征集的对分公司选人用人的意见和建议
×××厂征集的对分公司选人用人的意见和建议1、继续坚持公司选人用人德才兼备，重实干、重业绩、重群众公认的干部选拔任用标准。
要把高素质、懂技术、懂管理、有技能的人才，选用在适合且能发挥专长的岗位上。
在调配岗位时应遵循专业技能、业务能力、技术特长、管理特长、党性作风并重的原则。
2、拟选用人员应具备的基本素质：一是要有善于学习、钻研创新的精神。
在选用前后都要始终向书本学习、向实践学习、向他人学习，学技术，学管理，学如何做人做事，不断提高自身技术水平、管理能力，持续增强与同事相处能力，通过学习，不断提高解决学习、工作、生活中困难的勇气和毅力。
二是要有珍惜岗位、与企业同呼吸共命运忠诚企业一起发展奋斗的精神，在职工群众中起到模范带头作用。
三是一如既往地严格要求自己，要勤奋敬业努力工作。
四是要有一个好心态，好心情，面对困难和问题时不气馁不自卑，面对成绩和荣誉时不骄傲不浮夸，能与领导及同事共同研究解决，以愉快的心情，轻松的状态面对工作。
3、拟选用人员应达到的工作状态：一要讲政治。
工作中要认真贯彻党的基本政策，自觉遵守国家的各项法律法规，思想上要与党中央和公司保持一致，不断增强政治意识。
二要顾大局。
想问题、做工作要从全局思考，围绕重点开展工作，注意轻重缓急，增强全局意识。
三要担责任。
要认真履行岗位职责，勤奋敬业。
工作中要深入基层，抓落实，求。
四要勤思考。
要通过学习借鉴好的经验和管理方法并运用到工作
国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些
人才是建设中国特色社会主义的保证我们进行的足有中国特色社会主义建设,党中央制定的宏伟目标是争取在本世纪中叶达到发达家的水平,人民过上小康生活,社会全面进步.党的十六次伞国代表大会作出了全面建设小康社会的决议.围绕全面建设小康社会,十六届三中全会提出了坚持以人为本,树茂全面,协调,可持续的发展观,促进经济社会和人的令面发展;五中仝会作出了建设社会主义新农村的决定;六中全会又作出了构建社会主义和谐社会的决定.以胡锦涛同志为总书记的党中央作出的一系列决策,都贯穿着中国特色社会主义事业这条手线.伟大的事业必须依靠党的坚强领导,必须依靠全国各族人员的共同努力,也必须依靠和用好人才.《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》指出:Jj要有一定的知识或技能,能够进行创造性劳动,为推进社会主义物质文明,政治文明,精神文明建设,在建设有中国特色社会主义伟大事业中做出积极贡献,都是党和国家人才.党中央和国务院决定阐述的是大人才观.古语说:治国之道,唯在用人.人才聚,事业举,人才散,家国亡.选好人,用好人是事业成败得失关键.人才是开圜之利剑,立国之瑰宝,强国之依靠,一句话,国家兴盛.人才为本.二,以社会主义人事理论选用人才领导科学足研究领导活动规律及其应用的科学,其中一个重要的研究课题是领导如何用人.领导者的责仃,归结起来,主要的是出主意,用干部两件事.领导选用人才义包含人才观,任人,用人,育人原理,人事干部制度和政策等主要方面.我们知道,领导'有两种含义:一是指人,即领导者;二是指行动即指领导活动,有指导,引导,率领的意思.领导足一个庞大复杂的系统,它包含不同领域和同层次.从领域方面可分为政党领导,行政领导,政治领导,经济领导,科技领导,军事领导等,从层次上看,有高层,中层,基层领导之分.我国现行领导体制是有中国特色的社会主义领导体制,包括实行人民民丰专政的国体,人民代表大会制的政体,中国共产党领导下的各党合作与政治协商制度的政党体制;在部队实行的党委领导下的政治委员和军事长双首长负责制,在行政机关实行的部门首长负责制,在企业实行的厂长(经理)负责制.笔者以为,作为建设有中国特色社会主义的各级各部门的领导(即领导集体和领导个体)的选贤任能的能力是胜任职位(务)的重要标准.领导要赢党为公,树立正确的权力观,大力培养和选拔适应新世纪要求的人才,担当起历史的重任.领导要树立干部是决定的因素的观念.一九三八年同志就曾经指出:政治路线确定之后,下部就是决定的因素.因此,有计划地培养大批的新干部,就是我们的战斗任务.历史和现实都表明,一个政党,一个国家,能不能不断培养出一大批优秀的人才,在很大程度上决定着这个政党,这个国家的兴衰存亡.巾国共产党是在一个有十三亿人口的大国中执政,在复杂的国内外形势下带领伞国各族人民推进艰巨的现代化事业,没有一大批德才兼备的r部,肯定是不行的.可以说,当今和未来的国际竞争,从根本上说是人才的竞争.这种人才竞争是全面的包括领导人才在内的各个方面,各个层次的人才都面临着各种竞争的考验.领导要从群众中发展和选拔人才.列宁曾经指出:在普通工人和农民中,忠于劳动群众利益,能够作领导工作的人足很多很多的.在这些人当中,有很多是有组织才能和管理才能,……我们应当帮助他们涌现出来,让他们担负起社会建设的工作.'情代龚自珍也曾提出.我劝天公蘑抖擞,不拘一格降人才.从群众中发现和选才用才,选人不拘一格,用人用其所长,这是古今中外成功的用人之道.第j次世界大战期间,当时的美国总统罗斯福破格提升陆军准将乔治?马歇尔为总参谋长,马氏上台后,第一什事就是提拔了4于多名年轻军官,其中包括后来驰名中外的艾森豪威尔,巴顿等人,这些人在二次世界大战中屡建战功.艾森豪威尔在四年中由一名少校参谋晋升为五星上将,统帅300多万美军,就是一个从群众中发现和选拔人才的极好事例.领导选拔人才,要解放思想,破除论资排辈,求全责备,迁就照顾等陈旧落后的观念,要走群众路线,注意从群众中不拘一格选理论探索人才.要不拘一格选拔人才,就要拓宽知人识人的渠道,搞五湖四海,走群众路线,依靠群众,建立健全识别选拔人才的科学制度.领导对人才要做到量才授予职责.同志指出:要善于选用人员,量才授予职责.陈云同志也曾说过:必须善于用人,只要这个人有技之长,就要用,只有这样,才能成大事业.''量才授予职责成功的事例很多,如日本索尼公司在一个偶然的机会发现当时一名歌剧男中音的大贺则尾懂,得一些经营之道后,聘用大贺到公司旗下的录音部工作.一年之后,提拔他为录音部和产品计划部的总经理,大贺不负期望,工作十分勤奋,经营手段也很有谋略,在他的领导下,索尼公司录音部9年后成为日本最大的录音公司,大贺被公司董事会提拔为公司总裁.这个事例很直观地说明量才授予人才职责,是事业获得成功的重要手段.相反,量才不当就会遭到失败.三国时期诸葛亮由于任用骄傲大意的马谡去守街亭,马谡大权在手后,听不进不同意见,自以为是地把重兵布置在一座孤山上,最后遭到蜀军大败,街亭失守,诸葛亮只好挥泪斩马谡,由于重才不当,失了地盘,又斩掉一名人才,这种教训是应该永远记取的.领导要爱护人才,尊重人才.对人才要使用,也要爱护,更要尊重.同志指出:必须善于爱护干部,爱护的办法是:第一,指导他们.第二,提高他们…….第三,检查他们的工作.……第四,对犯错误的干部,一般地应采取说服的方法,帮助他们改正错误…….第五,照顾他们的困难…….笔者以为,领导爱护人才,尊重人才,除了指导,提高,检查,帮助,照顾之外,还要做到用人不疑,疑人不用,放手让人才工作,而不是指手划脚,疑心重重,束缚人才手脚爱护的另一种方式是尊重,对人才应求贤若渴.刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,三顾表现了刘备对人才的尊重,尊重人才就能感化人才.诸葛亮被刘各的真诚所感动,一心_意辅佐刘备,终于打造了蜀,汉,吴'三足鼎立的局面.对人才施以指导,提高,检查,帮助,照顾,不疑,尊重,才能实现士为知已者死,使人才尽其才,为社会进步作出更大的贡献.领导要创造使人才脱颖而出的环境.同志指出:要创造一种环境,使拔尖人才能脱颖而出.宽松的环境对人才成长很重要.试想,一个部门,一个单位的领导唯我独尊,对手下的干部这也看不惯,那也不让做,被论资排辈等压仰人才进取心和创造性的陈腐观念所左右,在这样的环境下,是很难使人才成长的.只有人尽其才,各展其长,大家都有奔头,才能使人才脱颖而出,增强党和国家机关以及全社会的生机与活力才有希三,结束语领导学博大精深,它是时代的产物,不同的时代有不同的领导体制,领导选用人才的方法也就不同.我们走的是中国共产党领导的社会主义道路,已经形成了一整套社会主义的用人理论和人事政策,随着中国特色社会主义事业不断推进,伴随时代的进步,与时俱进地总结,发展,完善社会主义用人理论租人事政策,培养和造就千千万万适应时代要求的人才,是中国特色事业兴旺发达的必经之路,也是对领导正确地选才用人的客观要
管理者如何选人用人
作为企业管理者，选人用人是工作的关键。
笔者今天给大家介绍介绍管理者如何选人用人。
要慧眼识人 在选人的过程中，要求管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。
选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。
要真诚留人 激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现出一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。
要专注用人 管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。
要理性育人 企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。
当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。
要宽厚待人 管理者的心胸有多大事情就能做多大。
善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。
一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免地会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。
企业如何做好选人用人留人
［摘要业竞争，归底是人才的竞争。
人才，决定着企业的兴衰与成败。
本绕企业如何选准人、用好人和留住人进行了论述，提出在用人方面，要慧眼识人、唯才是举；在用人方面，要适才善用、用人之长；在留人方面，要感情留人、栓心留人。
［关键词］企业选人用人留人在当今知识经济时代，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。
企业最根本的财富不在于有多少资产,而在于有多少人才，如何解决好人的问题，决定着企业的兴衰与成败。
因此，牢固树立“人才资源是第一资源”和“发展依靠人才，发展成就人才”的理念，坚持以人为本，选准人、用好人和留住人，充分挖掘各类人才的潜力，是提高企业竞争力的关键。
一、选人——慧眼识人、唯才是举人才从哪里来
最重要的还是从职工群众中来。
国家人才发展纲要指出，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者，同时提出了“人人都能成才”的理念。
各企业要全面贯彻落实国家战略部署，把人才资源作为企业核心资产进行管理，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重贡献的氛围。
如何完善企业选人用人机制
在整个的企业经营过程中，我们把企业的经营行为引申成一条企业管理链条，在没有硝烟的商业化社会里，所有企业的经营几乎都在战略、商品、团队、客户、市场五点一线的轨道上运营。
在企业经营五点线的运营法则下，企业战略、商品甚至涵盖市场，这三点可以说是相对恒定的，既然有相对的恒定，肯定存在相对的不恒定，如果有的话，那就是团队与客户
而在企业经营的五点线学说上，团队是最不恒定的因素所在。
也是企业决策层最应关注的关键点。
一、如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。
导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。
有的企业可能因为艺术地使用了好办法，恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展。
但更多的企业，却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。
其实，以上的核心工作目的是运营人力管理手段，更好地进行人力资源核心工作：选人、育人、用人、留人。
作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲，如何处理好人才管理工作呢
（一）制度留人制度管人，而不是人管人。
特殊的人应采取特殊的政策，可把人才分为关键和特殊人才、后备人才。
对前者给予特殊、破例政策；后者给予鼓励政策。
在工资和奖金上拉大与普通管理者的差距，在住房等问题上也有特殊照顾。
（二）事业留人对于员工而言，工作不仅仅是谋生的手段，它更多的是实现其个人价值和发展自我的重要途径。
随着企业的发展和员工自身的进步，先前合意的工作慢慢会变得不具诱惑力甚至变得不合适，这就要求对员工的工作应进行调整和再设计。
因此工作设计是贯穿于企业激励员工并留住员工的始终的。
工作再设计包括：1.工作轮换。
在工作流程不受重大损失的前提下，工人每隔一阶段从一种工作岗位换到另一种工作岗位，从而给他们提供发展技术及全面观察、了解整个生产过程的机会。
工作轮换有纵向和横向两种轮换方式。
不管采取何种方式，都必须注意把握轮换的频率及时间。
2.工作扩大化。
横向扩大工作范围，是每个人除担负原来的工作之外，还担负其他同事的部分工作，试图使每个人所做的工作能多样化，以此减少对单一工作的反感。
3.工作丰富化。
增加工作纵深的一种方法是允许员工对他们的工作进行更多的控制。
员工被获准作一些通常由他们的主管人员完成的任务——尤其是计划和评价他们自身的工作。
允许员工以更大的自主权、独立性和责任感去从事一项完整的工作，这有助于降低离职率。
（三）企业文化留人企业文化留人，要求企业要像一个家，能给职工带来家庭般的温暖。
现在给大家介绍几个名词，它们与企业文化密切相关。
企业文化是从上到下这样形成的：先有远景，再有使命宣言，又有价值观，然后用各种手段把价值观输入到员工心里，溶化在血液中，然后再订出长期和短期的目标，于是企业文化就产生了。
还可以通过团队来拓展训练，沟通，讲课，培训，还有一些商业的小游戏来加强企业文化这个感觉。
（四）感情留人、福利留人常言道：人是感情动物。
尤其是东方人，很讲究感情。
感情好，什么都显得无所谓；感情不好，就是一点芝麻小事，也会小题大作，借题发挥。
所以，营造一个温馨的氛围，用真诚的感情留人，是十分重要的。
大家之间感情好，自可“协力一条心，石头也可变成金”。
（五）薪酬福利留人采用薪酬福利来留住人时，需要注意以下几点。
在薪酬方面，要使经理和技术顾问在同一个薪酬水平上；对关键职位的职员加以特殊照顾。
福利方面包括企业内部的心理咨询、法律咨询服务；额外住房贷款福利；替关键员工购买人寿保险；免费的饮料、点心；进修与培训机会。
三、健全企业文化、管理体系首先，作为现代化商品经济营运企业，要建立自己的企业文化氛围，通过企业文化的理念，将员工行为上升到企业文化的层面上来。
其次，建立企业5S制度。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
再次，健全企业奖惩制度。
为更好的完善开发的管理制度及提升，调动开发人员的工作积极性。
最后，建立公开、公正、公平的企业考核管理体系，阶段性实施员工考核，优胜劣汰、奖优罚劣。
四、在国内企业常规管理中，一向标榜“人性化”管理，其实的人性化概念，在笔者看来是一种“伪人性。
”除却关系错综复杂的国有企业，即便新兴膨胀起来的大型家族、私人公司，在实际管理过程中，体现的却是管理松懈、分工不均甚至“一棒子打死”的现象。
因某位领导的好恶，对一名员工可能就决定了终生的前途，这一点，国内企业做的相当独断。
常见过企业老板说，我的员工劳动强度不大呀
其实，真正的公平是一种虚拟的幻觉，但是相应的劳资关系匹配确是可以考虑。
在外企，它把良好行为、正常行为与非正常行为都细致地进行了概括，良性的行为根据事件的影响度可以得到嘉奖、小功、大功；正常行为是企业员工的日常行为规范不必解释；非正常行为影响到企业利益时会根据损害大小给与责任人口头警告、书面警告、通报批评、训诫、小过、大过、辞退、开除等惩罚措施。
员工即便某件事情做错了，还有改正的机会。
五、管理制度企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。
它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。
因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。
优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。
做为雇佣方，或者说劳资双方，在整个企业管理链中，建立与完善企业管理制度是一件很简单的事情，但是，建立与完善一套双方都能确认的企业管理体系确是一件很困难的事情，要么制度是一纸空文，要么制度没有束缚性。
所以，建立企业明确的经营理念，并将这种理念书面化，成为一种企业行为一种企业文化，是企业关注的重要课题。
六、人力资源如何加强积极有效的企业人力资源管理工作，充分调动企业员工投身企业发展的积极性，是企业面临并着力亟待解决的问题。
市场经济的不断发展，人们思想文化素质的提高，要求企业必须加强人力资源管理工作，必须不断地开拓适合员工思想实际以及适合他们特点的用工新途径，促进企业的持续健康发展。
1.建立现代企业制度。
现代企业制度，是加强企业人力资源管理的制度保障。
建立现代企业制度，不仅适应国营企业，同样也适应民营企业。
企业要想规范、健康发展，就必须建立健全现代企业制度，而现代企业制度的首要特征就是产权清晰。
产权清晰不仅要求企业各物质资本所有者之间的产权清晰，还要求企业物质资本所有者和人力资本所有者之间的产权清晰明了。
对企业来说，只有建立起现代企业制度，才能从根本上解决人力资本产权不明晰的弊端，使人力资源管理工作有制度可以遵循。
只有这样，才能确保其决策科学，以推进企业的各项工作顺利进行。
2.强化科学公正的用人意识。
企业在规模扩大以后，必须强化人力资源管理意识，建立科学、公正的用人机制，任人唯贤，按照制度规范招纳贤才，充分发挥人力资本潜力，适应多层次、宽跨度的综合性企业管理对人力资本的需求。
一要推行招聘工作制度化，根据事业发展对不同层次人才的需求，面向社会吸取更有价值的人力资本。
二要严格执行招聘制度，企业在招聘过程中，必须将企业的利益最大化放在首位，择优录取，严格考核，用刚性的商业原则代替柔性的亲情伦理观念。
三要建立家族成员退出机制，这可以使家族成员在适当的时候以适当的方式转换到适当的位置，从而避免家族成员合理流动引发的家族关系不协调对企业经营决策造成的不良影响。
只有这样，才能有效、合理地用人，才不会造成企业内部人才的浪费，并保证企业的长足发展。
3.实行有效的激励机制。
行之有效激励机制，能够把企业员工的工作热情和潜能充分调动和挖掘出来，推动企业的发展和壮大。
激励是一项科学含量很高的复杂工作，企业要结合本身的实际，实行科学合理的激励机制。
合理、有效的激励方法，能够提高员工的士气和忠诚。
一般来说，激励机制包括物质激励和精神激励两个方面。
物质激励方面，企业可以通过工资、奖金、红利、利润分享、员工持股、股票期权等多种方式；使员工的知识、技能、劳动都能得到合理的回报，形成企业与员工的命运共同体；精神激励方面，把企业目标与员工利益结合起来，使其产生强烈的责任感和归属感，使工作本身变得更富有挑战性和开拓性，给员工创造实现人生价值的机会，创造有特色的企业文化，注重感情投入与人文关怀，在提高员工的自我发展意识中从整体推动企业的发展。
4.规范人力资源管理体系。
企业人才的发掘与培养，是一项长期而细致的工作。
企业必须要从根本上规范人力资源管理体系，制定完善的人力资源开发与培养战略，并在企业中形成合理的人才梯队，才能使企业的发展常盛不衰。
因此，企业必须树立制度和规则意识，建立健全包括招聘录用、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系等项工作在内的人力资源管理体系。
此外，企业的企业主和家族成员要自觉用制度来约束自己，努力做到在制度面前人人平等，通过规范的人力资源管理体系形成管理人员能上能下和职工能进能出的用人机制，实现人力资源管理由“人治”向“法治”的转变。
七、做为企业的管理系统诊断，我们在此并非夸大人力的效用，而是在企业的管理实践过程中发现，诸多存在问题的企业，其实真正的缺失不在战略，而在战士
正确看待人才流与留之间的关系，有助于我们客观评估企业经营过程中的薄弱环节，有效规避企业风险，使之五点一线的企业管理运作链条有机统一，并进入良性运转。
1、企业具有的良好人才流动机制是企业人才管理水平较高的重要标志之一。
市场、竞争对手、企业自身、企业的人才等都是无时无刻不在变化的，作为企业来讲，要以变应变，建立良好人才流动机制，引导人才的变化朝着有利于企业发展的方向变化，引导人才有序、有意义、有效益的流动。
企业管理水平高的企业，包括和反映出企业对人才的管理到位；同时人才管理到位、管理水平高的企业，也能更有效的吸引人才、留住人才。
2、一个与社会没有或较少人才流动的企业，是没有希望的企业；但流动质量差的企业，不该流出的频繁流出，不该留住的却牢牢留住了，则更是没有希望的。
流动人才是可取的，但要根据企业的发展需求、调配社会人力资源的实力、平衡企业与社会之间人才流动的能力，有计划地实施人才流动策略。
一方面要最大限度地引导企业最需要的合适人才流动进入企业，另一方面要随着企业的自然发展，一部分不适应、跟不上企业发展的人员应能够自然地剥离于企业和岗位。
通过岗位的竞争机制与适当的压力，增强员工、人才的进取精神，稳定保持与提高企业员工的整体综合素质。
一个不能较好地控制人才流动朝着有利于企业发展的企业，是一个缺乏实力和管理水平的企业，自然也难留住合适的人才。
3、企业内部的人才也应优化性的流动。
人才的岗位、职位在企业内部科学的竞争机制的作用下应是良性变化的，企业要根据人才的实际能力、特长、绩效等全面因素，综合分析、评价调整，进行优化的流动，企业内部人才优化性的流动机制有利于人才留住。
4、善取离职员工的合理化建议，把处理离职员工的工作变为留住人才、宣传企业、广招人才的另一通道。
一个主动或被动离开企业的人才，其动机是多方面的，其中不乏仍然对企业有感情的人才，还愿意离开企业后继续为企业的发展做一些有意义的事情，还有更多的人才在离开企业时有很多好的建议，在职、在岗时可能不便提。
5、正确认识人才“流动”与“流失”的关系，防止把有益于企业的人才“流动”误解为有害于企业的“流失”。
人才流动有益于企业的发展，这已经为许多企业经营者所认识，但经常听到很多企业经营者讲“人才多的是，不怕人才走。
走一个，我可以再招一个、二个”，这里面就存在人才“流动”与“流失”认识上的混淆。
如一个企业需要的人才流动出了企业，企业的声誉、发展及其现实的工作因没有合适对应的人及时补充而受到负面的影响或冲击，这时候的人才流动就成为一种流失了。
的确，“人才多的是”，但是招聘、培养一个合适的人才是不容易的，是需要或已经付出了企业一定代价的，而且再招聘进来的人才是否就能留得住呢
不难想象，有这种不正确想法的企业经营者，可能一时会招聘或留用一些人才，但不能长久留住人才的可能性就很大了。
然而，人才流失往往又是不以企业意志为转移的，企业一旦初现个别的、甚至是局部的只要不影响企业大局的人才流失现象，这并不可怕；怕的是不引以为戒、不认真吸取教训。
人力资源，是企业管理真正的软肋
一个人不能没有付出，也不能没有收获，假如你的收获不是你的付出，那么你的付出也必然不是你的收获，我们需要员工感恩，我们就应该感恩员工，我们需要对方的安全感，我们首先就要给予对方安全感
这是做人的规则，企业亦然
美国一座大城市，上午上班时，双向八车道的进城路堵得一塌糊涂，到下午下班时，双向八车道的出城路又堵得一塌糊涂。
主管部门解决不了就公开征求意见，有人说道路要加宽，有人说要再修一条新路。
最终，有人提出一个办法，在上午上班高峰临时把进城路改成六车道，出城路改成两车道；下午下班高峰，临时把出城路改成六车道，把进城路改成两车道。
解决这个难题并没用到什么高技术，而是统筹思维的问题。
企业的经营是一个庞大的现代管理机器，在这台管理机器运作的过程中，战略、商品、市场是恒定的，客户是可变的，做为最不恒定的一个因素，如果企业能够根据自身企业发展实际，制定切实可行的人力资源规划、确保人力资源的最大化发挥，相信会获取更大的收获。
总之，企业只要不断地下功夫完善人才管理工作，在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整，留住企业的“明星”，留住骨干员工，企业的人才流失现象就会得到预防，人才就会在有效的流动中得到有效的留住，更好地为企业发展服务。
