谁可以帮我写一篇主题是“感恩美好生活，开创精彩未来”的作文。
不是抄袭的，500字以上,最是是大自然的.
努力开创美好未来五年后的今天，我徜徉在美丽的生物科技职业学院我们的校园里，看着一幢幢大楼拔地而起，绿树红花布满校园，一个花园式的校园展现在我的眼前，我融入其中，心情无比舒畅。
回顾建院五年，学院发生了翻天覆地的变化，学院的五年发展，我与你同行，学院建院的酸甜苦辣，我有亲身的体会。
五年的建院之路，也让我走过了五年的教师生涯。
记得那是在2002年的冬天，我来到北安农校面试，那时的天气寒冷，但院领导和老师的热情接待，没有让我感到一丝寒意。
经过学校的几轮面试后，我光荣地成为了一名人民教师。
可以说我是幸运的，从到学院的那一天开始，一直有许多同事和领导在默默地关心我，真诚地帮助我。
我也随着学院的发展壮大一天天成熟起来。
学院从我来到至今，各个方面都发生了巨大的变化：固定资产历史上第一次以亿计算，达3.42个亿，五年增长5.29倍；学院占地面积五年增长1.51倍，建筑面积增长3.52倍；教学仪器设备资产增长3.16倍 ；在校学生规模增长5.64倍；学院财务收入增长3.04倍，预算外收入占总体收入高达57%；教职工月人均收入实现翻一番，增长2.21倍。
这就是我们走过的五年，让我们心中的每一个梦想在今天都变成了现实，而这一切并不是终点，学院明天的前程将更加辉煌。
这两年学院又以评估为主线，以“以评促建，以评促改，评建结合，重在建设”为口号，加强学院的软硬件建设，学院不仅仅一栋栋大楼平地而起，而且不惜重金派年轻教师出去学习培训，使教师业务水平有了明显的提高。
5年来，学院领导锐竟进取，团结协作，抓住一切机遇，实现了学院成功的整体搬迁、新校舍区的整体建设、办学环境和条件明显改善，教育教学、师资队伍与科研工作都取得显著的成绩。
面对如此骄人的成绩，想想自己学习工作生活上发生的变化，我发自内心的感谢学院，感谢学院领导，感谢系部领导和同志们的关心和帮助。
我要怀着感恩的心，继续努力工作，与同事们一同努力，共建和谐校园。
党的十六届六中全会正式提出了“以人为本，努力构建社会主义和谐社会”的宏伟目标，反映了建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党全国各族人民的共同愿望。
这是一个顺民意、得民心的伟大倡导。
勿庸置疑，和谐社会是由若干个小的和谐环境共同构成，对学校而言就是构建和谐校园。
构建和谐校园，这需要和谐的校内环境，需要和谐的人际关系，需要和谐的课堂环境。
如果把和谐的校园比作一棵参天大树，我认为，优美和谐的环境就是这棵大树的根基，良好的校园人际关系就是它的枝叶，而丰富的校园文化，就是它的精髓所在，灵魂所在。
优美的校园环境是和谐的根本。
校园的自然环境应是和谐优美的。
唐人有诗云：“山光悦鸟性，潭影空人心。
”回首我国古代书院大多依山傍水，就是为了“借山光以悦人性，假湖水以静心情”。
在绿草如茵、鸟语花香、亭榭交错、山水相映的校园环境里，学生会潜移默化地受到美的熏陶，放飞美的心灵。
我们的校园虽然不大，但各种花草树木构成了一道独特的校园风景线。
教室窗外令人沉醉的绿意，不仅能给人以美的陶冶，也能给人以智慧的启迪，以及由此感受到的无穷的希望和力量。
构建和谐校园，教师之间、同学之间应建立起相互尊重、相互激励、互相学习、平等互助、共同进步的新型同学关系。
关心帮助有困难的同学，让他们感受到和谐校园的温馨。
保持良好的心态，宽容待人，用一颗真诚的心去换另一颗真诚的心。
同学之间友好相处，从而打造和谐的人际关系。
构建和谐校园需建立和谐的师生关系。
师者，传道授业解惑也，是老师给了学生文化知识的启迪，老师给了学生知识的雨露，需要的是师生互敬互爱，从而打造和谐的学习氛围。
美丽的生物科技职业学院，腾飞吧，我的学院，我衷心的祝福你
执行必须到位读后感
一、团队技巧之关属的职业生涯： 1、点燃下属的，多一份自信。
拿营销来说，它本来就应该是一项充满激情的事业，一个充满激情的营销团队才是有活力的团队。
因为有激情，使一切都变为可能。
那么作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的激情，建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。
只有点燃了下属的激情，我们才能走过一段段艰苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。
在团队管理技巧中，上司与下属的激情是互为拉动、互为感染的，下属的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。
营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功。
所以，每天给自己多一些激情，即使工作的过程有100个困难让我们沮丧，我们也应该有101个方法让自己自信。
2、为下属创造学习机会，创新性开展工作。
营销，还是一个充满挑战的行业，作为营销员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作。
而要实现创新性开展工作的目的，那就要求营销员要不断地学习，不断地进步，用知识来武装自己、充实自己。
俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”，上司在自己不断学习、不断提高的同时，还应该义不容辞地承担起为下属创造学习机会的责任，还要安排各种培训活动提高大家的整体素质。
任何一个优秀的团队都是学习型团队，也只有学习型的团队才能不断积累持续发展的动力。
作为一个营销团队，需要学习的东西太多太多，而作为梦想崭露头角的营销员，学习的渠道当然也很多，“世上无难事，只怕有心人”，希望总在学习之后等着我们。
另外，在团队管理技巧中，上司要多当教练，少当裁判，带领大家一起进步，这是最明智上司的做法。
3、鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。
下属是有依赖性的，他们会把责任一层一层往上推，这种“孩子哭抱给娘”的不负责任的做法，势必导致团队执行力的下降。
那么，上司就应该鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。
一方面鼓励大家带着答案提问题，自己的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路自己走。
另一方面要正确对待和充分整合下属的建议和意见，让他们有机会参与团队管理，以帮助下属树立正确的价值观和主人翁意识，以提高大家的自主思考力和独立作战的能力。
同时，在团队管理技巧中上司要鼓励团队之间的“小诸葛会”，给大家畅所欲言的机会，提高大家的团队协作精神，督促大家集思广益，取长补短，共同发展，共同进步。
4、根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。
从一定意义上讲，人才是上司培养出来的，人人是人才。
一块地不适合种麦子，可以试试种豆子；豆子种不好的话，可以种种瓜果；瓜果也长不好的话，可以种种花生，应该就能成功。
因为一块地，总有一粒种子适合它，也终会有属于它的一片收成。
这就是说，下属到底能不能成为人才，上司的管理起决定作用。
如果上司能够结合团队的实际情况，结合下属的个性，帮助下属在一个适合的岗位上实现自我价值，这样的团队管理技巧就能够人尽其才，各尽所能，“八仙过海，各显神通”了。
不过，晋升的机会是留有准备的人的，而下属如果在团队中确实找不到自己适合的岗位，那就离淘汰不远了。
5、上司的小题大做与大题小做，让下属走正确的路。
在工作中错误是难免的，但是，尽量减少错误是可能的。
正确的团队管理技巧是，上司要想方设法让下属走正确的路，做正确的事。
在一个团队的日常管理中，下属犯一点小错，出点小问题，象说了一句错话，账薄上差几毛钱等，表面上看起来是小事，但完全有可能形成一种不良习惯。
这时候，上司最好从细节抓起，不妨小题大做，以使大家随时警惕，防微杜渐；但如果一旦犯了大错，反而要大题小做，大家都要冷静下来，镇定下来，积极寻求弥补的办法，彼此帮助，克服困难。
因为这个时候追究责任是没有任何意义的，只会贻误战机，错上加错。
每个下属都是一块“好钢”，上司的思路就是“模具”。
在团队管理技巧thldl.org.cn中，上司帮助下属规划职业生涯，是对下属精神激励法很重要的一部分，下属都有自己的奋斗目标，上司的辅助功能就好象“交通规则”，纠正偏离的方向，改变错误的行为，以使下属能更快、更稳地实现自己的理想。
二、团队管理技巧之关注下属的精神需求和心路历程： 1、塑造和谐温馨的家庭氛围。
幸福的家庭基本都是相同的，就是让家庭成员都有归属感和安全感，还要让家庭成员都有责任意识和付出精神，这几种因素应该是相辅相成、互为作用的。
那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。
2、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。
下属的意见和建议，对于上司能够做出正确决策是具有相当重要意义的。
所以，上司善待下属的意见和建议，尊重他们的想法和方案，这样会创造一种互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓励的积极向上的发展氛围。
上司担任这样三种角色：后盾、导航员和阶梯，使大家都能够获得稳定感和成就感，工作开展就没有了后顾之忧，就能够放开手脚，开拓进取，困难也就应该迎刃而解。
这样的团队管理技巧，不但上司的威信提高了，团队的战斗力也得到了加强，业务开展自然水到渠成。
3、科学运用表扬和批评， 有个调谐式短信这样评价“老板”和“经理”：“老板是老板着脸的人，经理是经常不讲理的人。
”实际上上司的这种做法从长远来看是不可以的。
上司善于运用表扬和批评，把表扬和批评变成一种“工具”，监督和促进下属的发展，对下属的发展有百利而无一害。
严厉有时候是一种更深刻的爱，而批评也可能是最大的财富；如果一个没有培养价值的下属，上司是不愿意拿出时间和精力来批评他的。
但有技巧的鼓励也是精神激励的一种非常好的方式，它必然会将作用放大很多倍。
所以在团队管理技巧工作中，上司有必要表扬多于批评，鼓励重于谴责，重点培养大家的自觉思考力、自主工作力和自发执行力，让大家在接受批评和表扬的过程中不断成长。
4、爱要讲原则、有责任，制度就是一把尺子。
一个团队要想健康发展，稳步提高，必须要建立一个公平、公开、公正的环境，那么上司的爱就应该讲原则，有责任。
这种爱的基础就是制度，也就是大家都必须要遵守的行为准则。
也就是说，上司对于下属，要做到支持但不娇惯，帮助但不纵容，用制度来规范约束大家的行为。
团队中矛盾是客观存在的，主要是看对待矛盾的态度和处理问题的方法。
营销公司内部的矛盾主要体现在上司与下属之间的矛盾、财务部门与业务部门之间的矛盾、营销员与营销员之间的矛盾等等，这些矛盾得不到有效的解决，下属心里是不会平衡的，团队是不会和谐的。
所以，制度也是上司运用团队管理技巧中精神激励的一个很重要的组成部分，“没有规矩，不成方圆”，有了制度，下属都知道怎么做了，知道应该做什么了，有效制止员工的惰性，激发员工的积极性，结果自然事半功倍。
5、利用下属纪念日的机会增进感情。
每个人都有自己非常注重的纪念日，包括生日、结婚纪念日、晋升的日子等重要日期，这在团队管理技巧中对于上司来讲是很好的增进感情的机会。
这个时候，上司可以通过电话、短信、电子邮件、QQ、party、礼品等方式，与下属进一步拉近关系，密切友谊。
其实下属并不是太在意物质方面上司的付出，而重要的是一种精神的安慰，让下属感觉到被尊重、被关注和被理解。
6、形成营销团队与下属家庭之间的互动，密切联系。
有时候，下属能把家庭里的心情带到工作当中来，也能把工作里的心情带到家庭当中去，这两种心情互相影响，互相干扰。
如果今天心情好的话，能对团队和家庭都带来好处；但如果一旦心情糟糕的话，其后果不言而喻。
我觉得有很多上司和家属都受到过“心情糟糕”的困扰。
怎么办
我们公司的团队管理技巧采用的方法是通过我们的团队与员工家庭之间的互动活动，电话沟通、面对面交流、娱乐活动等等，大家进一步加强联系，密切心与心的关系，了解对方的信息，把“心情糟糕”消灭在萌芽中，使两个“家庭”能够优势互补，实现共同的和睦与繁荣。
员工是一个团队最大的财富，善待和尊重下属，成为建立和谐团队工作的重中之重。
作为上司，如何利用团队管理技巧的精神激励法调动大家的积极性，这是一种方法，更是一种学问。
下属的幸福是建立在上司的爱心和责任心的基础上，上司注重细节管理和过程控制，洞悉下属的心态，调整下属的精神状态，让大家能够“100瓦灯泡发100瓦的光”，那么，这个团队的成功指日可待。
”这话是下岗职工说的吗
从90年代至现在的下岗工人年龄己接近40-50的工人,他们老不老少不少己成为很严重的社会问题,这部分50年代或60年代的人很多并不熟悉网络,谁来关心或代表这些为改革作出牺牲的职工呼吁? 从20世纪80年代开始，牵扯了四分之一人类的注意力，直接涉及一千多万人（算上他们的配偶和子女则人数更多）的国企职工下岗，是经验还是教训，是创举还是失误，现在下结论似乎为时过早，也许不是我们这一代人所能准确回答的问题。
我现在只是记录一些现象和观点，算是立此存照。
一切留待岁月评说。
【一】下岗是我们唯一的选择吗
我从事工程技术工作。
在工程技术领域里，任何事情要做之前先要进行可行性分析：有利条件、不利条件都有哪些，有几种方案可供选择，它们的利弊各是什么，各有胜算几成，成本如何，预后如何，有无隐患。
等等。
不搞清这些就仓促上马草率开工，是工程领域中的大忌。
国企职工下岗这一涉及一千多万人（算上他们的配偶和子女数字还要庞大得多）的重大举措，没有进行过可行性分析，也没有类似听证会之类的举措，就在砸烂砸烂砸烂的呼叫中全面铺开了。
不下岗我们就走投无路了吗
历史注定我们必须搞下岗吗
下岗是最合理、最有效的办法吗
谁有权力决定让一千多万职工下岗
我们等待历史的裁决。
【二】为什么是政府官员首先提出下岗
减少失业率、增加就业机会，是任何一届政府的责任，不仅是经济问题也是严肃的政治问题，关系到社会的长治久安以及改革开放的成败。
奇怪的是，“下岗分流”这个口号不是由企业界提出来而是首先由政府官员提出的。
站在企业的角度，实行下岗分流也许有自己充分的理由，而站在政府立场上则不但不能鼓吹反而要控制，必要时还要予以制裁。
这是政府职能和责任所规定的。
官员在此时似乎迷失了方向，忘记了自己的角色，把自己当成了企业的黑高参。
【三】造成大面积国企职工下岗，谁之错、谁之罪
关于下岗原因，流行的解释是由于我们的产业结构不合理，资产结构不合理，所以职工下岗不可避免。
可是，谁造成了产业结构不合理、资产结构不合理
在政企不分的年代，兴建什么厂，选址何处，投资多少，招工几人，安装什么设备，生产什么产品，销往哪里，价格定位，全都是政府行为。
就是由于一些参与决策的官员不懂经济建设，盲目决策、瞎指挥，因此才导致了今天的产业结构不合理，资产结构不合理，导致了大面积的国有企业职工下岗。
谁来追究他们的责任
怎样追究
【四】国企职工素质差所以才要下岗
通过主流媒体传达给公众的信息是：下岗职工素质差，缺乏活力，被养懒了，养娇了，丧失了竞争的斗志，下岗职工是竞争中的失败者，是时代的弃儿，理应被淘汰，“今天不努力工作，明天努力找工作”，--- 真是这样吗
那些不懂经济建设，盲目决策、瞎指挥，导致了今天的产业结构不合理，资产结构不合理，导致了大面积的国有企业职工下岗，本应该为自己行为承担后果的官员，却轻飘飘地说一声“不找市长找市场”，一推六二五。
到底是谁的素质差
【五】官员给下岗工开的“药方”：擦皮鞋、当棒棒、卖苦力、自谋生计 --- 是给百姓指路吗
官员，还有主流媒体，告诉下岗工要改变就业观念，要解放思想。
官员和媒体给下岗工开的“药方”是：擦皮鞋、当棒棒、卖苦力、自谋生计。
而官员自己，官员的子女，以及媒体从业人员，没有一个愿意擦皮鞋、当棒棒、卖苦力、自谋生计。
古人说：“己所不欲，勿施于人”，官员自己都不愿意做的事，干嘛非得鼓动人家去干呢
退一万步说，假如下岗职工全都解放了思想、改变了观念，全都去擦皮鞋、当棒棒、卖苦力、自谋生计，市场上岂能容纳和消化上千万人的失业大军
官员的“药方”显然是不负责任的乱讲，是愚弄老百姓的欺人之谈。
让一些与大机器生产相联系，掌握车、磨、铣、镗、钳、电等技术，熟练操作数控机床、精大稀设备的国企职工去擦皮鞋、当棒棒、卖苦力、自谋生计，乃至“返回乡村创业”，是值得歌颂的行为吗
是前进还是倒退
是“代表了先进的生产力”吗
【六】不减员就不能增效
企业要增加效益，无非是开源和节流两大途径。
减员可以减少工资支出，算是节流的招数。
而国有企业可节之“流”正多，国企老总的“职务消费”就是一个无底洞。
豪华办公室，豪华办公设备，坐豪车吃豪宴，出门住×星级以上宾馆，飞机轮船坐头等舱，甚至包机、包船，出入高档娱乐场所，除了（
）包小姐睡觉以外玩遍了所有的花头。
这种“流”不但不节反而有越演越烈的趋势。
其实，可以开源节流的办法很多，比如节能降耗，技术革新，改进工艺，提高劳动生产率，减少招待费和差旅费，合理调配资金，及时还贷，减少利息支出。
加强工程预决算审计，节约工程费用。
加大催款力度，降低债权风险。
提高市场占有率，把蛋糕做大，以降低单件产品成本。
等等。
都是有效的办法。
但是，无能的企业官僚们难以驾驭这些复杂的过程，又不敢承担风险，对这些平庸之辈，外战外行、内战内行的官场老手来说，直接向下属职工开刀是最没有风险也是最容易产生效果的办法。
一旦政府官员提出“减员、下岗”的口号，国企老总立即成为最热情最积极的一群。
【七】为什么“两会”没有4050的代表
“两会”期间，媒体津津乐道地告诉公众，在政协委员和人大代表中有多少“名人之后”，有多少院士，专家，有多少商界巨子，企业新贵，知名人士，社会贤达，却没有4050的代表，真正的下岗职工没有一个。
话语权的不对称必然导致信息失真，根据失真信息制订的政策难免偏离现实。
去年有消息说“中国已进入中等发达国家行列”，不负责任的乱说达到何等程度。
【八】曾记否，古人说“一人向隅，满座不欢” “世界大同”是近代思想先驱追求的目标，“解放全人类”是马克思的名言。
其实，古人早就说过“一人向隅，满座不欢”的话。
只要还有一个职工在下岗，我们的世界就不会完美，何况是一大批人（有近千万之巨）在下岗。
官员的文治武功立即会打一个大大的折扣。
面对官员的“政绩”，人们心里难免会冒出一个大大的问号。
【九】为什么“竞争”迅速成为下岗的帮凶
竞争和淘汰是伴随下岗而走红的高频词汇。
从政府官员到企业老总，甚至商场柜台组长，都在热心地鼓吹竞争和淘汰。
仔细想想也很奇怪，我们的传统文化历来主张“泛爱众而亲仁”，为什么一夜之间对竞争和淘汰表现了如此高涨的热情
如今民众对竞争和淘汰的认同就象文革中批斗走资派一样的普及而广泛，众志成城，同仇敌忾。
回顾中华民族悠久的历史，既有四大发明，唐诗宋词元曲，也有战乱频仍，屠戮剿杀，而各民族各阶层之间相亲相爱如兄弟如手足，这样的时期真的少之又少。
仇视和敌对，是隐伏在我们国民性中的沉疴。
劳动力过剩、就业形势严峻，是导致竞争和淘汰的直接诱因，一经媒体鼓吹立即得到广泛响应，而且很快形成燎原之势，赤裸裸地演变为“丛林法则”。
国民性的沉疴很容易被外因所激发，文革中批斗走资派是以“反修防修”为名义，如今的竞争和淘汰是以“改革”为名义，其同室操戈，本是同根生，相煎何太急，则是一脉相承的。
暗中助长并利用这类国民性的弱点，将其推向极致，这是官员们应该惭愧和反思的地方。
【十】从《宪法》修正案第三十三条：“国家尊重和保障人权”再看下岗 人大会议通过的《宪法》修正案第三十三条：“国家尊重和保障人权”。
什么是人权呢
世界上第一个将“人权”具体化的人是美国前总统罗斯福，他在1941年向国会递交的国情咨文中提出人具有以下八项不言自明的权利：一是从事有关工作和获得报酬的权利；二是挣得足以提供充足衣食和娱乐的收入的权利；三是一切农场主生产和销售产品足以保障自己和家庭在生活上过得去的权利；四是一切企业主，不分大小，在自由的环境中从事贸易，不受国内外垄断集团不公正竞争和控制的权利；五是一切家庭拥有体面的住宅的权利；六是享受充分的医疗照顾和机会获得并保持健康身体的权利；七是享受充分保障，不必在经济上担心老、病、事故和失业的权利；八是获得良好的教育的权利。
不同的国家，不同的文化背景，对“人权”会有不同的理解。
我们不必照搬人家的人权观念，我们完全可以建立起符合中国国情的人权观。
在“人权”写入宪法之后重新审视国有企业职工下岗，又能给我们怎样的启示呢
【十一】怎样估计下岗给整个民族造成的内伤
在下岗分流，改革劳动用工制度，改革分配制度，乃至现在正进行的国企“改制、重组”过程中，国企老总具有至高无上的权力，嗟咄之间就可以决定一个职工的命运，下岗既不必经过劳动仲裁，也不在法律规范之内。
说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。
职工为了保住一份工作不得不曲意迎合，不得不委屈求全，趋炎附势，人身依附，出卖色相乃至人格的现象屡见不鲜。
由于缺乏一种道德规范，没有一种精神力量的统驭，导致中伤、排挤、倾轧，人性中各种邪恶的丑恶的行为沉渣泛起，企业管理者与职工之间，职工与职工之间，缺乏诚信，缺乏同情和关爱，最基本的道德底线几乎不复存在。
--- 这对我们民族的伤害、对国家元气的伤害，将是难以估量的。
【十二】重提补偿下岗职工以体现社会公正的话题 关于“补偿下岗职工 体现社会公正”的意见，再次重申如下：这里说的补偿不是指下岗以后领取的最低生活费，也不是进入再就业中心经受培训，以及“一次性买断工龄”的那笔小额款子。
我所说的补偿，是一个公正的社会对为了社会发展而做出牺牲，承受了改革的阵痛，代替时代而受难的下岗职工们，给予适当的回报，以示感谢。
好比一艘因风暴而濒于沉没的轮船，为了保住大多数人的性命，先是往海里扔货物，然后，有一些同样是活生生的人，或者出于自愿，或者是被统一安排，一个一个地跳进了惊涛骇浪之中。
轮船负荷减轻了因此没有沉没，大多数人的性命保住了。
当风暴停歇之后，轮船拉响汽笛，直挂云帆济沧海，开足马力奔前程。
这时候，那些在危急关头跳下大海的人，侥幸还没有被淹死，还在那里挣扎。
船长、大副、二副、水手，以及乘客们，如果都是些高尚的人们，就应该立即地、毫不犹豫地，怀着虔诚的敬意，把这些殉难者迎上船来，献上食物，献上衣物，还有尊重和感谢。
我说的补偿，就是这个意思。
我所说的补偿不是居高临下的施舍，不是同情和怜悯，不是打发，不是春节前夕的慰问品和慰问金。
而是体现社会公正的一种理智的规范的应该形成制度的运作，是对牺牲者的应有回报。
在现阶段，是对下岗职工及其家人基本生活的支付，是对他们建立谋生手段的必要援助。
在下一阶段，当社会进入全面小康，多数人成为“中产阶级”以后，社会应该一次性地帮助曾经下岗的职工进入“中产”行列，以示公正，以示良知，以示没有忘记。
如果下岗职工已经过世，则应把社会的回报体现在他们的子女身上。
难道不应该这样吗
【十三】“改革牺牲论”违背市场经济的规则自从国有企业改革以来，改革就与“牺牲”和“付出代价”紧密联系在一起。
职工下岗，当然也是舆论提倡的“牺牲”之一。
细心的人们发现，凡是开口闭口“改革”，开口闭口说要“牺牲”和“付出代价”的人，他们自己自始至终没有付出过代价，也没有做出过牺牲。
不管是主流经济学家、鼓吹国企改革最力的人，还是国有企业的厂长经理们、执行改革最坚决的人，他们从来没有付出过代价，也从来没有做出过牺牲。
他们所说的代价和牺牲，都是给别人准备的。
而他们自己，只需要大把的捞进银子就行了，同时捞进的还有私家车、两套住宅房，以及别墅之类。
还有呢，就是“改革家”的桂冠和“解放思想”、“更新观念”的美名。
至于下岗失业、看不起病、子女上不起大学、穷愁潦倒之类“牺牲”，都由那些被他们所瞧不起的“低素质”的年龄偏大的职工们给包揽完了。
—— 世界上还有这种道理
这算是什么逻辑
真正的共产党人从来没有过这种行径。
2011年，中国的GDP达到5.88万亿美元，成为名副其实的世界第二经济体。
然而，老百姓的日子这些年来并没感觉到如何宽松，相反，由于通货膨胀，不少人的生活水平呈逐年下降趋势。
最为明显的是过去曾经处于领导地位的工人阶级，社会地位和经济地位每况愈下。
30年来改革开放的成果被极少数人窃取，据权威机构调查，到2006年时，社会财富的70%被0.4%的人口窃取，这种局势还在以年均12.3%的加速度在增长。
那么，社会财富是怎样从社会底层群体流向了权贵、特权阶层的呢
本文在此做一分析。
一、以改革的名义和市场经济为由头，制定促使社会财富偏向流动的分配政策。
1992年“市场经济”理念的提出，促使政府退出企业的管理和价格的干预。
1997年的15大更是提出了将国企租赁、出售、改制等，并准许资产参与分配。
此后几年，全国除特大型国企外，几乎清一色地进行了所谓“改制”，将国企一夜之间变成了“私有制”企业，厂长、经理们一夜之间成了大老板，工人一夜之间由“主人”变成了“打工仔”。
新的政策默许企业主和资本对劳工的剥削。
仍然是国有的企业在分配政策上与私有制企业没有太大的区别，底层劳工都被剥削得“皮包骨头”——工人月薪不到1千，老总年薪几十万、几百万、甚至几千万，改制后的企业主们股份的分配更是他们所得的大头。
昨天厂长（经理）们与工人还是“一个战壕里的战友，今天一个是资本家，一个是打工者，天上人间两重天。
二、“用人体制改革”造成的财富转移：过去，国家每年要从城市和农村的青年中招收大量的工人，大多是“全民工”，最次的也是“省级合同制”。
这些工人们都是企业的正式员工，他们的住房、医疗、子女的教育等都由单位负责保障。
进入“市场经济”以后，国家不再招收工人，属于“产业工人”的企业也不再是“铁饭碗”，而是“全员聘任制”，随时随地可以解约辞退。
随着国家推行的“房改、医改”等，企业也不再负责职工的住房和医疗等民生问题。
拿建筑行业来讲，过去具体干活的建筑工人，都是国家的正式员工，不知从什么时候开始，建筑行业只有管理和工程技术人员而没有具体干活的工人了，工人都由农民工代替了。
实际上，现在劳动在全国各个城市的2.4亿的农民工所干的工作绝大部分就是过去国家的正式员工干的工作。
国家用“用人体制”的变革，使国家的正式员工变成了农民工。
目的是为企业甩掉“养老、住房、医疗”这三大包袱。
使本该有体面生活的国家员工变成了社会底层的弱势群体农民工。
过去的用人体制，企业负担重，日子不好过，而现在的这种“只用，不养，不住，不医”的“三不体制”，企业主的日子好过了，而员工（农民工）的日子不好过。
这就是“体制”造成的财富转移。
政府在促使负担转移的同时，必然伴随着财富的转移，负担由政府和企业转移给民众的同时，也就决定了社会财富由民众向政府、向特权阶层的转移。
三、大力推行私有化和准许私人开采矿藏。
矿藏本该属于全社会，但准许私人开采，实际是把整个社会的财富送给了矿老板，矿老板给工人的工资少得可怜，把大笔钱财贿赂给相关官员，达到官商勾结，“共同致富”的目的。
也只有私有化，才能使财务不受审计监督，企业主才能随心所欲地把利润的一大半分给各个主管部门的相关领导，广大员工用血汗换来的巨额利润通过企业主送进了特权阶层的腰包。
垄断行业通过制定霸王条款，从消费者身上搜刮民财，如中国的燃油、通讯费等等都比美国的费用还要贵很多，而中石油、中石化、电力等行业在天天喊亏损的同时，他们的工资、福利待遇比谁都高。
20多年来，各个垄断行业的高工资、高福利、高待遇无一不是从消费者的身上搜刮的结果。
有人戏称“改革就是分赃”。
可以确切的说“改革就是利益和社会财富的重新调整”。
纵观30多年的历次“改革”，无一不是有利于少数人获取社会财富、促发贫富差别的举措。
通过“企业改制”、“改革用人机制”、“推行私有化”、“允许私人开采矿藏”等手段，准许资本对劳动的最大剥削，把本该劳动者得到的财富大量截留在公司、企业，由公司、企业主再将其中相当一部分以“回扣、干股、分红”等形式贿赂给各级各类官员（如不贿赂，其公司、企业将寸步难行），这样，就达到了企业主、官员（特权阶层）大幅度侵占劳工财富的结果。
社会财富就完成了从底层劳工的身上到特权阶层的转移。
官员和私企老板们共同进入“先富起来”的行列。
这些“先富起来”的富人及特权阶层把这不义之财用来投机买房，（一个副科级李刚可以有5套房产，副市长（茂名杨光亮）可以有7500万的存款还有数十套房产）。
使本该在需要居住房屋的劳工手里用于居住的房子通过社会财富的转移，变成了贪官和富人手里的投机“闲置房”。
就我国整体社会来讲，如今，房子不少，人员不多，即全国闲置的空房有2亿居住量，而目前城镇无房的人员尚不足2亿，只不过这些房子以“社会改革”的方式从民众的手里转移到了贪官和富人手里。
把房屋的居住属性变成了“投机”和窃取社会财富的工具而已。
6500万套闲置房，如果按照平均每套80万元计算，价值52万亿元人民币。
加上特权阶层、富人存入银行的货币、本人和配偶子女的顶级奢侈品加之他们转移到国外的资产，总值在数百万亿以上。
这些巨额资产，是30年来，历次以“改革”的名义行剥削、剥夺之实，特权阶层对社会底层亿万民众进行残酷剥削的结果，经各种方式、各种途径使社会财富从底层民众转移到富人和特权阶层的手中。
200分
谁有关于人力资源管理方面的论文，最好是销售方面的论文发给我，谢谢
科技广场 2005．5我 国 民 营 企 业 员 工 激 励 探 The Discussion about the Incentive Measures to Employee in Private Enterprises郭 烨Guo Ye（南学经济与管理学院，南昌 330029）（Economic and Management College of Nanchang University， Nanchang 330029）摘 民营企业近年来得到了快速的发展，但同时也存在很多问题。
对员工的激励不足是我国民营企业发展中存在的一个重要问题。
激励不足将导致人才短缺，从而阻碍民营企业的进一步发展，对此，民营企业必须采取有效的对策来完善其激励机制。
关键词：民营企业；激励机制；原因；对策：F276：A：1671－4792（2005）05－0038－02自改革开放以来，特别是九十年代后，我国民营企业得到迅速发展，并对我国经济增长、劳动力就业、进出口、技术进步等作出了重要贡献。
但与此同时，我国民营企业在发展中也出现了诸多的问题，特别是由于对员工的激励不足而造成的人员不稳定，更是阻碍了民营企业的进一步发展。
一、激励不足造成民营企业员工流动的现状人力资源是企业最重要的战略资源，高素质的人才是一个企业取得长期竞争优势的有效保证。
但人员不稳定、人员流动性相当大一直是民营企业的一个硬伤，这个问题如没有处理好，必然会阻碍民企的进一步发展。
民企多数是家族式企业，在民企的企业家队伍中专制独裁、强权人物为数不少，因此企业的发展和用人很大程度上都是家长式人物说了算。
企业所有者一般拥有超越制度之上的个人权威，所以不但企业决策，而且包括员工激励等都是由老板说了算，随意性相当大。
在创业初期这种风格还是有一定优势的，可以使企业高效发展、节约成本，组织结构也是简单的职能型。
但随着企业的发展壮大需要各方面的人才来完善企业各职能和管理制度。
成长期的企业是最需要人才的，管理层更是特别需要依靠懂得现代管理科学的专家来从事企业的战略规划和目标管理。
民企的员工普遍反映民企工资低、福利少、没有安全感，和差，少有和企业同甘共苦的。
38这种现象无疑会防碍员工积极性、主动性的发挥，从而不利于形成企业的内在凝聚力，更不容易吸引人才。
不少民企就陷入了这种人才需求的恶性循环中。
二、民营企业员工流动性大的原因民企产生员工流动性大的原因是多方面的。
总的说来，笔者认为有以下几种主要原因使民企难以留住人才。
（一）民企创业的艰难使企业不舍得花钱。
从改革中破茧而出的中国民营企业不断接受着市场风雨的考验和洗刷，其创业之旅有着太多的艰难与无奈。
在每一分都是血汗钱的指导思想下，对企业创业者来说，要拿出这么多钱来请外面的人“坐享其成”是“不合理的”也是“不明智的”。
这可以说是民营企业所有者认识上的误区。
民企应充分认识到必要的“花钱”、建立合理的激励机制对于吸引、激励高层次的管理人才和技术人才有着重要的作用，对于提高企业在市场中的竞争能力也有非常重要的作用。
（二）民企对外部人员的不信任。
民企对半路杀入的外部人员不敢重用，一是担心企业的商业秘密会被泄露，即对外来人员的技术素质和不敢充分信任。
事实上也确实发生过不少这样的事情，让企业元气大伤或者彻底破产；二是外来人员不是和企业共同成长，也有些不想长久呆下去，他们做事都带有短期效应，为自己谋取个人私利后就一走了之。
少有外来人员有和民营企业共同长远发展的打算，更不用说从企业的长远发展上考虑问题。
这导致民企不放心花本钱请人，他们觉得钱花出去了也不踏实。
（三）外来人员一般很难适应民营企业的文化背景。
每个企业都有自己的文化。
有些强调创新（如），有些注重服从团体，有些是竞争型的企业文化（如），有些是求实型的企业文化，等等。
不同的人都要找到具有合适自己的企业文化的企业做事才能得心应手。
但对外来人员来说要找到这样的婆家并不是很容易的。
于是他们不断地寻找、不断地跳槽。
这样民营企业的老板们又如何会断然花高价请不确定的人
（四）专制独裁型的企业家不敢也不会下放权力。
民营企业本来就有不少专制独裁的企业家，他们都趋向于集权领导。
集权式管理不能更好地调动下属的主动性和积级性。
特别是创新型的和高科技型的企业，需要更多的灵活性和下属积级性主动性的发挥。
然而家长式的作风和强权的手段使下属缺少应有的权力，很难开展工作。
另外，不少高层领导和下属缺少沟通，这让下属很难体会到情感激励的因素。
情感激励是有很大的潜力可发挥的，但往往是容易被领导者忽略的方面。
（五）用人制度上的不合理。
有些民企仅仅注重利润，而忽视了企业组织的完善和发展，各职能部门的职能混乱、职责不清。
的人力资源管理功能，只是负责招人，至于招到人以后的工作就没有能力管。
企业也只管业务部门的利润。
也有些民企扩张速度太快，人才短缺的现象较严重，而且往往对人员要求很高。
但是因为缺少人力资源管理方面的人才，所以没能很好地用人，经常招到了人但留不住人或大材小用。
这样，企业员工自然就很难有个人的成就感和对企业的归属感。
三、对民营企业激励不足的几点建议由于体制上、法制上的不完善，民企的进一步发展就会受到局限，再加上用人机制的不合理，民营经济遇上了发展的障碍。
如何解决由激励的问题导致的用人机制的不合理，如何吸引更多的人才到企业工作，如何建立有效的激励机制，这是摆在民企面前迫切需要解决的问题。
（一）政府应为民企创造更好的用人条件和环境。
政府要进一步完善，其中特别是规范市场经济的各项法律法规。
在市场经济中，合理的人才流动是必要的，但我国民企过大的人员流动率在一定程度上反映了我国相关法律制度的不完善。
从员工角度上说，健全的劳动法规和社会保障制度无疑可以更好地保护员工的合法利益。
（二）民企出让一部分利润。
如果说由于体制、法制的不完善，法律对高层管理人员的“背叛”无能为力，那么企业就要在“赎买”关键员工上下工夫。
一个民营企业要取得发展就要敢于出让自己的一部分股份。
有了一定的股份，就能产生吸引人才的力量，高层管理层和技术骨干背叛的可能性小了，就会跟着企业一起走。
适合民营企业的激励工具可以有股票、虚拟股票、绩效单位、股份期权等。
充分利用好这些工具，可以收到很多意想不到的效果。
（三）加强诚信制度建设。
诚信是相互的，对于员工特别是职业经理人来说，诚信是人力资本的重要组成部分，也是个人素质的一方面，一个有能力且讲诚信的职业经理人无疑更受企业的欢迎。
而对于企业来说，诚信也是其无形资产的一部分，具有良好商誉的企业更容易被员工所认同。
我国民企目前的人员流动性过大问题与诚信制度的缺失是有一定关系的，在这方面，我国还有许多的工作要做。
（四）建立一套合适的人力资源管理制度。
一套合适的人力资源管理制度对企业发展、人员激励等方面有很大的作用。
如企业对人才科学、合理的管理可吸引更多更好的人才到企业来工作，更好挖掘企业现有员工的潜能，提高企业的内在凝聚力。
当然，企业的人才用好了也促进了企业的进一步发展。
企业可以建立一些激励机制，如以绩效为基础的工资管理方式等等。
如果企业没有足够的人力、财力等各方面综合能力，可以请专业的咨询机构来为企业量身定做。
专业咨询机构有各种专业人员和各方面综合专业知识，有协调多方面关系的能力。
这里的人力资源管理制度就本文所涉及的内容来说就是一套稳定的、制度化的薪酬体系和一套可用来衡量经营者业绩的综合指标体系。
参考文献〔1〕林军．民营企业激励机制的缺陷及完善对策．甘肃教育学院学报，2002，（18）．〔2〕张亮，银路．民营企业长期激励问题研究．经济与管理，2002，（6）．〔3〕张爱邦．浅谈完善我国民营企业激励机制．经济研究，2003，（2）．作者简介郭烨（1975 －），女，江西会昌县人，南昌大学经济与管理学院 2 0 0 3 级企业管理研究生。
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人防办联欢会三句半 急求
三句半台词大全 我们四人走上台，欢乐锣鼓敲起来，咱们说点儿什么呢——拜拜
（前三人）：还没演呢，怎么就拜拜了
（第四人）：嘿嘿，重来。
领导同事大家好，兔年马上要来到，我们先来拜个年——（合）新年好
今天说段三句半，说得不好多包涵。
不管表演好不好——不许跑
俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场——鼓掌
（单位名称）是咱家，幸福连着你我他，兄弟姐妹都欢乐——哈哈
三年规划真是好，公司成绩步步高，领导班子一条心——协调
（单位名称）技术硬，转型锁定太阳能，超白玻璃推市场——红
TCO玻璃要量产，品质稳定是关键，扩大销售和生产——爽翻
二线技改任务重，公司上下齐响应，为了点火保成功——拼命
生产部门热情高，付出汗水可不少，每逢月底翻报表——新高
业务员个个是猛男，开拓市场苦攻关，经销商们翘大指——好，签单
付出自然有回报，工资月月都升高。
回家老婆一伸手——乖，交钱
十五月亮十六圆，一人怎把功劳建
没有家属来支持——难
财务人员虽然少﹐精打细算本领高﹐会计出纳点钞票，（合）怎样——我要﹗ 总经办工作很热闹，样样事情先想到，要问贡献有多大——不小
（公司名称）业绩好，省市领导来指导，踏实工作不骄傲——领跑
咱们不仅会赚钱，节能减排我当先，油改气完成您再看——没烟
新来员工美女多，只能看来不能摸。
要想接近怎么办——拍拖
相貌美丽又灵巧，这样的姑娘哪儿找。
俺也有心追一个——太少
下手稍慢您再看——（哇塞）大嫂
还有很多光棍汉，没有老婆怎么办
（合：是啊。
）别急，事情交给总经办。
周边单位正在看，哪家女孩最顺眼。
过了新年挑好的——联欢
这事我很有经验，女孩来了我试验。
（合：什么）不是，好马就要配好鞍，女孩素质我把关。
兔年是个吉祥年，祝福话语说不完，敲锣打鼓道几言，祝大家—— 万事亨通，百事如意，十全十美，九九同心，八方进财，七星高照，六六大顺， 新年三句半(企业公司)领导同事大家好，新年马上要来到，我们先来拜个年 新年好
今天说段三句半，说得不好多包涵，不管说得好不好，都别跑
俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场，鼓掌
建交成立十周年，咱们一起庆团圆，憧憬明天心儿醉，干杯
中心成绩步步高，领导汗水不可少，领导班子一条心，协调
大局下面齐行动，市场当中找定位，搞好创新求发展，全面不管市场有多难， 人人都是英雄汉，个个都是敬业者，不一般
大家工作齐争先，学习中心领导班，正确树立人生观，比奉献工会活动特别好，爬山拔河做体操，强身健体展才艺，热闹。
支部工作细又妙，餐厅师傅手真巧，热菜热饭吃的好，别撑着。
财务人员技能高，扛着算盘到处跑，精打细算搞节约，操劳
信息服务很全面，大家围着网络转，各项工作不怠慢，都找俺
档案事务很琐碎，您可别说无所谓，每份付出都珍贵，好累
综合物业搞创新，环境卫生抓的紧，建好食堂建车库，辛苦交易服务搞得好，创新意识不可少，团结拼搏又一年，，猛收钱
超额完成又一年，看到成绩喜万千，代表大家表心愿 多发钱
今年工作干得好，咱们千万别骄傲，领导开会搞总结，步步高
新年制定新目标，任务再翻也不高，只要大家齐努力，准超。
为了今天联欢会，我们辛苦来准备，下面还有好节目，俺们撤退。
新年三句半（教师版）新年将到心欢喜，大家欢聚在一起，我们上台来表演，鼓励鼓励
冰天雪地不怕寒，男女老少笑开颜，各位老师新年好，拜年喽
幼儿园的老师好，大家个个听领导，哟，各位领导也来啦，快拍呀
先说咱们的刘园长，品牌意识观念强，教学管理有一套，能干
再说可爱的王领导，谦虚善良人缘好，见到谁都满脸笑，真乖还有亲爱的老师们，吹拉弹唱啥都会，她是咱们的娃娃头，真牛伙房师傅真能干，饭菜样样玩的转，吃了这顿想下顿，真香这里环境属一流，吃的玩的啥都有，学费只收xxx，不贵不贵再说今天的联欢会，园里上下齐响应，为了节目表演好，使劲全体教师比比看，跳舞唱歌三句半，谁要光看不动弹，扣钱俺们的节目将演完，大家多多提意见，再替大家表心愿，领导，啥时候发钱
自由贺新春三句半:咚咚隆咚锵，咚咚隆咚锵，咚咚隆咚，咚咚隆咚，咚咚隆咚锵
自由地带是俺家，当然也是你滴家，兄弟姐妹欢乐颂，哈哈。
自从安家自由版，每天早起急浏览，打开电脑才提鞋，穿反。
要问自由有啥赞，好人好文总不断，偶尔有人来捣乱，打翻
自由环境很优美，才子佳人有一腿，卿卿我我羡煞人，口水~自由二字是面旗，永远追随志不移，有时提点小意见，爱你。
俺家兄妹人心齐，力挽狂澜于险地，有人看着心难受，眼急~自由卫生大家治，不许墙上乱写字，还有随地乱吐痰，鄙视
咚咚隆咚锵，咚咚隆咚锵，咚咚隆咚，咚咚隆咚，咚咚隆咚锵M M向俺要照片，难坏耄耋俺老汉，不是没有生活照，难看。
要看就看明月姐，德艺双馨很能写，壮志未酬抽身去，叹也~河蚌本来很怕水，赌徒本不是赌鬼，自从当了店掌柜，臭美~rechmond在幕后，佩环不响面不露，谁来掀起红盖头，瞅瞅
死鸟不死老臣子，不做偶像做饭丝，只要你敢来发帖，顶死嫣雨如梦爱做梦，你做人龙她做凤，龙凤翩跹舞自由，与共
咚咚隆咚锵，咚咚隆咚锵，咚咚隆咚，咚咚隆咚，咚咚隆咚锵
说完领导唱写手，个个文才大如斗，俺想继续表一表，吼吼~排名难分前和后，大虾小虾可能漏，要俺牢牢记住你
送酒。
写手水手多而杂，两句带过那个啥，那个啥来那个啥，别打~文章大事贯千古，得失寸心亦未卜，要是帖子没人跟，添堵~说起擅写下半身，真作假时假亦真，你想偷偷饱眼福
有人
个人心情有好坏，意识流可真不赖，写完红酒写咖啡，我爱
政治东西南北中，天灾人祸俺更穷，要俺捐款给印泥
做梦~小说诗歌也欢迎，字字珠玑够水平，一篇两篇读不懂，汗ing~ 咚咚隆咚锵，咚咚隆咚锵，咚咚隆咚，咚咚隆咚，咚咚隆咚锵
新年自由何去从
早有规划报江东，真抓实干到年终，分红
谁说分红不给俺，说俺一贯爱偷懒
为啥白天不见俺
夜班。
又是一年春来到，恭祝发财身体好
过年小心喝假酒，放倒~ 老汉从来不乱砍，只想一颗真心展。
啊呀晕倒一大片
我闪
咚咚隆咚锵，咚咚隆咚锵，咚咚隆咚，咚咚隆咚，咚咚隆咚锵
昨夜俺唱三句半，潜水华嘉冒头看，借问M M可得闲
饭饭~
三易跟帖最勤快，主帖也见真能耐，抱得美人是阿谁
小钗~伤心不是蓝眼泪，缘何泪蓝似翡翠
只因大海决堤了，灌水
错弹音音也捣蛋，滴水不守四处窜，闪了老人家的腰，叫惨~ 雪莲好象是新人，洋字码子可乱真，问过hello道声hi，嗯哼~一笑而过笑嘻嘻，潇洒风度无人敌，如此优秀一G G，谁滴
都说昭昭不得了，美女网客哪里找
俺也有心泡一个，太少。
据说秀妹色可餐，可惜无人见容颜，老汉上前拍马屁，找扁。
咚咚隆咚锵，咚咚隆咚锵，咚咚隆咚，咚咚隆咚，咚咚隆咚锵
冬日恋歌恋凡尘，九天仙女做凡人，歌声迷得人人醉，丢魂~一度西周老古董，马甲款式好多种，晃得老汉股战战，咕嗵~碎草米米爱嘀咕，没人敢娶作媳妇，只有一个傻大胆，老鼠。
美女小钗开小差，白天黑夜上网来，惹得衰哥频骚扰，活该
既可拿来盖高楼，也能用于拍人头，此物人人都晓得，砖头~忽忽悠悠忽忽悠，忽悠忽悠忽悠悠，忽忽悠悠忽悠啥
忽悠
大年三十水月亮，八十岁的老新郎，谁说此言是胡话
情长~鄙夫何曾是匹夫，乡村山野也华都，小楼一统自空王，慎独。
咚咚隆咚锵，咚咚隆咚锵，咚咚隆咚，咚咚隆咚，咚咚隆咚锵
众里寻她千百度，木兰花香香满树，香香好闻莫贪闻，迷糊~纹丝不动威风凛，冷冷冰冰一麒麟，多做运动防感冒，小心~卓吾之后无人越，厚黑不是厚黑学，死缠烂打谁可挡，一绝
逍遥罗汉是和尚，爱酒爱肉爱姑娘，说是留子作接力，小样~叶阳飘飘飘如叶，伏特加酒似火烈，送上给您取个暖。
谢谢~欧索米萝是洋girl,洋装马甲T台show,演出结束深鞠躬--Thankyou~雨后斜阳蔷薇红，不胜娇柔弱晚风，人多嘴杂不敢说--爱侬~悠然小妹鬼小丫，不伴夜窗不看家，逮到你就揍一顿，怕怕
南门来辆南瓜车，慢慢吞吞唱悲歌，我问小车你哭啥
没辙~ 三句半搞笑篇：锣鼓叮咚敲起来，喜迎佳节乐开怀，今天举办联欢会，热闹
新的一年又来到，先给各位拜个年，我给大家鞠个躬，给钱
今天说个三句半，说得不好多包涵，不管说得好不好，别跑
区事国事天下事，大事小事同重视，招商产业和服务，嘹咂咧
区内上下齐动员，二次创业非等闲，要让高新美名传，抓紧干
总书记关怀嘉诚来，三个第一担子重，领导和咱一起弄，接着干
俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场，鼓掌
窗口服务业务广，人才中心叫的响，业绩就像爬楼梯，步步高
产业发展要人才，各个专业都要来，共同建设人才年，高招
高端人才太缺少，管委会掏钱帮你找，出台优惠政策多，快来
区内英才也不少，有的年老有的小，要问贡献有多大，不小
巾帼英雄真不少，身材美丽又乖巧，干上两年你再看，大嫂。
新年要定新目标，任务再翻也不高，只要大家齐努力，准超。
今天大家来聚会，洗净一年苦与累，憧憬明天心儿醉，信心百倍
为了办好联欢会，大家辛苦来准备，后面还有好戏看，咱退
新年祝福三句半:1、我们四人走上台，欢庆锣鼓敲起来，咱们说点儿什么呢?（咣）拜拜
（前三人）：还没开演呢 怎么就拜拜了
（丁）嘿嘿，重来。
2、辞旧迎新笑开怀，载歌载舞联欢来，回顾历史展未来，继续FB（腐败）
3、赛欧联盟春满园，开个年会庆新年，我给大家拜个年(鞠躬)，给钱（伸手）
（前三人）：啥人呢（东北话）
4、各位同学晚上好(挥右手)，欢迎大家来指导，不管表演好不好，别跑
5、今天就说个三句半，说得不好不吃饭，我们都是头一回，添乱
6、走上台来我先说，车友会两年喜事多，筒子们乐得暖心窝，咱脱（做脱衣状）
（前三人）：嘿～，干嘛呢
7、赛欧联盟真热闹，全国筒子都知道，要问为啥会这样，搞的棒。
8、雪欧别欧顶呱呱，咱们的筒子人人夸，要问铁丝啥评价，呜哇～（夸张）
9、话说前年搞活动，人气不高难聚拢，北京筒子先行动，立头功
10、珍珠湖FB开先河，香麓园圣诞节欧友多，大年三十还放焰火，红火
11、各地分会不寂寞， 西安大连和江浙，活动一个连一个，快乐
12、大连筒子吃海鲜，江苏鱼虾连锅端，西安农家去联欢，要保鲜。
13、06年咱们大发展，社会公益不偷懒，首推大连助学篇，忆苦思甜
14、后有欧友闹大连，吃海鲜来看景观，唠嗑合影不一般，圆满
15、大连之行难忘怀，海风之旅又重来，快乐主题人人爱，欢迎再来
16、8月西藏自驾游，13名勇士个个牛，赛欧联盟青史留，自费旅游
17、翻山越岭路途远，团结友爱谱新篇，高原遍结赛欧缘，缘分呢
18、10月成立足球队，五七水库去开会，豫陕车友洛阳醉，这是那一出啊
19、秋风瑟瑟寒意来，广告车托混水来，还有李鬼小无赖，小样儿
20、车托到处发广告，好像啥事都知道，拿个东西就推销，俺不要
21、汽车大班来出面，新任斑竹不手软，广告马甲一通砍，真舒坦
22、云开雾散彩虹飘，赛欧联盟人欢笑，搜狐推出新坛子，热闹
23、新人今年加入多，买车之前先找窝，筒子热情家温暖，送礼吧
24、注册ID逛论坛，没有腐败先发言，要了车标买苗子，好像东西都不要钱
25、赛欧联盟大家庭，欢迎大家来抒情，上网、FB个个行，骚情（陕西话）。
26、日新月异转眼间，新人辈出换新天，今年准备怎么办，早打算
27、年会筹办不容易，全靠众位来努力，吃住行乐全满意，现在散会。
（欲走）
（前三人）：这就完了
还没给大家新年祝辞呢
（丁）好好好，再来。
28、猪年是个吉祥年，祝福的话语说不完，敲锣打鼓道几言，祝愿。
29、一祝大家都平安，大吉大利无灾难，遵守交规做模范，没罚款。
30、二祝大家身体健，劳逸结合莫蛮干，汽车不能天天坐，要锻炼。
31、三祝大家好财源，努力工作多发钱，保养车辆是关键，最省钱。
32、四祝大家合家欢，尊老爱幼代代传，家庭幸福蜜样甜，人人羡
33、五祝大家都美满，夫妻恩爱常相伴，闲时就来论坛转，贼好玩。
34、今晚大家来聚会，忘记一年苦与累，憧憬明天心儿醉，今夜无眠
35、后面节目比较多，咱在这儿别罗嗦，祝愿各位大富大贵
36.(齐声)恭喜发财 俺们撤退!(带领众人退台)行政服务中心三句话赞：敲锣打鼓台前站，把咱中心赞一赞，中心好处实在多，得说说
咱们中心不一般，运行也仅就半年，中心美名四方传；真方便
职能委局三十三，群众办事不麻烦，大厅一进事办完，不简单
业务规范确实难，单位围着窗口转，会审会签效率高，得做到
办事程序已简化，窗口围着百姓转，工作人员服务优，属一流
若把领导提一提，先说咱们朱书记，不辞劳苦为人民，操碎了心
再说主任李景洲，一天到晚忙不休，能力强来风格高，好领导
领导重视说不完，不让群众办事难，咱把决心表一番，提劲干
中心前景无限好，便民利民最重要，群众满意是目标，创新高
先别急来先别慌，留下话题明年讲。
争创先进讲奉献，看表现
网络三句半：网上婀娜一娇娘, 难得相会思断肠。
凝望眉目娇羞面, （啊
）胡长
六个妹妹三个假， 七个帅哥五个傻。
你要敢说他（她）不好， （哼
）八嘎
变性不用手术费， 大老爷们成双对。
你要问我是为啥， （哈~）网会
网上鸳鸯成双对， 二人世界别有味。
如果有人来打搅， (哼!)撤退
网上没有重婚罪， 卿卿我我高消费。
泡完妹妹先别走， (嗨!)交费
论坛才女有几位， 情哥赋诗欲相对。
可叹曲高和者寡， （哎~）拷贝
海誓山盟千千万 吃糠咽菜永相伴 露宿街头也情愿 （嘿~）扯淡
公司性质黑社会，硬说国营好单位，干到月底领薪水，（呸
）辞退找份工作实在难，下岗无奈去考研，如今网友高薪聘，（哎
）也悬
网络菜鸟版：已是网络时代，生活节奏变快，若是你还黏乎，——淘汰。
网络有好有坏，看你如何对待，你若丢好留坏，——必败。
俺是一只菜鸟，网龄一年不到，还望各位找砖，——指教
搞笑三句半：1. 各位同事晚上好，欢迎大家都来到，不管说得好不好，别跑
（小张做跑状，柏将其抓回）2. 心情开朗事事好，出门就有财神到，中了彩票开礼包，我靠，香皂!（刘准备香皂，江表演）3. 上来说段三句半，大事小事胡乱侃，如有雷同你别喊，谁敢
（集体向观众做指责状） 4. 今年公司形势好，代理项目真不少，全国各地到处搞，真能搞
（集体摆出造型）5. 北京先把地方占，天津来个游击战，南昌起义把钱赚，不赚白不赚
6. 领导体贴又周到，卢总亲自送调料，送完花生榨菜到，挺帅
（阿蒙扮演卢总，与诸位握手，发榨菜）7. 秦总嗓大又搞笑，吃饭不忘放大炮，战略工作少不了，挺好
（集体伸出大拇指做夸奖状）8. 销售工作不怕难，帅哥美女齐把关，各个出手不一般，签单
9. 市场调研很重要，跑到脚上起了泡，顺便能把媳妇找，赚到
（占军准备结婚证，做动作）10. 策划工作事不少，头脑风暴天天搞，管了围墙管广告，晕倒
（全体晕倒状）11. 行政工作很琐碎，挺着肚子无所谓，每份付出都珍贵，哇赛
（江做孕妇状）12. 财务部门重头炮，整天盯着数字跑，万一工作出了错，检讨
（众人指责，小师妹哭）13. 今晚大家来聚会，喝酒千杯不怕醉，管他明年累不累，喝完就睡
（江、胖子做睡状）14. 为了今晚联欢会，兄弟姐妹齐准备，精彩节目排着队，撤退（集体向右转，跑步、喊口号撤退） 崔永元谐趣版三句半：评论部里大联欢，男女老少尽开颜，主任亲自来参加———添乱先吃饭来后喝酒，领导群众是朋友，谁要在这批评人———疯狗三位主任很和气，又像哥哥又像弟，审完节目拍肩膀———枪毙编辑脸上笑嘻嘻，大忙过后小休息，现在要是派任务———玩去平时练活真挺累，几宿几宿都不睡，节目落停播不了———点背评论部里空气好，劳动竞赛季度搞，金银铜奖都发钱———太少女性记者真不少，身材美丽又乖巧，干上两年您再看———大嫂东边奔来西边跑，自己小家顾不了，老婆跟了别人好———再找咱们节目演完了，您看节目巧不巧，大家说坏咱说好———傻冒 新年三句半台词：天上月亮圆又圆；手中的果品香又甜；新年相约省宾馆；——联欢
我们几个走上台；给大家表演三句半；说得不好怎么办
——凑合看
吉林大药房不一般；连锁经营最领先；市场经济搏风雨；——超前
药品真来品种全；关爱生命每一天；价格合理服务好；——名店
一传十来十传百；百传千来千千万；顾客称赞大药房；——不简单促销评比加宣传；老年公寓赠药丸；免费体检感人心；——送温暖1元药品加药膳；优质服务记心间；顾客需求我满足；——不难
百姓健康为己任；发展医药多贡献；国风药业到社区；——汇演
药博会期间特别忙；清理家庭小药箱；安全用药保健康；——提倡
教师节赠卡献爱心；张张会员卡连着情；药房和百姓是一家；——真亲会议营销要召开；西藏神水来安排；总代品种作首推；——不赖
营业员卖药带笑脸；顾客看了心里甜；百种药品齐促销；——放开
门店每天都细心算，齐把药品来推荐，顾客满意效益好，——齐称赞
新年联欢人挺全；大部分都是营业员；今晚查岗抓重点；——不罚款来只宣传
（齐声） 对
新年佳节只宣传
校园搞笑三句半：甲:“北大女生丑不丑, 此问一直绕心头。
来个校园大调查, 听听男生的感受。
”三成男生点点头；“丑
”三成男生摇摇头：“不能瞅
”三成男生撇撇嘴：“这不算丑啥算丑
”一成男生摆摆手：“我得走
女友听到会挨揍～”乙：“北大女生虽然丑，她们好像并不愁。
学校年年都招生，自有丑的在后头。
”丙：“北京大学，丑女无限。
年年走一批，岁岁来一片。
不忍环顾校园，唯恐虐待双眼。
但得美女在身边，何愁考试不过线。
”丁：“北大女生丑不丑，这个话题待推究。
咱们学校这条件，只能艰苦与奋斗。
不管三七二十一，先把女友搞到手。
拉拉手，交交口，上课下课一起走。
待得四年期满后，管她是丑与不丑。
”甲乙丙：“高手
”幼儿园里的三句半：我们四人走上台，锣鼓铿锵敲起来。
今天说短三句半，请看
三岁入的幼儿园，又哭又闹啥也不懂。
拉了裤子也不吱声，硬撑
四岁认识了真善美，这小子心中有了鬼。
啥事在他心中想，娶新娘
老师老师我爱你，就像老鼠爱大米。
我要娶你做新娘，妄想
唱歌跳舞顶呱呱,再也不是丑小鸭。
今天在此露一手，献丑
健康活泼新一代，老师爸妈齐关爱。
就像兔子爱大白菜，爽快
2007不寻常，幼儿园毕业进学堂。
告别第一起跑线，再见
三句半已说完，说得不好多包涵。
谢谢大家来捧场，鼓掌
校园生活“三句半”节目到此才一段 我们四个台上站 有锣没鼓三句半 添乱初次登台经验少 欢迎大家来指导 不管说得好不好 别跑自编自演不在行 不管听的爽不爽 还要请您多捧场 鼓掌闲着无聊瞎扯蛋 校园杂事可真乱 奇观异点莫惊叹 请看一觉醒来天未亮 觉得嘴边一阵痒 伸手一摸有点慌 蟑螂饭后还剩十分钟 拎起书包急匆匆 路上行人都如风 快冲一路美媚真不少 个个美貌又乖巧 过了俩月你再看 大嫂大学上课没滋味 音乐聊天打瞌睡 作业不会可咋办 拷贝总算下课得解脱 食堂肉少老虎多 只见人头不见锅 好饿食堂吃饭可真累 服务态度黑社会 一个馒头给半拉 真黑回到宿舍玩游戏 碰见难兄与难弟 大家越说越有气 玩去机房外面排排站 人山人海满头汗 好不容易轮上前 掉线找地自习向来累 早来晚走加占位 偶遇空座好宝贵 有会教室阴潮灯不亮 不去占座没地方 明年能去新校区 够呛夜晚花园无处坐 花前月下情侣多 没有女孩属于我 上火盼望补助早点发 不然我就没钱花 最好能把钞票画 违法吃吃喝喝高消费 有酒有菜才有味 校园酒店十几家 太黑一条裤子仨人穿 寝室实现大共产 待到洗时齐行动 快闪教师辛苦工作累 教书育人心灵美 哪次考试没考好 惭愧现在就业可真难 西部开发不情愿 还有一条好出路 考研上面说了一大堆 校园之内论是非 说完校园还说啥 社会肝有毛病切你胃 医院杀人没有罪 抬着尸体先别走 交费煤矿生产多事端 工人生命很危险 最近又死一百多 真惨中国体育形势好 惟有足球技不高 国安罢赛足协叫 搞笑美国大选谁争霸 驴子大象来打架 倘若拉登来践踏 都挂有个小国好贪心 叫嚣要把东海分 参拜神社惹纠纷 日本台湾政治真为难 办事要看美国脸 好象小姐傍大款 犯贱阿扁台独瞎胡闹 都是美日来撑腰 是战是统看领导 锦涛中东炮火战不休 美国插手为石油 美其名曰送自由 吹牛为了今晚联欢会 大家辛苦来准备 后面还有好节目 撤退 三句半幽默篇：玩好乐好无烦恼；吃好喝好身体好；金玉良言你不信；拉倒
人生好像一场戏；你打镲，我倒立；争了名，夺了利；散戏
不气不气不生气；就当儿子把爹气；我不生气他生气；得意
婚前形色俱佳，娇喘微微都夸，婚后一年再看；夜叉
夫妻二人超生；一心为得男婴；九子落地细听；女声
厂长看得真准；大刀阔斧贼狠；年终回头一算；亏损
张工李工舌战；整得满头大汗；不是科研却是；扯淡
小馆幌子高挑；保您吃饱吃好；一人三斤水饺；半饱
洋货才叫高精；进口尿素当成；国产东西不行；味精
昨日买来名醋；拌点小菜下肚；深更半夜忽起；拉肚
新妇初下东厨；老头老婆知足；米饭漆黑却说；不糊
莫道人情如纸；茅台三五千尺；求人办事送上；好使
在外气冲霄翰；咱可不是熊蛋；言必老婆发现；没电
儿子是全家宝；玩具机枪狂扫；俯看爹娘爷姥；全倒
买米买面做饭；咱爷们能干；老婆骂我照样；吃饭
前边站着人一溜；胖的胖来瘦的瘦；大象马猴站一排；真逗
县里命令防鼠；乡里号召防暑；村里传达禁吃；红薯
哑巴推销麦克风；秃子叫卖生发灵；瘸子愣说能赛跑；药行
教师趣话三句半：一题讲八遍，还是错，胃在痉挛，真火。
薄弱学校，岂能一直都薄弱，上下一心，真干。
平时不努力，中考抓头皮，小脸看看，真绿。
新年前，往届学生寄来了贺年卡，春风扑面，真甜。
问不烦的老师，问不倒的老师，只要你学，真教。
少男少女迷上了《少男，少女》，中考在即，真急。
小摊小贩堵门前，学生花钱不眨眼，风水宝地，真忙。
安全教育天天讲，提心吊胆时时想，每家一个，真怕。
晨会只开半小时，面色苍白蹲下来，弱不禁风，真娇。
五十多岁挑大梁，八点不到就上床，报纸翻翻，真累。
教了三十多年书，离开了这三尺讲台，内心深处，真酸。
一心扑在教学上，个人得失放一旁，没事看天，真蓝。
校际差距是事实，其中原因真不少，都是我错
真怪。
一届一届又一届，白发几根连成片，人生苦短，真快。
学生调皮可理解，家长蛮横老师慌，眼泪汪汪，真哭。
哪个学校都一样，美术教师不讲“美”，门儿开开，真乱。
毕业后，能和老师打招呼的就是好学生，我没瞎说，真话。
天越冷，调皮的学生把窗开得就越大，鹤立鸡群，真“酷”新盖的教学大楼明晃晃，想吞我校先别忙，实话实说，真狂。
管多了差生告你，管不了好学生也告你，左右为难，真烦。
教师大会上报分数，几家欢乐几家愁，又让“喝药”，真苦。
校园漫画怎么画
我忘了罗丹那句话，“美在发现”，真笨。
今天晚上去“告状”，九条优点一条希望，谈话艺术，真绝。
学生看不懂外语，教师也看不懂他的电脑书，半斤八两，真逗。
校长心中装着教师，教师心中装着学生，“爱满天下”，真情。
校长外出才三天，教师就像学生离了班主任，浑身上下，真爽。
谁说新官三把火，校长这几年可没少放“火”，烽火连天，真旺。
音乐教师挺迷茫，学生都比我“会”唱。
无师自通，真“行”。
好班越上越有劲，乱班越上越烦心，还不下课，真慢。
曹操传三句半：（破脸盆一个，擀面杖一根。
）等里个隆，等里个隆……敌人炮车很变态，夏侯见了去使坏；一堆猛砸没伤害，嗨嗨
镜铠 敌人骑兵都敢闯，李典见了就不爽；最后还是数我壮，咣咣
青缸；敌人文官虽可怕，于禁见了乐开花；一箭射去带红叉，哈哈
封杀；敌人攻击虽难消，典韦见了全挡掉；唯独就怕来谎报，嗷嗷
问号；敌人防守想不挂，许储见了去吵架；别看胖子智力低，哇哇
狂骂；敌人站队一列列，荀彧见了一火灭；让你过个除夕夜，烘烘
朱雀；敌人挂名都很拽，吕布畜生最变态；横敲竖砍斜着踹，哎哎
玩赖!
悬赏100分
急寻一篇朗诵词，公司10周年庆典，要求是表达员工对公司的感情的
永存一颗年轻心 --先表发言稿 各位领导、各事： 大家好 能够作为先进员工表上台发言，我倍感自豪。
去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于我们应用技术服务部各位同事的支持与默契配合，更得益于股份公司优良的团队氛围和传化责任感理念对我的熏陶。
初进公司时，集团人力资源部为我们新员工举办了为期两天的培训，主要介绍了传化集团的发展历程及各子公司的概况，安排老员工与我们进行思想交流。
其中给我印象最深刻的是传化的社会责任感理念。
从那刻起，我就有了自己的奋斗目标－－融入传化，并与传化共成长。
2001年3月初，公司增白剂CPS受到一家助剂厂的强大冲击，市场如战场，如不尽快采取应对措施，市场份额有可能迅速下降。
全公司上下非常重视，从领导到销售、应用技术服务、开发、生产人员都参与了这场战斗，我作为应用技术服务人员，协助销售员、产品经理参与了在绍兴地区进行CPS－A的取样、试样、确认、销售、大面积推广以及最终的替换工作。
记得CPS－A小样刚出来时，急待试样，我立即通知销售员，马上联系好第二天中午在绍兴一家印染厂试样。
等我们赶到时，发现另外两家助剂厂的销售员和技术员也在那里。
是刚好来送货
还是印染厂早已通知
是祸
是福
产品刚刚出来就要与对手短兵相接，赤膊相见，这是我们始料未及的。
既来之，则安之，反正产品迟早要竞争，还不如早见分晓。
容不得半点犹豫，凭着对公司产品质量的高度信任和多次小样实验后的经验，我们非常自信。
从向印染厂技术主管介绍CPS－A的特点、用法、用量、应用性能到使用中要注意的问题；从产品称料、进布、进料、出缸剪样到定型，我们始终盯着试样的各个工序。
太阳已下山了，工人们和另助剂厂家人员都去吃饭了，唯独我们传化的技术员、销售员和驾驶员仍坚守在自己的岗位上，寸步不离，无半点怨言。
晚上8点40分，紧张的时刻终于到了，经过严肃和苛刻的判定，该印染厂的技术主管宣布：传化的产品最好
我们的心总算是放下来了。
吃完饭，回家已是10点多钟了，尽管很疲惫，心情却很舒畅，毕竟我们打响了第一炮……随后，我与销售员在其他几家印染厂进行CPS－A的试样及跟踪。
通过我们的努力，使得该产品成功地夺回并扩大了在市场上的占有率，打响了股份公司增白剂CPS－A的品牌。
我永远不会忘记进公司面试时，应总给我提的一个问题：你对三个和尚没水吃有何看法
当一件事需要三个和尚来做时，你该如何去处理
如今，我豁然开朗，是啊
任何一个团队的成功都离不开良好的团队合作氛围和工作运行机制。
正是有开发、生产、质检、应用服务、销售等相关人员的辛勤工作和精诚团结，才有我们的胜利；正是有股份公司领导的重视和股份公司良好的人才发展环境及工作运行机制，才有我们今天的茁壮成长。
2001年9月起，我担任公司前处理系列产品经理，深感责任重大，肩上的担子很重。
如何使公司前处理系列产品更好地成长，更具竞争力，市场占有率更高，对于我来讲，是一次新的机遇与挑战。
在一次与客户不经意的交流中，我发现：当时市场上的皂洗剂，国内产品的价格虽低，但品质不能满足印染厂的需要，而国外产品的品质虽好，但价格却很高。
所以，我想我们股份公司应该去开发出一系列既能满足客户要求，价格又低廉的皂洗剂产品。
于是，我提出以国外某著名公司的皂洗剂为开发方向，并提出将产品分成不同档次，以利于市场竞争。
我的这些想法，得到了部门和公司领导的支持。
我还提出新的检测指标和应用研究方法，这为产品的开发和检测都提供了极为有用的思路。
在开发、应用实验和质监、生产等部门人员的共同努力下，经反复的实验与调整，我们终于于11月拿出了成熟的产品。
从市场调研到产品批量生产，我们仅仅化了两个多月的时间。
这充分说明了，面对激烈的市场竞争环境，需要有对商机的敏锐判断把握能力和快速的市场反应能力，这也正是股份公司能取得今天的业绩的一个重要因素。
古人云：上下同欲者胜。
让我们上下一条心，齐心协力，秉承开拓进取，永不满足的企业精神和社会责任感的思想理念，去开创传化事业的美好明天吧
谢谢大家
股份公司 张训天 各位领导、各位同事： 大家好
今天我作为集团先进个人，在这里发言，内心十分激动。
借此机会，请允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢
向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意
我主要是配合公司领导、人力资源部做好公司各项人事政策的执行工作，根据集团《工资总额与业绩挂钩管理方案》进行每月的工资核算工作。
并利用对公司人员较熟悉的优势，做好公司劳保用品、IC卡考勤系统的管理工作。
为了体现工资收入与生产经营业绩的相关性，力求工资分配的相对合理性，提高员工的工作积极性，我作了大量的数据分析和测算工作，在调查研究和统计分析的基础上，于10月份推出了《日化公司绩效奖金考评办法》，并在实施过程中不断改进完善，实施几个月后，取得了较为理想的效果。
我进公司工作的时间不长，且从事人事协管工作不久，为切实履行好人事协管这个职责，不辜负公司领导对我的期望，在平时工作中，除加强对相关知识的学习外，对工作中碰到的问题多想、多问、多请教。
因工作联系，我成了集团人力资源部的常客，特别是有时碰到急需完成的工作任务时，就利用离宿舍较近的优势，白天完不成的工作，晚上加班加点继续干
像11月份洗衣粉车间在完成自己产品生产的同时，接到了许多出口产品的订单，为了满足外方的交货时间，尽快招用临时员工30名，我利用蚊香生产时的季节工档案，联系落实。
由于白天这些人大部分都不在家，为了满足第二天的生产需要，本人就白天进行报到前的准备工作，晚上进行电话通知，从而较好地完成了季节工的招用工作。
今年年底，日化公司劳动合同到期人员总共达到了创记录的371人，为了能够做好公司的人职匹配并完成劳动合同的签订工作，通过相关部门的全力配合，利用1个星期的时间，在不影响平时工作的前提下，完成了从方案制订，续订意向确认，劳动合同及保密协议文本复印、填写、签订、复核等大量工作。
回顾一年来的工作，尽管没有取得多少的成绩，但从中却学到了许许多多的东西：有专业知识，但更多的是传化实实在在的企业文化，企业领导对下属的谆谆教诲，以及公司领导敢于启用并善于启发和培养年轻员工，给我带来极大的鞭策与鼓舞……。
我今天能获得这样的荣誉，首先应归功于领导教导和同事们的帮助。
我想荣誉是大家的，属于团队的；对我个人而言，更多的则是责任和压力。
新的一年已经来临，我会在本职工作岗位上一如既往地认真工作、钻研业务，适应企业未来发展要求，尽心尽力进一步做好人事协管工作。
同时，想对所有传化人说：让我们携起手来，为传化美好的明天，发挥我们的一份光和热
谢谢大家
日化公司 方进 尊敬的各位领导、同事们： 下午好
非常荣幸能与大家共聚于此。
我是华洋公司一名普普通通的职工，从事过洗涤剂用增白剂的市场调研及开拓，随着公司策略的调整，转移到造纸增白剂的市场开发。
在一年多的时间里，我品尝了苦辣辛酸，但留给我的是胜利后的一丝丝自豪。
当然，最多的还是从事其它行业所感受不到的人生体验。
我是在毕业后半年就被推上市场前沿的，这是我始料不及的。
就像刚出壳的小鸟，羽毛还未干，就被迫离开了母亲的怀抱。
生存是我所渴望的，市场也容不得我有过多的考虑，于是我开始去寻找一片自己生存的空间。
看看周围年纪比自己轻的小伙子们，个个干得很出色，我想我没有理由不去闯，更没有理由干不好。
从某种意义上说，有压力，才有动力，就这样，我义无反顾地坚持了下来。
在江苏的造纸市场上，面对的大多是合资企业与外资企业。
在我操作这块市场以前，我们公司因成立不久尚没有进入这类企业。
因此，不得不从头开始摸索，没有人知道我送了多少次的小样，发了多少E-mail以及其它形式的联络，终于有一天，对方告诉我们，小样试验还不错，准备到我公司实地考证，那时的感觉：爽。
胜似小孩儿过大年，真期望天天如此。
可是，这样的感觉只能是一瞬间，如果沉浸其中，就会永远地失去。
我清醒地意识到，必须保持冷静的头脑，因为只要稍不留神，前面的全部努力将付之东流。
在每一个漂亮的花瓣背后，是无数的耕耘。
在看似简单的工作中，却倾注了我们华洋多少领导与同事的心血，作为这块市场的具体负责人，我决不能让大家的心血白费。
如果说2001年取得的这些成绩，能算做成功的话，一部分得益于我的犟脾气，若没有一定要为成功而坚持到底的犟脾气，早就被一次次的失败所击倒；一部分也归功于家庭的支持，我，多想能和别的女性一样，找一份安安稳稳的工作，可是全家都在鼓励我挑战自我；还有一大部分得益于整个公司良好的团队氛围，没有领导的关心与正确决策，没有同事们大力的配合，没有他们夜以继日的工作，一切都会成为天方夜谭。
看着他们无怨无悔的工作，我深知，我的行为已不仅仅代表个人，更代表的是华洋，以致于整个传化集团，我自觉肩上的任务更重了。
我有一个小小的请求，我们传化集团是一个藏龙卧虎之地，恳请大家能多给我一些指导和建议。
本人不胜感激。
同时，为给我这个机会的公司以及仍在默默地为前方市场无私奉献的同事们，致以最深挚的谢意
送大家一句话共勉：世上无难事，只要肯登攀
华洋公司 朱儆敏 各位领导、各位同仁： 大家好
很高兴有这个机会，向大家汇报一下我到传化近一年来的一些体会。
我到传化是由于一次偶然的机会：2000年12月初，我到北京国家科技部，汇报自己主持的国家863计划的有关项目时，浙江大学的沈教授从杭州特地挂长话给我，说杭州萧山有个传化集团，正在筹建省级农业高科技示范园区，如果我有兴趣的话，不妨到杭州看一下。
汇报结束后，我就转道杭州，通过和浙江农科院徐教授的接触，以及听取传化有关领导的介绍，深深感到传化集团的领导层很有朝气，勇于开拓，这一点是我多年来从未感受过的。
就这样，初步确定了为传化服务的决心。
从农科院到私营企业工作，说没有思想斗争，是不现实的，尤其是在农科院，我还主持着几个课题，科研之余还搞一些个人的小项目，每年收入不低。
究竟是什么吸引了我呢
实际上，是传化的精神和企业文化吸引了我：耳闻徐总的为人，我是十分钦佩的，眼见到朱总，我也打心眼里佩服，如此礼贤下士的老总，实不多见。
有这样的领导和氛围，我相信自己能做出对社会更大的贡献。
为了使农业示范项目真正产出好效益，必须想方设法降低农业设施的造价和运行成本。
据此，我在负责组培项目设计中，一方面根据经济实用的原则来安排设备选型计划，如固定培养架采取框、架组合的方式，不但提高了室内的光、温均匀度，节省了管理用工，增强了牢固度和耐用性，还大大节约了成本。
此外，还自主研制一些可以大幅度提高劳动效率的设备。
另一方面在组培楼设计中，独创了在同行中世界领先的大规模自然光采集系统，该系统由超大面积采光的建筑结构和活动培养架组成，这个成为现实的独特设计已经得到同行专家的好评。
由于农业园区从国外引进了自控温室，而这类温室在国内许多地方都难以盈利，主要是高昂的折旧费用和巨大的能源消耗。
对此我进行了认真分析，发现目前全球范围内，自控温室的栽培架都采用单层结构，其共同特点是温室有效空间的利用率较低，从而使自然光能和温控能源的浪费较大，最终导致生产成本居高不下。
实际上现行的温室栽培架结构因为只有一个很薄的光合层面，光能利用率较低（多余的光能不是通过遮阳系统将其挡回去，就是用降温系统将其排出去）。
我想光能的利用大有潜力可挖。
据此，我从改革温室内栽培架结构入手，使温室内的自然光能和调温能量都能得到最大限度的利用，同时辅以能灵活控制光、温、水、肥等各种环境因素的智能化监控系统，从而大幅度降低自控温室栽培的生产成本。
该系统已经申报国家专利。
另外该系统的试验已经列入国家2002年度的科研计划，我希望这个系统能为公司和社会带来较大的经济效益和社会效益。
在这里我要感谢朱总和成经理，他们一直在热情支持我的工作；我还要感谢集团的蔡工和李工，他们在课题和专利申报中给予了热诚的帮助；此外，日化设备动力部的陆仲义等各位师傅对洗瓶机的研制给予了大力配合，园区工程部的孙林义等工程师对组培楼建造也投入了很大的关心，我也非常感谢他们
我们前面的路还很长，我们要做的事还很多，但只要有公司各层领导的支持，有各位同仁的精诚团结，我们肯定能完成我们的奋斗目标。
对这点我是坚信不疑的，因为过去的一年已经充分证实了，未来的日子还将会证实。
再次谢谢大家
参考资料：相信你会选我的吧
人力资源管理与企业文化之间的冲突案例
自己的特长,做业务确实很累很难,要找到一个很好法.这样既可以很好的完成你的业绩,又可以松的完成.包括你的销售技巧,销售方法,目标客户的选择等等,都做好后你会发现其实做销售不难,难的是怎么样找到一个好的方法!努力!会成功的!给你传点资料,希望对你有所帮助!如何开拓准客户很多营销员对开拓准客户都感到头痛，感觉吃力，其实不然，只要我们注意收集客户资料，就不难发现，其实在现有客户群中，还隐藏着很多准客户，存在很大的客户市场，等待我们去开拓。
通过转介绍是开拓准客户最为有效的方法，也是保证营销员不断获得准客户的重要资源。
通过转介绍，还可减少初次拜访的陌生感，同时有客户的认可，更具说服力，赢得准客户的认可，促成签单。
取得客户认同首先应取得转介绍人（客户）对转介绍性质的认可。
只有得到客户的认可，客户才会把朋友的近况及家庭情况告诉你，从而获得准客户的详细资料。
获得客户认同要做到两点：首先是要有责任感，笃守信誉，有责任心。
其次是能为客户提供优质满意的服务，只有以真诚服务打动客户的心，才会获得客户的认可，客户才会放心把这种服务介绍给朋友，把你推荐给朋友，自愿反馈朋友信息。
所以，在经营客户时，一定要重信誉，讲信用，以实际行动赢得客户信任，客户才乐意做转介绍。
当然也会遇到拒绝提供转介绍的客户，此时，营销员应该尽快找出客户拒绝的原因，打消客户的顾虑，解除客户的担忧，重拾认同肯定。
获得准客户资料得到客户的认可后，再聊客户的朋友，客户会把自己对朋友的了解以及情感告诉你，从而获得准客户的详细资料。
收集资料时，主要掌握准客户的姓名、年龄、家庭及单位地址和电话号码、教育背景及未来计划、目前收入和将来可能的最高收入。
同时还能获知准客户的兴趣，掌握准客户的情感与性格，为陌生拜访奠定基础。
有客户提供的资料，对准客户有了大致的了解和认识，轻松掌握准客户的生活详情，再有计划性地为准客户做准备，对症下药，整理出投保计划书，将更具说服力。
准确锁定客户根据自己掌握的资料，认真对准客户进行筛选，选择最具有可能性和最具有购买实力的准客户做拜访，锁定为主攻对象。
锁定客户后，选择恰当的拜访时间、拜访方式、拜访话题，精心为准客户设计投保计划。
虽然是陌生拜访，但对客户资料了如指掌，如吃了定心丸，介绍更得心应手，句句说到准客户心坎上。
再则是经朋友介绍来的，准客户不会拒你于千里之外，更不会为难你，甚至还会产生一种亲切感、信任感。
可以借助自己为客户提供的服务，用事实证明自己的信誉与能力。
赢得准客户认可时，再行介绍保险，灌输保险意识，如此双管齐下，作用更为明显，相信会事半功倍。
准客户也会打心里接受你的观点，成为你的客户，最后促成签单专业销售技巧一、销售拜访的三要素1、你的目标2、为达到目标所准备的“故事”3、拜访需要的工具二、销售拜访的基本结构寻找客户——访前准备——接触阶段——探询阶段——聆听阶段——呈现阶段——处理异议——成交（缔结）——跟进（一） 寻找客户1、 市场调查：根据产品和开发目的，确定调研范围。
2、 档案建设：商业注意事项：（1）是否能达到GSP的要求；（2）商业信誉评估；（3）经营者思路是否开阔；（4）渠道覆盖能力。
3、 筛选客户：（1） 牢牢把握80\\\/20法则；（2）选择企业最合适的客户。
（二）、访前准备A、 客户分析客户档案（基本情况、科室、级职）、 购买／使用／拜访记录如拜访医生：要了解其处方习惯 如拜访营业员：要了解其推荐习惯，和其自我对该类知识的认识B、 设定拜访目标（SMART）S－Specific（具体的） M－Measurable（可衡量） A－Achivement（可完成）R－Realistic（现实的） T－Time bond（时间段）C、 拜访策略（5W1H）D、 资料准备及“Selling story”E、 着装及心理准备销售准备A、 工作准备 B、心理准备熟悉公司情况 做好全力以赴的准备熟悉产品情况 明确目标，做好计划了解客户情况 培养高度的进取心了解市场情况 培养坚韧不拔的意志培养高度的自信心培养高度的纪律性如果有出错的可能，就会出错。
东西总是掉进够不着的地方蛋糕掉在地上总是有奶油的一面朝地面 有些事情总是愈解释愈糟糕明确拜访对象：销售拜访中你拜访谁
（三）接触阶段A、 开场白易懂，简洁，新意，少重复，少说“我”，多说“您”，“贵公司”巧妙选择问候语很关键。
B、 方式开门见山式、 赞美式、好奇式、热情式（寒暄）、请求式接触阶段注意事项A、 珍惜最初的6秒种：首次见面一般人6秒种之内会有初步印象 一见钟情 一见无情B、 目光的应用：了解目光的礼节、注意目光的焦点C、 良好开端和谐、正面，创造主题，进入需要，充足时间D、 可能面对的困难冗长，沉默，负面，目的不清，恶劣经历，时间仓促。
（四）探询阶段什么是探询（PROBING）探查询问，向对方提出问题。
探询的目的：A、收集信息 B、发现需求 C、控制拜访 D、促进参与 E、改善沟通探询问题的种类肯定型问题――限制式提问（YES／NO）（是不是，对不对，好不好，可否
）公开型问题――开放式提问（5W，2H）疑问型问题――假设式提问（您的意思是――，如果――）开放式问句句型（5W，2H）WHO 是谁 HOW MANY 多少WHAT 是什么 HOW TO 怎么样WHERE 什么地方WHEN 什么时候 WHY 什么原因限制式问句句型 假设式问句句型是不是
您的意思是――
对不对
如果――
对不好
可否
开放式提问开放式提问时机：当你希望客户畅所欲言时当你希望客户提供你有用信息时 当你想改变话题时有足够的资料好处：在客户不察觉时主导会谈客户相信自己是会谈的主角气氛和谐坏处：需要较多的时间、要求客户多说话、有失去主题的可能限制式提问限制式提问时机：当客户不愿意提供你有用的讯息时当你想改变话题时取得缔结的关键步骤好处：很快取得明确要点确定对方的想法“锁定“客户坏处：较少的资料、需要更多问题、“负面”气氛、方便了不合作的客户假设式提问假设式提问时机：当你希望澄清客户真实思想时当你希望帮助客户释意时好处：能澄清客户真实思想能准确释意语言委婉，有礼貌坏处：带有个人的主观意识（五）呈现阶段1、 明确客户需求； 2呈现拜访目的3、专业导入FFAB，不断迎合客户需求FFAB其实就是：Feature:产品或解决方法的特点；Function:因特点而带来的功能；Advantage:这些功能的优点；Benefits:这些优点带来的利益；在导入FFAB之前，应分析客户需求比重，排序产品的销售重点，然后再展开FFAB。
在展开FFAB时，应简易地说出产品的特点及功能，避免使用艰深之术语，通过引述其优点及客户都能接受的一般性利益，以对客户本身有利的优点做总结，在这里，营销人员应记住，客户始终是因你所提供的产品和服务能给他们带来利益，而不是因对你的产品和服务感兴趣而购买；（六）处理异议1、 客户的异议是什么2、 异议的背后是什么3、 及时处理异议4、 把客户变成“人”：把握人性、把握需求处理异议方法：面对客户疑问，善用加减乘除A. 当客户提出异议时，要运用减法，求同存异；B. 当在客户面前做总结时，要运用加法，将客户未完全认可的内容附加进去；C. 当客户杀价时，要运用除法，强调留给客户的产品单位利润；D. 当营销人员自己做成本分析时，要用乘法，算算给自己留的余地有多大；（七）成交（缔结）阶段1、 趁热打铁2、 多用限制性问句3、 把意向及时变成合同4、 要对必要条款进行确认程序：要求承诺与谛结业务关系1、 重提客户利益；2、 提议下一步骤；3、 询问是否接受；当营销人员做完上述三个程序，接下来就应该为客户描绘其购买产品或服务时所产生的愿景，最终刺激准客户的购买愿望；一旦你捕捉到客户无意中发出的如下讯息：客户的面部表情：1、 频频点头；2、定神凝视；3、不寻常的改变；客户的肢体语言：1、 探身往前；2、由封闭式的坐姿而转为开放；3、记笔记；客户的语气言辞：这个主意不坏，等等……（八）跟进阶段1、 了解客户反馈2、处理异议；3沟通友谊；4、兑现利益；5、取得下个定单如何成为顶尖的行销高手想成为顶尖的行销高手吗
如果你很认真地想达到行销成功的目标，这儿有16个常见于成功行销人员身上的个性与特征，看看有多少个适用于你
有多少个准则你能忠实遵循
一、永远保持积极的态度。
这是行销的第一条规则，积极的态度会让你走向成功之路且持久永恒。
如果心存疑惑，你就没有积极的态度。
积极的态度不只是思想过程，更是持续不间断的实践。
二、自信。
如果你连自己都不相信是否能够做得到，谁会相信你呢
你掌握的行销最重要的工具，就是你的自信度。
三、设定目标并完成。
确定并完成特定长期（你想要些什么）以及短期（如何取得你想要的）目标。
目标就是成功的地图，它将引导你走向成功。
四、学习行销学。
持续不断地学习如何行销，不论是阅读、听录音带、参加研讨会，最好还是来听我的超级行销学的课程。
五、了解并满足客户需求。
倾听客户所说的话，并提出引导性问题，发掘他们真正的需要。
对客户要一视同仁，友好对待。
六、抱着乐于帮助的心态。
不要太不知足，那会写在你脸上，为帮助客户而销售，不要为了佣金而销售。
七、保留顾客。
要真诚，你想别人怎么待你，便怎么待人。
如果你真有机会能了解一名客户，把精力放在他最关切的事项上，你所获得的将远远超过佣金所能给你的。
八、相信你的公司与产品。
相信你的产品并做到服务一流，这份信心会在无形中显现出来。
你的信念会清楚地传达给客户，而且会在你的业绩数字上表现出来。
如果你对自己的产品都没有信心，你的客户对你还有信心吗
九、自我操练。
积极主动与充分的准备，是你发掘顾客成功的最佳动力。
你必须时刻准备好并随时行销，否则你就在准备失败。
准备齐全你的职业套装、行销工具、自我介绍、该问的问题、该说的话以及可能的回答。
一个具备创意的准备工作，能决定你的工作绩效。
十、坦诚。
你是否很坦诚地想帮助人，你的坦诚不坦诚，别人会看得出来；你如果不坦，诚会流失你的顾客资源。
十一、当机立断。
迅速准确地衡量客户的购买意愿与能力，不要与犹豫不决的人浪费时间，要做最有生产力的事情。
十二、赴约守时。
迟到意味着“我不尊重你的时间”。
迟到是没有任何借口的。
除非有特殊情况，否则你必须在约定时间之前打电话过去道歉，再继续你未完成的行销工作。
十三、注重形象。
衣着得体、保持巅峰精神状态，这对于你个人、公司与产品都会产生正面的影响。
十四、信任当前。
不要等到上场了才开始练习投球。
深入了解客户本身及其公司，尽早建立信任感。
还没建立彼此的信任之前，对客户一定要实事求是，切勿吹捧。
十五、善用幽默。
幽默是最成功的交情行销工具。
你不妨在工作中保持幽默，幽默带来的微笑会深刻感染你的客户。
十六、强调好处，而非特点。
顾客在想知道如何使用产品之前，最想知道产品能够给他带来什么好处。
1、“想”，即销售员应该具备一定的策划能力。
多数厂家的驻外销售员是在指定的区域市场开展销售工作。
厂家给销售员设定一个销售任务，提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源，该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。
要做好这一切，确保所负责的区域市场销售持续健康发展，首先，销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划，包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等；其次，销售员在开发经销商和管理经销商过程中，经常会碰到很多问题，如经销商抱怨产品价格过高、要求做区域总代理、要求厂家垫底资金、控制厂家的发展、质量事故等，销售员要处理好这些问题，必须运用一些策略，而这些策略，就需要销售员精心地策划；再次，销售员还应该充当经销商的顾问与帮手，发现经销商在发展过程中的机会与问题、对经销商的发展提供指导、帮助经销商策划促销活动和公关活动等。
只有区域销售员是一个策划高手，才有可能使所负责的市场销售业绩更快更稳健地增长；只有区域销售员帮助所负责的经销商出谋划策，才能赢得经销商的信赖与认可，才能充分利用和发挥经销商的分销功能，确保销售网络的健康与稳定。
2、“听”，即销售员应该具备倾听的能力。
在开发经销商的过程中，很多销售员不管经销商愿不愿意听，上门就叽哩呱啦：自己的产品是多么多么好，自己的产品功能是多么多么齐全，自己的公司是多么多么优秀，经销商代理销售这种产品能带来多么多么丰厚的利益。
不妨注意一下，以这种方式推销产品的销售员，大部分都是无功而返。
实际上，不管是开发经销商还是处理客户投诉，倾听比说更重要。
为什么呢
一是倾听可以使你弄清对方的性格、爱好与兴趣；二是倾听可以使你了解对方到底在想什么、对方的真正意图是什么；三是倾听可以使对方感觉到你很尊重他、很重视他的想法，使他放开包袱与顾虑；四是当对方对厂家有很多抱怨时，倾听可以使对方发泄，消除对方的怒气；五是倾听可以使你有充分的时间思考如何策略性地回复对方。
销售员如何倾听呢
一是排除干扰、集中精力，以开放式的姿态、积极投入的方式倾听客户的陈述；二是听清全部内容，整理出关键点，听出对方话语中的感情色彩；三是重复听到的信息，快速记录关键词，提高倾听的记忆效果；四是以适宜的肢体语言回应，适当提问，适时保持沉默，使谈话进行下去。
3、“写”，即销售员应该具备撰写一般公文的能力。
很多营销主管可能都有这样的经历：经常有销售员以电话的方式向你汇报，这个竞争对手在搞促销，那个竞争对手在降价，请求你给予他政策上的支持。
当你要他写一个书面报告时，销售员要么是不能按时将报告传回，要么就是写回来的报告层次不清，意图不明确。
为什么会出现这种情况呢
因为很多销售员根本不会写报告或者写不好报告。
如何提高销售员写的能力呢
一是销售主管在销售员汇报工作和要求政策支持时，尽可能地要求他们以书面的形式报告；二是针对销售员，聘请专业人士进行公文写作培训，或者购买有关书籍组织销售员学习；三是要求并且鼓励销售员多写一些销售体会方面的文章，并在企业内部刊物或一些专业性杂志上发表，对成功发表文章的给予适当的奖励。
4、“说”，即销售员应该具备一定的说服能力。
销售员是厂家的驻地代表，厂家的基本情况、产品特点、销售政策都是通过销售员向经销商传递的。
销售员在与经销商沟通厂家政策时，有的经销商很快就明白并理解了厂家的意图，有的经销商对厂家的意图不了解或者了解但不理解，有的经销商对厂家很反感甚至断绝与厂家的合作关系。
为什么会出现这些情况
原因就在于不同的销售员说服能力不一样。
销售员如何提高自己的说服能力
一是销售员正式说服经销商之前，要做充分的准备：首先，通过提问的方式向和经销商相关的人或经销商本人了解经销商的需求，即他在想什么、想要得到什么、担心什么，以便对症下药；其次，针对经销商的需求，拟定说服计划，把怎样说服经销商、从哪些关键点去触动他写下来，牢记在自己心中；再次，说话要生动、具体、可操作性强，在销售说服过程中，要具体讲到何时、何地、何人、用何种方法、实施后可达到何种效果；最后，多站在经销商的角度，帮助他分析他的处境，使他了解厂家的政策能够帮助他改善他的处境，向他解释厂家的政策具体操作方法，描述执行厂家政策后能给他带来的利益与价值。
5、“教”，即销售员应该具备一定的教练能力。
优秀的销售员之所以能保持较高的销售业绩，是因为他能有效地整合资源，能够将他所辖区域市场的经销商、经销商的销售员、经销商的终端网点客户通过培训与指导的方式提高其经营水平和经营能力，使其都像自己一样优秀。
销售员教经销商、经销商的销售员、终端网点客户什么呢
一是产品知识，教会他们产品的工艺过程、主要配方、主要卖点、与竞品的区别、特性与功能、使用方法等；二是经营方法，教会他们如何做市场规划、如何开发下线客户、如何管理下线客户、如何与下线客户建立良好的客情关系、如何处理下线客户的异议与投诉等；三是指导经营，不断发现经销商及经销商的销售员在实际操作过程中存在的问题，如铺货不到位、区域市场开发缓慢、有效销售时间效率低下等，向其提出改善建议与意见，从而提高销售执行力。
6、“做”，即销售员应该具备很强的执行能力。
很多销售主管也许都有这样的经历：下属销售员月初拍着胸脯向你保证，这个月一定能完成什么样的销售目标，同时也有达成销售目标的一系列策略与措施，但每到月底销售计划总是落空。
为什么会出现这种偏差呢
销售员执行力不高。
很多销售员月初、月中一般都无所事事，到了月底就像热锅上的蚂蚁，不断地催促经销商报计划、回款。
一个经销商的分销能力不是完全由经销商说了算，是要看他有多少终端网点，这些终端网点又有多少是有效的、可控的。
而这一切，都需要销售员日复一日年复一年地扎扎实实地沉到底才能了解到位。
所以，销售员必须具备很强的执行能力。
销售员如何提高自己的执行能力呢
一是销售员应该有清晰的目标，包括年度销售目标、月度销售目标、每天的销售目标；二是销售员应该养成做计划的习惯，特别是日工作计划，当天晚上就确定好第二天的销售计划，计划好什么时候、花多长时间、到哪里去拜访什么客户、与客户达成什么共识等；三是销售员应该养成检讨的习惯，每天回到住所，对当天的销售计划完成情况、销售成功点和失败点、存在的问题与需要厂家支持事项等进行简单回顾与总结，并将其写在销售日记上；四是销售员要加强业务的培训与学习，提高自己的销售技能，包括客户谈判技能、沟通技能、时间管理技能等销售代表的首要任务是销售，如果没有销售，产品就没有希望，企业也没有希望。
同时，销售代表的工作还有拓展，只有销售也是没有希望的，因为你销售出去的是产品或服务，而只有不断拓展市场，才能够建立起长期的市场地位，赢得长期的市场份额，为企业的销售渠道建立了重要的无形资产，为自己赢得了稳定的业绩。
作为一个优秀的销售代表，应当具备那些心态呢
一、真诚态度是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个销售人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友。
业务代表是企业的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与消费者，与经销商的枢纽，因此，业务代表的态度直接影响着企业的产品销量。
二、自信心信心是一种力量，首先，要对自己有信心，每天工作开始的时候，都要鼓励自己，我是最优秀的
我是最棒的
信心会使你更有活力。
同时，要相信公司，相信公司提供给消费者的是最优秀的产品，要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的，相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会。
要能够看到公司和自己产品的优势，并把这些熟记于心，要和对手竞争，就要有自己的优势，就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。
作为销售代表，你不仅仅是在销售商品，你也是在销售自己，客户接受了你，才会接受你的商品。
被称为汽车销售大王的世界基尼斯纪录创造者乔•吉拉德，曾在一年中零售推销汽车1600多部，平均每天将近五部。
他去应聘汽车推销员时，老板问他，你推销过汽车吗
他说，没有，但是我推销过日用品，推销过电器，我能够推销它们，说明我能够推销自己，当然也能够推销汽车。
知道没有力量，相信才有力量。
乔•吉拉德之所以能够成功，是因为他有一种自信，相信自己可以做到。
三、做个有心人“处处留心皆学问”，要养成勤于思考的习惯，要善于总结销售经验。
每天都要对自己的工作检讨一遍，看看那些地方做的好，为什么
做的不好，为什么
多问自己几个为什么
才能发现工作中的不足，促使自己不断改进工作方法，只有提升能力，才可抓住机会。
机遇对每个人来说都是平等的，只要你是有心人，就一定能成为行业的佼佼者。
台湾企业家王永庆刚开始经营自己的米店时，就记录客户每次买米的时间，记住家里有几口人，这样，他算出人家米能吃几天，快到吃完时，就给客户送过去。
正是王永庆的这种细心，才使自己的事业发展壮大。
作为一个销售代表，客户的每一点变化，都要去了解，努力把握每一个细节，做个有心人，不断的提高自己，去开创更精彩的人生。
四、韧性销售工作实际是很辛苦的，这就要求业务代表要具有吃苦、坚持不懈的韧性。
“吃得苦种苦，方得人上人”。
销售工作的一半是用脚跑出来的，要不断的去拜访客户，去协调客户，甚至跟踪消费者提供服务，销售工作绝不是一帆风顺，会遇到很多困难，但要有解决的耐心，要有百折不挠的精神。
美国明星史泰龙在没有成名前，为了能够演电影，在好莱坞各个电影公司一家一家的去推荐自己，在他碰了一千五百次壁之后，终于有一家电影公司愿意用他。
从此，他走上影坛，靠自己坚韧不拔的韧性，演绎了众多的硬汉形象，成为好莱坞最著名的影星之一。
销售代表每天所遇到问题，难道比史泰龙遇到的困难还大吗
没有。
五、良好的心理素质具有良好的心理素质，才能够面对挫折、不气馁。
每一个客户都有不同的背景，也有不同的性格、处世方法，自己受到打击要能够保持平静的心态，要多分析客户，不断调整自己的心态，改进工作方法，使自己能够去面对一切责难。
只有这样，才能够克服困难。
同时，也不能因一时的顺利而得意忘形，须知“乐极生悲”，只有这样，才能够胜不骄，败不馁。
六、交际能力每一个人都有长处，不一定要求每一个销售代表都八面玲珑、能说会道，但一定要多和别人交流，培养自己的交际能力，尽可能的多交朋友，这样就多了机会，要知道，朋友多了路才好走。
另外，朋友也是资源，要知道，拥有资源不会成功，善用资源才会成功（一） 工作计划的格式：1．计划的名称。
包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××学校团委2001年工作计划”。
2．计划的具体要求。
一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后写订立计划的日期。
（二） 工作计划的内容。
一般地讲，包括：1．情况分析（制定计划的根据）。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2．工作任务和要求（做什么）。
根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
（三） 制订好工作计划须经过的步骤：1．认真学习研究上级的有关指示办法。
领会精神，武装思想。
2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。
环环紧扣，付诸实现。
4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。
计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家跃跷
