销售人员的核心价值观是什么
为客户创造需求，为公司创造利润
要参加一个电子商务比赛，求一个比较霸气、有内涵的队名
如果参加的是类似TTT的比赛，建议用 “鹰熊”，不是英雄，像鹰一样搏击长空，像熊一样暴打北极圈（区域的英雄）。
如果是普通的比赛，建议猎豹、长丰、玉龙等相对文一点的。
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咖啡培训心得体会
咖啡培训心得体会【篇一：员工培训心得体会】在《全脑优势》中，通过自己的hbdi分析，展开该课程的分析，从而让我学习到如何地运用个人思维偏好，让我知道擅长些什么，不擅长些什么。
并且告诉我如何转变，让弱势变为优势，从而更能胜任适合自己的工作。
同时，也指导我如何运用它改善团队合作，建立起心智多样化的全脑队伍，帮助企业在自己的领域策略规划、创意思考、管理分阶层培训、人才甄选、绩效管理获得提升等等。
结合目前我的工作，让我感触最多的是，如何分析人脑，分析各人的性格，行为和思维方式，总结各人适合的种类，适合做哪类工作最能挖掘各人的潜能，以兴趣作为工作的起点，有了兴趣就会有了强的动力欲望，就会把潜在的能力发挥出来，而且结合培训工作，了解需培训人的特性，分析属类组别，把分属各类型的人结合组队，从而建立一个积极向上，发挥出更大力量的班组或者受训者。
《世界咖啡》为我打开了另一扇，以跨界精神为主旨，以凝聚团队的能力，团体的智慧为目的，把不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人组合起来，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。
世界咖啡，智汇移动是我们这一节课的口号，通过分组和轮组讨论，让我学会了在集体中参与和分享。
并通过参与和分享，让我们这个临时组成的小组成员间萌生了新的理解和共识。
这一课的实践环节中，我获得智多星的称号，同时和同组的学员搭档，获得黄金搭档的称号。
走出去，方知脚
南京夫子庙有几个入口
地铁三山街站，出口分别对应哪个门
昨天有幸在常州大聆听了余世维博于“打造高绩效团队演讲。
颇有收获，将笔大家共享： 关于团队 团队和群体是区别的，群体仅仅是量的组合，团队是捏合，质的提升; 最常见的团队为监督型团队，最理想的团队依次为教练型团队、伙伴型团队、顾问型团队; 要要求下属主动回报（及时反馈），而不仅仅是汇报; 企业财务的职责不是做报表，而是筹措资金（找钱）、制定预算（分钱）、提高资金的利用效率（用钱）; 团队要学会主动思考。
移动“我能”就是一个主动思考的例子，通过自身的完善，为客户提供更优质服务。
国内的航空公司则是“不会思考”的教材，台湾航空公司已经可以在飞机上上网打电话，而国内的航空公司却只会提醒客户关闭手机。
——归根结底是竞争的压力不够，没有压力则不会思考，因循守旧，也就没有改善的动力。
团队要善于在模仿的基础上创新。
埃及为文明古国，美国仅仅只有三百年历史，但埃及为什么落后
美国为什么强大
原因在于希腊抄埃及，罗马抄希腊，法国抄罗马，英国抄法国，美国抄英国，一路模仿创新过来，结果造就了今日世界霸主的地位。
关于冲突 团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步。
不断的冲突促使INTEL进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。
蒙牛牛根生办公室的标语：98% 的冲突源于误会。
世界上哪来那么多矛盾
冲突本身无褒贬属性，只关乎人性。
要鼓励团队内部多建设，少破坏。
求大同存小异。
对较敏感的问题，可在开会讨论之前先个别沟通，可以避免冲突发生。
经理人的个人魅力来自自信负责、道德操守、牺牲奉献;解决冲突的办法不是妥协，适当的让步是一种艺术。
撞墙难，挖墙脚易，解决冲突的办法是找到解决问题的第一步。
关于沟通 比尔盖茨的名言：能站着说话的事情不要坐着;能在桌边解决的事情不要进会议室;能用便条解决的事情不要发文件。
经理人的职责：思考公司提供的产品和服务;制定短中长期计划;教育培训员工;分配任务和资源;把该签的字签完; 项目经理要有“盯劲”：紧盯各部门承诺的事情。
问题不要锁在柜子里，放在电脑里，要及时解决; 武侠大师写作的方法：挂一幅巨大的中国地图在书房，把武侠人物标在地图上：如天山三怪目前在扬州，少林派长老已到访峨嵋……这样能理顺错综复杂的关系。
对经理人的建议：把重要岗位的员工相片收集起来，摆在一起多看，多琢磨，能看出问题（好办法
）。
关于团队建设 团队有如冰山，看得到的部分只有十分之一，还有十分之九隐藏在水下。
浮在水面的只有团队的目标和策略;水下的则有团队的文化、共识、学习、激励。
日本人的教育是危机教育，此所谓生于忧患死于安乐，所以日本靠掠夺中国资源成为强国。
中国人则往往看到形势好的一面，看不到冰山下面的部分，所以落后挨打。
日本人以中国人为师，把中国几千年的传统奉为至宝，一脉相承，中国人则在发展中迷失了方向。
牛根生自己总结的成功经验：大智靠学，大胜靠德。
共富贵才能共患难。
王石管人，任正非管事，万科和华为同样成功。
为什么
王石和万科非常注重职业经理人团队的建设，以管人达到全方位管理目的。
任正非和华为非常注重流程细节的管理，以管理事达到全方位管理目的。
结论——服务业以人为本;制造业以流程为本，殊途同归。
家教是社会进步的基础，有好的家教，才会有好的学校纪律，有好企业的规章制度，才会有好的社会秩序。
所以女人是社会文明传播最伟大最重要的载体
（精彩） 中国式管理是“人治”，强调“面子”、“权威”、“尊严”、“不认错”; 宽容员工犯错，要将犯错列入公司的经营成本; 对股权激励的观点：1.不建议技术入股，一定要出钱;2.员工持股不能卖;3.员工离开时股票要以原价购回;4.工作未满15年股份不能带走;5.创始人股份不能低于60% ，可以分给子公司的股份。
（有道理） 团队文化是一种共同的价值观，最终要融入思想与行为;文化不是标语、口号，不要以为贴在公司墙上就有了团队文化。
团队文化分为三个部分：核心价值观;公司管理制度及规范要求;表现在外的行为和态度。
我是信贷业务员，我想知道智汇魔方和融360 这两个平台 哪个好点 谢谢
智汇魔方小平台，每天口号喊得凶，开通了客户少得可怜，客户申请1万的还要付费100+不值得
