采购部门如何降本激励
采购部门如何降本激励细则1.0目的：调动发挥采购部骨干力量的主动性及能动性，用经济手段激励和规范公司成本控制。
2.0适用范围：本文件适用于***股份有限公司及所辖子公司所有零部件、原材料等降价。
3.0职责：3.1采购部及职能部门负责执行此文件。
3.2财务部及人事部等相关部门负责监督本文件执行。
4.0释义：无5.0相关文件5.1《程序文件》6.0降本方式6.1采购物料单价下降6.1.1降价创值的计算方法当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–上一财务年度12月31日零部件采购价格)]±返利或补差。
注:所有的结算依据以发票入帐时的采购价格为准，入库日期截止至当月25日止。
6.1.2内部制程外包当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格不含税价格–内部自制件不含税价格)]*当月外发数量6.2采购结算周期合理延长当月创造价值M=应付款总金额*延长付款周期*同期公司运营利润(同期银行贷款)6.3VE价值工程替换当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–替换物料的价格)*当月发票数量]6.4原材料基准价的计算方法6.4.1重要原材料的基准价单位：6.4.2原则上以上一年度12月31日所有零部件采购价格按原材料的基准价还原作为基准，差价供货物料按供货比例最高外协作为基准。
6.4.3新品基准价：要求至少有两家以上的供应商同时送样、报价，由采购进行成本分析；按“首次”价格审批流程进行审批。
6.5降价创造的经济价值分配6.6创造价值奖励办法1、过
采购降本总结应从哪些方面进行汇报
既然是总结，就必须对采购降本所采取的举措、开展过程、实施效果等方面进行陈述；当然，必须同时指出实施中所存在的问题点、困惑，并提出解决方案；最后，通过总结，善于发扬优点，改善不足，拟定下一考核期的工作展开计划。
采购降本增效的方法有哪些
降本增效共创价值2015年，面对经济形势低迷，专用车订单大幅度下滑的市场环境，公司提出在保证产品质量的基础上，全面降低成本的要求，采购管理部继续深入实施“价值工程降成本”项目，从采购价格、渠道优化、质量管控、库存控制、降低内耗等方面入手，在各相关部门的支持下，开展了一系列降本增效措施，现将工作成果与大家分享。
一、推动“价值工程”，实现直接降本2014年9月份，采购体系针对自卸车、搅拌车、随车起重机、拉圾车、洒水车五个车型进行价值工程降本工作，通过细化价格构成，同级产品价格对比，利用竞争压价等手段，降价品种覆盖率为80%，价格降幅在10%左右，实现自卸车单台降本850元，搅拌车大方量单台降本7280元，小方量单台降低3500元，随车单台降本2000元。
2015年4月份中旬我部又针对以钢材为原材料的零部件再次进行价格优化，本次采用称重核算的方式进行主动出击，共涉及18家供应商，降本种类400余种，降幅在5%-10%不等。
二、强化目标管理，严控库存占用以集团制定的15年年度资金周转天数30天的目标为指引，制定全年物料库存控制目标及保证方案，并将目标分解到类，将责任落实到人，（1）增加代管范围，上半年新增5家供应商实现代管，涉及铸钢件、U型螺栓、轴套等70余种代管物资，实现“零库存”。
（2）采取“不完全采购法”（又叫80%采购法）来应对实际用量小于预测用量而造成的库存过量，主要用于通用性强的物料，可使整体库存下降5%左右。
（3）高强板建立预售库存，9
物资采购降本增效
物资采购降本增效摘要购与供应直是关系亲密的“兄弟企业采购过程中，难免会与供上下游的企业产生合作关系。
目前，随着采购的进一步社会化、科学化、公开化，对于供应链管理也提出了新的要求。
笔者将就如何提高企业物资采购管理进行阐述。
关键词：物资采购、降本增效 一、前言认真贯彻执行“精细管理、降本增效”政策,将理论与实践相结合,积极探索各种方法,紧抓采购环节,注重物资采购技巧、过程和方式方法等措施,在“降”字上下功夫降低项目的非生产性支出和物资损耗,达到降本增效的预期效果。
加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。
二、四战略提高企业采购绩效采购供应是企业供应链管理的重要一环，也是构建企业供应链体系不可或缺的功能性活动。
从供应链运营的层面看，企业采购供应管理涉及两个重要的管理要素：一是采购资金管理，涉及企业流动资金运用效率；二是到达物流管理，涉及企业采购物料的可得性。
那么，如何通过供应链管理来优化企业物料采购供应
1、供应商开发管理战略实施供应商开发管理战略，即将供应商培养成策略合作伙伴，让供应商与企业共成长。
显然，在获得稳定供应源的同时，与选定供应商建立伙伴关系意味着供应渠道的收窄，供应源趋向单一，于是供应商应变能力、品质保证、风险控制，以及到达物流的
企业要怎么做采购才能降本增效
企业在生产运营的过程中，采购管理的优劣关系到企业效率和效益，采购成本控制是企业实现经营目标的重要环节，许多行业采购成本占到了销售额的60%以上，采购成本的下降直接为经营利润作贡献，有数据统计采购成本每降低1%，企业的利润率将增长5%～10%，其占比之重及改善意义之大，自然成了众企业“降本增效”的对象。
只有运用健康、科学的途径和手法来实现采购成本的“降本增效”才能真正意义上做好、做实降本增效工作。
一、从采购成本分析入手降本增效降价最常见的手法有比价采购、交涉降价，强势的采购简单、纯粹地提出目标，短期内可以达到目的，但是一定会产生这样那样的问题和风险，另一方面盲目的追求成本下限，将导致公司突破道德底限，影响企业声誉。
因此可以从下面几个方面入手分析采购成本，寻找降价谈判的切入点、挖掘降本项目。
（一）建立采购标准成本标准成本的制定是模拟一个制造企业，通过科学地测算其直接人工、间接人工、设备、能耗、占地面积等经营数据，核定单位时间生产费用，另一方面根据产品的结构、生产的工艺和流程计算出标准工作时间，从而测算出加工费。
而运用标准成本是可以根据市场环境的变化、企业的特点特性查定不同企业不同时期的成本，从而有理有据地进行价格谈判。
如果事先和供应商能就标准
企业采购降本存在的问题与建议
摘要采购是企业经济活动的重要组成部分，采购成本是企业经营成本中最大的一部分，控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。
由于市场竞争日益激烈，消费者产品需求多样化，产品技术层次不断提升，产品生命周期逐渐缩短，企业要想提高市场竞争力，降低采购成本则是提高企业附加值最直接的方法。
本文就目前企业中存在的采购成本居高不下的问题进行分析，同时提出了相关的建议。
关键词企业采购降本建议一、影响企业采购降本的因素第一，招标采购过于关注最低价，对质量成本考虑欠缺，时常发生“买得便宜用着贵”的现象。
供应链运营被表面的低成本掩企业对这一问题没有足够的重视。
企业对供应商的选择不到位，缺乏供应商的绩效管理，物料供应或质量上同样的问题在不同的项目、不同的时间一再发生。
企业选择不合适的供应商，后续绩效管理就跟不上，供应商层面的问题没解决，导致订单层面的问题更多。
第二，企业重执行而轻计划的文化盛行，计划部门本身往往很薄弱，系统、流程不健全，人员配置不到位，计划方法单一，没法满足业务的需求。
需求预测准确度偏离严重，各部门生产计划性不强，报了计划的用不着，没报计划的经常出现紧急采购，生产计划频繁更改，导致库存高，但断货却屡见不鲜。
员工的降本增效有哪些
“开源节流，降本增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段;同时它也是一种责任，是一种成本竞争力，对于我们一厂来说就是要做到精细管理，节能降耗，向管理要效益，向自身要效益。
它的意义取决于我们的深度，从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印纸要适量使用，电话交流要长话短说，很多地方需要我们去挖掘。
从宏观看，很多方面都可以开展开源节流、挖潜增效工作，如优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成涓涓细流汇大海的局面。
开源节流，挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每一位员工的使命与义务，需要我们人人参与。
培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展，“艰苦创业，争优先行”是我们厂每一位员工的内在动力和精神源泉。
在今天，全厂上下都在大力开展降本增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的开拓精神，厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办公，养成优良的工作作风;同时我们还要深入观察、积极探索，围绕“开源节流，降本增效”开展合理化建议，积极建言献策，将好的做法推而广之，形成“人人节流，人人降本”的良好氛围。
