小米的标语:为发烧而生 什么意思
就是要顶级的硬件，其实很小米一开始就是一群发烧友创建的公司
华为手机宣传语有哪些
市场定位市场定位（Marketpositioning）什么是市场定位企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位并不是对一件产品本身做些什么，而是在潜在消费者的心目中做些什么。
市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。
对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。
对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。
市场定位的内容1、产品定位：侧重于产品实体定位质量、成本、特征、性能、可靠性、用性、款式等2、企业定位：即企业形象塑造品牌、员工能力、知识、言表、可信度3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置4、消费者定位：确定企业的目标顾客群市场定位的步骤市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。
1)分析目标市场的现状，确认本企业潜在的竞争优势一、竞争对手产品定位如何?二、目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?三、针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要
vivo s1自动重启
自媒体，我觉得是新瓶装旧酒，不论你是在互联网还是报纸、杂志上也好，最终都是在生产内容，提供给用户消费。
此前所谓的的专栏作家、博客，还有RSS，订阅等等这一切，包括所谓的公众号，这都是所谓的自媒体，它的本质不会有任何改变，有的只是媒介形式、形态的变化，以及用户触达内容的变化。
“2014年，我就决定放弃微信公众号”我在2014年的时候就做了一个决定，就是要放弃微信公众号，因为以我对于腾讯的了解，我判断，腾讯（微信）看不上媒体业务，事实上微信公众号后来的发展态势也印证了我的观点：“暗箱操作”也愈演愈烈，折叠，封闭等行为越来越多，让很多公众号运营者开始感到惶恐不安。
而且微信公众号发展至今，已经是一片鱼龙混杂之地，同质化竞争的加剧已经导致了很多劣币驱逐良币的案例发生。
不做微信公众号，那我做什么
我全职做今日头条，做头条号。
我给今日头条的一个定义是，他是一个全新的移动互联网产品，或者说全新的物种。
互联网有几个发展的阶段，从门户，到搜索引擎，再到社交，再到电商；而今日头条是各种元素都有相应的跨界，你可以说它是新闻资讯，也可以说它是搜索引擎，你甚至也可以认为它是社交的一个社区。
移动互联网跟PC互联网有什么样的区别
为什么今日头条能在原有五大门户或者是五大门户的格局之下崛起
以前的新闻客户端是割裂了各种信息再分发给受众，用户往往是囫囵吞枣；但今日头条是通过机器的算法，推荐用户更感兴趣的内容，让不同的用户都能各得所需。
在此前，作为传统的一个媒体从业者，我是在为大家提供的是新闻，用户在阅读新闻；而此刻，大家在今日头条上更多的是在消费信息。
三管齐下，打造更大的内容覆盖面科技蟹首先做的是互联网评论，我在2013年之前，在《21世纪商业评论》以及《环球企业家》，我做的也是科技报道领域的评论，总结出互联网的评论就是四个字口诀，快准狠稳。
这是我们其中的一篇报道，关于小米和雷军的。
我们另外一部分内容是人物特稿，我的口号就是用文字击败时间。
现在的移动互联网时代是一个碎片化的、速写的时代，网络上的任何事情都火不过三天。
相比时事评论，人物稿是最终能够沉淀的。
我身边有很多优秀的记者，写了很多的成名的稿件，写了很多犀利的评论，但是到最后大家真正记住的是什么
大家到最后真正记住的是一些写人物特稿的记者。
科技蟹第三块是信息可视化的内容，用最直白的话来解释叫做信息图；或者是大家经常看到的，一张图读懂某某某，也是信息可视化的内容之一。
举个例子，这张facebook的财报图就是我们制作的，被马云看到，马云很喜欢也分享给了他同事。
图片与视频的时代，“会画”“会拍”比“会写”更吃香为什么我要做信息图，做这种可视化的东西
因为信息图是可流程化的，而文字却是极具个性化的。
一个人一天不可能写几十篇稿件，因为文字是需要个性化的；但是这种图是可以流程化量产的。
而除了可以快速复制、流程化，还有一个很重要的点，我们阅读文字的时候，需要聚精会神，要花很多时间来投入，但是我们看图片的时候投入的时间或者说精力就会小很多。
而我们在看视频的时候，完全可以躺在沙发上看整个视频，这与投入大量精力去进行文字的阅读是有很大差异的。
此外，如果从商业一点的角度来说，对于企业而言，视频、图像和文字，在品牌传播方面，吸引用户的程度也大不相同。
比如说，我告诉大家今日头条日活5千万，累计用户5个多亿，大家只看文字的话，就会思考：5千万是多还是少
5个多亿呢
如果我用图片来表现这些东西，整个过程就更加直白，甚至连动脑筋的时间都很少；而我们看到几乎所有的广告商都热衷于用视频作为宣传手段，比如说“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”，用视频做展现，最后在用户的大脑里面留下更深的印记。
玩转这几个功能，让头条号锦上添花今日头条今年上线了一个很好的产品，叫做头条号指数，这里面有五个维度，相信大家也清楚了，根据这个维度，第一，你不能涉及黄反；第二，少写领域外的东西；第三，多跟用户交流，多跟点评者互动；第四，原创度和活跃度，大家应该比我了解得更多，之前交流过的奇石圈，也是很好的表率。
另外，用好双标题和兴趣探索功能，也能为你的文章锦上添花。
我在这里面还有一个小的窍门，就是至少配三张图，三张图能够尽可能地占据一些位置和空间，这样就能吸引更多的流量。
今年今日头条还有一个比较有意思的一个东西，就是头条问答，你要运营好自己的粉丝，这里面其实对你的文章浏览量还有推荐其实也有很大的帮助。
让四分之一的头条用户都看到的100万+爆款靠这三点这是我在今日头条上目前来说阅读量最大的一篇稿子，我是做科技评论的，为什么这篇稿子会这样呢
这篇稿子是关于从互联网的几段婚姻来解构整个中国，那么，为什么这篇稿子能够有100多万的阅读，800万的推荐呢
这篇稿子成功的原因，第一是热门的话题，婚姻大事是很多人都关注的；第二是热门的人物，刘强东跟奶茶妹妹结婚，新希望的刘畅跟一个并不知名的导演结婚，马佳佳与一个90后男生孙宇晨结婚；第三是热门的标签，刘强东，奶茶妹妹，马佳佳，新希望、刘畅等热门词，合力之后就有这么一篇。
实际上在互联网的报告中间，10万+的文章经常有，但是上百万的阅读量还是比较少的，除非是写小米、写华为。
比较有意思的是在2013年、2014年但凡有“小米”两个字，文章阅读量就会很大。
到现在你的文章标签里面但凡有“华为”阅读量也很大，而像“京东”，“奶茶妹妹”，“马云”这些标签也都会有同样的效果。
一处水源供不了全球，不同的平台需要不同的内容有一句话叫做“一处水源供全球”，被我一个朋友在自媒体圈内，运用到了很多自媒体的生态上，这说明了一些自媒体的基本战略。
我一篇稿子分发在微信，在今日头条，再发搜狐，发新浪，可以发很多平台。
但实际上这样的做法其实是有一些问题的。
真正有效的战略需要舍弃，不同的稿子是适用于不同的平台的，而不是同样的稿子一定要发在所有的渠道上。
在座的朋友应该也都发现了一个规律，那就是：同样一篇稿子，同样一个内容，我把它发在头条号上，可能有10万的阅读量；但是在微信，它可能只有一、两千的阅读量。
原因有二：一是今日头条本身就是做基于兴趣的聚集式的信息消费平台，二是他们之间的用户属性不一样。
因此，大家要学会根据不同的平台做不同的内容。
另外，文字是一个非常个性化，带着个人烙印的一种媒介载体，但是像图片，短视频这类载体是可以高度工业化、流程化，大规模复制的。
它们在创作上，是可以有模版参照，有章法可循的。
希望各位若有志于在媒体内容创作方面进一步发展的话，能把标准化和流程化放在最重要的位置。
这样，同时做到高质和高产，也许就不是什么难事。
加入霸占头条学习社群，需要符合三个条件：1是个好人，做的事情合理合法；2有很好的资源，或者很好的执行力；3愿意为价值买单，愿意认真学习。
希望我的回答可以帮到您哦
如何透彻解析营销本质
一、想象力是先决条件。
想象并不意味着天方夜谭，讲着一些漫无边际的事情，想象，是让营销者自身能够从现状出发，从背景出发，真正打造出一份迎合当下商业环境的营销文案。
无论是淘宝双十一期间的打折列表，还是朋友圈疯传的红包粉，营销讲究的就是一个想字，你能想，你敢想，你才拥有成长的可能。
一味墨守成规，遵守市场纪律，到头来换来的可能并不是我们想要的结果。
营销市场讲究快鱼吃慢鱼，从当下环境中仔细寻觅可能存在的爆发点，共享单车、朋友借贷、二手车交易等等，这些就发生在身边的事情往往都蕴藏着巨大的投资机会。
营销需要借力打力，找到一个合适的发力点，将产品直接内嵌进去，所获得的回报会超出你想象。
新能源汽车、电视内容生态圈等，且不问最后的结局怎样，在当下的环境中，它已经赚到了最大的关注量。
类比到身边，因为敢想会想，很多人已经赚到了人生第一桶金，之前有一个朋友做驾校招生，行规是给中间商一定的佣金，但是后来生意难做，太多人抢这块蛋糕了，于是他变换了一种思路，针对学生的开学季，展开一系列的优惠活动，将300元的返佣直接作用到他们身上，利用二维码、集赞等形式获得了更多的粉丝。
时代变了，我想大家的营销思路也应该从根本上发生改变，否则会很难适应现在这个营销时代。
二、产品是立足之本。
营销实虚其实只在一面之间，某网之所以能够不断拿到投资人的钱，除了有想法肯创新以外，能拿得出一定的产品也是关键。
产品是我们想法的载体，无论是先有产品再有想法，还是先有想法再有产品，若要将营销最大化其核心仍然在产品端。
打破传统车概念，构造地表最强加速等一系列宣传词说到底还是来自于产品自身。
细数互联网上的产品，想法往往都是破茧而出的那一口气，但是要比谁活得长，我想产品的实力占据了更大的比重。
可以说共享经济这个概念刚刚兴起的时候我并不看好，因为我自身觉得缺乏足够稳定的收入，再加上当前市民素质未能达到一定高度，在超一线城市推广下或许还行，再往下阻力重重。
但是共享打车真正做出了成绩，从一元骑车到后面的衍生产品，共享经济带来的福利越来越显著。
不仅如此，支付宝持续关注用户消费行为也终于在其朋友圈中得以体现，依托大数据平台，对用户行为数据进行评估后，努力实现高端对称交友，消费数据才得以有了最终的依靠。
营销不能急功近利，要注重自身的实力或者产品。
这点说起来简单做起来很难，之前有朋友咨询我，哪种广告联盟比较好，不扣佣金，及时发放，当我打开他的网站时，我突然觉得大家都有一种耐不住寂寞的感觉。
是不是大家感觉自己每天来个几百流量就是天大的成绩，就要开始推广告了呢?大家都知道小米，例如参与感，例如粉丝经济，例如饥饿营销，同用户交朋友，让发烧友最先体验产品等等，尽管如今小米一直饱受争议与负面新闻不断，但“高性价比”的口碑不是白来的，靠着这一个标签小米做到了现在这种程度。
我们都要时刻的明白，营销的本质在于用户和口碑，等这两者真正做的好了，做的强了，我们再去推广告联盟，做广告联盟评测效果才会好。
三、生态是推广本质。
想法再好，没有产品也是空想;产品再好，不能持续运营也是徒劳。
生态虽然并不是一个十分接地气的词汇，但是其核心理念也十分易懂，就是要让自身保持持续的生命力，营销不是单纯的喊口号，它是基于冲破现有思维约束，用产品不断挑战人们认知，进而用生态迅速圈起研究成果。
但凡一个长期发展的公司，生态都必将是我们所关注的要点，毕竟随着竞争的加剧，新增用户成本会越发增加，企业要想在这个时候合理减负，就要尽可能的利用现有的资源，生态的作用就在此。
生态能够很好地维护住内部用户的消费需求，并将这种需求很好地嵌入到自身的产品体系中。
小米就是生态运营的好例子，依托诸多米粉的支持，无论是手环、电脑、充电宝、笔记本等哪一款产品，都很好的将手机周边市场通吃了遍，并且利用大家对于小米颜值的推崇不断开发新产品，这就是生态带给各位最大的价值，而我们做营销做推广，最终的目的其实也应该走向这点。
请谈谈对中国企业文化的认识
一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢
我们先从文化和企业的定义谈起。
文化－－广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业－－从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化－－或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化；②生产文化；③经营文化。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
在我国，许多学者的认识也有很大差异。
一种看法认为，企业文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。
“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。
第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格；第三种看法认为，企业文化属于“经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和习惯。
企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会性”，不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概念的冲击影响。
当然，也有人从“广义”与“狭义”两种形式来分别定义，认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分组成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法没有太大的差别。
可见，“企业文化”概念具有很大的弹性，其内涵与外延有时可以非常广泛，大到无所不包，有时又可以十分具体，细致到某个事物。
上述“企业文化”的概念几乎都是从表象特征性出发来定义，回答的是“这是什么
”而运用主义者却认为，这还不够，必须回答“它做什么用
”和“怎样才能更好地发挥作用
”这两个课题，笔者完全支持这一立场。
因为任何理论只有回到社会实践中去，才有实际指导意义，才得以检验是否具有科学性。
从这个角度出发，我们把对“企业文化”的认识描述如下：企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
二、企业文化的功能文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。
但对企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识，倒是非经历实践和品味它的历史总结不可。
“文化”在战争中具有摧枯拉朽之功能。
记载：“项王军壁垓下，兵少粮食局尽，汉军诸侯兵围之数重，夜闻汉军四面楚歌，项王乃大惊日：‘汉军已得楚乎
是何楚人之多也
’”他中了刘邦的谋士之计。
，多声鹤泪兵败如山倒，抗战时期，日寇以强大的攻势掠我中华，一曲“激发了数以万计中华儿女的爱国之情,小米加步枪终于击败武装到牙齿的顽敌。
作为民族文化的雷锋精神培育了新中国几代新人。
作为创业文化的铁人王进喜，应当是新中国艰苦创业的典范和化身。
作为以人为本的管理思想在企业中的重要体现形式，中国和外国，近代或将来，都离不开企业文化的非凡作用。
如哈佛大学、斯旦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对此进行了专项研究，特别是针对经营业绩持续增长的日本公司和面临激烈竞争的美国公司，以及一些困难重重的公司，分成三种类型进行分析比较。
研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素－－经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化。
他们从企业文化的实践中捞到不少好处，对企业文化情有独钟。
如日立公司奉行的哲学“和，诚，开拓”精神。
“和”即强调全体员工以和为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条；“诚”则批对用户的态度，以诚相待、诚实信用；“开拓”则要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。
美国的惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。
传颂甚广的有一则故事：参观者看到该企业员工江满头大汗，而把电风扇直吹机器，不解地问这是为什么
员工回答很干脆：“要保持公司机器的洁。
”这种爱护设备，保证工作而不顾自己的精神实在令人感动。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业公一线之隔。
普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。
优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。
他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。
世界知名有优秀企业家都不约而同地有这种体会。
英国福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归结于某一个人，企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结构要比实施的经营法则重要的多。
英国原子能管理局局长约翰.鲍尔认为，只有幕僚和职工之间能够心心相印精成和作，企业才能发挥高效益。
企业的生产与绩效完全系于全体作业人员，秉头着忠诚做事和只着眼于薪金口袋的心态实在有着天壤之别。
团队精神在实现企业管理中已占据重要位置，这也是企业文化必不可缺的主要内容。
真正的团队必须具备三个要素，一是必须能够创造出共同的“产品”，有共同的目标；二是全体成员为共同目标的实现而努力工作；三是团队成员之间建立或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。
四、中国企业文化的本质特征“文化”一词在中国古代，指的是“人文化成”和“以事教化”，似乎是以“文”为形式，以“教”为手段，达到“化”的目的。
这与今天西方语言的“文化”一词所指的培养、教育、改变、发展的意思大致相同。
中国传统文化的目的性十分明确，那就是文治教化。
纵观企业文化，概括起来说，除一般文化所共同的特点外，还有其个性：1.区间性。
文化活跃在社会的每一个角落，针对的是文化的创造者和被实施者，文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。
例如，西夏文化，以历史时空为界定；民族文化以种族不同为界定；企业文化，则有自己的专指性，即那种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和使用于企业这个活动区间的文化。
企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。
反之，在企业之外的文化，它可以与企业生存发展有密切联系，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。
2.依附性中国传统文化历来以人为本，认为“人者，五行之秀气也”，有“人为万物之灵”的记载，说的是尊重人性，主张人与自然的和谐。
这与西方古典学派的人本管理理论相比更为深刻，有独到之处。
企业文化产生所需要的条件具有共通性。
企业成员在相当长的一段时间内保持相互间交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。
在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。
企业文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。
由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业，最活跃的因素是人。
离开人去谈企业文化，就是无源之水。
3.目的性企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。
惟此，别无其他选择。
这是因为，其一，企业文化与该企业生存发展同生死、共存亡；其二，企业文化的形成与实践的主体是该企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利性程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立椎之地，纵使外来文化的干扰影响，也没有太多的市场。
当然，当具体的某个企业目的与社会发展目标相悖时，企业的目的性必须作出适当的调整和修改。
例如，企业文化必须适应环境文化，企业分配制度要适应于现行国家推行的分配体制的总格局等。
3.社会性。
企业植根于社会，属社会经济活动的一个细胞。
细胞依附肌体而生存。
企业文化属社会文化的一个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之间相互产生影响。
企业文化有自己独特的个性，但在社会大文化背景下，处于绝对的从属地位，重脱离社会文化的企业文化没有生存的可能，与社会文化背道而驰的企业文化必然遭到取缔。
5.普遍性与差异性。
有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。
企业作为法人，就具有拟人性，不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在自己的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等。
企业文化的这些内容对于企业都具有运用的普遍性，但对具体的企业之间来说，企业文化具有差异，甚至千差万别。
差别在于他们用不同的方式方法来凝聚企业的全力；差别在于针对各自存在的不同的薄弱五一节；差别在于企业都有处于不同行业、生产不同产品、不同服务对象、经济效益处于不同阶段等。
6.可塑性。
企业文化既是长期传统的遗存产物，又是现代文明影响的产物。
它不是企业纯自然产生的，而是继承上的扬弃，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。
企业文化有相对的稳定性，特别是在社会运行机制没有发生重大变革和企业自身没有发生重大变化的阶段，总是稳定在一定水平上。
但从总体来看，企业文化随着社会生产力的不断发展，在生产关系调整变化过程中不断向前发展。
在企业改革、兼并、重组过程中，两个或两个以上的企业优化组合，其企业文化虽然有所差异，但完全可以通过一段时间的摩合，达到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企业文化。
五、企业文化的组织实践企业文化是一项以人为本的复杂工程，不是一时的经验总结或靠几个文字人员编写出来的，而是企业经过长期的实践提炼而成。
从我国目前企业的现实出发，要想使企业文化产生更大更好的效益，在企业文化的组织实践中应注意以下几个方面：1.企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应，不能脱离实际乱提口号。
企业生存于社会大环境之中,承接着经济体制改革、政治体制改革的积极影响。
任何企业经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。
企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华。
非此，绝无企业文化生存的土壤。
2.企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与，决不是少数人的事。
企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造。
它来自员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳，即常说的家喻户晓、深入人心。
只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。
3.抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系，任何唯精神或物质刺激的倾向都有缺陷。
企业与企业员工的正确价值观的形成，在于说理工式的正确引导，决不是简单说教而能奏效。
员工思想水平、价值观念随着个人文化素质、经历阅历、社会影响的不同，存在明显的层次差导性。
因此，不同层次的价值观在企业内客观存在。
有的员工能够充分认识到没有国家的富强就没有企业的生存，离开企业发展，员工收益就是一句空话。
但有的员工则急功近利，利自主义、金钱至上的观念较为深厚。
当前，我国以近劳分配为主体的各种生产要素共同参与分配的格局正在逐步形成，但均贫富、吃大锅饭的思想与习俗仍困扰着企业，企业文化必须用周边典型的案例来引导员工树立厂兴我荣、厂衰我亡的观念。
4.企业文化必须倡导团队精神，凝聚合力，共同为总目标服务。
马克思在中曾经指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并推行生产的总体运动－－不同于这一总体的独立器官运动－－所产生的各种一般职能。
一个单独的提琴家是自己指挥自己的手，一个乐队就需要一个乐队指挥”。
企业文化具有为企业总目标服务的特性。
总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理得以顺利实施。
更主要的是协同企业组织系统内的各子系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。
5.企业文化的实施，方法上要采取树立榜样、典型引路、以身作则、率先垂范。
优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。
这是因为，这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有榜样，比得上，效仿有型；另一个关健在于，所确立的企业文化的具体内容，如正确的价值观、道德观、信守的诺言、制定的制度，领导者必须带头严格遵守，身教胜于言教，“桃李不言，下自为蹊”。
如此才能得到员工的敬佩和支持，才使企业文化的推行得以顺利进行。
6.企业文化的组织实施，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障，仅高喊口号是无济于事的。
企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。
它扎根于企业员工，溶于全体员工的思、言、果之中。
然而它又带有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划ci导入；各种有意义的庆典活动。
如厂庆、升旗等；群众性的文体活动，如球赛、文艺汇演、邮展书画展等等。
活动必不可少，所需花费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事则是需要提倡的，勤俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。
7.企业文化的组织实施，关键在于组织领导，在于实施过程中，重点不在于研究部署，而在于具体去做和不时检查督促。
考察现有企业文化活动，成功的例子不少，他们事先有计划、有部署，按计划进行活动，更重要的是督察活动的全过程，在实践中不断加以总结提高。
也有相当部分企业，其效果不明显。
问题不在于他们有没有研究和部署，关键恰恰在于领导把这方面工作的精力仅仅放在研究和部署上，到此结束而没有下文。
看上去像抓，其实并没有抓，或者抓而不紧。
久而久之，一个好的企业文化就这样流于形式，以到尘封日久而失去它应有的光辉。
8.企业文化的组织实施，要建立完善的网络和必不可少的激励机制。
文化网络是指企业进行文化宣传教育、沟通联络，包括一定的组织机构和宣传方式，也体现在企业各种行为的成效中。
此外，文化网络还必须在制度建设、产品设计、厂区规划、标志、商标广告等方面体现企业文化的味，在企业对内对外发生影响的活动中注重贯穿和体现企业精神。
企业文化是务实而不是务虚，也不是一般的政治宣传，而是企业管理的一项根本措施。
企业文化的推行结果，要为企业发展、员工利益和社会带来物质和精神利益，这是检验其绩效的标准。
为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。
这种机制包含着物质激励和精神激励，通过激励调动建设企业文化的积极性、主动性，使企业文化开展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。
