求汽车4S店销售团队激励口号和售后维修团队激励口号。
销售团队激励： 主动出击，抢得先活动有序，提高效率 ； 快乐工作，心中有梦，齐心，再振雄风 ； 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中； 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营； 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习； 营销的重点不是营销产品,而是营销自己。
售后维修团队激励口号： 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情； 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心； 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 ； 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生； 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上； 服务只有起点,满意没有终点。
求一篇汽车4S店营销策划方案
可以是活动、节日、车展、跨界营销等等方案
4S店由“销售”、“服务”、“备件”、“CRM”、“财务”“行政”几个部门组成。
你说的营销隶属于销售部，简单的说就是卖车的。
销售：策划整车销售、来访、接待、跟踪等。
服务：售后服务，负责维修接车、保养、派工、保险、理赔等工作。
备件：负责配件的进销存流动CRM：客户服务，跟踪、提醒、维护客户关系。
财务：这个不用解释行政：人力资源等、
汽车4S店与展厅有甚麽区别
汽车4S 是汽车 销售 汽车维修 汽车 配件 信息反馈 就是说有车卖 也可以修车 前有售 可是 展厅只有车卖 不可以修车 也没有售后服务 2S 店没有至少本人没有听说过4S 店可以说是一级经销商 展厅 可以说是二级经销商吧
车展的时候买车是不是最便宜
车展，是为了消耗车辆库存以及完成厂家任务得返点而存。
在的在车展上，成交量非常大。
结果就是，车展究竟便宜不便宜，就看这个4s店的库存量，年度、季度任务完成的怎么样而定的。
关于4s店的库存量如何，你到4s店的停车场（商品车停车场），挑几辆，看看生产日期（在窗户上贴着的纸上有）和当天日期的差距，如果10辆里有三分之一差距在一个月以上，就基本上可以判断库存量比较大了。
关于年度、季度完成任务程度，这个很不好判断，需要看季度、年度报表的，如果公司有熟人，可以托朋友问问。
简单的判断方法是看品牌，一般日系、德系车不会有库存压力，是一般来讲
如果库存量、任务没有压力，4s店就不着急，反正成交量比平时高，不如高卖一些利润反倒高。
如果库存量、任务有压力，4s店会直接把权限放开，而平时的价格权限是你一点一点和销售磨，销售一点一点和经理磨，经理一点一点和老总磨，但是最低权限几乎永远是不变的，一年能变一次就了不起了。
其次重要的一点事，车展结束后不好立刻提车，不管任何原因，至少拖后半个月再提，是至少。
因为车展刚过，提车的人特别多，4s店的服务质量会严重下降，因为毕竟忙，很多该给你交接的教你的汽车方面的使用都没用给你细说。
如果非车展是想拿低价，多去几个不同老板的4s店互相比价钱，你可以和销售明说，我在另一个4s店他给我多少多少，你看着申请。
他可能会抻你，说便宜不下来什么的，你就过两天再去他那，说什么通过各方面考虑真心希望在你这里买车（比如家离你这近啊什么），让他再低，总之这是一个漫长的“磨”的过程。
但是
请注意
凡是生产日期超过3个月以上的都被称作“库存车”，一般库存车的价格比正常车便宜很多很多很多
但是差一天都不是库存车，而且不以签合同时间为准，是以提车时间为准。
汽车4S店市场部职责.是什么，待遇如何，尽量详细介绍一下，，感谢
一般来说，汽车4S店市场部的职责包括以下几点：1、通过活动策划，在4S店所在区域扩大影响，吸引新的潜在客户来店看车，增加新车销售的机会。
2、通过活动策划，在已购车的老客户中，提高客户忠诚度，好处有两个：一是让老客户常回店维修、保养，甚至介绍身边朋友来店维修保养，增加售后产值。
二是提高老客户转介绍率，增加新车销售。
3、不定期参加当地的各种汽车嘉年华、车展，目的也是提高本店在当地消费者中的知名度，并且通过车展的机会，增加本店新车的销量。
4、根据本店在当地的推广需求，选择合适的媒体进行宣传。
一般可以选择的媒体有：大众媒体（汽车分类版）、专业媒体（包括网络、杂志）、广播、电视、楼宇广告等新媒体。
应该根据自己4S店汽车品牌的定位，选择适合的媒体进行宣传。
跟媒体的相关编辑保持良好关系，经常刊发本店的一些新闻类稿件，通过软性宣传，达到广告的目的。
待遇方面，内地就不太清楚，深圳这边如果市场部经理，应该每月在5000-8000不等；一般员工，薪酬应该在3000-5000左右。
车展上买车需要等很久才能提到车吗
您说的能买车的车站应该是汽车展销会吧，那个属于比较平民化可以试坐询价的车展，相当于把很多4S点展厅放到一起那里买车一般会有比较大优惠，但和4S店价格差不多，去那买车其实就是和4S店一样的，提车也是和4S店提如果店内有现车的话，约好时间到店试驾，交钱当天就可以提，车展一般是不收费，可能订车会收定金而那种展出新车，概念车的车展一般不参与直接销售
