我刚被公司分到稽核部，现在稽核部开了公司的论坛，请教一下论坛的标语该怎么描述稽核部
稽核是稽查和复核的简称。
内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。
会计稽核是会计机构本身对于会计核算工作进行的一种自我检查或审核工作。
建立会计机构内部稽核制度，其目的在于防止会计核算工作上的差错和有关人员的舞弊。
通过稽核，对日常会计核算工作中出现的疏忽、错误等及时加以纠正或者制止，以提高会计核算工作的质量。
会计稽核是会计工作的重要内容，也是规范会计行为、提高会计资料质量的重要保证。
因此，几经修订的《会计法》，始终强调各单位应该建立、健全内部稽核制度。
建议思路： 1、罗列梳理各部门工作流程清单 2、从清单中找出各部门关键工作步骤 3、对于关键环节确定考核指标（KPI）及稽核便准
急求高人具体介绍一下建设银行营运管理部
你这个问题也许我能帮上点营运管理部是负责组管理全行柜面业务前后台分离及分的后台业务集中处理、全行营业性系统业务运行、现金集中配送及金库作业、交易业务的集中稽核工作的职能部门，承担对应总行营运管理部的相应职责。
下设运行中心、核算中心、稽核中心、金库中心。
部门职责：负责本部门职责范围内全行业务运作的组织和管理；负责拟定本部门职责范围内全行业务发展规划和年度计划；负责贯彻落实总行业务营运管理规章制度和管理规定，根据我行实际情况制定相应的实施细则，并组织监督、检查全行营运管理制度的执行情况等。
共计27条。
下设运行中心职责：负责所辖核心业务系统、资金清算系统、清算直联系统、现代化支付系统、支票影像系统、重要客户服务系统、第三方存管系统、“银期直通车”系统、证券业务系统、委托性住房金融系统、个贷A＋P系统、特色业务系统、银行保险服务系统、财税库行系统、社保业务综合服务系统、投资银行综合支持系统等营业性系统业务运行管理及省分行本级操作；负责重要客户服务系统集中处理点相关操作；负责所辖系统业务参数管理和维护等。
共计22条。
下设核算中心职责：负责本级及城区支行资金调拨业务的核算；负责重客、证券、龙卡等系统清算资金的核算；负责省分行本级及城区支行内部收支划转及核算等。
共计27条。
下设稽核中心职责：负责集中组织开展会计、营运稽核工作，下发稽核差错和跟踪大部分整改业务，通报有关稽核情况和风险案例提示；负责所辖营业机构会计档案资料的人工补录、数据处理、归档工作；负责会计档案资料的集中收缴、扫描、塑封和临时保管工作等。
共计18条。
下设金库中心职责：负责集中配送体系建设计划的制定和推进工作；负责金库日常作业管理检查、指导工作；负责提出金库建设及调整需求，参与金库建设方案的设计。
共计16条。
希望对你有所帮助。
精益生产的核心是什么
查验科负责执行实际货物的查验。
统计科负责海关统计数据业务。
通关科负责报关单接单、征税、审价、归类、删改单、放行等业务。
加工贸易负责加工贸易业务的备案核查核销。
稽查科负责稽查和处理违规事项。
另有减免税、企业管理、船管、旅检等业务，各海关有的单独设科，有的只设岗，并入上述科室内管理。
出纳基本的工作内容
出纳常工作主要包括货币资金核算来结算、工资核算等方面的内容。
（1币资金核算。
日常工作内容有： ①办理现金收付，审核审批有据。
严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。
对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可办理。
收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。
②办理银行结算，规范使用支票。
严格控制签空白支票。
如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。
逾期未用的空白支票应交给签发人。
对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。
支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。
不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。
③认真登日记账，保证日清月结。
根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。
现金的账面余额要及时与银行对账单核对。
月末要编制银行存款余额调节表，使账面余额与对账单上余额调节相符。
对于末达账款，要及时查询。
要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。
④保管库存现金，保管有价证券。
对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。
库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行。
不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。
如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。
如有短缺，要负赔偿责任。
要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
⑤保管有关印章，登记注销支票。
出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。
但签发支票的各种印章，不得全部交由出纳一人保管。
对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。
⑥复核收入凭证，办理销售结算。
认真审查销售业务的有关凭证，严格按照销售合同和银行结算制度，及时办理销售款项的结算，催收销售货款。
发生销售纠纷，贷款被拒付时，要通知有关部门及时处理。
（2）往来结算。
日常工作内容有： ①办理往来结算，建立清算制度。
办理其他往来款项的结算业务。
现金结算业务的内容，主要包括：企业与内部核算单位和职工之间的款项结算；企业与外部单位不能办理转账手续和个人之间的款项结算；低于结算起点的小额款项结算；根据规定可以用于其他方面的结算。
对购销业务以外的各种应收、暂付款项，要及时催收结算；应付，暂收款项，要抓紧清偿。
对确实无法收回的应收账款和无法支付的应付账款，应查明原因，按照规定报经批准后处理。
实行备用金制度的企业，要核定备用金定额，及时办理领用和报销手续，加强管理。
对预借的差旅费，要督促及时办理报销手续，收回余额，不得拖欠，不准挪用。
建立其他往来款项清算手续制度。
对购销业务以外的暂收、暂付、应收、应付、备用金等债权债务及往来款项，要建立清算手续制度，加强管理，及时清算。
②核算其他往来款项，防止坏账损失。
对购销业务以外的各项往来款项，要按照单位和个人分户设置明细账，根据审核后的记账凭证逐笔登记，并经常核对余额。
年终要抄列清单，并向领导或有关部门报告。
每一个工厂都有pmc这个部门吗
具体是做什么的
1、首先要给这个部门做好定位和宣传。
让全公司的人都知道pmc部门不是一个专职一个小范围领域的部门。
它是一个涉及到“供产销”方方面面的横向协调部门。
是一个对采购控制、对生产 控制、对仓库控制、对出货控制、对业务控制的横向控制部门。
所以：如果把pmc部门设在采购部下面或者是设在生产部下面，那就是大错特错了。
因为这样的设置就象是把检察院设在了公安局下面。
所以：有的公司就把pmc部门直接叫做“供产销指挥中心”；这样的叫法实际上是很有它的道理的。
2、其次要给这个部门做好分工。
pmc部门到底负责什么工作呢
对于物控员来说：他的负责范围是从物料请购开始到物料合格入仓库为止、这段中间的过程控制；对于计划员来说：他的负责范围是从物料从仓库领出到成品合格入仓库为止、这段中间的过程控制；当然，从客户的下单到计划员做计划，和从成品出货计划的出货到产品送到客户手中这段为止，就是跟单员的工作范围了。
3、最后这个部门要“做好一个中心，做准两个计划”。
一个中心：就是指这个部门的物控员和计划员要始终以“供产销是否顺畅”为中心；两个计划：就是指这个部门的物控员要做好“物料需求计划”，计划员要做好“生产主计划”。
