扶贫攻坚宣传标语
扎进精准扶贫脱贫 限时打赢扶贫攻坚战、扶，真扶贫、扶贫先扶志穷落后不光荣，好吃懒可耻、全民动员 全民参与打赢精准扶贫攻坚战、三年为期 三级努力整体脱贫 率先小康、真帮实扶拔贫根 决战三年户脱贫、精准扶贫 不落一人、先富帮后富 同奔小康路、弘扬中华美德 援手扶贫帮困、扶贫济困 践行友善、营造全社会参与扶贫良好氛围推动共同富、创新扶贫机制，助推产业发展、瞄准扶贫开发对象，全面落实扶贫政策。
、到户扶贫强基础，金融扶贫兴产业、聚力扶贫攻坚，推进民生工程、加大到村到户扶持力度，增强贫困人口发展能力、全面落实到户帮扶政策，加快贫困群众致富步伐、扶贫攻坚发展产业，精准到户引领脱贫、落实扶贫开发政策，竭诚服务贫困群众、精准扶贫到户，发展产业脱贫、金融扶贫兴产业，精准扶贫强基础、创新扶贫思路，助推民生工程、精准扶贫到户到人，发展产业齐心脱贫、精准识别贫困人口，扶贫攻坚致富幸福、扶贫攻坚，当心所向，民心所依、扶贫济困靠大家，温暖人心你我他、消除贫困，改善民生，实现共同富裕、关爱贫困人口，关心扶贫事业 质优价廉太阳能路灯厂家，你可以到潢川利民科技一对一根据你们当地的情况，专门定制生产适合你们当地情况的太阳能路灯。
这样不仅大大的提高了利用率，也节省了不少的金钱和人力。
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四在农家美丽乡村宣传标语
统筹城乡发展,建设美好乡村! 打造宜居宜业城市,建设和谐乡村! 全市动员,全民参与,齐心协力建设洁净、文明、优美、和谐的美好乡村! 认识一致、目标一致、步调一致,切实把全市美好乡村建设抓实、抓出成效! 村庄有规划、环境美如画、产业特色化、生活传佳话! 评议完善乡规民约,加强基层民主管理,努力构建美好和谐乡村! 发展特色经济,突出特色产业,用产业提升农业、城镇化带动农村、工业化富裕农民! 因地制宜,依托当地资源,发展特色经济,推动农村产业结构优化升级. 走科学发展之路,促循环经济发展,建乡村生态文明! 以工促农、以城带乡、城乡互动,统筹推进美好乡村建设! 培育新农民、发展新产业、树立新风尚、建设新农村! 坚持科学发展,统筹城乡发展,扎实推进工业化、城镇化和农业现代化! 尊重群众,相信群众,依靠群众,发挥农民群众建设美好乡村的主体作用! 建设美好乡村是建设社会主义精神文明、提高农民群众幸福指数的一项民心工程! 扎实开展美好乡村建设工作,把道路建成风景线,把村庄建成景区,把庭院建成景点! 质优价廉太阳能路灯厂，可以到潢川利民科技一对一根据你们当地的情况，定做生产适合你们当地情况的太阳能路灯。
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保护电力宣传标语
一、依法 节能 ，持续发展 二、 节约能源 ，从我做起 三、节约用水，人人有责 四、节能、降耗、减污、增效 五、实施资源战略，保障能源安全 六、开发与节约并重，把节约放在首位 七、使用清洁能源，还我碧水蓝天 八、依靠科技进步，提高能源效率 九、推广节能灯具，倡导绿色照明 十、节能需要你我他，节水节油靠大家 十一、因地制宜，发展风能 十二、发展太阳能，方便千万家 十三、大力发展新能源和可再生能源 十四、浪费资源、殃及后代，节约资源、造福子孙 十五、节约能源、保护环境，功在当代、利在千秋
如何开展班组6s管理
1、节能攻坚，全民行动 2、绿色生活，从我开始 3、健康出行，健康你我 4、推广使用节能产品，促进扩大消费需求 5、节能减排，科学发展 6、开发与节约并重，把节约放在首位 7、发展循环经济，推行清洁生产 8、节约资源，绿色消费 9、节约资源，从我做起 10、节约光荣，浪费可耻 11、依法节能，持续发展 12、节约用水，人人有责 13、使用清洁能源，还我碧水蓝天 14、依靠科技进步，提高能源效率 15、推广节能灯具，倡导绿色照明 16、节约能源，保护资源，保护环境 17、合理使用能源，提高能源利用效率 18、提倡科学用电，营造节能社会 19、使用节能产品，倡导绿色消费 20、绿色照明，节约用电 21、减少待机能耗，节约使用电能 22、空调提高一度，减少高峰负荷 23、全民动员，共建节约型社会 24、建筑节能，利国利民 25、发展应用太阳能，功在当代，利在千秋 26、发展绿色建筑，建设低碳城市
班组的质量管理工作主要应做好哪些方面
一、 谈谈在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长；如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。
班组是制造企业中最基层的管理组织，班组长集”兵头将尾”于一身,是班组行政管理的责任人,在生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。
在企业组织结构中，班组长作为最基层的管理者，也属于执行层，其主要职责是在企业里所起的“承上启下”的作用，其素质如何，不仅直接关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提高，而且决定整个班组工作的绩效，决定着班组是否有旺盛的活力和坚强的战斗力。
那么，一个班组长应该具备怎么样的基本素质呢
1、职业道德素质：A、必须有强烈的事业心，热爱班组工作，勇于开拓，以身作则，要求其他员工做到的自己首先做到。
B、必须讲原则和民主意识。
作为一个班组长，在这方面首先要有是非判断的能力，不做老好人，敢于负责，坚持制度，按章办事，维护企业的利益；其次是要善于听取大家的建设性的意见和建议，有民主意识；再次是具有高尚的情操，平等对待每一位员工，不厚此薄彼，有工作耐心，胸襟宽大。
2、文化知识素质： A、具有一定的文化或专业知识，是作为一个班组长的前提条件。
试问，一个没有文化和专业知识的人怎能带兵打仗，怎么去适应瞬息万变的信息知识时代
B、具有一定的社会交往能力。
善于语言沟通，根据班组每个成员的特点，用人之长，具有一呼百应的号召力。
C、具有一定的创新能力。
愿意接受挑战性的工作，带领班组成员善于思考、分析，主动解决生产工作中的难题。
D、胸怀宽广，平易近人，既是一个有效的管理者，又是一个具有一定文化修养的带兵人。
对于易怒的职工，应避免与其争论；对于好胜心强的职工，不在其面前炫耀；对于固执的职工，先静静听对方说，然后再做判断；对于那些自高自大的职工，讲话要留有余地，以免遭受轻视；对于粗心的职工，最好能替他留意容易忽略的事。
3、专业技术素质：全面了解班组长岗位的技术业务“应知”理论，能熟练掌握班组“应会”的全部工艺操作技能。
班组长应是技高一筹，全面发展的多面手。
4、组织管理素质：班组是企业生产经营活动的最基本单位，班组长是一班人的“将”，指挥着一班人的“兵”。
古话说：“兵不在多而在于精，将不在勇而在于谋”。
兵要“精悍”，将要“谋略”。
班组长是集“兵”和“将”特色于一身的角色，必须有“兵”的实干，“将”的谋略。
班组长是企业的“兵头将尾”，是生产现场的“管理者”。
因此班组长应该具备一定的管理素质： A、明确目标，有完成任务的坚定信念。
B、努力学习，不断提高自己的组织管理能力。
C、深思熟虑，有正确的处理问题的能力。
D、具有团结班组成员的凝聚力。
所以说，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，而班组长则是企业生产经营活动的重要岗位，是企业员工中的骨干。
因此，提高班组长的素质，增强班组长的管理能力和管理水平，则是一项十分重要的任务。
二、谈谈提高产品质量、降低生产成本、提高工作效率、防止安全隐患，杜绝安全事故等方面的实际工作：1、 如何做好班组制度建设，做到制度健全。
怎样才能让你的班组成为一个优秀的班组，成为一个可控的班组呢
我认为拥有完善的班组管理制度应该是不可缺少的重要环节之一。
班组管理制度是一个班组中用来自行约束、自行控制、自行点检的有效手段，作为传统的管理，带有命令式：“我安排，你执行”、“我指挥，你去做”、“我安排一件事，你去做一件事，我没有安排的，即使是对的，你也不能去做”。
这种僵化的管理方式，是很不利于调动人的积极性的。
为什么有些班组同样也有管理制度，但问题还是缕缕发生呢
这应该就是能不能做到建立健全的班组管理制度的关键所在。
问题一：你所有建立的制度在你班组的员工能否接受，他们是否支持你所建立的制度
问题二：你所建立的制度在与领导的要求是否一致，与公司的要求有无冲突
针对第一个问题，一个班组里的管理制度不是由班组长一个人来建立的，如果想让大家都支持你的工作必须得到大家的认可，但又不能在建立制度之前与每位员工进行交流、研究，所以建议在制度建立之前首先要与班组里的骨干力量进行交流、各自发表意见，收集大家认为应该建立制度的各个方面以及要求，然后进行汇总之后总结骨干力量之间的意见，要求不相冲突；拍板定下之后就该进行第二步，在班前或班后会上，将初步的制度要求与全班人员进行一个交流，让大会提出自己的意见，这样可以避免有些人对你所建立的制度持反对意见，之后总有异议的问题讨论，将你认为不正确的意见进行反驳、教导，争取所有人都能赞同你的观点，（现实中一般你所定下的制度，大家都不会有太大的反对意见，除非是你当初没有考虑周全的方面）。
相信这样你所建立起来的制度大家才会真正的去遵守。
例如：我们点焊班曾因为工件的虚焊问题制定了一个《电极打磨标准》，制定之前与大家沟通，大家都知道出现了虚焊的工件之后，我们需要对工件进行返工维修，这样不但浪费时间还浪费了大量的能源浪费，而且大家对自己操作的设备状态也很了解，他们知道现在的设备状态不如以前，所以工艺规定的电极打磨周期实际上不合适，所以针对此项问题我们进行沟通调查，结合大家的意见，我们将电极打磨周期由原来的60个焊点打磨一次降低到40个焊点打磨一次，这样可以有效的避免虚焊现象，从而可以减少各种浪费，因为这个标准是大家来制定的，那么以后在出现因为打磨不及时所产生的虚焊问题时我们就履行制度里规定的考核制度，这样大家也都没有什么怨言，久而久之虚焊问题就越来越少，现在的质量水平已经达到了5sigma水平了。
针对第二个问题：怎样与公司要求或领导意见不相冲突，在与班组成员进行交流的过程，如果出现类似与公司要求或领导意见相冲突的时候,应该马上灌输公司要求内容及领导所要求的发展意向，如此一来上下意见统一，至少我们所建立的制度能够有一定的可行性，在制度生成之前一定要领导确认，这样可以行到领导一些有必要的支持。
我们所建立的这个《电极打磨标准》，在生产之前由工艺员陶翠香进行了审核并批准，这样就更有效的支持了我们所建立的标准，也提高了大家的积极性，因为我们自己所建立的标准，工艺员也赞同,如此一来大家都严格遵守规定,实际工作中大家也都能够做到严格按照标准来操作。
制度生成之后，最重要的就是要求大家对建立的制度要无条件的遵守、执行，也就是要求大家必须拥有强烈的执行力，如果没有执行力，所有的制度只是一纸空文、行同虚设，因此执行力就是最有效的支撑力。
2、如何开展全面质量管理，确保工作质量和产品质量评论一个班组是否优秀，从他的质量指标可以如实的反应出一些问题，如何才能做好班组的质量管理工作呢
伴随着社会经济的发展，一些科学的质量管理技术及质量管理经验随即而生，QC小组活动成为我们现场质量管理中行之有效的管理工具，一个优秀的班组通过建立完善管理制度，有了良好的问题反馈系统，剩下来了的就是让人头脑、让人棘手的质量问题，针对现场存在的质量问题，我们可以通过开展QC小组活动来进行攻关解决，有些人肯定会有所疑问，QC小组活动真的能解决质量问题吗，当然答案是肯定的。
提出疑问的人大多是开展过QC小组活动的人，因为他们可能在开展活动的过程中并没有获得理想的成果，结合实际分析，没有得到理想成果的QC活动，在开展的过程中80%是没有真正的将QC活动做到实处，没有将QC活动做为一个控制产品质量的工具，没有当成一个解决问题的工具，在开展活动的过程中收集虚假数据，只为追求活动成果，导致开展活动成为一种负担；不成功的20%原因可能就是没能合理的遵守QC小组活动的步骤，致使在活动时走了弯路。
QC活动类型分为问题解决型和创新型，针对现场存在的实际问题我们开展问题解决型课题，现况把握数据真实，原因分析彻底，对策树立有效，实施过程做到实处，相信QC活动是优秀的解决现场质量的有效工具。
我认为活动过程中应该注意以下事项：① .主题选定。
要按照班组出现的实际问题，结合大家的改善意向及与公司要求的方针政策等相结合，最好是通过数据调查之后再加集体打分形式举手表决，这样即保证了课题选择的科学性又可以提高大家对活动的积极性。
② .现况把握。
原则要求把握出问题的严重程度，为下一步的目标值设定提供依据，但最重要的就是要求数据真实有效，如实反应，不要怕漏出我们班组以前的问题，要转变思想，我们开展活动目的是为了减少问题，不管以前我们差多少，我们的目标是以后会做的更好。
③ .目标值设定。
目标设定的原则是根据历史出现的指标最佳状态，或其它工程做到的最佳状态，对我们的活动树立目标值，最好再结合我们小组成员的意见，与大家反应的问题实际相结合制定大家都有期盼性，大家都有信心可以完成的目标值。
④ .原因分析、确定主要原因、树立对策、对策实施、效果把握、巩固措施、总结及向后计划等，这些步骤我们认为最重要的就 是要做到全员参与，将工作做到实处，能够真正为现场存在的问题服务。
国内外大量实践证明，QC小组活动是广大员工参与组织的质量改进的有效方式。
其之所以有效，原因之一就是QC小组活动遵循着一种科学的活动程序，因而可以使QC小组活动少走弯路，以较短的时间、较少的投入获得较好的效果。
这个科学的活动程序就是PDCA循环。
相信QC小组活动做到实处，我们现场存在的质量问题早晚都会销声匿迹。
我们班组在2003年开展的一次现场型的课题，名称是《降低点焊**件不良率》，活动中所联系到的点焊**件不良率从活动前的3%降低到活动后的0.3%，比目标值0.1超额完成了0.2%。
活动的总效果金额为56万元人民币。
我们的成果荣获了2004年中国电子行业质量管理协会推荐的国优一等奖、且代表中国电子行业参加全国的质量小组评论会。
海信空调公司也荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号。
3、如何运用现代化的管理方法和管理工具，把经营革新思想和方法运用到班组管理工作中去，提高工作效率、产品质量和搞好现场管理工作；一个优秀班组的管理，其成功之处就在于它有一个重要的特点即“预防性”。
无论是在产品质量、生产效率还是在现场管理等方面都有相应的预防问题发生的措施及有效对策，那么在生产过程中影响我们产品质量及生产效率等的主要因素都有哪些呢
它们是：（Man）——员工；设备（Machine）——包括机器和工艺装备；材料（Material）——包括零件、材料和半成品；方法（Method）包括作业方法、条件和环境。
我们班组长应该如何对这四个大因素进行管理呢
（一）“人”的管理 在四大因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。
因此，对于班组长来说，必须做好以下几方面工作。
①. 加强对员工的技能训练。
（1） 让员工充分理解质量标准和作业标准。
（2） 按要求充分理解质量标准和作业标准。
（3） 进行个别而且具体的指导。
②. 提高员工的质量意识。
（1） 加强对自己作业质量的控制。
（2） 提高对自己工作重要性的认识。
（3） 加强全面质量管理思想和方法的宣传教育。
（二）“设备”的管理这里所说的“设备”，包括设备、机械及装置以外的夹具和和测量器具、工装等设备的管理是要及早发现设备的不良及分析其原因，采取适当的措施；而且还要进行预防性维护，以防患于未然。
对设备和机械，包括夹具、测量器具等，都需要班组组织员工进行日常检修，以及依据一定的标准进行定期的检修和调整。
班组的设备管理主要指关于设备的正确使用、日常维护管理。
其最基本的任务是：合理使用设备，精心维护设备，及时修理设备，作好必要的原始记录，使设备处于“健康”状态，这也是我们班设备管理员所提出的口号。
实际管理中我们在领导的指导下建立了班组的设备管理员，设备管理员的主要职责：1、监督大家对设备进行日常的保养、维护。
2、对设备的综合效率进行分析控制，收集设备的原始记录。
3、联系设备动力部协助共进组开展1STEP设备初期清扫活动。
（三）“材料”的管理这里的材料，不只是产品的原材料，也包括生产中所使用的零件和辅助材料等。
材料的管理主要是加强验收检查，改进保管方法，避免材料的碰伤、变形和变质等。
对保管中的材料进行定期检查，对将出库的材料严格检查把关。
班组建立了材料管理员，负责班组的日常材料接入及投入记录，对出现的不良工件及原材料及时做好三包处理及报废处理，并做好记录。
（四）“作业方法”的管理 应该将最佳的作业方法予以标准化，予以成文，由班组长向员工彻底宣贯说明。
4、如何开展劳动竞赛和岗位练兵，充分调动员工积极性。
开展劳动竞赛和岗位练兵，不但可以提高大家技能学习积极性，而且可以活跃大家的工作气氛，提高工件效率等。
为了解决一项质量问题或是提高某产品的生产效率时，经常会在大家的对策表中见到对人的方面所分析出的原因有，操作技能低、或是来公司时间短等，所树立的对策大都是进行工艺知识培训，对培训后的效果我们可以通过考试等形式对大家的知识掌握程度进行考核，而对于实际操作方面可以通过展开技能比武等形式来提高大家的操作积极性。
如何才能开展好技能比武活动呢
我们在实际操作过程中首先要联系我们的公司培训主管，将现场存在的问题，及需要提高操作技能的迫切性进行反馈，然后由培训主管安排进行理论知识培训，考试合格后再进行实际操作技能培训，最好展开我们的技能比武，然后将理论成绩与实际操作技能成绩相加，按照得分多少进行排名，奖励成绩优异者，通过这种物质上的激励来提高大家对操作技能的重视程度及学习现场操作工艺的积极性。
5、如何开展技术和业务学习培训，提高员工的文化素质和工作技能，建设学习型班组。
一个优秀的班组，组员相对来说也应该是很优秀的，那我们倒推，一个想要成为优秀的班组，必须要拥有优秀的组员，如何才能提高组员的综合素质呢
经常遇到我们做了培训，但是大家对培训内容不感兴趣，所以培训根本没有效果，培训工作成了一种负担，我们在培训之前首先要针对要培训的内容不同进行一下调查，一般以考试或是以现场的质量数据及某工位的不良品数据进行调查，目的是让大家都能了解我们的现况，让大家知道我们现在学习的重要性，那么我们再组织培训，这样将员工的学习状态由被动变成主动，大大提高了培训的效果。
然后我们再通过班组培训管理制度，可以制定每个月必须进行的培训，或者是对以前所学知识的考核等，让大家经常处于一个学习的状态，相信这样的班组综合素质定会有改观。
还有通过对组员们想学习的知识面进行问卷调查，看大家现在普遍想学习的知识范围，以便给大家收集最有必要的学习内容。
6、如何搞好班组基础管理，建立完善原始记录或台帐，做到及时、清晰、准确并保管妥善。
班组的基础管理体现其管理制度是否完善，一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等，对于一些基础管理方面，一般采取定员**负责。
对大家的工作每月进行评价，对表现优异者申请必要的奖励。
例如我们班建立了材料管理员、设备管理员、品质管理员、人员培训管理员等。
这样不但有利于开展工作，还可以提高大家的管理技能，从而提高整个班组的综合素质。
原始台帐的建立是十分重要的，我们在工作中采取以下对策来做好原始台账的建立，联系Netup管理员对班组的负责人及机动进行培训提高大家对账务知识的了解程度，在接料记录中要求每周对所接物料进行一次核对，确保月底的盘点能够有准确性、有数据依靠性。
在物料使用过程中做好可视化管理，加强过程控制，确保数据的准备性。
在班组基础信息的管理中我们注重看板化管理，这样有利于开展工作，还可以让大家都能了解我们的现况，让大家对班组的信息有所了解、掌握。
例如：个人的出勤及班组的通报信息等都可以在看板上见到，有利于大家对错误信息进行核对及异常问题进行反馈。
7、如何加强班组企业文化建设，把海信企业精神、理念及行为规范落实到实际工作中去，提高执行力度，加强沟通，形成朝气 蓬勃、雷厉风行、积极工作的氛围，营造相互信任、相互尊重、心情舒畅、团结向上的局面。
大家都知道集体的力量是无穷大，一个优秀的班组绝对离不开像鹰一样的团队，像雁一样的队伍，在团队建设中组织开展一些可以锻炼或是提高大家团结力，开发引导大家利用集体力量才能完成的一些活动。
例如我们部门组织过维期两天的拓展培训，我就将一些学到的活动方法带到我们班组里，组织进行一些简单的项目，例如我们组织了背摔、有轨电车、破冰船……等，在每一个项目做完后每个人都要学习在活动中学习到的知识，以及个人的身心体验等于大家一起交流分享，这样不担加强了大家的沟通意识也提高大家的团结合作能力，从而提高大家工作的效率及开拓大家运用集体力量的思维。
我们在班组的日常工作中，班前班后会中通过OPL教育对大家进行海信企业文化的宣贯，我们在班前会或班后会结束后，通过喊口号等形式活跃现场工作气氛，时间充分的话开展十多分钟左右的小游戏，如：传钥匙唱歌等游戏。
我们还在休息区设立了专门的企业文化宣传栏，其中内容包括的海信手册上的基础内容、海信时代报纸的刊登以及个人天地等。
买盛元阳光净水器政府给补贴吗
净水器属于私企销售性质，并未有政府参与其中，一切以政府口号进行宣传的活动多是商家给出的噱头，就是为扩大影响力，所谓的政府补贴完全是不可能的。
记住一句话，羊毛出在羊身上，商家永远是以盈利为前提
如何加强群众对广告标语的记忆
广告语，也叫广告词，主要从社会实际和人们的生活习惯结合的产物，广告语不难理解，从字面上就可以看出就是广告的语言，通过媒体向社会传达一种广告宣传口号，像我们知道的：一切皆有可能，一听到这就知道是李宁。
更著名的要说海飞丝，“去屑”成了它的替代词，这就广告语的作用，宣传企业的文化和产品的作用，好的广告语可以深入人心。
广告语有广义和狭义之分，。
广义指通过各种传播媒体和招贴形式向公众介绍商品、文化、娱乐等服务内容的一种宣传用语，也就是一段广告说明。
狭义指单纯的广告宣传，一个口号。
一个好的广告语要有浓厚的底蕴文化和市场动向，简单的说就是能概括和形象的说明，是智慧的精髓，能够深放人心，打动人们。
通常一个企业在组织和策划一个广告宣传或是企业文化介绍，通过广告公司去分析和设计一套宣传的策略，广告语无疑是重中之重，是广告宣传策划的先锋，像我们知道的，公益广告来宣传精神文明，规范人们的行为，教育说明一些事情。
像“保护地球，从我们做起”。
雷人广告是语不惊人不罢休，以其震憾穿透人们的心灵，像“横卧铁轨，不死也要坐牢。
”一个铁路的广告。
广告语通常通过对语言的提炼与核心作用的结合，要求简短有力，直入精髓。
表式上没太多要求，字数不要太长，长了不好记忆。
它的特性要经过反复播放，让人们更容易记住。
形成品牌。
但是最重要的一点不能产生岐义，可以让人们想象，但不能让人误解。
否则是本末倒置。
也要，朗朗上口，像农夫山泉，有点甜，好读，又准确的表达产品的特点。
总之好的广告语在广告策划中有着不可替代的作用，是一个无形价值的体现，一个成功的广告策划案例最重要的体现在广告语上，否则一切都无可谈起。
怎样在新形势下创新做好宣传思想工作
应对价值多元化是新时代、新形势下宣传工作的主要特征。
统一思想作为企业宣传思想工作的一个着力点，在企业的发展过程中发挥了巨大的作用，在多元视角下如何创新企业宣传思想工作是我们必须要面对和解决的难题。
一、新形势下企业宣传工作面临价值多元化的挑战不同的时期，人的思想观念都有着鲜明的时代烙印。
21世纪是信息化时代，以互联网为代表的新科技手段，使信息传播发生了质的变化。
新的技术和载体实现了图文、视频等直播，全方位、及时性成为信息传播的基本特点。
这对以纸质媒体为主的传统传播产生了巨大冲击。
信息传递方式的转变也极大程度的改变了不同年龄阶段人们对信息的接受方式。
随着时代的发展，民主、以人为本的社会氛围使价值多元化成为社会的主流思想状态。
价值多元化主要是指改革开放之后，社会的价值观呈现出多元化的趋势，价值观的变迁表现在四个方面：第一，从一元价值观向一元价值观与多元价值观互动的变化；第二，从整体价值观向整体价值观与个体价值观融合的变化；第三，从理想价值观向理想价值观与世俗价值观共存的变化；第四，从精神价值观向精神价值观与物质价值观并重的变化。
质言之，“我国社会的传统价值观越来越陷入了尴尬和失语的境地，以伦理道德及其理想化人格为中心的价值观逐渐式微，以人的生存发展和幸福为中心或以人为本的价值观逐渐孕育生成，中国社会价值观的范型实现了初步的转换。
”在以特色社会主义为总的价值观下，不同阶层、不同时代人不同的价值取向也得到社会的认可，强调人权和个性成为这个时代的一个鲜明特征。
随着80后、90后成为社会发展的主体，价值多元成为社会民主进步的特征。
对企业的思想宣传工作来讲，如何适应新的时代形势，顺应社会主义市场经济的特点，是不得不解决的难题。
传统的思想宣传工作在不同的历史阶段发挥着巨大的作用，“以人为本、与时俱进”也是在继承优良传统中应对思想多元化的指导性、纲领性的原则。
二、企业宣传创新需要借鉴新的理念日前，关于高铁建设的两篇文章在新闻界引起了巨大的反响，一是新华社刊发的长篇通讯《穿越梦想的时空—中国高铁发展纪实》，一篇是《人民日报》编发的《闪着泪光的事业--和谐号：“中国创造”的加速度》。
这两篇稿件以宏观的视野、深入的探析、感人的事例，全方位展现了中国铁路从世界铁路的“追赶者”快速跃升为“领跑者”的辉煌历程，展现了中国铁路人迎难而上、勇攀高峰的精神风貌。
这在业界造成了巨大的冲击，新闻人也开始在反省我们从事的宣传思想工作如何创新的问题。
写出这两篇有全国影响力稿件的都不是长期从事铁路建设宣传的人员，为什么掌握大量素材，以宣传铁路建设为己任的大量新闻和宣传人员没有这样高质量的稿件哪
业界的反省也是对如何做好新形势下宣传思想工作的一种理性考量。
无论是高度还是深度，在宣传方面的工作的确存在着不同的瓶颈和障碍。
据专家分析，未来，纸质媒体可能走向消亡，而同样作为传统媒体的电视、广播，凭借其自身的优势，依然有生命力。
网络媒体逐步走向正规并成为主导媒体。
而各种层出不穷的新媒体可能风靡一时，但因其自身固有的种种缺陷无法成为如同网络媒体一样强大的主导媒体，它们扮演的角色是对主流媒体的补充和点缀。
因此，要重视网络等新媒体的宣传，发挥其优势，借鉴其运作的思想和思路是我们必须正视的问题。
现代社会，信息的作用越来越被重视，国际互联网以超乎想象的速度发展着，人们第一次面对一个信息的海洋，国际互联网给人们提供了新的沟通交流方式。
互联网的出现使信息的传递超越了时间地域的局限，让信息传递变得轻松便捷。
互联网作为一个新兴媒体形式来说，其优势是十分明显的。
它既吸收了传统媒体的许多优点，同时又克服了它们的很多缺点。
网络媒体具有很好的开放性以及很高的信息共享度，具有便捷检索性和互动性，人们在浏览互联网查阅信息时，最直接的好处就是根据自己的需要去主动的查找信息资料，各取所需。
互联网打破地域的界限，具有极为广泛的传播面，兼具信息传播的同步性与异步性，还具有的极强的时效性，网络媒体是多种信息形式融合在一起的综合信息传播方式。
在借助新媒体技术优势的同时，要注意发掘信息的深度，提高宣传工作的主动性、针对性和引导性。
追求新闻的深度价值，是今后宣传工作的一个重点方向，利用新技术的优势，发挥各种媒体的作用。
人民铁道报社社长助理、副总编辑毕锋在一次铁路建设新闻宣传高级研讨班上的一句感触引来无数的共鸣。
他说，我现在非常关注一些有创意的广告，一是文案特别的精炼，二是创意非常的独特，极具想象力，从中很受启发。
广告作为现代企业的一种重要的营销手段，是市场化的产物。
作为大众传媒时代重要的方法之一的广告应该成为我们关注的另一个焦点。
“不做总统就做广告人”是从事广告业一个标牌行的口号，从一定意义上说，这就是我们从自身定位等方面必须要关注的焦点。
广告作为企业适应市场的一种重要宣传手段，具有极强的适应力和应变力。
从广告的策划、投放的标准和时机，到从企业整体利益出发对不同宣传载体的组合利用都是我们需要学习和借鉴的基本思路。
如何围绕企业发展大局，顺应时代、适应市场是我们必须要坚持的主要理念。
三、新形势下企业宣传思想工作的创新措施和方法做好企业新闻宣传工作是加快企业自身发展的需要，出色的新闻宣传工作，使企业发展的指导思想明确，工作思路清晰；在具体工作上，重点突出，措施得力，积极主动，把握得当，基调鲜明，导向正确，求真务实，富有成效，可以很好地为企业的安全生产、改革发展提供有力的思想保证、智力支持和精神动力，营造良好的舆论氛围；可以充分发挥舆论和先导作用，唱响加快发展的主旋律，把职工群众的思想统一到企业重大决策和部署上来，把职工群众的干劲凝聚到加快发展的大局上来，形成企业万众一心、迎难而上、加快发展的良好氛围。
在新形势下把握好宣传工作的核心，首先要突出创新的必要性和重要性，从方法和思维习惯上找到突破口。
我们必须以新的思想、新的视觉和新的举措，不断研究新形势下企业宣传思想工作面临的新情况新问题，真正做到用时代的要求审视工作、用发展的眼光研究工作、用改革的精神推动工作。
提高针对性是宣传工作应对多元价值观的基本方法和要求。
宣传思想工作的对象在年龄、文化程度、性格、职位、环境等很多方面都存在很大差别，因此。
采用“一刀切”的方式显然是行不通的。
要针对每个人的不同特点，有针对性地开展工作。
重点是加强施工一线，尤其是重点项目上的针对性思想工作，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
区分层次性，使宣传思想工作有序推进。
分层思想是针对性工作的延伸。
根据企业管理的“二八理论”，要根据宣传思想工作的总体目标和要求，分层次开展工作，对企业中的高管人员要重点进行党的基本路线、方针、政策和企业发展战略的宣传引导，提高其执行党的路线、方针、政策的自觉性和办好企业的信心与能力；对企业中的中层管理者要重点进行责任意识教育，增强他们忠诚企业、履行职责的意识，创造性地完成本职工作；对企业中的普通员工要重点进行生产经营的目标、任务和措施的宣传，以及爱岗敬业、拼搏进取精神教育，使其更好地参与企业生产经营工作。
倡导互动性，让宣传思想工作在融合中渗透。
要变过去的“我说你听，我打你通”为“双向互动”，每项政策的出台都要认真充分听取职工意见，让职工乐于接受，进而转化为职工的自觉行动。
核心是通过现场宣传和党建活动等载体，畅通信息渠道。
加强形势教育、主题教育，增强时效性，防止纸上谈兵、流于形式。
员工的多元价值观现状就要求，在宣传的方法和时机上必须重视时效性，用身边的事教育身边的人，并结合日常的教育，做好形势教育和主题教育的结合。
从培育文化的角度，做好宣传思想工作。
总之，要注重对形势和员工队伍思想的调查和把握，从“以人为本”的角度，借鉴现代企业新的营销理念和方法，最大限度发挥现代技术优势，合理利用各种载体，突出“与时俱进”的理念和方法，全方位提高宣传思想工作的针对性和有效性。
