全球经济治理“三驾马车”为什么是中，美，德
企业管理“三驾马车”，战略、组织、流程缺一不可。
1.流程是企业输入原料、资金、信息到输出能满足客户需求的产品和服务的过程，流程的首要目的是提供满足客户需求的服务和产品，因此进行流程管理首先应需要了解客户的需求和标准是什么，而明确客户需求的第一步是了解我们流程的客户是谁
许多企业进行流程管理，对自身的客户是谁大都有认识，但是否真的十分清楚呢
要了解自身的客户是谁，需要进行企业战略分析和研究。
通过对企业内外部环境的研究分析，在明确自身资源的基础上，了解企业未来到底能为哪些客户提供产品\\\/服务，提供哪些方面的产品\\\/服务，未来服务达到什么样的目标和要求，这些无疑是十分重要的。
也就是说，通过战略的分析研究，明确企业自身发展目标，进而明确企业的流程运作目标——客户需求，才能了解流程管理的重点和方向。
2、战略决定了流程的价值增值方式美国哈佛教授迈克尔·波特教授曾经讲过，作为一般企业的基本战略主要有三种：低成本战略、差异化战略和专业化战略，这三种基本战略决定了企业对其有限资源的不同配置方式，亦决定了企业的相关价值增值模式。
由上述三种基本战略我们还可以根据企业的实际情况，再进行衍生，形成具有企业自身特点的竞争战略和职能战略，而这些战略的具体实施，正是通过企业的流程运作得到贯彻。
因此可以讲，战略决定了企业的价值增值方式，而流程则是企业价值创造的动态表现形式。
3、组织结构是为企业流程顺利实现而服务的，流程实现则是为公司发展战略的实现来服务，从这个意义上讲，流程决定着企业的组织架构，做同样产品的企业，因为内部运作流程不同，企业组织结构就可能有很大差异。
表面上看，每个部门、每个岗位的分工都是清楚的，表面上大家分工明确、各司其职，但最终的结果往往事与愿违。
企业内部的分工可以分为横向分工和纵向分工两种，横向分工是指将企业为了满足战略管理把需要做的全部事情按照专业化分工的原则进行归类，最终形成若干各部门，所以我们经常讲企业横向分工产生了部门；但企业仅仅有横向分工是不够的，企业还需要将部门的职能按照PDCA和管理的五大职能等工具进行分解，最终保证部门的每件事情都有相应的岗位承接，这也就是我们通常所讲的纵向分工产生了岗位。
在组织分工方面，我想请大家记住一个基本的原则，那就是“横向到边，纵向到底”。
拉动经济增长的三驾马车现状
目录Part1CONTENTS一、经济背景Part2二、”三驾马车“的概述Part3三、中国经济的现状Part4四、”三驾马车“怎样带动经济增长Part5五、中国经济展望一、背景——经济增长与经济发展1.1经济增长：是指一国一定时期内产品和服务量的增加,用来量度的是GDP(GNP)或其人均值。
1.2经济发展：除包含经济增长外,还包含经济结构的变化(如产业结构的合理化高度化,消费结构的改善和升级),社会结构的变化(如人口文化教育程度的提高,寿命的延长,婴儿死亡率的下降)环境的治理和改善,收入分配的变化(如社会福利的增进,贫富差别的缩小)等。
经济发展的内容远比经济增长的内容丰富而深刻的多，而经济增长单纯只是经济方面的增长，并不意味着人民群众生活质量的提高，更不直接表明社会的进步与人的全面发展。
在当今社会，我们务必要将经济增长和经济发展两者兼顾。
二、“三驾马车”的概述——2.1投资概念：指财政支出，即政府通过一系列的财政预算包括发行国债，对教育，科技，国防，卫生等事业的支出，是辅助性的扩大内需。
影响因素：投资拉动率：又称投资对GDP增长的拉动率，通常指在经济增长率中投资需求拉动所占的份额，也称投资对GDP增长的贡献率。
公式：投资拉动GDP增长（百分点）＝投资拉动率×GDP增长率同时，还可以计算投资拉动GDP增长的百分点二、“三驾马车”的概述——2.2消费概念：消费是指内需，内需是指内部需求，即本国居
金融和三驾马车关系
三驾马车：1、消费 2、投资 3、外销金融危机后，外销形势不容乐观，因而只剩下了消费、投资。
投资拉动是暂时的，不是常规的手段，如同救心针、汽车点火器。
消费是长线，只有消费增长才是经济发展的重要链条，没有消费生产越多造成的库存积压越大，库存无法消化影响企业的发展，库存达到极限时就要影响整个国民经济，导致通货紧缩。
通货紧缩比通货膨胀更可怕，更难于治理
金融是放大器、是虚拟经济的范畴，可将收益或亏损进行放大，金融工具滥用会导致泡沫，甚至整个经济实体崩塌。
