房地产销售部各个职位是什么??
一、 房地产销售部的岗位设置一般是这样的。
销售经理(1人)：1.现场销售主管（一人）：1）销售员若干2）前台接待员一名2.客户服务部主管（一人）：1）合同管理员一人；2）贷款员2人；3）1人；3.文书助理1人4.策划外联1人；二、办公室主任职责:1.主持办公室全面工作;2.领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作;3.处理公司日常,接待、处理来信来访;4.做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋;5.处理公司的公关事务,接待户、客人,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动;6.领导起草公司文件、报告和编制资料;7.负责安排公司的会议及活动;8.做好,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;9.管理勤务工作和环卫工作;10.协助做好员工培训和计划生育等工作;11.总经理授权委托的其他工作.三、办公室主任的下属主要就是秘书、司机、保安、清洁工、厨师等。
没有上属的说法啊，上级当然是总经理了。
房地产文员主要是做什么的
房地产文秘主要工作情况如下：1、登记制作办公室考勤报表。
2、开展公司招聘工作。
3、负责办公室内部，资料的打印，文件收发工作。
后台开发是做什么的
首先我们要先对一个网站的架构有基本的了解，网站\\\/软件的组成由：网站后台程序+前端页面+域名+服务器+数据库，这几大项组合在一起，才是我们平常所访问的平台。
一般我们访问一个平台的时候，所看到的基本都是前端内容，而前端内容又通过用户点击，然后触发后台的功能和数据库。
所以我们可以访问浏览很多很多网页或者使用一些平台上特定的功能。
其实做后台的很多方向，部门很多，不同部门做后台的做的事情也不一样。
要求熟悉linux，是必须的。
涉及到后台的， 一般都是要跟数据库打交道的大型数据量的处理问题。
以类 client - server 为基础的架构， 或者变形后的架构。
客户端处理用户的输入和数据， 然后大量的客户端（多个客户端的多种数据） 反馈到服务端统一处理和协调， 然后服务端对客户端发出相应的指令。
其中 后台程序 代表的就是服务端的程序。
包含以下几点：1. 网络通信， 要跟远程的client打交道，只能用网络2. 并发 和 并行处理。
0。
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多个客户端可能在同一时间同时需要处理同一个类型的数据， 谁先谁后，谁的有效谁的无效
服务端的并发，同步显得非常重要。
同理，每个客户端外表看起来都是立刻接收到服务的，这需要并行化处理。
3. 。
大量的数据，必须通过数据库进行管理。
但是频繁的数据库写入会导致性能下降，所以要有合理的，以及读写控制设计。
然后数据库的备份设计， 万一down掉了怎么办，只能用备份的。
这一点在银行等的后台设计中是重中之重。
4. 良好的扩展性的架构， 后台一直在变的， 因为客户端的需求一直是增加的， 不能因为为了添加一个新功能，影响到旧的功能。
房地产后台备案客服具体是做哪些工作啊
分为销售经理售主管、置业顾问划人员、权证\\\/按揭人员等岗位1、销售经理的岗位职责： ①、组织团队工作： A.推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行； 〃通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象； B.根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围； C.了解部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工扫除业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力； D.将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成； E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配； ②、制订计划： A.为项目的整体营销提供决策参考； B.制定年度、季度、月度营销计划（营销策略、营销计划）； 〃制定和监督执行促销活动计划； C.制定并监督执行市场调查计划，进行市场分析； D.与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整； E.与工程部、开发商磋商，结合市场情况作出合理的销售计划； F.进行销售渠道政策设计和完善，实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估； ③、监督、控制、协调各项工作： A.制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度； B.指导本部门（售楼部）各项工作的实施，控制工作的进程； C.协调部门（售楼部）与其他部门（非售楼部）之间的合作关系； D.定期召开部门（售楼部）会议，以便统一观念，协调进程； E.了解客户的基本情况，按时向开发公司汇报销售情况和统计资料； F.及时了解本公司的基本数据，做好信息共享；G.负责落实销售款的回收工作，掌握合同的签订情况； H.考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定； I.将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。
据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系； J.根据公司阶段状况和要求或市场反馈，对销售工作作出策略调整； K.督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新工作方法或流程的实践； L.组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务交流，不断提高业务水平； M.沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源、提高效率，保证销售进度； N.配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持； O.做好项目解释，现场业主投诉等工作；2、销售的岗位职责： 房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出的疑难问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作内容如下： ①、协助经理搞好日常的管理工作： A.严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用； B.协助经理搞好工作安排，制定值班人员安排表交公司总台，并通知到本人； C.自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行； D.协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议； E.严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象； F.检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、漏脐装等奇装异服；G.爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作； H.积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力； I.培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动的给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在；J.善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。
②、解决客户提出的疑难问题： A.一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任； B.以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解。
耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪； C.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。
③、日常统计工作： A.每天认真统计来电量、区域、客户群，找准销售定位； B.认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例； C.每周对来电量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报； D.了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点； E.了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议； F.做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟练掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程； G.做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报； H.做好收款、销售登记工作，做好销售进度表； I.跟踪客户的补定、交首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作； J.做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。
3、置业顾问岗位职责： 一般销售人员，即置业顾问，是与客户密切联系，离客户最近的销售服务人员。
一般销售人员受销售主管的直接领导，在销售主管的安排下工作，是销售任务的直接完成者，也是整个售楼业务的关键人员。
房地产销售经理通过销售主管对一般售楼人员进行管理，其最终目标是使客户满意，实现销售任务。
因此，一般销售人员素质的高低会影响售楼业绩的好坏。
房地产销售人员作为整个房地产对外销售的最前沿，是否具备良好的素质，是否能尽职尽责地完成本职工作，对于一个房地产企业而言是非常重要的。
置业顾问的主要工作职责如下： A.熟悉掌握楼盘的全部情况，能给客户提出合理化建议，回答客户提问； B.服从企业安排，积极工作，抓住时机销售企业开发的楼盘； C.善于表达但不夸夸其谈，诚信待人，保持和客户之间的良好关系，为企业树立良好形象； D.与客户订立合同，及时将合同上交售楼主管审核执行； E.积极做好售后服务工作，拜访客户，获得楼盘反馈信息； F.每天向售楼主管汇报工作情况，定期进行工作总结； G.负责及时回收售楼款。
对于一个房地产销售人员而言，要想出色地完成售楼任务，除了应具备相应的能力和专业知识外，团队意识也是非常重要的。
只有和其他销售人员密切配合，通力合作，才能够很好地完成企业下达的销售目标。
4、策划人员工作职责（实行整体外包制）： A.房地产项目的市场调研和咨询策划； B.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案； C.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据； D.负责制定销售推广方案并配合推广方案的平面广告设计，及销售中心的包装设计； E.将广告推广设计、组织等所有工作外包，那么就会产生广告公司的月费。
5、权证\\\/按揭人员工作职责： A.负责商品房买卖合同签订、备案； B.负责公司购房业主房产证的办理； C.负责联系并督促客户办理按揭相关手续； D.负责按揭资料交接表的填写与保管工作； E.负责审查置业顾问上报的客户资料，做到发现问题及时解决，并及时将符合银行要求的客户资料送银行报批； F.与按揭银行、抵押中心的工作人员经常沟通并保持良好的合作关系，遇到特殊情况及时向上级汇报，确保按揭款尽快回笼； G.完成领导交办的其它工作。
链家地产上班怎么样
二手房是销业里最钱的一类，因为利，你的报酬也就；链家是北大的二手房交易公司,那里的平台是没话说，人文环境也很不错，从管理到人际交流，你都能学到很多知识与经营
在链家呆三年能学到很多社会知识与经营
如果你找到一个好的店面位置与区域的链家店，相当于你的一半努力出去了。
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但是好赚钱的工作肯定是很累的，如果你是女孩，又爱美，建议别超过半年，如果你是男孩，我强烈你进去闯闯，，，，闯的好，三年当上区经理很正常，闯的不好，像现在我这样的，至少经营没少学
，至少我再出来混社会，饿不死也不愁------我在这个行业呆了四年，个人能力有限，连店长也没当上，但是很多像我这样的当上了区经理，，我不后悔干这行，但是你要是发现自己能力不行，也最好早退干别的，，最后告诉你“在链家呆三年，你绝不后悔”就算里面有很多坎坷，那也是你学到的东西，觉得赚了。
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----、写了这么多废话，不知道你看的明白不
请见谅了，我交际文采很差，凑活着理解吧。
呵呵呵
房地产企业项目经理的职责和工作内容包括哪些啊
大侠们
房产项目经位职责1、 全面建筑项目的管理和运作，确保制度和流程执项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;3、 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、 负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、 负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;7、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
