保利物业的核心理念是什么?
物业的核心理念为：谐生活，自然舒适”的品张，致力于营造具有、深厚文化内涵的客户服务关系，用真诚、体贴的服务感动客户；坚持努力践行“超越期望，共建和谐”。
保利物业管理有限公司是具有国家一级资质的专业物业管理企业，目前注册资本已增至人民币伍千万，注册地是中国广州，公司是中国物业管理协会理事单位、广东省、广州市等多个省市物业管理行业协会副会长单位。
公司于1996年成立，原名为“广州合利物业发展有限公司”，2002年12月更名为“保利广州物业管理有限公司”，2011年8月更名为“保利物业管理有限公司”。
保利物业的服务质量怎么样啊
有木有保利的业主，大家可以进来谈一下。
我是保利花园的业主，住进保利花园也有6年的时间了，感觉这边的物业工作人员的态度都还蛮好的，给我印象最深的是我在今年的时候有一次因为开门的时候钥匙断到钥匙孔里开不了门，打电话到物业中心他们马上就过来人帮我处理，工作人员弄了一身汗，连口水都没有喝，就走了，当时我特别感谢工作人员，如果自己住的小区有这样的物业以后遇到事情了，也不用担心。
而且还组织不定期的社区活动，我妈妈住在这里就特别开心，经常参加小区的活动，让她也不会感到孤单。
保利物业管理有限公司绩效考核管理规章制度
保利（武汉）物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向；2、保障公司有效运作；3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条考核用途人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发、职业生涯。
第三条考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度考核原则。
第二章考核对象与考核周期第四条考核对象：本管理制度适用于除下列员工以外的保利物业全体员工：1、实习期员工；2、岗位承包人员；3、其他临聘人员。
第五条考核机构1、为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部经理、财务部经理、品质部经理、工程部经理组成，考核小组职责是：124附表八3.附表四保利（武汉）物业管理有限公司4.2填写说明：4.保利（武汉）物业管理有限公司核准：
金科物业和保利物业那个名字好不好
保利物业沈阳有限公司更多关于保利心语花园的信息请访问
