好听的小队名称
看小队是什么性质的了。
如一个古国风乐队，你可以叫。
如果是一个小组（纯男生可以叫雷霆，飓风，惊悸。
暴雪（这个和某游戏公司同名。
）之类比较热血的名字。
如果是纯女生的话呢，可以叫上善若水，无上清凉，满月轩之类的比较柔和一点的。
如果是有男生又有女生的话，可以叫比较神秘的或者比较个性的，比如起个英文名字，叫什么yun knife（刀），或者是no一类的
玩黑什么意思
你好： TT语音，是第三方的语音软件，主要是针对游戏玩家的手游语音聊天工具，手机下载安装后需要注册登录才可以的。
我用的荣耀6可以用的。
怎么建立自己的团队
2007年9月8日至18日我有幸参加了总公司在北大光华管理学院举办的高绩效团队建设培训班学习，通过为期1.5天的拓展训练和8.5天的理论学习，深深感受到建立高绩团队的必要性和重要性，现就如何建立一支高绩效团队谈谈个人的一些体会。
一、高绩效的团队及目标 1、什么是高绩效的团队 所谓团队是工作上相互依存、心理上彼此认同、感情上相互影响、行动上一致规范，并负有共同责任和统一目标而奉献的一个群体。
所有的团队都是群体，但不是所有群体都是团队，与群体相比，团队更强调共同的责任和绩效，一般说来，一个团队应该由团队领导、核心团员及普通团员组成。
一个高绩效团队的形成，不在于参与人数的多少、不在于个人能力的高低，而是应该对团队成员进行科学分工，体现团结协作，从而在实施团队任务中能做到优势互补、扬长避短。
2. 高绩效团队的目标 为团队设立一个明确的目标，让全体团员意识到，只有全力以赴、共同努力才能实现这个目标。
三峡总公司的团队目标是打造特大型的清洁能源集团，我们所有团员都要围绕完成这个目标去努力、去奋斗。
二、构建和谐的高绩效团队 1、高绩效的团队成员要具备三心和相关技能 要建立高绩效的团队，团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，团队成员必段具备上进心、事业心、责任心。
上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取； 事业心：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善，超越自我； 责任心 ：主动承担责任，客观务实、不以个人兴趣为出发点，负责到底。
同时团队成员要善于与其他团队成员合作，只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。
同时完成一个团队任务，需要有相关的技能作为保障，团队成员的个人技能，是所组成的团队在完成团队任务过程中体现出来的能力基础，每一个团队成员相关技能的高低在很大程度上决定了一个团队完成团队任务能力的高低。
2、构建团队的信任 对于构建团队的信任问题，应该从组织与团队、团队与成员以及团队成员之间等三个方面考虑。
在信任的构建过程中，要时刻记住信任的四个要素，即获得成效、一致性、诚实和表现关注。
其中，获得成效就是能实现他人的期望；一致性指言行一致、恪守承诺；诚实指品性真诚和正直、为人坦白；表现关注就是对其他人表现出关注。
只要牢记这四个信任要素并真正落实到团队的行动中，那么团队信任的气氛将会很容易就建立起来并不断得到巩固。
3、努力维持团队人员的相对稳定 （1）团队人员的稳定有助于团队政策的有效执行 团队政策的连贯性或者说执行的效率很大程度上取决于对政策的最初理解。
也就是说，如果政策的执行者能够准确理解政策设计时的背景和组织意图，那么他的执行就不是简单的把事情做好，而是做正确的事和正确地做事的完美结合。
如果政策设计的参与者和未来的执行者不是同样的人，那么执行者就不能完全理解当时的意图，他几乎是不可能完成任务的。
这种任务的不能完成不是简单的能力问题，或者说是对工作的不熟悉，更深层次的是他不能理解政策为什么是这样。
所以，德鲁克倡导的目标管理的关键环节也是上下级能够对目标有高度的认同，这是目标实现的基础。
从某种意义上说，政策的稳定性很大程度上是因为执行政策的人员的稳定性。
（2）团队人员的稳定有助于企业文化的形成 那些有一定历史的组织能够深切感受到企业文化对于组织的价值。
总公司的为我中华志建三峡以及建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民的理念，这种无形的力量对总公司的团队有着极大的驱使，并在总公司困难时能提供支撑。
科特在讨论文化形成时曾描述到，文化的形成需要一种相对稳定的阶段。
在这个阶段，组织的行为和一些理念能够被重复从而沉淀下来，这是文化形成的自然基础。
不断重复的组织行为和理念正是由稳定的员工队伍来履行的。
我们不能想象，一个人员变化象走马灯一样的组织，能够形成什么文化
（3）团队人员的稳定有助于建立高度归属的员工队伍 人们之所以产生归属，除了组织管理所提供的基本原因外，还有一个很重要的原因是，人们会产生从众行为。
也就是说，当人们意识到有些员工尤其是有些非常出色的员工表现出对组织的高度忠诚时，他们也会模仿着表现出忠诚。
强调队伍的稳定性就是强调组织的传统。
尽管传统不见得就是什么好东西，但是无视传统的领导者好像很难取得成功。
当企业领导者们在忽略员工个体价值的时候，不妨听听离职的员工们经常说的一句话：这个组织少了我无所谓，但有了我则可以使他更加好
4、构建和谐的高绩效团队必须以人为本 满足人们的需要，当然是被组织认可的合理需要，但不能把以人为本简单地理解为重视和尊重人，也不能把它理解为重视和尊重人的成长或发展。
更准确地，以人为本是尊重人们的合理需要并适当满足。
如果这样想，以人为本就可以从口号或理念变成可执行的方法。
5、团员间要有良好的沟通 在一个团队里，虽然每个团员都认识到奋斗目标是一致的，认识到协作对一个团队的重要性，但也不可避免地会产生矛盾、隔阂和误会。
这是因为：一是人们一般更注重自己的看法，而不能容忍另类思维。
二是一些人放不下架子，总认为自己的见识高人一筹，这样很难与人有效沟通。
三是一些人有自卑心理。
总觉得自己是小角色，职位低，见识浅。
只有有效的沟通和协调能及时消除团员之间的分歧、误会和成见，在沟通中，远离的是误会、怀疑、猜忌和敌意，拥抱的是共识、理解、信任和友谊。
6、团队要有一个领导核心 团队领导是一个团队的核心。
一个富有魅力和威望的领导，会自然成为团队的核心与灵魂，全体团队成员会自觉不自觉地团结在其周围。
反之，则会人心涣散，团队的高绩效更是无从谈起。
一个成功的团队，取决于团队领导的人格、知识、胆略、才干、经验，取决于团队领导能否严于律己、率先垂范，取决于团队领导能否敬业、精业，能否与队员坦诚相待、荣辱与共。
三、建立有效的团队激励机制 《孙子兵法》中的道被解读为共同的价值观，并被认为是战争胜利的首要因素。
因为没有一支具有高度认同感的队伍，军心涣散，就不可能取得胜利。
在企业中，使员工认同组织的价值观，并真正成为创业伙伴，组织战斗力就能够得到最大程度的保障。
因此，作为一个高绩效的团队必须重视对团员价值观的认同。
建立高绩效的团队采用科学的绩效考核和赏罚分明的激励机制是必要的。
不同的成员，对团队的贡献程度不同，理所当然要享受不同的薪酬水平。
而如何衡量成员对团队的贡献呢?正如有的研究所说的，对团队的成功进行测评是容易的，比如从成本的节约、项目所花的时间、客户的满意度等指标可以得到体现，对于个人对团队的贡献程度的衡量则是困难的。
这就有赖于科学有效的绩效考核制度。
科学有效的绩效考核制度，体现在考核指标的科学性和可行性，即它们能准确地估计每个成员在团队中的重要程度和贡献程度。
这要求制度的制定者十分清楚项目的整体情况和每个人的授权与完成任务的情况，只有这样才能做到指标的准确性和有效性。
有了科学的绩效考核体系，团队激励就有了准绳。
领导就可以依据这些准绳制定相应的激励机制，确实体现出不同员工对团队贡献的大小。
团队的薪酬一般是由三部分决定的：团队绩效、个人对团队的贡献、满足不同人的薪酬结构。
不同的个人贡献，薪酬水平是不同的，因为只有体现出差异性的薪酬才是公平的薪酬，而那种统一标准的薪酬水平则说不上是公平的。
戴尔公司创立的背景?
戴尔公立的背景剖析： 1984年借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（Dell Computer Coporation）.尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。
在别人的讥笑声中，如今，迈克尔·戴尔已经是身价170亿美元，拥有4万名员工的戴尔公司，其销售额也已经接近400亿美元。
公司2004财年第一财季的营业额为95亿美元，同比增长18%，现金周转期为38天，创业界记录。
本财季末，戴尔又重新夺回全球PC市场的老大地位，市场份额比多二名1.2%。
正是凭借直销与零库存，迈克尔·戴尔在个人计算机行业掀起了一场可称作奇迹的革命，借助这两大利器，戴尔公司不但保持了经营上的低成本，而且还创造了极高的顾客满意度及忠诚度。
戴尔能在强手如林的市场上走到这一步，肯定是有他的过人之处的。
笔者认为，这很大一部分要归功于其特殊但又合适的企业文化——犹如营销模式，其实并无定式，合适才是最好的。
虽然它的崛起与领先，离不开其成功的直销模式，但当企业上了一个大台阶后，直销也许仅仅成了一种工具，它的过人之处应该是对顾客的高度热忱和对好业绩的向往。
让他们努力去实行直销，去实施零库存以及大规模地个性化定制。
戴尔公司认为把生意纯粹建立在成本和价格之上，绝对不是永久的优势，迟早会有人推出更便宜、制造成本更低的产品。
真正重要的是维持顾客以及员工的忠诚度——也许事实上，在员工忠诚度方面，戴尔任重道远。
一、永不知足，追求“制胜” 虽然戴尔公司已成为成功与奇迹的代名词，但戴尔却仍旧像大学时陷入困境的毛头小伙一样，以一股紧迫感和坚定的决心经营着Dell公司。
他说：“我依然认为我们是挑战者，我觉得我们仍在发起进攻。
”是的，他的确是这样要求自己，也把这种精神贯彻在Dell公司的每个角落。
公司的生产力已接近每位员工创造100万美元营业额的水平。
它几乎是惠普公司的两倍，IBM的3倍，但他们仍不知足。
戴尔与罗林斯规划了一个绝对称得上雄心勃勃的财务目标：公司的经营收入到2006年达到600亿美元。
而这个数字是公司2001年营业额的两倍。
当然，公司要想努力跟随时代的潮流向前发展必须培养一代又一代的领导人。
到目前为止，它的学习方法是卓有成效地，戴尔把目标与员工补助及奖金相结合，更重要的是，戴尔运用方法把“所有权”的概念灌输给员工，并进一步提升他们的才能，使他们发挥全部的潜力。
其中方法之一便是不断学习的意愿和能力。
戴尔并不是仅仅要求员工去学习，它选了一个很好的立足点，即要他们从提出问题的立足点开始学习。
（也许是这种方法实在过于严厉，因此实在是太少的人可以适应这种苛刻的环境。
很多来自IBM和INTEL的资深高管人员纷纷跳槽）其实公司的成功不仅取决于“直接经营模式”，更重要的是在公司内还有一种与这种模式相匹配的 “制胜”（winning culture）文化。
这种文化蕴涵着两大核心，其一，对客户必须具有足够的热忱，其二，对业绩要充满自信。
这种文化会使员工产生很大的压力感，促使他们努力学习，努力向前。
二、务实与速度 戴尔以一种非常务实的方式在运行着。
戴尔常问：“完成这件事最有效率的方式是什么
”如此一来，戴尔拒绝了所有产生官僚体制的可能性，这种做法也提供了学习的机会，戴尔公司规定，销售人员必须装好自己的电脑，这不仅可以让员工们真正感受到没受过电脑教育的顾客在装设系统时会遇到什么问题，销售人员也会对自己所销售产品有更确切的体会。
从而可以帮助顾客在获得相关信息的情况下决定要购买哪种产品。
同时戴尔公司充分展示了“速度”这一竞争优势，“事无巨细的参与”可能会产生一定的系统冲突，但可以让上层领导在了解状况的情况下，快速的作出决策，整个公司都不允许浪费一点一滴的时间。
三、积极的沟通 戴尔公司以一种斩钉截铁的态度去面对所有的错误，坦白承认“我们遇到了问题，必须进行修正”。
戴尔公司的口头禅之一是：“不要粉饰太平”。
这句话的意思是“不要试图把不好的事情美化”。
几乎所有戴尔公司的员工都可以说出公司事业基础的基本概念，这是因为领导层花了时间与他们进行沟通，让他们了解状况，了解正在计划进行的事物，还有每个人应该怎么做才能斑竹公司达到目标。
戴尔讲话时从不装腔作势，公司员工也是如此，他们可以对任何问题提出质询，甚至责难自己的老板。
在这条原则面前人人平等。
曾经戴尔在对自己进行年度总结的时候，员工抱怨他过于冷淡，为此戴尔向他们道歉并承诺以后会更好的表达自己的感情。
四、步伐一致，整齐划一，把“小我”融入“大我” 戴尔认为，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法就是通过目标相同，策略一致与公司员工成为并肩作战的伙伴。
他们认为不管公司处在事业周期的哪个阶段，都应该把引进优秀人才当成最优先考虑的问题。
但是等员工真正进入戴尔公司以后，无论是新聘员工或是公司的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致，把团队调整到相同的目标，作到步伐一致，整齐划一。
同时戴尔在全公司建立同样的奖励系统，努力推动戴尔公司的发展壮大。
戴尔公司采取的是团队运作的方式，让员工之间相互帮助，暂时先抛弃“小我”，因为只有“大河满”才能换来“小河有水”。
戴尔公司发现在团队中会有一些能力较弱的小组成员，虽说有些人目的仅仅是为了获得更大的个人利益而去花时间与精力来协助其他没有跟上进度的同事。
但这也可以让戴尔公司的管理团队在个人的范畴内共同合作，追求进步。
这种团队运作的方式，可以说是凝聚公司员工的另类方法。
他不是要求员工避免相互牵制，也不是要员工产生的良性竞争而减少勾心斗角，重点在于要员工全心关注彼此的成长。
五、节俭 戴尔公司的节俭体现在两个方面，一就是从不摆庆功宴。
戴尔认为庆功会助长自满的情绪，而这在以全速前进的戴尔公司是绝不允许发生的，因为骄兵必败。
有人曾经提议在公司的大厅中陈列公司的知名产品，但遭到戴尔的拒绝。
他认为这是博物馆的作风，因为只有“博物馆关注的是过去”。
当一个团队传来捷报时，他会发大众邮件表示庆贺，给出必要的评述或适当的表扬。
戴尔本人的座右铭是“用十亿分之一的时间予以庆贺，随后便开始新的工作。
”另一方面，则表现在戴尔公司对新业务方面。
如果戴尔公司认为新开设的合作业务经营业绩不理想，他会迅速终止这一业务，这是戴尔不同于其他竞争对手的地方。
SUN电子计算机公司前任总裁爱德华·赞德说：“能像他这样年纪轻轻就创建公司，并不断推动它发展到如此程度真是不可思议。
在某个行业里摸爬滚打15年、20年的人都会变得过于严谨，而他却是个例外。
” 但是，他们的节俭却在一定程度上让戴尔公司在创新方面陷入了两难境地，节俭的经营方式使它在产品开发和投资未来技术方面捉襟见肘，尤其是与竞争对手相比更是如此，即便在技术衰退期，IBM公司2002年的研发开支仍高达47.5亿美元，占公司营业额的5.9%，而惠普公司的研发开支也有33亿美元，占营业额的5.8%，而戴尔呢
只有很少的4.5亿美元，占其营业额的1.3%。
竞争对手表示，这种经营作风妨碍了戴尔向个人计算机以外领域的扩张，尤其是向数码摄像和数据处理能力应用等极具发展前景的领域扩张。
但是不管怎样评价，戴尔又已经踏上了新的旅程，开始追求完美的努力。
迈克尔·戴尔已经大气另公司进入了打印机、网络设备、手提电脑和技术服务领域，并且凭着掌上数码音乐播放器、网上音乐商店以及纯平电视进军竞争极其残酷的电子消费产品市场。
戴尔必将凭借其手重直销与库存两大利器，挟着永不知足的企业文化，重现其在个人电脑领域所取得的辉煌。
我们拭目以待
另外戴尔公司发展史：（希望对楼主有所帮助） 一九八四年 l迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司 一九八五年 l 推出首台自行设计的个人电脑——Turbo。
Turbo采用英特尔8088处理器，运算速度为8MHz 一九八七年 l 成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司l 在英国设立办事处，开始拓展国际市场 一九八八年 l 戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元 一九八九年 l 推出首部戴尔笔记本电脑 一九九零年 l 在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场 一九九二年 l 首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业 一九九三年 l 成为全球五大计算机系统制造商之一l 在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场 一九九五年 l 最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元 一九九六年 l 在马来西亚槟城开设亚太区生产中心l 开始通过网站销售戴尔计算机产品l 开始主攻网络服务器市场l 成为标准普尔500成分股之一 一九九七年 l 第1,000万台戴尔电脑下线l 普通股在分拆前每股升至1,000美元l 推出首台戴尔工作站系统l 网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元 一九九八年 l 扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心l 推出PowerVault储存系统产品 一九九九年 l 在美国田纳西州那什维尔(Nashville, Tenn)
我现在在长沙西站附近，想明天去宁乡泡温泉，两个人，想要那种有情侣的，价格不要太高，八十左右一人的...
宁乡的温泉一共有4家比较好的，包括金太阳，湾 其中金太阳是休闲娱乐，消费比较低点 而湾主打会议住宿，住宿最低都在500左右，消费比较高点 参考线路：一日游 （住宿参考：238元普通套间，一室一厅） 上午：畅游——游灰汤古镇、览湖、踏青寻宝、品湘味美食 1、车游千年灰汤古镇：感受温泉之乡的古朴风貌； 2、览三千亩紫龙湖：紫龙湖水波荡漾，绿树环岸，野鸭成群结队，两只白天鹅在湖面时而浮水欢游，时而展翅翱翔，还有一群疑似小天鹅的幼鸟随着白天鹅嬉戏，成为湖上一道最靓丽的风景； 3、桃花阁踏青寻宝：龙年行大运，畅游金太阳1200亩国际化农庄生态种养区，漂流谷门票、土特产各项大奖等您来拿
4、团队拓展活动体验：熔炼团队 ——破冰行动：通过一系列的团队热身活动与游戏，打破人与人之间的隔阂，建立相互信任的基础；营造良好的团队气氛：进行心态调整，如按摩操、挑战与机遇并存、与松鼠、女王圈等； ——巨人脚步：七人一组，手提长绳，脚踏长板，走过一段艰难的距离，培养团 队协作与。
——团队有我更精彩：以公司（单位）的名称为口号，以最快的速度完成“有我更精彩”这句看似简单却寓意深远的标语，感受团队统一步调下的惊人成效，增强集体归属感和团队凝聚力。
5、“湘味专家”金太阳柴火饭庄品原汁原味的特色美食饭菜 下午：体验“温泉、冷泉、氡泉，三泉合一，逆漂、顺漂、洞漂、速漂，四漂齐放”金太阳动感漂流谷 6、体验世界最长泉水逆漂，魔幻漂流世界，动物漂流世界，童话漂流世界，家庭滑梯漂流，高空速漂，沙滩海浪戏水，儿童泉水乐园，神秘树洞温泉，露天文艺表演，泥浴、盐浴等各类特色泉水泡池107池，给您带来一个动感欢乐的泉水漂流世界
——世界最长泉水逆漂：打破漂流自上而下的传统模式，体验“水往高处流”的惊 险与刺激，经历魔幻世界、童话世界、动物世界，达到逆流而上的彼岸。
——高空速滑：2秒，200米极速，让您尖叫的超爽体验 ——家庭滑梯：一家3口，其乐融融，享受同进退的幸福与快乐
——大型室内SPA理疗池：体验另类的泉中脉动，感受时尚的泉中休闲。
这里汇聚了世界SPA理疗精粹、超炫水中竞技运动及多种理疗水中按摩等。
——地热石板：温泉石疗、理疗养生……专家论证：石板疗对,瘦身排毒等 有奇效。
——露天文艺表演：动感时尚，神秘印度风情，金太阳“李祖英”倾情献唱……精彩纷呈，激情不断，一边泡温泉，一边欣赏歌舞文艺节目，是怎样的体验……你懂的
——盐浴：盐浴水中所含化学物质，在特定的物理条件下对人体发挥治疗作用，浴盐中含有丰富的二氧化碳、铁、铜、锰、氧化物等，可对人体产生生物化学反应而发挥特定作用。
铁进入体内可促进红细胞的生成，氯化钠可附着于皮肤表面，形成保护膜，促进血液循环，松懈关节周围软组织，对治疗各种慢性关节炎有效。
——美人花瓣浴（玫瑰、百合）：用玫瑰花瓣沐浴也可护肤养颜，使人拥有清新体香，改善干燥、硬化或敏感皮肤。
理气平肝，促进血液循环，保持身材。
——养生药浴（灵芝、当归、人参）：经过打磨的药材与灰汤“天然药泉”完美结合，给皮肤供“养”。
——沙滩海浪戏水：面朝大海，春暖花开，不再只是海滨城市独有的风景…… ——儿童泉水乐园：水中迷宫、滑梯、穿越水帘洞，从此不想长大…… ——神秘树洞温泉：树洞里冒出一股温泉，水温高达50℃，不但没有把树蒸熟，还把它培育成参天巨木。
——泉水游泳池：世上最健康的温泳馆,集游泳、水上篮球、SPA泉疗于一身。
——高温干蒸房：打开每一个毛细孔，挑战耐热极限。
——豪华贵宾休息厅：酒吧、网吧、球吧、茶吧……随心所欲，超值享受。
——土耳其温泉鱼疗：亲亲小鱼被称为“皮肤专家”、“细菌清道夫”，人进入温泉池中，“小鱼医生”都围拢在人体周围，勤勤恳恳地工作，啄食人体老化肤质。
细菌和毛孔排泄物，从而达到让人体毛孔畅通，排出体内垃圾和毒素，同时才能更好地吸收温泉水中的多种矿物质，加速人体新陈代谢，达到养颜、延年益寿之神奇功效。
（自费：38元\\\/人）
