公司要举办年终奖活动，让我来为活动想一个口号………… 言简易记，朗朗上口~
我们公司一直费用紧张,但总经理说多有多发,少有少发,一年到头,我们工作的都不容易，公司多多少少的要表示下的，如果年终奖一点儿也没有，也太说不过去了． 任何领导在自己工作的时候,提出最好的远景,喊出最有力的口号,灌输最有创意的理念,但这一切终将过去,群众记住的只有,我们付出了,那届领导给了我们什么,群众没有太多的想法,拼命工作,换的只有生活上向好的改变,仅此而已! 我们公司往年年终奖是这样的：（一）评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。
（二）数据分析阶段1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导。
（三）形成方案1、经营效绩考核领导最终确定同等档次内各公司的不同级；2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；最后就是按照分配的比例进行发放，可是我感觉这是对普通员工，领导还是不一样的，期待对你有帮助
想问一下中小型私企的年终奖大致可以怎么发的呢，要过年了，这年终奖公司没眉目呢
我们公司一直费用紧张,但总经理说多有多发,少有少发,一年到头,我们工作的都不容易，公司多多少少的要表示下的，如果年终奖一点儿也没有，也太说不过去了． 任何领导在自己工作的时候,提出最好的远景,喊出最有力的口号,灌输最有创意的理念,但这一切终将过去,群众记住的只有,我们付出了,那届领导给了我们什么,群众没有太多的想法,拼命工作,换的只有生活上向好的改变,仅此而已! 我们公司往年年终奖是这样的：（一）评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。
（二）数据分析阶段1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导。
（三）形成方案1、经营效绩考核领导最终确定同等档次内各公司的不同级；2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；最后就是按照分配的比例进行发放，可是我感觉这是对普通员工，领导还是不一样的，期待对你有帮助
公司奋斗七十天到年底怎么起口号
有句话是这样说的，“你给你员工吃草，你将迎来一群羊
你给你员工吃肉，你将迎来一群狼
老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。
”如果企业发不发年终奖，只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本，那长久看一定是得不偿失的。
中国企业的老板可能只是口头上懂这个道理，而内心深处永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值
因此，中国的很多企业都是前途堪忧的。
中国的一些企业更愿意喊口号，却把真金白银揣在自己腰包里去，而不是与他的员工分享财富。
这一方面的确说明企业有问题，但另外一方面是否也说明你在企业中价值有限呢
年底了,公司不发年终奖,该不该离职
有句话是这样说的，“你给你员工吃草，你将迎来一群羊
你给你员工吃肉，你将迎来一群狼
老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。
”如果企业发不发年终奖，只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本，那长久看一定是得不偿失的。
中国企业的老板可能只是口头上懂这个道理，而内心深处永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值
因此，中国的很多企业都是前途堪忧的。
中国的一些企业更愿意喊口号，却把真金白银揣在自己腰包里去，而不是与他的员工分享财富。
这一方面的确说明企业有问题，但另外一方面是否也说明你在企业中价值有限呢
