【推荐下载】有限空间作业安全标语
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有限空间作业安全标语1、安全人人抓，幸福千万家。
安全两天敌，违章和麻痹。
2、出门无牵挂，先把火源查。
火灾不难防，重在守规章。
3、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
4、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
5、人最宝贵，安全第一。
我要安全，安全为我。
6、安全、舒适、长寿是当代人民的追求。
重视安全、关心安全、为安全献力。
7、安全来于警惕，事故处于麻痹。
巧干带来安全，蛮干招来祸端。
8、遵守规则，欢笑的亲人。
违章行车，狞笑的是死神。
9、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
10、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。
11、防止火灾，消除隐患。
公共场所，严防火灾。
12、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。
加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
13、安全警句千条万条，安全生产第一条。
千计万计，安全教育第一计。
14、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
制度严格漏洞少，措施得力安全好。
15、互让半步，处处通途。
步步小心，平安是金。
16、车轮一转想责任，油门紧连行人命。
17、安全就是节约，安全就是生命。
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中国中车集团公司安全生产禁令
第一条：严禁违章指挥和强令他人冒险作业；第二条：严禁无证从事特种（设备）作业；第三条：严禁接触网下私自登顶作业；第四条：严禁未经许可进入有限空间作业；第五条：严禁不系安全带进行高处作业；第六条：严禁酒后上岗作业；第七条：严禁在易燃易爆场所违规动火或吸烟；第八条：严禁穿越移动车辆及作业路线；第九条：严禁在起重吊车下行走或滞留；第十条：严禁违章停送能源介质和动力源；第十一条：严禁触摸和跨越设备的运转部位；第十二条：严禁擅自拆除或停用安全防护装置。
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1、 营造氛围，创造温馨学习环境。
2、 安全伴我在校园，我把安全带回家。
3、 维护，营造和谐环境。
4、 增强师生防范意识，营造环境。
5、 我要安全、我懂安全、事事安全、人人安全。
6、 生命至高无上，安全责任为天。
7、 倡导安全文明风尚，提高全民。
8、 以人为本，平安为先，加快建设。
9、 关注校园安全，构建人文和谐。
10、 加强安全管理，建设。
11、 安全在我心中，生命在我手中。
12、 跨进校园，走进平安，建设，你我共同的责任。
13、平安伴我在校园，人人事事保平安。
14、让火灾远离校园，让平安与您相伴。
6S管理是来自哪个国家?
通常来说，6S是在5S管理的基础上增加1S（安活动的扩为了更好的了解6S管理，必须先从5S管动谈起。
5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理的一种管理活动，它提出的目标简单、明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过5S管理有效的实施，最终提升人的品质，为企业造就一个高素质的优秀群体。
5S管理最早起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。
5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
5S管理活动的核心和精髓是人的品质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。
早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号。
当时他们只推行了前两个S，即“整理、整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也即清扫、清洁、素养，形成了今天的5S管理活动，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。
随着日本的5S管理的著作逐渐问世，对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。
二战后许多日本企业导入5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升，丰田汽车公司正是5S管理的有效推行，奠定了精益生产方式的基础。
随着管理的要求及水准的提升，后来有些企业又增加了其他S，如：安全（safety）成为6S管理。
现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境，随着多品种、低价格、高质量、短交期等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
各企业间的竞争无论是价格、产品、服务，亦或是综合实力的竞争，归根结底都是管理技术的竞争、是企业文化的竞争。
因此推行全面高效的管理系统，营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。
企业的决策者们都想寻找一种易施行、见效快、能持久的管理方法来提高工作效率、改善产品质量、提升企业形象与竞争力，以避免被时代前进的步伐所淘汰。
可究竟哪种管理方法才是企业真正需要且实用性强，能给企业带来切实改变呢
在以往的经历中，我们的企业管理者可谓用心良苦，花巨资导入各种管理体系并寄予厚望，但结果无论是ISO9000、ISO14001还是TQM、ERP、6σ等等这些风靡全球的管理体系和方法，在实际应用中都遇到了同样的困难，那就是文字性太强或者要求太高，忽略了国内企业中员工文化素质参差不齐的事实，理论知识多且深奥，无法全面实行，这些都是实际操作过程中切实存在的问题，这类管理体系让企业管理者们看到好的前景，却又找不到能有效推行的途径，可望而不可及，或者因为员工素质达不到要求、或者管理基础薄弱导致竹篮打水一场空，根本谈不上给企业带来真正的变革和可观的效益。
究其缘由，那就是我们舍本逐末，忘记了事物发展的规律是从低到高循序渐进的，管理的提升是一个积累的过程，没有扎实的基础管理，许多管理定为空中楼阁。
万丈高楼平地起，因此我们只有打牢了根基，才能发展壮大，只有找到适合企业的管理理念、体系、方法，才能达到事半功倍的效果。
在企业前进的道路上，6S管理作为企业管理的基础无疑为国内企业指明了起步的方向。
5S管理中，三定是指什么
5S是指整理SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素SHITSUKE五个项目，因日语的罗马均为“S”开头，所以简称为5S。
三定是指的其中整顿的3定”原则：定点、定容、定量即： ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 整顿还有“3要素”：场所、方法、标识
