问一个关于“比尔盖茨”起步的时候和IBM的一个故事
比尔盖茨这个人你一定听说过
哈佛大学二年级被退学，因为一天到晚搞电脑，没有好好读书，就被学校给搞掉了。
出去以后自己就开始学软件，写了一些还不错的软件，他就跑去找人家了，他去找的公司是赫赫有名的IBM。
IBM，各位先生，各位领导，我开发了一个软件，你看我们有没有合作的机会
人家用我的软件，就会想到你们的硬件，买你们的硬件，就会装我的软件，你看怎么样啊
我回去等你们消息啊
那个比尔盖茨回去等在那个电话旁边，到晚上12点，一通都没有。
因为他刚走，人家IBM讲话了，那个小子是谁啊
他的软件配装我的硬件
也不拿个镜子照一照，所以就失去了这个机会。
结果比尔盖茨回去就自己开发。
成立了一个有名的公司，叫做微软。
没有想到这个微软变成今天这个样子，IBm派代表去看他，比尔先生，我们写了一个很好的策划联盟计划，你看看我们有没有合作的机会
人家用我们的硬件，就会想到你的软件，你的软件就结合我们的硬件，我回去等你的电话。
结果IBM公司几个主管统统回去等那电话回音，一通都没有。
因为比尔盖茨讲了一句话，IBM是什么东西啊
国际大嘴巴，除了会吹，还会做什么
他的硬件配我的软件
全世界包括中国联想，敢说他的电脑不能装我们微软的软件，就没人买。
所以他的硬件配我的软件去，瞎了他的眼睛
美国IBm的总经理，事后写回忆录，写到这个故事，你猜他怎么写的
当初那个生金鸡蛋的鸡来的时候，我没有用金手铐把他铐住，是我一生当中犯的最大的错误。
当初那个家伙如果来了，我一个金手铐如果把他铐起来。
年薪100万美金，找个小房间，放进去，锁起来，给我开发软件，我就天天钓鱼就可以了，因为那个家伙会替我们IBM创造140亿美元的利润。
结果那个鸡跑掉了，你看这么大的IBM，总要检讨自己，说他自己犯了个错误。
关于协作的句子有哪些
《只有偏执狂才能生存》 安迪*格鲁夫（描写英特尔历程，并介绍在面对一个个转型和危机，作为领导人改如何应对）《谁说大象不跳舞》IBM 郭士纳 （IBM历程和管理文化。
）《第五项修炼》 彼得*圣吉 （不单提供了管理上的方法，而且将对你的一生产生影响的书，在你面对复杂问题的时候如何清晰的理清思路，找到真相）《卓有成效的管理者》 彼得*德鲁克 （张瑞敏把这本书读了十多遍，并称赞说这本书“常读常新”，本书主要是寻找如果使一个管理者能够卓有成效的方法。
）这几本都不错，可惜都是国外的， 国内余世维的书我看的最多，你也可以多看看《赢在执行》《企业变革与文化》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》《职业经理人常犯的11种错误》对于这些书，在你读书的同时，书中必定提到某个理论由某个作者在某个书中提出，然后你就可以按他所提到的书名或是作者明再搜你要看的书，这样就会越学越深。
这些都是我以前看的书，给你分享啦
PDCA循环的四个阶段、八个步骤
PDCA循环，也明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。
循环主要包括四个阶段：计划(Plan)施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。
八个步骤是四个阶段的具体化。
(1)计划(P)阶段 计划是质量管理的第一阶段。
通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。
计划阶段包括以下四个步骤： 第一步，分析现状，找出存在的质量问题。
第二步，分析原因和影响因素。
针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 第三步，找出主要的影响因素。
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。
(2)实施(D)阶段 该阶段只有一个步骤，即第五步 第五步，执行计划或措施。
(3)检查(C)阶段 这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。
第六步，检查计划的执行效果。
通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。
(4)处理(A)阶段 包括两个具体步骤。
第七步，总结经验。
对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。
第八步，提出尚未解决的问题。
通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。
处理阶段是PDCA循环的关键。
因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。
该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。
没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。
PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
职业化团队的基本信息
李嘉诚曾经:做生意主要有三种方一是创新，二进，三是跟风。
创新吃的就一招鲜”，虽然不易，一旦使出来，却费力少而收获大；改进是在别人的基础上做得更好，虽不易造成轰动，后劲却很足；跟风是跟在别人后面亦步亦趋，这样做起来较容易，风险也较小，但跟吃人的残羹冷饭差不多，收获有限。
你现在的经营方式就是跟风，销量上不去是必然的。
如果想做的出色，我个人认为有两个办法，一个是改进或创新；另一个是在渠道上下功夫。
我的意见就是将二者结合。
因为防盗门我是外行只能笼统的给你点建议，希望对你有用。
