怎样写好物业公司年终工作总结
走出去，引进来 售楼售楼，我们瘦下去楼也一定能售出去。
（可能有点搞笑但是现实）有高楼大厦为我们撑腰，我们一定要坚持下去。
没有售不出去的楼，只有
征集公司誓师大会的誓词
（ 一）有电敏捷的思维，我们有虎一般王者的风范。
365天，战场演练，我不退缩
365天场挥毫，我能胜利
让雄心与智慧在2013闪光， 让飞翔的翅膀在2013张开翅膀
（二） 我们站在群峰之巅俯视平庸的沟壑； 用智慧，培育理想，用汗水浇灌希望； 没有失败的理由； 不作儒弱的退缩，不作无益的彷徨； 我们将带着从容的微笑； 去赢得志在必得的辉煌。
秒秒拼，树自信，苦百日； 分分搏，凭实力，战新春； （三） 看,冲刺的战旗猎猎飘扬! 听,决战的鼓角已经吹响! 想,领导殷切的期盼铭记心上! 勤奋工作，用勤劳和热血洒下智慧的汗水； 努力奋斗，用坚韧和刚强谱写绚烂的华章； 顽强拼搏，用执着和赤诚超越今天的梦想； 自加压力，用丰收和喜悦共铸明天的辉煌； 我们坚信—— 齐心协力，顽强拼搏，决战2013， 我们做到—— 苦战360天，为编辑部争辉，为自己喝彩； 再鼓干劲，跨越希望的海洋； 再展雄风，感恩同仁的帮助； 再创佳绩，回报组织的厚望； 珍惜时间，让我们： 破釜沉舟， 背水一战， 挑战自我， 超越极限， 实现梦想
（四） 新的一年，新的起点，我们全体编辑部庄严宣誓： 人生苦短，时不我待， 我们牢记：为自己负责。
全力以赴，备战目标， 用拼搏创造奇迹， 用努力成就未来
无悔人生，编辑部必胜
（五） 激情，在这神圣的时刻剧烈燃烧， 理想，在这庄严的时刻盘旋开腾， 铿锵的誓言，敲响了出征的战鼓， 扬起了决战的风帆， 我们要 惜时如金，努力拼搏； 我们要 亮剑2013，勇摘贵冠； 奋战一百天， 让飞翔的梦展开理想的翅膀； 大干一百天， 让奋进的风帆驶向胜利的彼岸。
（六） 鲲鹏九万里，直上云海巅。
伟哉大宇宙，壮志充其间。
此刻不努力，更待何时，那么就投入100%的时间，投下100%的精力热情来迎接新的一年。
在此我们谨以青春的名义庄严宣誓： 目标明确，积极向上； 勤学苦练，斗志昂扬； 讲究方法，保质保量； 顽强拼搏，不弃不放；争分夺秒，适度紧张； 全力以赴，创造辉煌
房地产宣誓口号
我要做一个优秀的地纪人我地产我珍惜每一个客户我坚信没有卖不出去子没有不想买房子的人只有不想卖房子的人只有优质的服务才能赢的客户的信任我坚信努力就会有收获只有协作才能双赢只有凝聚才有力量只有专注才能进步为了我自己为了关爱我的人我必须努力工作也愿意承受工作带给我的压力
市政方面年终工作总结范文，急需
真的很头疼
别用什么范文，我告你一个大概的思路哈。
主要写你今年做了什么事，在这些事情里担当什么角色，还有你做的这些事情起到了什么作用（PS：比如为群众带来了什么方便、为城市做出了那些贡献啊等等。
。
。
）期间遇到了什么问题，你是怎么解决的。
还有就是那些建议啊，展望啊等等~~~~~~
中国有哪些著名的企业
“最受尊敬的地产公司”Centex(桑达克斯) Centex公司成立于1950年。
公司业务相对多元化，涉足的领域包括：住宅建设，金融服务，建筑产品，建筑服务和投资地产。
目前Centex公司已经成为美国主要的建筑及服务、住宅建设、金融服务公司。
公司的总资产已经超过100亿美元。
在财富杂志评选的“美国最受人尊敬的公司”中，Centex公司名列民用住宅行业第一名。
自从1969年上市以来，Centex公司从来没有在年报或者季度报告中记载过大的亏损。
目前，该公司拥有大约18000名员工。
在美国和英国，Centex公司一共拥有超过1500个办公地点和建筑项目。
到2004年为止，Centex公司成为美国惟一一个从1968年开始就一直保持由“ProfessionalBuilder”杂志评选的全美十佳美国房地产开发商的公司。
美国房产开发商Centex公司之所以能够取得如此的成功，是由于公司在自身业务拓展和多元化方面所做出的巨大的努力。
根据自身的业务特点，Centex公司将其多元化的发展和房地产产业链有机地联系在了一起。
Centex公司并没有盲目地拓展业务，而是有效地发现所处产业链中一些极具价值的领域。
Centex公司的主要业务被分为五大部分：住宅建设、金融服务、建筑产品、建筑服务和投资美国房地产。
这五个部分既彼此之间相互独立，又是相互支持的关系。
此五大业务也组成了Centex公司出色的运营主体。
“美国第二大商业房地产营运商”GGP General Growth Properties 1954年成立，1993年在美国纽约证券交易所上市。
在美国境内共拥有160座各类商业房地产。
其中90家为公司全资拥有，40家为合资项目，其他商业物业由其他投资机构投资，委托GGP地产公司代为管理。
GGP地产公司曾经收购了美国JP Realty地产公司，一举获得其旗下所属的18家MALL和26家商业房地产，从此GGP地产公司在美国占据了商业房地产第二的地位。
截止2001年底，公司市值达到31亿美元，年度收入8亿美元，资产收益率为4.8%。
其旗下160家商业物业，总面积达1301万平方米，出租率达89.2%，上述物业每平方米平均年度销售额达3870美元。
2001年收购金额达13亿美元，在美国房地产建商业投资2亿美元。
“美国最大的SHOPPING MALL营运商” Simon Property Group 在美国境内有250多座各型商业房地产及大型商业房地产。
公司于1960年成立，1993年在纽约证券交易所上市，是美国证券市场最大的美国房地产基金IPO。
西盟地产集团前后经过5次合并重组，其规模持续发展。
尤其是1996年，两大家族地产商，即Simon和DeBartolo合并后，其全美第一商业房地产投资商和营运商的角色，几乎无企业可以撼动。
截止2001年底，公司90%以上的收入来自旗下商业房地产的租金。
2001年公司的市值达61亿美元，总收入21亿美元，企业收益率为5.9%。
公司旗下物业数量为252个，总面积1741万平方米，出租率高大91.5%，每平方米年平均零售额达4133美元。
2001年收购金额达17亿美元，在建物业投资达3亿美元。
“成立最晚发展最快的公司”Horton Horton公司是四大美国房地产公司中成立最晚的，但也是发展最迅速的，短短20多年就走完了其他三家50年的路，成为美国售房量最大的公司。
Horton主要从事首次置业、二次置业居民住房业务和房地产金融业务，2003年销售额达到89亿美元，利润7.5亿美元，在22个州44个市场开展业务。
Donald Horton先生从1972年开始进入房地产行业。
1978年，Horton开始他在Dallas的建筑生意。
当时恰值“可变利率抵押贷款”在房地产行业逐渐被美国各州应用。
金融创新降低了消费者购房的成本和风险，引发需求爆增，1978年，美国现房销售达到创纪录的398.6万套，这个纪录一直保持到 1996年。
Horton先生抓住机会，迅速拓展房地产生意，到1990年代初，他已拥有或控制25个新屋房地产发展商。
1991年，Horton公司在特拉华州正式成立，主要的执行办公室位于德州，公司随即收购了上述25个前期公司。
Horton公司一直致力于为客户建造高质量、精工艺且别具特色的单家独户新房屋，公司通过内部生长和外部并购手段，不断塑造该领域的专业能力。
从1978年到1991年，Horton公司一直以一个家族企业的形式存在和发展。
1992年，Horton公司实现第一次公开上市，随之成为股份制公司。
1996年，Horton公司挂牌纽约证交所。
为了适应纽约交易所上市的要求，Donald Horton缩减了董事会的成员数量，家族企业的成员逐渐从董事会淡出。
通过上市，Horton公司从一个家族公司蜕变为公众公司。
1950-1960年代美国出现了所谓“婴儿潮”。
后来这个群体中年龄比较大的被称为“活跃长者”，他们接近退休或者已经退休，但仍然充满活力，积极追求生活品质。
而比较年轻一部分人已经成为美国社会的中坚力量。
体现在房地产行业的发展，“婴儿潮”一代人开始显现出强大的市场购买力。
未来美国房地产市场机会主要向二次置业和活跃长者市场倾斜，而普通住宅市场走向低落。
Horton公司抓住市场机会，从1999年开始关注活跃长者市场，提供多元化的产品线。
“唯一一家三次被专业的建筑商杂志评为年度优秀建筑商” Lennar Lennar公司，创建于1954年，位于美国佛罗里达州迈阿密的Lennar公司，是美国四大顶级住屋建筑开发商。
公司于1971年在纽约上市，总资产逾67亿美元，年营收逾89亿美元，年销售房屋3.2万套，雇员超过一万人，在东部、中部、西部的24个州开展业务。
Lennar公司是唯一一家三次被专业的建筑商杂志评为年度优秀建筑商的公司，多次荣获全国性的建筑设计大奖， 是全美最佳的前20名退休人口社区建筑开发商。
Lennar公司的使命：为人们建造一个更好的家，让人们能够在这个家里享受他们生命中最值得眷恋的时光。
1954年， Leonard Miller 投资一万美金建立F&R Builders ，在迈阿密开始进入建筑行业，专建家居住宅。
1969开始发展并管理商业建筑和多单元住宅。
1970年，公司正式更名为Lennar Corp。
1971年，Lennar公司在纽约证交所上市。
1972年，进入亚利桑那州市场，开始成为全国性公司。
1984年，Lennar公司借美国政府放宽房地产金融政策之机，建立Universal American Mortgage Company，提供住房抵押贷款服务。
至今，Lennar公司已拥有6个房地产金融服务机构，负责不同的房地产金融服务业务。
1990年代中期，Lennar公司开始展开频繁的并购活动。
从1996年到2003年，Lennar公司并购了19家公司，其中2000年并购US Home，让公司的规模翻了一倍。
2000 年以后，美国房地产行业整合的市场趋势进一步明朗，Lennar公司通过不断打造自己的核心竞争能力，继续实施以并购为核心的规模化扩张战略。
到2001年，公司建造的住房数超过50万套。
公司的销售额从1992年的4.27亿直线上升到2003年的89.08亿美元。
“美国零售业最优秀的发展商” Taubman Group 美国专业郊区商业房地产投资、经营及管理的营运商，1950年由私营企业家创建，该公司被认为是美国零售业最优秀的发展商、所有者和管理者之一，公司的财产也是全美国最有生产价值的资产之一。
总部在密尼苏达州，至今经过了50多年的发展，1992年在纽约证券交易所挂牌上市。
2001年，Taubman中心平均每平方英尺的销售额为456美元。
相比较，整个地区购物中心每平方英尺的平均销售额仅为225美元。
Taubman公司在美国郊区购物中心领域内的统治地位使得公司在吸引购物中心租户、百货公司和专卖店方面有很强的竞争力和优势。
为了支持发展，兼并和资产管理等活动，使公司保持了租借、结构、设计、财政、市场、顾客调查、公共事务、市场营销、零售分析和中心经营等方面的综合能力。
目前该公司在美国正参与投资、经营及管理的郊区商业房地产总计31家 。
“保持53年的持续盈利” Pulte Homes 成立于1956年的Pulte Homes公司是美国四大房地产公司之一。
Pulte Homes公司过去50年里累计建筑了33万套住房，客户市场地域遍及美国大陆本土、阿根廷、墨西哥、波多黎各，总计44个，年销售额高达90.5亿美元，拥有42.94亿美元土地储备。
Pulte Homes公司的主营业务是居民住房业务，几乎涵盖所有的居民住房市场，包括首次置业、二次置业、三次置业住房，老年人住房以及国际房地产市场。
同时，Pulte Homes公司还经营地产金融服务、建筑材料生产、物业服务业务。
PulteHomes公司奉行一贯的价值理念：在最佳的地点为居住者提供超一流的住房和服务!公司的口号是：一旦加入我们的家庭(购买Pulte住房)，客户就将享有Pulte提供的终生服务! 作为最优秀的美国房地产公司，Pulte Homes公司保持了53年的持续盈利，在近十年间保持了两倍于市场的销售增长，销售规模从1992年的12.24亿美元迅速增长到2003年的89.3亿美元。
“美国最大服务于多户家庭式地产商” Related 1972，史迪文·罗斯创立了 Related 公司，当时被称为 Related 住宅公司。
主要开发政府补贴的多户家庭住房，并为其修建筹措长期投资。
在当时甚至直到现在，这都是一个独特的视点。
Related 很快就称为全国范围内经济房的领先开发商和融资人。
到70 年代末，仅仅8 年之后， Related 的资产净值已达到了4000 万美元，支持了其超过50 个开发项目，总市值超过2.5 亿美元。
在上世纪80 年代，公司多样化发展迅速，极大地扩展了其业务及持有股权的种类。
新项目包括大规模、商业化住宅以及大型城市办公楼和其他商业项目。
同时，融资服务能力也取得令人瞩目的成长，成为美国房地产开发商资产负债资金的一个主要提供者。
公司还开发了新的融资策略，包括直接销售债券和创建公共基金。
为了要抓住全国各地不断增长的机会，Related 先后在迈阿密、洛杉矶和芝加哥开设了办公室。
继90 年代初纽约地产市场低迷之后，Related 引领了一个城市和商业的复苏，组建新合作关系，完成了好几个新的住宅和多功能开发项目。
1998 年，公司中标开发人人垂涎的位于曼哈顿哥伦布商圈的著名时代华纳中心项目。
随着21 世纪的到来， Related 继续在新的市场、合作伙伴和能力取得蓬勃地发展。
不仅如此，公司继续在城市市场上开发知名的豪华住宅项目和大型多功能地产项目。
2003 年Related 将它的融资板块， Related 投资公司，卖给了CharterMac，也就是现在的Centerline投资集团(简称：CHC)，一个全面服务于房地产融投资公司，六年前被Related 推上市。
作为这次交易的结果之一， Related 现在是全国最大服务于多户家庭式房地产的最大的投资者之一。
在2007 年，公司已开发或并购的美国房地产资产已达315 项，总值超过150亿美元，其中包括84,000 多个住宅单位 和1030 万平方英尺(约100 万平方米)的零售或办公项目。
另外90 亿美元的开发项目正在进行中。
这种规模的成绩使公司将竞争者远远拉开，提供许多明显的优势，包括创造大规模的采购以及拥有谈判话语权;降低建筑成本并且更有效地管理其营业资产。
