煤矿运转队的班组名称、口号、目标、愿景该怎么起合适
才能符合运转的真正意义
皮带队愿景愿做好分装分运，保安全优争先，促进区队稳定、健康、和展，带领广大职工奔向富裕。
房健康班组：学技术、提技能，打造安全型班组，创一流班组业绩。
孟二虎班组：集中精力，开好皮带，狠反三违要牢记，材料节约要铭记。
王朝原班组：提高本班人员安全意识，努力使本班组成为明星班组。
李国红班组：上标准岗，做本质安全人，企业发展，职工富裕。
1.祸在一时，防在平日。
2.关爱生命，关注安全。
3.遵章守法，关爱生命。
4.文明施工，安全生产。
5.把握安全，拥有明天。
6.麻痹出事故，警惕保安全。
7.安全地生产，平安地生活。
8.警惕安全在，麻痹事故来。
9.质量是生命，安全是保证。
10.安全是金桥，通往幸福路。
12.人人讲安全，安全为人人。
13.施工不违章，安全有保障。
14.安全人人抓，幸福千万家。
15.宁绕百丈远，不冒一步险。
16.落实一项措施，胜过十句口号。
17.生命只有一次，安全伴君一生。
18.劳动创造财富，安全带来幸福。
19.安全促进生产，生产必须安全。
20.牢记生产安全，事故与你无缘。
刚好我们也在做区队愿景。
煤矿掘进队有哪些工种
1、煤矿工人文化比较低煤矿可以说是农民工就业的集散地，一方面一线职工的构成大部分近95%是农民工，文化程度比较低，这样的现状导致在一些法规、规程制度的学习和理解上受到很大程度的限制。
对井下的相关工种的工艺流程不能做到充分认识，对一些危害、危险源的辨识能力较差，并且直接体现在安全生产过程之中。
尽管这几年公司加大了安全培训力度，但是由于基础较差，并没有完全达到预期的效果；第二方面这部分人文化程度、业务素质普遍偏低，长期自由散漫，组织观念不强，没有自我约束力，自律意识较差，存在短期行为，煤矿效益好了，出勤率就高，差了就到周边小煤矿打工，想来就来，想去就去。
导致职工队伍不稳定。
第三方面没有集体主人翁责任感农民工长期自由散漫，集体意识较差，对企业的生存发展漠不关心，没有与企业同甘共苦的思想。
企业兴旺，他们可以干下去，企业效益不好了，就离开到别的地方。
没有危机感，竞争意识淡薄，造成队伍不稳定，战斗力不强。
2、安全教育和技术培训力度不够根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》的要求，煤矿所有新工人都必须经过严格的培训，并需经过严格考核，才能上岗作业。
煤矿井下一线多数招用农民轮换工，流动性大，招工频繁，这样给培训工作带来一定难度，导致有的单位培训工作关口把不严，未经培训合格的工人下井作业。
安全教育培训的针对性和实效性不强，培训方式不新不活，职工参与热情不高，加之井下生产忙，学习时间有限，培训考核不严，奖罚力度不够，造成学习效果不理想。
由于文化基础较差、起点低，学习先进的科学技术比较困难，一定程度上限制了他们业务技能的全面提高，直接威胁到了煤矿安全生产和生产效率。
3、煤矿安全知识缺乏，意识淡薄、利益驱使，蛮干思想严重煤矿农民工到煤矿上班，为挣钱养家糊口，这部分人短期意识强，只看到眼前利益，不考虑长远利益，在工作中只为利益不顾安全，在心底根深蒂固存在“生产中哪有不违章的，不违章什么也干不成”的消极观念和思想。
认为煤矿作业全靠力气，不需要多少技术，现场操作随意性大，不能够很好地摆正安全与效益的关系，只讲产量、进尺，为了完成尽可能多的工作量，随意省略安全技术防范措施，在没有导致事故，尝到“甜头”的情况下，养成习惯性违章，严重影响安全生产，为蛮干、违章找到合理的借口。
有的职工“看惯了、干惯了、习惯了”，对违章的危害虽有所认识，但总认为干过多次都没出现过问题，安全上缺乏积极性和主动性。
没有树立安全为天的思想，其结果是给安全生产工作埋下很大的隐患。
4、管理人员执行力不强部分管理人员缺乏应有的安全责任心，对待上级的工作安排，不能很好落实，工作作风漂浮，发现问题少，解决问题少，一些管理人员没有尽到安全责任，存在老好人，怕得罪人，对待违章睁一只眼闭一只眼，导致煤矿 “三违”不断，使得安全管理制度、规定、措施在井下现场不能得到很好的贯彻落实，使安全隐患不能得到及时整改，形成“上有政策、下有对策”的不良作风和恶性循环，为事故的发生埋下隐患。
5、质量标准化工作不抓实、现场基础薄弱煤矿作为企业，追求利润的最大化，有些单位领导存在重生产，轻安全的思想，质量标准化工作求虚不求实，不严格对照质量标准化要求进行落实，一味追求利润，有按质量标准化操作，产量完不成怎么办，造成的损失谁来补贴的思想。
采掘工程队伍平时不按标准进行施工，没有制定质量标准化考核制度，随意性大，存在的问题不及时整改，“将就、看得过去”， 工程施工和验收不严格 ，为了应付检查，突击整改，出现“豆腐渣工程”。
安全监察人员素质较低，缺乏“三铁”精神部分煤矿企业安全监察人员多数是从职工中安排的，不具备专业技能和安全知识，缺乏责任心和责任感，缺乏强有力的组织管理制度制约，对待工作不严肃，严不起来，不清楚自己的职责，没有树立全心全意为煤矿服务的思想，从而导致安监人员在安全监管工作中缺乏“三铁”精神。
煤矿班前会议内容
1、点名2、排查身体不适或情绪不对人员3、总一班工作（包括褒义及贬例如：夸奖及适当激励好的工人，批评失误环节及操作人员）4、工分公布5、讲解当日工作任务及重点6、班长根据任务，具体分配人员7、所需工具安排具体人员领取和使用并管理 这是大概的情况，当然还要结合自己具体情况开班前会，比如现在国内很多煤矿企业都逐步把企业文化引入班前会内容，你看情况加入一些即可。
煤矿班组安全工作应注意什么
给你个提纲：1是个人的工作经历。
2是个人的业务技能包括理论知识和实践重点是你的专长。
3个人的荣誉。
4个人今后的发展方向。
怎样当好煤矿班组长
摘要：随着国家和社会对煤矿安全生产的重视，各个矿业集团公司都推行了安全生产管理的“关口前移、重心下移”的举措，班组管理越来越受到重视，在安全生产中的作用越来越突出，作为一班组长，既是安全生产的组织者，又是安全生产的实施者，肩上的担子越来越重，身上的责任也越来越大，如何当好一名班组长就成了一个比较迫切的问题。
关键词：煤矿；安全；班组长1.提升煤矿班组长管理水平的意义班组长在企业中是“兵头将尾”，是企业与员工沟通的纽带桥梁，班组长的管理水平直接影响企业的安全生产，所以大力提升班组长的管理水平有着重要的意义。
2.煤矿班组长管理水平现状生产技术型、盲目执行型、大撒把型、劳动模范型、哥们义气型这是目前煤矿企业中的几种班组长的典型代表类型，而现代企业的发展，要求班组长应该是综合管理型。
3.提升煤矿班组长管理水平的建议通过对淮北矿业集团公司多个班组进行研究，对提升煤矿班组长管理水平提出如下建议，以增强班组管理水平。
3.1坚持一个3.1.33.3.2
有关煤矿班组学习计划
以下是一篇公司培训计划，你可以根据这份计划拟定个人或小组计划，此文仅供参考祝你成功
公司拟定煤矿井下班组长安全培训计划 11月24日，煤电公司根据国家煤矿安全监察局《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》（安监总煤行〔2009〕87号）和重庆煤矿安全监察局渝煤安监人培字（2009）147号文件的要求，发出通知，将对公司各矿井下班组长开展安全培训工作。
公司高度重视此次培训工作，成立了以党委副书记向永东和安全副总经理黄吉伟为组长的班组长培训工作领导小组，重点强化对班组长安全培训工作的领导，公司三级煤矿安全培训中心及公司相关部室负责班组长的安全培训、日常学习管理、参培人员审定、考核发证及提供培训所需的专业任课教师等。
此次培训为脱产集中培训，共分8期进行，每学期48小时，培训地点在公司三级煤矿安全培训中心；培训范围为各矿从事煤矿井下采煤、掘进、通风、抽放、机电、运输作业的班组长；培训内容为团队精神与团队协作、人力资源管理与劳动法规、班组安全生产管理、安全质量标准化建设、班组机电运输管理、日常通风瓦斯管理、安全法规与事故案例分析、自救互救与创伤急救。
培训结束后，公司安监部将组织考试，对考核合格者颁发《班组长安全培训合格证书》。
公司指出，班长是基层安全生产的直接组织者，对班组长进行安全培训是狠抓现场落实、防范事故的重要举措。
公司要求各级领导必须高度重视、精心组织，每期应均匀安排人员参加，每期培训结束后，凡应参加培训而未安排参加者，处罚矿长、安全副矿长各200元\\\/人。
凡考核合格的班组长，在培训学习期间的日工资标准按本队班长当月平均日资由矿支付；考核不合格的班组长，在培训学习期间的待遇按綦江县最低日工资标准由矿支付。
同时，公司明确规定：今后凡未取得《班组长安全培训合格证书》的一律不得安排担任班组长，因各种原因须免去已取得《班组长安全培训合格证书》的班组长必须经安全副矿长同意
