班组团队建设有那些方面
转载以下资料供参考 班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产与综合素质的活动过程。
班组建设重点 班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。
提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。
可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。
增强班组管理的科学性。
当然，班组成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长，、质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、等的加强也都是班组建设的重要环节。
班组建设技巧 班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。
同时，要建立科学地考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平。
要大力推行现代化管理方法，比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。
班组建设六要素1、制定好班组建设的总体目标2、选配好班组建设的组织者3、努力提高职工对班组建设工作的认识4、建立健全班组的各项规章制度5、认真贯彻落实班组的各项规章制度6、定期对班组建设工作进行总结分析
竞选班组长面试时会提哪些问题
仅供参考一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益，是班组的核心。
具体来说，必须具备这几个特点：(1)让人信服的个人修养，品德优、作风实、技能高、为人善、做人公、能服众。
(2)率先垂范的表率作用。
班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组各项工作的实施。
只有以身作则，身体力行，吃苦在前，名利在后，才能影响和带动其他班组成员。
要关心同志想在前，艰难险工作干在前，遵守制度走在前，做到尽职尽责。
(3)严细的管理作风。
班组长安全管理要严，班组有严格的制度，严明的纪律，严肃的态度，严正的奖罚，任何时候不放松，任何情况下不懈怠，对任何人不徇情。
对班组管理要细致，以人为本，坚持人性化，亲情化管理模式，在控制人的思想情绪和行为规范上下功夫，建立班组和谐的人文环境，使班组管理规范化，程序化，标准化，精细化。
(4)民主管理增团结。
班组长一个人搞不好工作，必须依靠全体班组成员，要相信员工，依靠员工，发动员工，坚持民主管理原则，做到集思广益，不搞独断专行。
(5)班组长要做到五忌，一忌粗野独断;二忌处事不公;三忌心胸狭隘;四忌不求上进;五忌拉帮结伙。
班组长是一个班组的核心和灵魂，班组长素质高，必按自己素质标准要求组员，班组长若是工作中的“急先锋”，必然看不惯“慢郎中”作风，班组的团队精神、班组的战斗力强弱取决于班组长。
班组建设的基础首先是培养、选拔、配备管理好班组长，要高度重视高素质能力水平班组长的培养工作。
班组寄语
求一条
立足自我，团结一致，奋发图强，各展其长
如何选拔和培养班组长
万安水电厂刘建文长是企业的“兵头”，直接参加生产的工人是第一线生产活动的具体组织者。
选拔和培养一个好班组长，是加强班组建设的关键。
笔者根据万安水电厂的实践，谈谈对班组长如何选拔和培养的粗浅认识。
一、合格班组长应具备的条件班组长应具备的素质问题，具体地讲：要有革命的事业心和责任感和政治素质；要有本专业内过硬的技术素质；要有满足工作需要的身体素质；要有适应工作和工作发展的较高的文化素质；还要有以身作则，敢于负责，既能实干，又善管理的管理素质。
就是这种政治上强，文化素质高、精技术善管理，并在现有工作岗位上经过几年以上锻炼，具有一定阅历的年轻职工。
这是班组长的合适人选。
但是在实际工作中，我们认为必须注意防止以下几个倾向：１、追求十全十美的完人。
在选拔班组长苗子时，往往觉得这位政治上尚不成熟，那位又似乎身体稍差，或者资历还嫩，管理经验不足，最后甚至出现没有合适人选的现象。
现实生活中十全十美的人是不存在的，所以在选拔工作上，一定要避免出现这种现象。
２、以点盖面的看人。
班组长选拔都有什么管理办法
如何来提升自己
班组长是企业最基层的管理岗位,是联结员工与企业之间的桥梁,企业的各项目标达成与工作推动都与基层的班组长密切相关.但如何选拔胜任的班组长往往是很多企业头痛的问题,目前在辅导过程中,常常看到很多企业存在这样的现象,明明在当员工的时候,表现不错,技术非常优秀,但提拔到基层管理岗位上以后,不少人变的就焦头烂额:要么自己一天在生产线忙的团团转,班组工作却一团糟.要么做工作畏手畏脚,干工作好像求着员工.要么做事专制霸道,一言堂,班组人心涣散.上级主管做了很多培训指导,但常常收效甚微,最终员工抱怨流失,班长心力交瘁,主管费心不已,三败俱伤. 我们常常看到非常优秀技术尖子往往成不了好的管理人员. 举个例子,在NBA里面,一代球星迈克尔.乔丹,球技精湛,经常在关键时候挽救球队,曾为亿万人瞩目,多次获得最有价值球员,广受教练与队友赞赏,但是当上山猫队的老板后,球队却乏善可陈.作为管理人员与技术尖子要求的特质是不同的.作为技术尖子,要求的I型人才,要钻研精深,而作为基层管理人员,除过业务技能外,要求的T型人才,要依靠团队做事,让他人完成任务.作为技术尖子成为管理者以后,经常会以思考技术问题的角度来处理人际问题,往往以自己的标准来衡量他人,而忽略人与人是不一样,人是有情绪情感的.作为技术尖子经常以自己攻克难题为荣,而作为管理者更注重是如何激励他人来取得成绩.管理首先要把人选对，再培养，那么究竟应该如何选拔胜任的班组长了?要回答这个问题，首先得明确作为企业对基层班组长能力的要求，要构建适合本企业的班组长的胜任力模型，帮助企业在选拔，培养与评估基层管理人员时提供依据。
一般而言，作为班组长胜任力来讲，从三方面考虑，职业素养或者工作态度 管理能力与专业能力。
职业素养是对班组长在工作态度方面的潜质要求，与企业的价值观和班组长岗位特性要求相关。
管理能力是对班组长在从事管理工作方面潜质要求，与班组长的岗位职责与具体工作内容相关。
专业能力是对班组长在专业能力与知识方面的要求，与班组长具体工作相关。
这些胜任能力可通过对优秀的班组长的行为的访谈与岗位分析得出。
其次，在班组长胜任力模型基础上，得分析哪些能力是必须具备的，哪些能力是通过培养来可以提升的，选择出对于班组长所需的关键能力。
针对这些能力进行具体行为描述，来对这些能力进行分级，为以后班组长的评估与发展提供依据。
然后，在此基础上设定班组长的选拔流程，来分阶段对这些能力进行综合评估。
那下面看看冠卓为一家美资企业所设计的选拔流程。
公告宣传：使员工明白班长的要求以及对其自身职业发展的价值初选：由主管推荐，对认为有潜力的班长的员工日常行为表现及技能进行评估，评估标准依据班组长胜任力模型。
初步审核：由人力资源部对推荐的班组长的资料进行审核与并与主管进行面谈。
面试与能力测试：根据能力模型对备选班组长进行行为面试以及相关能力与专业技能测试。
关键能力评估：对于筛选出来的班组长进行关键能力的评估培训及代理考察：对于潜在班组长进行班组长管理能力培训，并给予考察期，实际考察其能力，并对能力进行综合评估。
决策：最终根据实际表现，来进行决策。
基层管理者是企业发展的基石，选拔胜任班组长对企业意义重大，而如何选对人来自于企业内部的相关流程是否合理与完善。
谈企业如何选拔班组长
他们这种强化企业基础的班组建设，认真选拔班组长的做法值得其他企业学习借鉴。
班组作为企业管理的基础单元，是生产活动的现场实施者，是企业效益的直接创造者，是安全生产的第一道防线，是企业活力的根本源泉。
加强班组长培训、提高班组长素质对于创建本质安全型企业，推进企业安全、持续、稳定、和谐发展具有十分重要的作用，因此企业必须认真选拔班组长。
企业应该如何选拔班组长
笔者认为，应该向该单位那样把握好以下两点：一是要德才兼备。
一个班组长仅有德是远远不够的，试问一个不懂技术或技术不精的人如何管理好一个班组的生产
反之，一个班组长只是技术过硬，却自私自利，得不到班组成员的支持，又怎能将班组成员团结在一起
由此可见，班组长必须德才兼备。
二是要有很强的组织协调能力。
班组生产是一项系统而复杂的工程，如果没有一个优秀的“指挥员”，企业的健康快速发展就无从谈起，因此班组长不但要具有精湛的技术，还必须具有很强的组织协调能力，只有这样才能力促企业健康快速发展。
企业选拔班组长如选将，选好将，才能带好兵。
在企业组织结构中，班组长作为最基层的管理者，也属于执行层，起着“承上启下”的作用，其素质如何对企业的发展有着十分重要的影响，因此选拔班组长必须谨慎认真，真正选出技术精湛、德才兼备，生产协调指挥能够独当一面的优秀“指挥员”，才能保证企业生产安全高效科学发展。
（胜利油田油气集输总厂孤岛分厂 王守华）
如何做好班组日常的管理。
摘要：要想做好班组管理工作，必须加大对班组工作的指导，那么如何做好班组管理工作
该文从如何选拔班组长、班组长工作责任制、协助班组长制定工作计划、协助班组长做员业务技能培训工作、协助班组开展军事技能训练、不断提升班组长工作责任心、进行《保卫人员八条禁令》教育及制定班组考核办法等八个方面做了论述。
关键词：班组管理；管理创新；管理模式班组是最基层的管理组织，能否充分调动保卫人员的工作主动性和创造性，取决于班组管理，如何做好班组管理工作，我以为应从以下几个方面着手。
一、选拔有管理组织能力的人当班组长班组长是一班之长，班组长的政治业务素质和管理组织能力至关重要，保卫科应首先选拔政治素质业务素质高并有管理组织能力的保卫人员担任班组长，只有这样的班组长，在工作中才能以身作则，团结班组成员共同完成班组工作任务。
二、制定班组长工作责任制保卫科要对班组长工作责任进行明确，使班组长明确自己的岗位职责和工作标准，要求班组长严格按岗位责任制履行工作职责，班组长岗位责任制包列内容：一是跟班带领保卫人员上岗执勤，守夜护卫，巡逻检查，并负责填写执勤交接班记录。
二是检查岗位上岗，强调着装整齐
