本部门：物流部（就是仓库）。
求一句八个字的口号。
做好了，才算做了。
点滴改进，迈向完美流程精确，准时交货严格管理，谨慎服务人各有责，物各有主，爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰
我们公司是做物流仓储业务的，最近公司内部搞趣味运动会，急求与物流仓储有关的队名和口号
物流仓储让我想到了计算机的内存，要不叫内存吧，它的货物进出就好像剪切数据一样，或叫剪切也好。
还有就是‘验证关卡’，口号嘛就叫：不让任何不合身份的人进出。
哈哈。
一点愚见，你可以参考一下。
跪求物流企业的经营理念和管理理念口号，急急急
物流经营理念就四字，顺至通达快件“八字经”笑容满面 出门取件仪容仪表 牢记心间面单填写 全面易辩货物包装 固若金汤物品类型 符合规定件数核对 数据可信中心交件 井然有序操作分拨 有到有发快用系统 及时录单货物装车 轻拿轻放准确快速 上轻下重熟记区域 抬头准确收派快件 速度第一客户亲人 时时有礼高效文明 方能多赢
本人在一家仓储物流公司负责收货，最近公司要弄一个收货口号，有哪位大虾能帮我想个口号，谢谢
整齐有序，安全高效
做创造纯利润的仓储团队
仓储部的工作口号
团结协作，不懈拼搏规范操作，帐货相符效率成就品牌，诚信铸就未来
厦门晋联物流de理念
[经营理念]汇聚、互动、通达 汇聚—汇四方之信息，聚八方之物流，形成信息和物流的交融汇合。
通过公司的整合，依托配送中心和分布全国各地的营销网点，实现物流的最佳配置，发挥信息的最佳效用。
互动—立足现代物流理念，不做简单的物资承运人，而是配套以仓储、分装、配送及网络信息咨询，为企业提供生产的后续服务，资源共享，信息共用，共赢共利，形成公司与厂家的良性互动和持续发展，结成战略伙伴和密切的协作关系，优势互补，共同发展。
通达—四通八达的信息和物流网络，再加上诚信、卓越的服务，以赢得客户的信赖。
运用现代科技手段，完善服务功能，立足市场、科学管理、开拓创新，为客户创造无障碍的“绿色通道”。
[企业精神]团队 诚信 创新 敬业 [服务宗旨]安全快捷 客户至上[工作宗旨]总结 分析 解决 落实[服务口号]网络畅通无阻服务创造价值[质量方针]晋级服务 安全快捷 联网九州 共享双嬴[质量目标] 三年内服务差错率1.1％以下，每年递减0.1％，三年内达0.9%客户满意度达91％，每年递增1％，三年内达93%[质量承诺]满足客户需求，提供个性化服务（符合法律法规的要求）品牌优势：厦门晋联物流有限公司已创建多年，在全国各地主要城市均设立了分公司或办事处，是厦门市首批重点物流企业 和全国物流百强企业，在福建乃至其他省市均有一定的知明度。
政策优势：物流产业是厦门市政府重点发展的产业之一，同安区政府也把“将同安打造成为厦门市重要的陆路物流集散基地列入“十一五”规划”，选择晋联物流中心作为物流企业的基地，企业必将能更快更好的发展
资源优势：晋联物流有限公司具有较为完善的物流服务网络，由省外各分公司发往闽南地区的返程货物较多，是返程车辆的集散地，通过规模化、连锁化和信息化形成多方位、立体化的物流运作体系，可有效整合各方资源，降低物流运营成本，提高核心竞争力。
完善的配套设施晋联物流中心内水、电、道路、通讯、宽带网、主干线（网）、地磅等基础设施齐备，可实现信息、配货、停车、维修、仓储等“一站式”服务。
全方位的监控系统在库区、办公楼过道、园区道路和周界、停车场等重要部位均安装监控系统，实时监控，并可实现远程监视；实行24小时保安值班制度，能提高处理各种突发事件的反应速度，有效保护园区的财产和人员的安全，确保整个物流中心的生产秩序正常、可靠。
配送服务定时配送 ： 按规定时间间隔进行配送，如数天数小时一次（日配、周配、旬配、月配）； 定量配送： 规定的批量在一个指定的时间范围中进行配送，如整车配送、整件配送、整箱配送； 定时定量配送： 按规定的配送时间、配送数量进行配送，是前两种配送的综合； 定时定路线配送： 按规定的运行路线制定到达时间表，按运行时间表进行配送，用户可按规定的路线站及规定的时间接货及提出配送要求。
服务承诺我们按客户需求精心设计的物流方案，能为客户提供底成本、高质量的物流服务。
健全的物流服务功能，能及时为您提供运输、仓储、包装、装卸、搬运、分拨、流通加工、信息等一体化综合物流服务。
现代化的物流信息网络，能及时为您提供货物的动态。
完善的物流基础、高素质的物流管理人才，能为您提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流服务。
提供24小时全天候准时服务保证通讯联络畅通，网站及运输功能正常运作保证信息反馈快捷中心的电脑与各分公司联网，对货物随时跟踪、查询、掌握全过程安全系数高公司所有的车辆、承运的货物，均向中国平安保险公司投保，承运过程中，被盗、损坏或丢失，由公司对客户实行100％保价全额赔偿
公司开年会，每个部门都需要喊个口号，物流部喊啥口号合适
货通天下，信满四方物通四海，诚达天下您的要求我的责任
什么是精益仓储
只听说过精益生产
今天老板问知不知道精益仓储， 我们是做仓储物流这块的…
精益仓储就是对仓库管理进行精益化管理，下面是找到的一些资料，希望对你有帮助 仓储管理的合理优化不仅能提高产品的出货率还能保证仓储的利用效率。
那么具体的做法是怎样的呢?我们需要综合利用信息化时代带来的便利性来提高仓储的管理效率，让精益生产管理流程更加规范化、智能化。
下面就来简单分析下仓储管理的技巧。
1、操作实现程序化，提高出入库作业效率 保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。
因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。
2、仓储作业信息化，提高仓储作业效率 随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。
应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。
实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。
这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。
3、货位优化，提高分拣作业效率 将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。
进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。
综合利用信息化时代带来的便利性来提高仓储的管理效率，让精益生产管理流程更加规范化、智能化。
精益仓库管理的目标是： 1、减少仓库物料的报废 2、提高仓库物料数据的准确率：数量、位置、状态、先进先出 3、提高仓库的准时交付：材料发到车间;成品发到客户 4、提高仓库的空间利用率 5、提高仓库人员的利用率 6、安全操作不可忽视 精益仓库管理的主要方法和工具是： 1、仓库的5S（）和目视化管理。
5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
要保持仓库有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，仓库干净整洁，员工有好的习惯。
目视化管理是将重要的信息显现化，让问题和异常一目了然;同时要对问题和异常进行管理。
2、包装标准化。
每一个零件和成品都要设计适当的包装。
包装既是质量的保证，又可以提高操作的效率。
包装标准化是内部物流优化的前提。
3、标准化操作。
将所有的流程和操作进行标准化。
比如送料员的送料路线、送料周期等。
4、拉动系统(比如看板、循环取料、JIT\\\/JIS、超市、水蜘蛛)。
这里包含了四个过程：1)供应商到仓库;2)仓库到车间;3)车间到仓库;4)仓库到客户。
在每一个过程内建立拉动的系统或者连续流，从而优化信息流和物流、节省空间、提高效率。
5、结构式问题解决。
操作中难免会出现异常和问题。
解决问题要有效，否则问题还会反复发生。
解决问题的工具很多，比如5WHY，8D，6Sigma，鱼骨图，柏拉图等;通过结构式的问题解决流程，将问题从根源上解决，避免问题再次发生。
定义问题升级机制，让管理层参与。
6、要和员工建立起畅通的沟通途径。
比如，班前会议上让员工发言，建立合理化建立制度，创造管理层和员工沟通的机会。
让员工有机会展示自己的想法和才能，同时也更加理解管理层的目标和期望。
7、所有这些都离不开现场管理者的领导力。
管理者要多去现场，了解员工的想法、问题，无论是解决问题还是进行改善，都从现场的实际出发。
管理者要有现地现物现实的三现精神。
另外，现场管理要注重业绩管理，包括交付、效率、质量、报废、安全等;要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行梳理。
