求农业企业口号
农业公司口号 1、科技创造价值，创新改变农业 2、走进自然农业，共享 3、郑州利海农业，来自大自然的关爱 4、畅游雁鸣湿地，品味 5、发展生态经济，提倡绿色消费 6、郑州利海农业，用心贴近自然、口号： 中说，口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。
马克思主义哲学认为，，意识对物质具有能动作用。
口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。
请问“投名状”是什么意思
状 名词解释 可以理解为……道的申请书等。
《投名状》在就是忠诚之证，是加入一个组织前，以该组织认可的行为表示忠心，所谓“但凡好汉们入伙，须要纳投名状。
”就今天而言就是提出申请。
具体可以参见水浒传里面林冲还是杨志等人入梁山的情节。
在水浒中，林冲等要入伙，原梁山的人就要他们杀个人，拿人头作投名状。
可以理解为……入黑道的申请书等。
后来很多小说也引用了这一设定。
无论是哪路英雄，要入那水泊梁山，得交个投名状来。
水浒传第十一回写王伦要求林冲拿一个人头来当见面礼。
“王伦道：既然如此，你若真心入伙，把一个投名状来。
林冲便道：小人颇识几字，乞纸笔来便写。
朱贵笑道：”教头你错了。
但凡好汉们入伙，须要纳投名状，是教你下山去杀得一个人，将头献纳，他便无疑心，这个便谓之投名状。
林冲道：这事也不难，林冲便下山去等，只怕没人过。
艺尚老板是谁
艺尚没听过，哪里的品牌
你问的是不是尚艺呢
如果是尚艺的话，老板叫：美发界人人皆知，他13岁开始创业、23岁成为百万富翁、,如今的他已经是一个管理着4000多名员工、100多家连锁店的成功的青年企业家。
他用从零到上亿的成长故事告诉我们：他行，我们也行。
成功打造尚艺品牌 1973年，出生于广东新会小山村一个普通农民家庭，父母的勤劳淳朴孕育了他无穷的灵气和冲劲。
然而，13岁时，因为疾病，离开了美丽的校园，学起了剪发，开始了他的美发生涯。
在先后经营两家美发店都以失败告终后，少年的张泽全开始了苦行僧式的学习过程。
经过刻苦学习，他学到了精湛的美发技术，并一鼓作气参加了多项国内重大美发技能比赛，取得骄人的成绩。
1994年，在经过一系列成功与挫折、坦途与崎岖后，张泽全在佛山南海的大沥小镇开了一家中型美发店，尚艺品牌从此开始。
凭着绝技在身，身名在外以及出色的经营管理技巧，张泽全将美发店经营得红红火火并一路拓展，如今小镇小店已经发展成为一个以为主业，以等为辅业，拥有100多家连锁店铺、4000多名员工、400多万忠诚顾客的大型连锁企业—尚艺连锁机构，尚艺已成为中国最具实力和知名度的连锁企业之一，尚艺品牌也成为中国美发美容行业的知名品牌。
学习是走向成功的原动力 “学习是走向成功的原动力”张泽全将这句话放在自己的成功语录里，从早年拜师求艺开始，张泽全就开始了他孜孜不倦的学习历史。
他曾到了香港进修技术，去了中泰边境学，并一次次去上海、北京、新加坡学习；他向世界华人成功学第一人学习成功学；向台湾中国式管理大师教授学习中国式管理，又去了英国伦敦学院高级创意班学创意……这些年来，他光是参加学习的总费用就已超过100万元。
如今，在尚艺，张泽全更是将学习的精神贯彻到整个企业文化当中，“你不来学习，你的竞争对手会来”、“培训的成本很高，不培训的代价更高”等口号布满了尚艺课室、楼梯、走廊等地方的个个角落，尚艺开设了各式各样的培训课程吸引了众多前来学习的学员，张泽全说：“我们并不是为培训而培训，是为支持开店而培训，尚艺近年来一直处在快速发展之中，且今后两三年还会有更加迅猛的发展；要发展，就要有人才，仅2005年，尚艺就新增30多间美发店、10多家美容院和30家单位，并将业务拓展到了外省。
为适应公司的迅猛发展，我们仅店长一职就需要60人，此外还需主管180人，发型师300人，助理、技师1100人。
我们的培训就是为了满足尚艺源源不断的人才需要，并帮助我们的员工不断的成长和提高。
” 中国式管理 尚艺品牌的成功打造离不开张泽全正确的管理引导，10几多年的摸爬滚打，10多年的不断学习和积累，张泽全总结出了自己的一套经营管理技巧：以人为本，重视人才、实行中国式管理。
张泽全始终把人才当作企业的决胜之本，他认为人才是免费的、庸才是昂贵的；他积极培养和延揽各方面人才，充分发挥人才的作用。
在人才的辨识上——评价人才能力，不唯文凭和学历，看重实践经验和动手能力；注重人才品行，远虚华和空谈，亲朴厚与实干。
在人才的吸纳上，张泽全奉行“四个原则”：坚持以企业的不断发展吸引人才，坚持以有利于实现人才自身价值满足人才成就感吸引人才，坚持以自己的人格力量吸引人才，坚持以合适的待遇吸引人才；同时做到“提前谋划，适时延揽，兼收并蓄，广储博纳”。
中国美发界诸如林海、李演江、陈朝南、等一大批精英人物都被张泽全延揽至门下，成为尚艺技术团队的骨干力量。
在问及怎么样成功的管理好旗下众多连锁店时，张泽全认为美发业的竞争其实就是内部的竞争，要在中国把美发连锁店经营好，首先要有好的组织架构，一般美发连锁店分四大部分：一是财务、二是培训部、三是总务后勤部、四是经营企划部。
四家分店以上的要建立管理处，分别成立以上四大部门，每个分店也是成立这四大部门。
经营者的工作就是督促好每个部门的主管去完成任务。
其次，要用中国式的管理来管理每个阶层，表现在让他人去完成任务，而不是自己去完成。
共创共荣 小公司靠老板的威严就可以管好，中型公司靠制度就可以管好，而大公司只有靠优秀的企业文化才能管好。
张泽全深知这个道理，他知道要管好4000多人的尚艺大团队，就必须把企业管理上升到企业文化的高度。
于是“艰苦创业、自强不息、团结奋斗、开拓创新”便成了尚艺的企业精神，“一丝不苟、精益求精、雷厉风行、实事求是”成了尚艺的企业作风。
为进一步开展企业文化，张泽全创办《尚艺报》，鼓励员工不断学习和创新，注重员工的素质提升。
他用“超值服务、追求卓越、共创共荣”经营理念来引领尚艺向前发展，坚持“顾客至上，服务第一”的经营宗旨，以人才为根本、以教育为依托、以技术为核心、以管理为基础，使企业始终站在时代发展的最前沿，引领美发美容行业的时尚潮流。
“尚艺能够取得今天辉煌的发展，最重要的一条是我们做到了共创共荣。
”张泽全他将尚艺的生存法则定为共创共荣，共创共荣就是让员工与老板合理分配资源、利益均沾，他认为只有让员工与老板一起发展，员工才会忠心耿耿的为老板做事，而很多老板与员工只有共创，没有共荣，他们不知道“财聚人散、财散人聚”的道理，不知道或不理会员工的真正诉求，这样的老板、这样的店铺发展前景是非常有限的。
如今尚艺的每个店长、区域经理都有店里的股份，这些店等于是他们自己的，他们当然会全力以赴的去管好自己的店。
他们与事业同甘苦、共发展，在成就尚艺的事业时也成就了自己的事业。
前景是无限的 成功后的张泽全并没有骄傲，他又有了更新的目标，他说他现在的目标是到2008年，尚艺能拥有500家直营店。
他表示他和他的尚艺美发美容连锁机构愿以海纳百川的博大胸怀与所有美发美容连锁事业的有志者携手同行，共铸辉煌。
牙科医院宣传标语。
最好幽默一点
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