5A级景区的环境标准是什么
百度一下 它有以下要求： 交通：海陆空要求直达 在新标准中，交通被列为第一要素。
5A级旅游区对交通要求相当高：“交通设施完善，进出便捷。
具有一级公路或高等级航道、航线直达；或具有旅游专线交通工具。
”在中，5A级旅游区需要拿到总分1000分中的900-950分，与直达机场的距离远近直接关系到交通方面的分值：30公里以内才可得满分10分。
导游：学历要在大专以上 5A级旅游区的导游员或讲解员均应具大专以上，其中本科以上不少于30%。
要求持证上岗，人数及语种能满足游客需要。
普通话达标率100%。
导游（讲解）词科学、准确、有文采。
具有针对性，强调个性化。
对导游或讲解员的要求，比目前我国导游员中专的门槛要高得多。
卫生设施：美观兼具文化内涵 新标准中对旅游区的公厕做了专项规定，从审美度、卫生度和文化等方面详细制定了符合5A级标准的厕所。
5A级旅游区内的公厕要求标识醒目美观，建筑造型景观化。
室内整洁，有文化气息。
垃圾箱不仅要布局合理，标识明显，而且应造型美观独特，与环境相协调并分类设置。
接待量：海外游客每年5万人次 新标准要求5A级旅游区年接待海内外旅游者达到60万人次以上，其中海外旅游者5万人次以上。
同时，游客抽样调查满意率很高。
面对景区管理运营，景区创5A面临哪些难点
在5A级旅游景区创建申报材料准备上，可分为创建申报和备查备检两个部分。
在文本编写时要注意文字措辞的严谨、规范、图片说明搭配的准确完整，确保申报材料的文字、图片和影像资料内容真实、丰富、不缺项漏项，并且条理清楚、易于理解。
申报材料必须成套印刷，整齐美观，尽量避免简单复印、随意粘贴或松散装订等现象。
创建申报材料包括《创建国家5A级旅游景区工作方案》、邀请业内专家进行创建5A景区的可行性研究、建立创建国家5A级旅游景区工作档案、根据《旅游景区质量等级评定与划分》细则要求与申报需求，设计制作图文并茂、有特色、精美的申报材料印刷图册，并制作景区风光片、5A级景区创建申报光碟、宣传广告等宣传资料及相关公共资料、撰写申请5A级景区报告，并根据自检结果，填写《旅游景区质量等级申请评定报告书》、最后由旅游景区向当地旅游景区质量等级评定机构(旅游局)提交《关于申请国家AAAAA级旅游景区的报告》和《旅游景区质量等级申请评定报告书》(纸质文档4份，电子文档1份)。
其中在提交《报告书》时要附上自检打分表。
备查备检材料包括根据旅游交通、游览、环境保护等八大项得分点分类编撰整理的汇报材料、《5A创建景观价值评定报告书》、《创建国家5A级景区游客意见及评分表》、《景区管理制度汇编》及《职工手册》以及整改材料等。
5A景区创建模式有哪些
5A景区创建应做哪些准备工作
5A景区创建大都有一些规律和模式可循，华汉旅认为其划分为四种：资源取胜模式、大力投资模式、联合申报模式、政通人和模式。
一、资源取胜模式 适合旅游开发历史悠久，人文、自然和社会价值资源稀缺度高且广为人知的传统旅游资源型景区，包括各类世界级自然和人文遗产、世界级地质公园、国家级风景名胜区、国家文宝单位等。
还有部分具有较高旅游价值的国家或地方投资建设的工农业设施、市政配套以及重点城市有一定历史积淀的名片级市政公园、文化景观等。
此类景区在升5A前，已经形成了相对成熟的旅游接待设施和服务，拥有全国性的知名度和较为稳定的大规模客源，主要是根据5A景区建设的硬性指标要求进行综合提升，以彰显资源价值。
二、大力投资模式 适合以重金打造而成的主题公园、主题景区或度假区，此类景区建设场地内的有形资源一般较匮乏，往往有城市或场地深厚的历史文化背景。
系类景区主要通过企业市场运作和重金投入，以高水平的创意，设计打造丰富多彩的旅游产品和服务，形成全国知名度和旅游人气。
按照标准，制定和落实景区游客接待中心、标识、厕所等软硬件建设指标，进行优化和提升。
三、联合申报模式 适合两个或两个以上景区资源类似或相互依存，在单个景区知名度不够、资源品级不够的情况下，联合申报5A。
四、政通人和模式 适合依托一定甚至较强的山水资源或人文资源基础，但开发历史较短或长期内知名度不高，或自然资源及人文遗存丰度不足的景区。
此类景区前期经过全新的文化包装、规划设计、资源整合、市场营销等多元手段，形成了较高的人气知名度，后期通过不断凸显景区发展愿景和开发建设成效，提升5A景区标准中规定的软硬件建设，综合发力建成景区。
创建A级景区是一项系统工程，需要各级政府部门的相互协调和支持，特别是4A或5A景区的申报，需要整合各方资源，形成合力。
北京华汉旅规划设计研究院根据多年的景区申报经验，梳理出一套5A景区创建的联合行动方案架构，请参考。
一、创建工作组织机构成立创建国家5A级景区协调领导小组及办公室，成立技术指导组、项目建设组、宣传营销组、卫生安全组、综合管理组，具体负责各区块工作内容。
二、工作安排准备阶段：成立创建工作组织机构，真对景区实际情况，研究制定方案，并估算任务量、分工和时间。
建设阶段：根据任务分解表，结合景区实际，对照国家标准，逐条落实。
考评阶段：接受市旅游局对景区进初检，由市，旅游局根据评分细则新型打分，存在问题之处则进行限期整改。
整改阶段：结合市旅游局意见，找差距，按照要求进行整改。
省检、国检：各相关单位齐心协力，确保通过省旅游局和国家考旅游局检查验收。
