克服通过行业准入关就可万事大吉的思想,要及时、主动、尽快掌握相关的法律法规,不断拓宽知识面,掌握从业的基本技能。
监理是受项目业主的委托,对工程建设项目进行监督管理的社会组织。
无论从隶属关系还是从合同关系上,监理都不应为施工单位承担质检工作。
不能让施工企业的自检流于只作资料的形式。
监理每次验收时,只要发现其不合格分项超出抽检允许数量,就不要继续往下进行验收,要求其先进行整改,整改合格后再次验收。
监理除验收首次发现不合格项整改情况外,对所报验收段重新全面抽验。
以此类推,直到抽验合格为止。
这样可以避免施工单位只改正监理提出部位,而对其他部位不予检验及整改的弊病,从而督促其质检员认真验收，监理工作的重点要放在事前控制,这是监理职能的要求。
关键部位、关键工序的隐蔽、施工,监理人员要实行旁站、巡视或平行检查,不能等到即成事实,待施工质检报验后,才秋后算帐。
因为关键部位、关键工序一旦形成,轻则做返工处理（如钢筋尚未隐蔽）影响工期,重则违反强制性条文,留下工程质量隐患或永久缺陷。
一旦出现需要采取事后补救的情况,虽然主要责任在施工方,但也从侧面反映了监理的业务水平、监理的深度、事前控制等方面能力的不足。
所以,制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站计划,并在实际监理活动中予以落实,更好地体现建筑工程监理公司综合水平和现场监理人员管理良好素质。
