我们公司是一个纺织行业,有几十个人,想求一个企业文化标语,鼓励员工上进!!
一：工作激励系列1、有困难就是能力不足，有麻烦就是努力不够2、所谓没办法，就是还没想出新的办法。
3、找借口只能失败方法才会成功。
4、客户没想到的我们要想到，客到的我们要做到。
5、不淘汰了不争气的人
二：6S推行系列6、整理、整顿须做好，工作效率能提高。
7、清扫、清洁全体做，工境就不错。
8、工为活得好，安全是为活到老。
9、6S成果看得见，养成习惯是关键。
我公司是一家纺织公司现面向征集口号，要求简单
…
企业核心价值观标语
转载以下资料供参考 核心价值观，首先它是企业独有的，不可替代的价值观。
具有“买不来、偷不走、拆不开、带不走”的特点，也就是说它不是从外部学来的，而是内部长期积累起来的东西，它已融入到企业的肌体和血液。
其次它是企业本质的，起决定作用的价值观。
据调查，100强中，55％的公司声称“诚信”是它们的核心价值观，44％的公司倡导“客户满意度”，而40％的公司信奉“团队精神”。
在2002年中国企业文化年会中评选出来的企业文化建设30强的核心价值观数据分析中，“创新”、“奉献”、“诚信”、“团结”、“艰苦奋斗”等词语出现较高——当然，这里约为77％为国有企业。
这反映了不同文化的企业和不同发展阶段的企业，它的核心价值观是不一样的。
核心价值观看起来是“虚”的，其实是“实”的，它是为实现使命而提炼出来并予以倡导，指导公司员工共同行为的永恒准则；它是深藏在员工心中，决定影响员工行为，并通过员工日复一日表现出来的处事态度。
核心价值观不在多而在精，一般不会多于5—6条。
——提倡“整体”(ONE BANK)精神，其核心价值观是“勇气、责任、国际化、创造力和信任感”。
——的核心价值观是“服务至上，客户第一，视员工为首行最重要的资产，取诸社会，用诸社会”。
——的核心价值观是“正直、专业化、负责、团队精神”。
的价值观对每一个附属公司的行为都起着指导作用，是集团战略决策的基础的核心价值观是“以信任和可靠为基本原则，提供广泛的，为国内及海外客户带来繁荣昌盛，继续创造社会和经济价值”。
倡导五项公司价值观：“业绩、创新、以客户为中心、和诚信”七大核心价值观第一条（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。
瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。
2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。
追求在一定利润水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
在中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
3、在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。
建立产品线管理制度，贯彻产品线经理对产品负责，而不是对研究成果负责的制度。
4、贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。
追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。
5、破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
……第二条（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。
1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
2、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
3、我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。
公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。
自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力。
4、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
5、工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。
6、自动降薪。
公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。
7、晋升与降格。
我们让最有责任心的人担任最重要职务。
到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管理的两个原则。
我们公司确立的是对事负责的流程责任制。
我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。
高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给委员会。
并不断的把例外管理，转变为例行管理。
流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。
这样公司才能做到无为而治。
8、职务轮换与专长培养。
我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。
因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。
另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
第三条（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
1、紧紧围绕在电子信息技术领域发展，不受其他投资机会所诱惑。
树立为客户提供一揽子解决问题的设想，全方位为客户服务。
2、高度重视核心技术的自主知识产权。
我国引进了很多工业，为什么没有形成自己的产业呢
关键核心技术不在自己手里。
掌握核心，开放周边，使企业既能快速成长，又不受制于人。
3、遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。
重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，使自己的优势得以提升。
优势更优势。
4、没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。
第四条（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
1、君子取之以道，小人趋之以利。
以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。
也是不能长久的。
2、坚决反对空洞的理想，做好本职工作。
没有基层工作经验不提拔。
不唯学历，青年学生最大的弊病就是理想太大。
因此，在华为，不论什么学历，进公司一星期后学历自动消失，所有人在同一起跑线上。
凭自己的实践获得机会。
强调后天的进步，有利于员工不断的学习。
3、培养员工从小事开始关心他人。
要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责。
在此基础上关心他人。
支持希望工程，寒门学子，烛光计划，……。
平时关心同事，以及周围有困难的人，修养自己。
4、华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的。
中国的国家文化就是共产党文化。
华为把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标，给员工引导与鼓励。
第五条（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
华为唯一可以依存的是人。
当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人。
如何培养造就这样的人，是十分艰难的事情。
1、知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。
过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。
过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。
而知识经济时代是知识雇佣资本。
知识产权和技术决窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。
2、我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。
当我们还依赖于技术、人才和资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
3、强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。
不忌讳公司不利因素，激发员工拼命努力的热情。
知识、管理、奋斗精神是华为创造财富的重要资源。
我们在评价干部时，常常用的一句话，此人肯投入，工作卖力，有培养前途。
只有全心全意投入工作的员工，才能造就成优良的干部。
我们常常把这些人，放到最艰苦的地方、最困难的地方，甚至对公司最不利的地方，让他们快快成熟起来。
第七条（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献
丰田公司管理的12条理念是什么
充分保障补给路线，坚决落实六零任务
－－－－－－－－－－－－－－－－奔向新生活、大干60天 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 辛勤60天、奠定新生活
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 加班两个月，幸福一整年
无锡恒田纺织品公司的生产模式是什么样的
2010年实行“质量管理年”，公司的主要任务是加强重点客户网络的巩固及稳健发展，提升服务于客户的思想意识，积极倡导公司全员营销意识，提高客户订单的品质及交期满意度。
在团队建设方面“以人为本”，以个人品德作为选人、用人最关键的第一要素，好的职业操守对于营销来说就是获取“客户”菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的和视公司利益至高无上的心态，只有有责任感的人，才会对家庭负责，对朋友负责，对公司负责，对社会负责。
在设备维护保养方面要求提高做到“多保少修”。
加强班组员工思想、观念的转变，改变长期以来认为机修就应该是以修理为主，不把保养放在心上这种错误的观念 学习“恒田人做事三原则”，强化恒田企业文化教育，以“恒田人做事三原则”为做事准绳，一切以员工职业道德为要求。
恒田公司是支年轻又充满朝气、活力的团队， 2009年整个团队每个人都一直在努力着茁壮成长。
通过辛勤工作圆满完成了年度销售目标，各项的完成情况良好。
面对2010年她们坚信：挑战与机遇并存
根据目前情况，公司规划2010年要建立完善的培训体系，制定合理完善的激励考核方案，提高业务人员的素质和能力，保持团队的战斗力；完善各个环节的管理流程，操作流程，按流程化进行工作；加强合同管理，加强对合同条款细化，；围绕年度目标提高团队作战能力，加强凝聚力，分工协作共同努力；“再接再励，展翅高飞”的团队展示口号喊出了恒田公司新目标
恒田公司在完成年度目标任务的同时，在团队建设、客户网络建设等各方面都有较大进展，这是比取得销售业绩更可宝贵的收获，为2010年的发展打下了扎实的基础。
2010年恒田公司在目标完成、团队建设、品牌化运作、新产品开发及创新、管理信息系统建设、品质管理、管理制度细化和执行力等七个方面进行了细致规划。
恒田公司也在技术创新、队伍建设、成本控制、程序化管理等方面提出了新的。
恒田印染公司在2009年没有增添设备的情况下，想法设法保证生产吃饱开足，改善品质和交期矛盾，实现公司效益最大化，取得了喜人的成就。
2010年印染公司将继续推行 “管理年”的要求，进一步细化各项管理制度、、操作流程，加快管理系统的建设和应用，加强制度的执行力，切实落实“制度化、规范化、科学化、信息化”。
抓好企业内部管理，把提升内功作为首要工作任务；围绕公司奋斗目标全员营销，强化目标意识，完善客户结构，优化订单结构，争取效益最大化；加强团队建设，培养业务骨干，提升各条线整体业务水平；内部继续争创“优秀条线”，外部争创客户“最信赖最放心的供应商”；规范工作细节和操作流程，强抓订单管理，重视合同评审，合理组织安排好每个订单的生产；以“快速交货”的经营思路渗透到生产各环节；加强技术开发，调整产品结构；重视，以“质量是企业的生命”为准则进行严格控制，降低客户风险，继续提升客户满意度。
进一步提升技术进步水平，在新工艺研究、新产品开发、配方成熟等继续努力。
在团队建设方面，2010年各部门在人员配置上确保人员轮休，减小人员流动率，加强培训，z提高员工工作效率及个人素质，为打造优秀团队而努力
我公司想设计个企业口号，公司是机械加工行业，公司名：乾源机械，请各位给出您宝贵建议，谢谢
品牌口号是用来传递有关品牌的描述性或说服性信息的短语，它与品牌名称一样，能建立品牌认知，树立品牌形象。
贵公司要创意品牌口号，关键看你们公司希望通过这个口号传递出什么信息或理念，是希望人家感受到品质
服务
或者行业地位
。
比方说三一重工，他们是做工程机械行业的，技术创新和品质是他们的特色，他们的口号就是品质改变世界。
因此，你们可以从质量角度去包装，如“放心乾源 卓越品牌 ”或者客户角度：“乾源机械，为您创造价值”等等
有在常州大学城光宝电子厂上班的吗
我想了解下。
我是在常州光宝A6上班的，刚离职，环境么，基本很多电子厂都这样，好不到哪里去，上班么是流水线，基本是停不下手的，线上领班素质比较差，当然，和员工素质差被逼出来也是有可能的，离职比较难离，照理来说试用期员工只要提前三天打报告就行了，但是光宝人事的规定是一星期，然后呢，实际到线上的话，这个时间段就无限期的往后移了。
车间连更衣柜都没有，只有很小的，很破，连锁都没有，光宝上班是两班倒，一月白班一月夜班，基本休息天很少，一个月有时候休息个1天或者两天吧，请假非常难请，去领班那里请假，领班爱理不理，很难说话。
宿舍呢，管理比较严格，保安呢比较嚣张，哎，大概情况就这样
